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文档简介
第3页共3页车间主管工作职责职责范本1、定期召开车间员工会议;2、定期进行内返外返督查,处理及改进;3、车间6S管理定期考评公布,始终将安全放在首要位置,及时发现,预防和上报处理;4、监督下属员工的思想,指导与激励,奖优罚劣,促进良性循环;5、定期公布及时交车率数据;6、协调前台与配件与技师的关系,必要时,请示服务经理批示;7、关注滞留车辆进展状况,协调减少车辆滞留台次;8、关注KPI2H48H,生产率,生产效率指标,改善该类指标管理工作;9、关注车间现场工位利用情况,减少车辆占位时间;10、监督维修工作中的安全操作规范性,对非标准的不安全的,不正确操作及时指出并教育;11、延时交车数据原因分析,提出可靠的有效改进举措;12、关注专用工具设备的维修及申购工作,确保正常的维修工作完成;13、完成上级领导交代的其他事务。车间主管工作职责职责范本(二)1、根据生产计划下达的生产任务,合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;4、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况;9、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;车间主管工作职责职责范本(三)1、全面负责工厂的生产、技术质量、生产计划、设备运转、现场管理等工作,确保生产的正常运行和后勤保障,无事故发生。2、组织安排生产,保证产品交期与品质。对生产进度安排和生产过程监控,对生产中出现的问题及时采取纠正预防措施予以解决。3、组织员工学习交流和专业技术培训,不断提高和改进产品质量。4、加强部门团
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