施工项目进度控制总结

施工项目进度控制总结《规范》第条规定，“在施工进度计划达成后，项目经理部应实时进前进度控制总结。”现代管理十分重视总结剖析，把它看做比其余管理阶段都更为重要的管理阶段，其原由是它对实现管理循环和进行信息反应起侧重要作用，切合管理中的关闭原理和信息反应原理。总结剖析是对进度控制累积资料的重要门路，是对进度控制进行评论的前提，是提升控制水平的阶梯。一、进度控制总结的依照《规范》第条指出，总结时应依照以下资料：施工进度计划，施工进度计划履行的实质记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只需注意累积，就不难获得。二、进度控制总结的内容《规范》第条规定，施工进度控制总结应包含以下内容：合同工期目标及计划工期目标达成状况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及剖析，科学的施工进度计划方法的应用状况，施工进度控制的改良建议。．目标达成状况时间目标达成状况。能够经过计算以下指标进行剖析：合同工期节俭值=合同工期一实质工期指令工期节俭值=指令工期一实质工期定额工期节俭值=定额工期一实质工期竞争陛工期节俭值=社会先进水平工期一实质工期缩散工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益×缩散工期天数缩散工期的原由大概有以下几种：计划编制得踊跃靠谱；履行仔细，控制得力；协调实时有效；劳动效率高等。资源利用状况。所使用的指标有：单方用工=总用工数／建筑面积劳动力不平衡系数=最高日用工数／均匀日用工数节俭工日数=计划用工工日一实质用工工日主要资料节俭量=计划资料用量一实质资料用量主要机械台班节俭量=计划主要机械台班数一实质主要机械台班数资源节俭大概原由有以下几种：计划踊跃靠谱；资源优化成效好；按计划保证供给；仔细拟订并实行了节俭举措；协调实时得力。成本状况。主要指标有：降低成本额=计划成本一实质成本节俭成本的主要原由大概以下：计划踊跃靠谱；成本优化成效好；仔细拟订并履行了节俭成本举措；工期缩短；成本核算及成本剖析工作成效好。．进度控制中问题的总结这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划履行中存在缺点。在总结时，能够定量地计算，指标与前项同样；也能够定性地剖析。对产生问题的原由也要从编制和履行计划中去找。问题要找够，原由要摆透，不可以讳疾忌医。遗留的问题应反应到下一控制循环解决。进度控制中出现问题的种类大概有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原由大概是：计划自己的原由、资源供给和使用中的原由、协调方面的原由、环境方面的原由等。．进度控制中经验的总结经验是指对成绩及其获得的原由进行剖析此后，概括出来的能够为此后进度控制借鉴的实质的、规律性的东西。总结进度控制的经验能够从以下几方面进行：如何编制计划，编制什么样的计划才能获得更大效益，包含准备、画图、计算等。如何优化计划才更有实质意义，包含优化目标确实定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。如何实行、调整与控制计划，包含组织保证、宣传、培训、成立责任制、信息反应、调动、统计、记录、检查、调整、改正、成本控制方法、资源节俭措施等。进度控制工作的新创建。总结出来的经验应有应用价值，经过公司相关领导部门审察同意，形成规程、标准或制度，作为此后工作一定恪守或参照履行的文件。．提升进度控制工作水平的举措举措即方法，是在总结进度控制中问题及其产生的原由的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的方法，此中应包含对已总结的经验的实行，应包含以下一些举措：编制更好的计划的举措；更好的履行计计划的举措；有效的控制举措。．总结的方法在计划编制．、履行中，应累积资料，作为总结的基础；在总结这前应进行实质检查，获得原始中没有的状况或信息；召开总结剖析会议；倡导采纳定