版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第13页共13页仓库管理员工作内容职责第一部分职位说明书一、职位名称:仓库保管员二、工作概述:1.仓库保管员是由人力资源部定岗的,工作上受物流管理部领导监督和内(外)库主管的直接领导,负责仓库保管综合事务的人。2.仓库保管员对仓库商品的保管、接货、配货配送、质检负全面责任。3.仓库保管员根据大厦赋予的仓库保管职能,在岗位职责范围内严格执行大厦统一的规章制度,按程序从事本职工作。三、工作项目:____具体实施商品的验收、配送、保管、养护工作。2.执行上级主管下达的各项工作任务,做到工作条理清晰,手续齐备。四、所需知识和技能:1.掌握仓库验收入库、出库、配送、退库返厂的业务流程。(包括票流、物流、信息流)。2.掌握商品码放的规定统筹安排商品储运工作。3.掌握仓库商品的动态及销售动态。4.掌握有关安全消防知识,会使用消防器材。5.高中以上学历或十年以上工作经验,了解业务规程。第二部分职责规范细则一、仓库保管员的工作责任:1.对仓库商品的安全、人身安全、设备安全负责。2.对商品验收环节发生的商品质量问题负责。3.对商品在保管养护方面出现的损失负责。4.对库存商品分布结构不合理,出现问题或损失,负一定责任。5.对仓库出现安全问题(如被盗、失窃等)负责任。6.对仓库各项指标不能按时按标准完成负一定责任。7.对配送不及时所造成的损失负一定责任。二、仓库保管员的工作权力:1.对调整库存结构以及其他仓库保管方面的事务有建议权。2.对质量出现问题的商品有权暂停办理出(入)库手续,及时上报内(外)库主管解决。3.对安全设施及与安全有关的问题有权严格把关。三、仓库保管员的工作要求:1.要求严格按照授权范围和赋予的岗位责任,认真完成仓库保管事务。2.出库时做到先入库商品先出库,对临近保质期的产品及时上报主管。3.不携带火种和任何可能对仓储商品有损坏的物品进库。4.对工作认真负责,有较强的责任心。5.对库存结构进行分析,充分合理使用库存,统筹码放,。6.码放商品应标签在外,商品的保质期在库存卡片上标出。7.配送人员熟悉库存商品的码放位置,及时准确的为一线服务。8.坚守岗位,随时准备进行接货配送工作。9.接货、配送商品及时准确,严格按照程序复核单、货,并及时将单证交到仓储核算员处。第三部分工作程序及标准一、程序重点:(一)来货验收质检。(二)商品的配货配送。(三)内(外)库商品保管。(四)仓库商品盘点。二、工作标准:(一)收发商品及时准确,不刁难前台工作人员及顾客,严禁白条出库。(二)遵守商品配送管理规定,按配送指令新入库商品两天内送到前台,急需商品随进随配。(三)做好库内温湿度管理做好检查记录。温度保持在常温段,湿度为____‰。(四)仓库单位面积储存量为____吨/平方米,帐货相符率为____‰。(五)盘点工作准确无误。(六)仓库内的商品,做到无霉变,无残损,无锈蚀,无鼠咬,无虫蛀及其他变质事故,平均保管损失不超过____%。(七)定期检查库存商品质量,发现问题及时上报主管领导解决,做好记录。(八)定期对库内安全设施进行检查备有检查记录。(九)库存商品帐实相符,帐卡相符,管理工作无漏洞。(十)库内卫生工作达标。(十一)库内消防设施定期维修保养,做到无灰尘,无损坏。仓库管理员工作内容职责(二)●有效地管理库房,具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●负责物料及商品的入库验收工作,入库时,对进仓物品必须严格根据采购单按量验收,并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写验收单或收据,不符合的货物退回,发现问题要及时上报,严格把好质量关。●验收进仓物资,如发现不符合要求的,需填写验收报告,呈物资主管、采购部经理审批,交采购部经理提出处理意见。●验收后的物资,必须按类分别,据物品的性质、数量、固定位置堆放,合理使用仓位,做到整齐美观。并注意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡,把货物卡挂放在显眼的位置。●物料和商品进出仓,要做到先进先出、后进后出,防止商品变质、霉坏,尽量减少损耗。●仓库要保持通风干燥,根据仓库的环境、通风条件、气温变化,调节干、湿度和恰当的温度。要勤检查、勤倒垛、勤晾晒,防止虫蛀鼠咬霉烂变质。●严格执行出入库手续,每日汇总票据,按期登记三级明细账,定期盘点,按时填写报表,做到账表清楚,账物相符。●熟悉货物,明确负责保管货物的范围。●严格执行仓库的安全制度,库内严禁吸烟,上下班前后,对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查,发现隐患及时处理,保证库房和物资的安全。●严格执行公司各项规章制度和工作纪律,按时上下班,工作时不擅离职守,负责做好仓库的清洁卫生工作。一、工作内容及职责A、负责管理仓库存放商品(包括商品进仓和出仓),对仓库内商品的数量、质量以及产品是不完整负责。商品进仓和出仓要准确无误,并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。B、对所管系列产品必须建立手工帐本,每次进仓或出仓都要及时记录,且保证数据绝对正确,并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。C、对进、出仓商品实行质量检查,严禁接受有损坏商品。D、商品进仓要做好收货情况报告记录(商品应分堆放整齐,杜绝不安全因素,标识清楚),并对工作中有特别问题的作重点记录,同时向主管反映申报。E、对厂方欠件产品要逐一登记记录。检查确认所欠部件的型号、数量,并上报上级部门及时跟进,以缩短回补时间和欠件商品存仓数量。F、对商品实行先进先出规则,减少旧货商品存仓数量。G、仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操作行为,要及时制止、纠正后才可继续工作,避免对公司造成不必要的损失。H、配合搬运工人(验货、整理、摆放商品。以及其它部门)做好各项工作,以便及时完成当日的工作计划与目标。I、仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映,直到接收到正确的单据后,才能执行工作。否则有权停止工作并申报仓库主管。J、工作中尽职尽责,发现有破坏商品(包括外包装)现象要及时制止,并报告上级主管处理,坚持公司规章制度及原则,保护仓库一切物品。K、对库内商品要做好日常维护工作。对烂包商品要及时处理,及时包好,杜绝存仓商品有烂包现象,避免因烂包造成质量问题。L、每日清洁清扫库内地面卫生以及商品包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。M、关心、爱护搬运工人注意安全操作,避免事故发生。N、服从上级领导的工作安排(如遇工作忙,要加班或延长工作时间,仓管人员要无条件服从主管安排),积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。O、做到物、帐、卡相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。P、立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉Q、仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出公司。二、仓管制度1)库房由专人管理,各种货物登记,做到帐物相符,非库房管理人员不得私自进入库房,拒绝任何人在库房逗留。2)保持库房的整洁、有序。库区禁止吸烟,杜绝烟火隐患,如有违反罚款____元。3)所有货物依据销售部门或合同号合理存放。4)任何出入库物品都要履行手续,见单发货,领用登记。5)保证货物完整出库、应有装箱单、发货清单(一式两份)和回执。保证货物和备品的及时、准确出库。6)接到出库申请后根据合同内容进行备货,并由领货人签字方可办理出库。7)出库返回单,应由销售内勤保管(需方签字)。8)对客户所需样品及实验品,库管员及时登记领用人、领用时间、退回时间。退回后应妥善保管。9)库管员每月第三周的周六对库房盘点,并将盘点结果在次日报副总经理。10)违反上述规章制度,视情节罚款____元三、入库管理1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时,仓库管理员必须查点物资。质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。4、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。5、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。6、因质量等原因而发生的退回电机,必须由技术部相关人员填写退回电机处理单,办妥手续后方可办理入库手续。四、出库管理1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,行政各部门只有经主管领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。五、报表及其他管理1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表,收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月____日前上报财务及相关部门,并确保其正确无误。3、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。4、各事业部因客户需要,要求在外设立仓库的,必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移,并报财务部备案,其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理;外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账,并将当月增减变动及月末结存情况编成报表,定期进行盘点清查,每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。六、仓管应填写的报表,必须要有的就是产品明细帐,还有出库单,入库单,盘点表1、产品明细表2、出库单3、入库单4、盘点表仓库管理员工作内容职责(三)仓库管理员工作职责1、自觉遵守公司的各项规章制度;2、服从上级的领导及工作安排,并直接对上级负责;3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品,了解公司下属的各生产部门的地理位置;4、负责管理并安排仓库的发货员、及其工人的日常工作。5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单,分类、集中的做好物品的存放工作,并确保仓库物品在保管期间保持完好状态;6、负责仓库办公用品的正常使用及安全,并做好日常保养工作;7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作;8、具体工作内容见所附文件。仓库管理员工作内容职责(四)一、物品的入库和出库1、物品入库:物品的入库包括有确定供应厂商,确定货物名称和货物品质,清点数量,签字确认送货清单,退回不合格货物,手工记录成品入库清单,电脑记录并保存入库成品清单等。2、物品出库:凡属物品出库的,必须要记录成品出库清单,由领物人和发货人签字确认;凡属借用的物品,必须先经指定主管领导审核批准,登入借用帐本后才能借出,借用物品归还时,应当全面检查完好程度,如有损坏,应说明损坏原因,以便处理。3、物品出入时的注意事项:A、严格执行物品的先入先出原则,保证物品在仓库中的最短停留时间;B、收发物品的手续不全或缺损时,无特殊批准,严禁收发物品;C、严禁收发已经确认的不合格产品;D、遵守物品收发的有关规定,严禁私自收发物品;E、严禁私自使用仓库物品。二、仓库物品保管规定1、物品保管工作内容A、科学分类,定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 江苏省盐城市大丰区共同体2025-2026学年初三下学期期末考试物理试题(A卷)含解析
- 2026年大学大一(酒店运营管理)酒店收益管理策略制定阶段测试题及答案
- 老年尿失禁护理策略2026
- 护理职业安全与安全生态化
- 护理课件设计软件排行榜
- 带状疱疹康复期的护理要点
- 护理查房标准化操作指南
- 护理专业知识:患者心理护理
- 慢性肾炎患者的感染防控
- 2026年医疗废物转运管理试题及答案
- 储存物品火灾危险性分类
- 监控员岗位安全生产责任制范本
- 痛经的中医疗法课件
- 2024届高考英语一轮复习2023全国乙卷词汇短语积累 长难句分析 课件
- 手术室利用PDCA循环降低手术室病理标本管理缺陷发生率品管圈QCC成果汇报
- 人音版音乐四年级上册中华人民共和国国歌 4课件
- 第四章-古印度与古代美洲的城市教材课件
- 第三章-形式美-(《美学原理》课件)
- 用药护理PPT(高职护理专业)完整全套教学课件
- 新生儿锁骨骨折的原因分析及对策
- OCS有机含量标准 管理手册
评论
0/150
提交评论