德富莱电子项目提案

1深圳市博明企业管理咨询有限公司2015年09月09日

基于战略的人力资源管理咨询德富莱自动化设备有限公司项目建议书2知识产权条款声明本项目建议书须严格保密。双方在未经对方同意的情况下，不得以任何方式泄露双方有关的商业秘密、重要的文件资料给第三方。本方案被提交给德富莱是基于其完全理解它不能向任何非德富莱或其关联公司职员展示、阅读或传递该项目建议书。本项目建议书由博明咨询公司提出，在和德富莱之间签署正式协议之前，它将归博明咨询公司所有。特别说明：因尚未进行全面、系统的现场调研，本建议书仅呈现项目的一般流程与共性部分，具体方案有待进一步与德富莱深入沟通、调研后提交。机密

深圳市德富莱自动化设备有限公司是一家致力于非标及标准自动化产品如机器人、视觉产品、涂布机设备和测试夹具与测试系统等研发与设计和生产制造以及为客户提供量身定制的自动化解决方案的企业。目前已经形成了一家一体化企业，除了在海外拥有研发中心，还先后在深圳和东莞也成立了新产品研发中心，为公司的长远发展打下了坚实的基础。同时，为了给客户提供更优质的服务，公司的服务点覆盖了全球和中国多个地方。

发展至今，本公司拥有了一支由多名博士/博士后为核心的高素质、经验丰富的技术团队,同时，常年有多名海外资深工程师参与项目的研发设计及制造。公司在依靠国内外雄厚的研发力量和技术支持及优越的质量管理基础上,形成了包括非标自动化设备、视觉系统系列、机器人、涂布机、自动插件机、功能测试夹具、ICT测试夹具、RF屏蔽箱等产品，并在自动化和测试领域拥有了多项行业领先专利技术。德富莱简介3

公司战略对人力资源管理的要求通过与总经理沟通，综合分析公司的战略目标、人力资源管理现状以及国际最佳实践的经验，我们认为，德富莱在人力资源管理方面面临的挑战，主要体现在宏伟的战略经营目标与实现能力方面的矛盾。组织架构设计及部门岗位设置如何满足企业战略经营发展企业制度、流程体系建立如何支撑经营目标落地人力资源规划如何围绕企业经营战略实现企业快速发展的人才需求与现有人才供给之间的综合分析外部人才引进与内部人才培养的相结合在行业多元化、业务多元化、发展多元化的前提下，如何保持企业文化和人力资源管理方式的多元化与统一性由此，在未来3年内，企业在组织设计、制度流程体系建立、高端人才招聘、核心人才培训培养、人才梯队建设、薪酬管理、绩效管理、文化建设对保证战略目标的实现非常重要。项目背景---沟通情况4为了德富莱实现快速、稳健发展，德富莱需要以发展战略为出发点，战略人力资源为有效支撑

定义清晰的使命和企业发展愿景在公司层面建立规范的业绩管理体系通过建立人才的选、育、用留管理体系，结合业绩贡献，实现激励和约束机制的建立明确公司的功能定位明确高层管理人员的职责分工明确部门和职位的职责和权力搭建适合的内部管理体系和组织结构建立科学、规范的管理运营流程建立流程与业绩管理体系的密切联系对下属投资企业建立监督系统明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定明确对下属投资企业的监控维度和指标定义清晰的目标产业明确未来的业务发展方向在明确企业业务组合的前提下对企业的发展目标进行分解、有目的地培育企业的核心竞争能力、对战略支撑措施进行实施公司战略企业愿景集团公司管控组织结构流程业绩评估激励机制企业文化宣导基于前期沟通，本次管理咨询切入点建议从企业文化宣导、组织结构、部门岗位梳理、招聘管理体系入手进行高效管理机制建设5结合企业价值观与发展战略，宣导企业文化，形成统一认知咨询逻辑思路，通过企业文化宣导、组织结构部门岗位设置与梳理、通过薪酬、绩效管理等工作实现人力资源组织保障人力资源策略岗位设置1.岗位描述2.岗位评估3.岗位序列及等级招聘及人员配置1.招聘及配置策略2.人员编制及人员盘点3.招聘流程及方法全面薪酬体系1.全面薪酬策略2.全面薪酬结构3.薪酬福利4.长期激励保留能力素质模型1.全员通用素质2.序列综合素质3.岗位专业素质4.关键岗位素质绩效管理1.绩效管理及流程2.关键绩效指标3.素质能力考评培训与发展体系1人才培养及梯队建设2.培训体系3.员工关系人力资源组织保障人力资源管理信息系统公司战略规划1698571011组织结构2企业文化制度流程企业文化43企业文化宣导6项目内容总体规划-----第一阶段7管理现状调研诊断1集团管控组织设计3职位体系设计4人力规划及招聘体系建立5企业文化宣导2核心人才培养与培训体系设计6绩效管理体系7薪酬福利体系设计8人力资源管理制度9项目内容总体规划-----第二阶段8公司管理制度体系建立10公司工作流程梳理11信息化系统12项目内容总体规划-----第三阶段9总结：管理诊断是后续咨询方案设计的基础，需迅速而准确地“把握客户”。工作内容与方法召开项目启动会明确联合项目组的工作方式调研问卷德富莱文件资料研读结构化一对一访谈案例研究项目组内部研讨，等等主要成果访谈记录、研讨记录案例研究调研结果分析《德富莱综合管理诊断报告》管理诊断1Step1A调研结果分析Step1B访谈、问卷等综合手段调研德富莱的管理现状综合管理诊断报告Step1C10资料分析对德富莱的内部资料进行详细的研读和分析.对行业标杆企业或优秀企业的信息收集、资料研读与分析。对行业报告的研读与分析。结构化访谈按照事先设计好的访谈提纲对德富莱的相关人员访谈，以最大限度地获取企业的真实信息。如有必要，对个别人员的访谈可能不止一次。问卷调查项目组设计专业的调查问卷（如有必要），按照保密、真实原则进行管理信息调查。项目组将对调查结果进行系统分析，并给出调研结论。内部研讨内部研讨作为项目顾问的工作方式之一，每天必做的事情。研讨的原则是对事不对人，将调研中获得的信息及时整理，并相互交换看法，对信息查缺补漏.双方研讨会双方研讨会或焦点小组是一种一对多或多对多的信息沟通和方案共识方式，主要针对中高层。研讨会鼓励畅所欲言，在调研和方案设计中会不止一次地运用.项目操作流程与预期成果--调研诊断方法11工作内容与方法访谈、识别现有企业文化理念研讨、修正、提炼形成标准收集企业文化内外部案例形成企业文化导入与意识形态改变培训课程培训实施与企业文化落地辅导主要成果《企业文化理念与企业价值观》《管理者意识形态的改变与重塑》培训导入企业文化理念与价值观的梳理与宣导盘点：识别与诊断现有文化理念Step12设计：提炼与提升形成标准Step2落地：传播与推广Step2C总结：靠良性的理念、价值观去影响员工，实现员工自动自发的工作行动。12工作内容与方法组织设计/职位分析专题培训德富莱组织架构研讨部门职能描述/职位职责撰写标杆企业组织模式研究博明企业管理数据库分析项目组内部研讨与报告撰写，等等主要成果《德富莱组织架构与部门职能、职位设计报告》《德富莱职位说明书》集团管控组织架构与职位设计德富莱组织架构与部门设计Step2A3德富莱总部与职位设计Step2B组织架构设计与职位设计报告Step2D职位说明书撰写Step2C总结：组织设计搭建了企业的基本骨架，明确了企业的管理单元，是职位设计的主要依据；

职位是企业的“细胞”，职位管理是人力资源管理的基础，清晰的职位说明书至关重要。413总结：组织架构是企业战略实现的载体和工作程序的基本保证。增加对业务单元的支持力度提高德富莱整体竞争能力加强职能建设资源有效利用德富莱总部必须具有强大的整合内外部资源的能力避免部门职责重复设置增加区域业务单元的资源利用，避免资源重复配置，发挥协同效应加强财务管理、营销管理、设计管理、采购管理及人力资源管理等职能建设建立以发挥业务单元规模效应为目标的组织架构业务单元管理和专业管理、职能管理同时并重，尽量发挥专业化、规模化优势加强总部的管控能力增加组织弹性加强横向协调机制通过各种管控方式实现强大的对业务单元的管控能力针对不同的职能采取更为适应的管控方式，并在实际业务中加强管控力度，提供专业管理服务建立较强的横向沟通协调机制，调动公司总部及业务单元各专业能力资源能够提供不同的服务组合，对不同业务单元进行指导和帮助具有对内外部环境变化的快速反应能力增加创新能力、加强知识管理123456组织设计应重点考虑以下方面14一、集团总部架构调整（减少归口，成立管理中心）二、二级管控边界重新定位组织定位集团总部战略经营、人力资源、财务、行政、营运、供应链管理中心分子公司事业部业务执行，利润中心示例XX集团组织架构优化的具体方法15集团对各下属业务板块的纵向管理应该分为几个层次？各层次应以什么样的组织形式存在？子公司？事业部？各层次的功能定位、主要职能？集团纵向组织体系设计在纵向组织体系确立的前提下，总部的决策体系如何设立？总部的部门与职能应如何设置？各级业务单元的组织结构应如何设计？集团横向组织体系设计集团总部业务板块业务单元集团总部业务板块总部集团组织形态设计组织架构的设计包含组织形态设计、纵向组织设计、横向组织设计16建议XXX集团岗位分布图示例17职位分析：收集工作相关信息工作描述：工作的目的、职责、任务、行为人员素质：知识、技能、个性特征等工作条件：工作用具和资源、工作环境等职位说明书工作关联特征工作动态特征工作输入特征工作转换特征工作输出特征职位描述(JD)申明了每一职位的角色以及企业对任职者的期望。这既是招聘、培训、发展和绩效管理的工具，同时也为职位评价提供了必要的信息。通过职位分析，明确各职位的主要职责和任职资格等关键因素18执行总裁财务管理中心总监财务管理中心职能：1、健全集团公司会计核算和财务管理制度并监督和执行。2、编制年度财务收支计划、财务预算，监控预算的执行情况。3、

组织制定融资计划、资本运作计划和短期投资计划。4、会计核算、财务决算工作。5、财务统计、财务分析工作。6、资金管理、合理的税务筹划管理与报销审核等工作。7、监督信贷计划、资本运作计划的实施；8、定期向决策层提供资本运营状况分析表。9、制定年度审计计划，并有效实施。

会计核算内审资本管理税务筹划示例财务管理中心架构及职能19类别业务类部门支持类部门设计采购工程质量管理市场销售服务战略规划资本运营财务会计人力资源信息技术行政后勤M类设计部总监平台开发室副主任采购部部长采购管理室主任工程制造部部长项目经理车间主任品质总监品质总监助理市场部部长销售总监业务经理渠道经理客户服务经理战略发展总监企划部部长资本营运经理财务总监会计经理人力资源总监人力资源总监助理信息部部长行政总监法务部长审计监察室经理P类首席工程师电气工程师供应商管理采购工程师主任工程师成本分析体系管理市场调研员销售代表技术支持经营分析师投资管理证券分析财务分析资金管理考核培训招聘网络管理公关宣传律师A类资料管理采购支持工艺文件管理筛选员塑料检验员赠品管理岗市场部文员单证船务配件运输管理出纳人事管理资料管理文秘接待话务O类工程组长技术工人保洁员司机示例职位设计的同时，要能有效地进行职位分类管理20职位识别：指职位的属性特点，包括职位名称、职位代码、所属部门、直接上级、直接下级、任命方式、该职位在组织结构中的位置等基本信息职位设置目的：该职位存在的意义及其对整个组织成功的贡献职责内容：为达到工作目标，需完成哪些工作，以及为完成这些工作个人所负有的责任。包括管理类职责、操作类职责、辅助类职责权限范围：职位被授予的任何方面的决策权，一般包括人事方面的权力、财务方面的权力、技术方面的权力内外部协调关系：主要是流程流转的对象和沟通对象任职资格：任职者的最低准入条件，“最低”指如果某人再低于这个资格条件时，无法胜任该职位要求的工作，包括专业背景、专业知识与技能和工作经验工作成果《德富莱关键职位说明书汇编》最终形成规范的职位说明书，为人力资源管理的各个模块奠定基础示例21工作内容与方法依据年度经营目标，各部门提出人力资源需求人力资源根据各部门需求、现有岗位人员，重新核算各部门岗位人员编制编制年度人力资源规划，制定招聘方案、确定空缺岗位人员选拔模式（外招、内部培养晋升）选择招聘渠道，发布招聘信息招聘面试流程的开展主要成果《招聘管理体系及流程》

人力资源规划Step4A招聘计划、渠道制定Step4D5招聘实施报告Step4E人员盘点、评估Step4B人力资源规划及招聘体系设计招聘需求分析

人岗匹配编制Step4C《年度人力资源规划》总结：人力资源规划是支撑战略人员资源管理实现的重要前提，人力资源规划的编制原则是取消因人设岗，实现人岗匹配。22工作内容与方法核心岗位人才盘点建立各岗位胜任力模型运用内部问卷调查及外部测评工具进行多维度测评发现人才优势与不足人才储备池的建立人才培养与晋升体系的建立主要成果《内部人才培养方案》总结：人才是企业的重要资源，多数企业在注重业务的发展同时，忽略了对各岗位核心管理人员的胜任能力评估，人才评价运用不足，过多的是以业绩为导向。核心人才发展体系建立核心人才胜任力模型建立Step5A多维度人才评价Step5C6核心人才盘点评估Step5B储备人才培养计划报告Step5D23工作内容与方法年度培训需求调研年度培训计划编制年度培训计划实施培训效果评估内部培训师体系建立

培训计划的实施主要成果《培训管理制度》《年度培训计划》总结：培训体系的建立是企业系统人才培养的基石。培训管理制度建立Step6A培训计划编制与实施Step6D7培训管理体系报告Step6E培训需求调查Step6B培训课程体系建立Step6C培训管理体系设计24总结：科学的薪酬体系才具有有效的激励作用，并与绩效管理体系有效结合。工作内容与方法薪酬管理培训德富莱薪酬管理哲学研讨与确认内外部薪酬数据对比分析职位价值评估培训与标准职位评估薪酬等级与结构设计薪酬与绩效挂钩研究薪酬模拟测算标杆企业薪酬体系研究企业管理数据库分析宽带薪酬等薪酬管理工具运用高层管理人员薪酬设计研讨项目组内部研讨与报告撰写，等等主要成果《德富莱职位序列表》《德富莱薪酬等级表》《德富莱薪酬管理制度》薪酬策略研讨与确认Step7A薪酬等级与结构设计Step7D8薪酬管理体系报告Step7E职位价值评估与平衡Step7B薪酬体系设计薪酬内外部数据分析Step7C25总结：构建绩效管理体系是个复杂的系统工程，须把握其本质是绩效提升。工作内容与方法绩效管理培训德富莱绩效管理理念研讨绩效合约的沟通与确认绩效考核关键要素与流程确定绩效考核结果应用的研讨明企业管理数据库分析绩效管理工具运用中高层管理人员述职报告制度研讨项目组内部研讨与报告撰写，等等主要成果《德富莱绩效指标库》《德富莱中高管理绩效合同》《德富莱绩效管理手册》绩效管理体系设计关键绩效指标的研讨与确认Step8A绩效辅导指导与中高管述职制度Step8C9绩效考核关键要素研讨与流程确定Step8B绩效管理体系设计报告Step8D26项目实施阶段项目名称实施时间（2015-09------2016-08）9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月第一阶段管理诊断

企业文化理念梳理与宣导集团管控组织架构设计

职位体系设计

人力资源规划及招聘体系设计

第二阶段核心人才培养与培训体系设计

绩效管理体系设计

薪酬福利管理体系设计

人力资源管理制度设计

第三阶段管理制度设计

流程管理设计

信息化系统

27项目内容总体规划-----第一阶段测评报告调研报告集团组织架构图权责管理手册岗位分布图职位说明书岗位承诺书年度人力规划招聘管理制度及流程关键岗位收猎28管理现状调研诊断1集团管控组织设计3职位体系设计4人力规划及招聘体系建立5企业文化宣导2企业文化理念与企业价值观提炼管理者意识形态的改变与重塑培训导入核心人才培养与培训体系设计6绩效管理体系7薪酬福利体系设计8人力资源管理制度9项目内容总体规划----第二阶段人才培养方案及实施绩效管理手册薪酬福利体系设计人力资源管理手册29公司管理制度体系建立10公司工作流程梳理11信息化系统12项目内容总体规划-----第三阶段30项目组人员配置项目总监1名项目顾问1名项目助理1名博明企业管理（项目组）德富莱（项目组）待定待定待定根据项目的需要，博明企业管理将配置1名项目总监、1名高级顾问、1名项目顾问、1名项目经理、2-3名支持人员投入本项目，并和德富莱相关部门人员形成对接。支持人员按项目要求配置2-3名待定高级顾问1名待定31总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月两次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调内部沟通

至少每周一次访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通在项目总监的组织下，收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件访谈安排根据项目需要随时沟通项目助理项目顾问高级顾问项目总监32姓名尚明淮授课语言普通话专业资质清华大学-英国威尔士大学MBA;人大MBA研修中心认证培训师，国家经贸委职业经理人认证特聘讲师。曾任职务中国燃气集团人力资源部总经理；茂业国际人力资源管理中心总经理；南京三胞宏图地产执行副总裁；新加坡亚太咨询项目总监。个人简介美国国际训练协会（AITA）高级咨询师，人大MBA研修中心认证培训师，国家经贸委职业经理人认证特聘讲师，新加坡亚咨询大中华地区太授权讲师，“全国五一劳动奖章”获得者、著名性格色彩专家。现任出版专著：《效率革命-让组织效率倍增的6个关键》一书。曾任中国燃气集团人力资源部总经理；茂业国际人力资源管理中心总经理；南京三胞集团执行副总裁；新加坡亚太咨询项目总监。二十几年的HR、流程、组织、绩效管理领域方法研究和实践，有过多年的高层管理经验，全面负责企业的组织规划、运营管理，为企业的流程和组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。服务企业：陶氏化工、罗门哈斯、巴斯夫、壳牌、埃克森美孚、新联鼎化工、光华化工、广合科技、方正科技、迈奇化工、深圳欣强、珠海紫翔、惠亚集团、汕头超声、生益科技、亿纬锂能、沃尔核材、复星集团、万科集团、万达集团、三胞集团、碧桂园、华侨城集团、高科地产、金裕集团、旺园地产、劲嘉集团、中银万泰、万国地产、中国移动、中国燃气、中国南车、北大佳能、TCL、比亚迪、长虹集团、南京奶业集团、蒙牛集团、德豪润达、宝德玩具、高科远东、康大集团、都市丽人、喜之郎、顶新集团、江铃汽车、高科集团、金光集团、新丰泰汽车、中国联通、梅山马利、青稞酒业集团、高宝集团、美的集团、捷瑞集团、金意陶陶瓷、波菲丽斯、蓝龙人力资源、三威塑胶.33姓名张铁军授课语言普通话

专业资质MBA，PTT认证讲师。荣获2006年深圳十大培训咨询行业专家。

曾任职务

海洋集团下属骏高电器总经理助理、市场经理、销售总监；三和国际集团企管部负责人；小护士（欧莱雅）、星光管理学院培训总监；环宇集团人力资源总监；冠彰电器（大型台资企业）管理顾问；个人简介2006年中国首届PTT（职业讲师高级班）主讲专家，珠三角讲师联盟创始人、教练。张老师在职期间，多次主持并推动人力资源管理改善项目，并对运营流程进行系统梳理与优化，积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制。近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流，经过潜心研究，研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案！已为全国近千家知名企业提供过培训及咨询辅导，受到企业及参训学员的一致好评。擅长管理技能、人力资源二大模块，曾主导及参与人力资源20多个管理咨询项目，在人力资源管理方面，尤其是绩效、薪酬体系的建立上，有深刻的研究和丰富的实操经验。服务企业：三星视界、欧司朗照明、富士施乐、伟易达电子、民生银行、广发银行、联合金融、华泰联合证券、三亚凤凰国际机场、宝利来酒店、沙河高尔夫、TCL、深南电路、东风悦达起亚、比亚迪、湖北移动、东莞移动、中国电信、中国联通、南方电网、中海油天津分公司、湛江中海油、山东省电力、京信通信、金立手机、爱美克、华阳多媒体、LG伊诺特、美的冰箱、美的生活电器、环球石材、南京先恩特、艾美特电器、长城物业、隆宇世纪研发、太阳茂森、国光电器、大族激光.34姓名李卓授课语言普通话

专业资质硕士，人力资源管理师；高级管理咨询顾问；曾任职务可口可乐人事行政经理、雅客食品人力资源总监、广田集团人力资源总经理、顺丰速运人力资源总经理个人简介李老师有着25年以上人力资源管理经验，曾在世界500强企业可口可乐（沈阳）有限公司、物流龙头企业顺丰速运（深圳）有限公司、著名食品福建雅客食品有限公司、著名上市公司深圳广田装饰集团股份有限公司等大型企业先后担任人力资源总监、人力资源管理顾问、人力资源总经理等职位。李老师为人亲和力强，课程现场的气氛非常的轻松活跃，广受学员的好评！曾多次得到社会荣誉：2012年海西最具潜力人力资源管理者；海峡人才市场人力资源特聘顾问。服务企业：新加坡维用精密（机械）、可口可乐饮料、顺丰速运、福建雅客食品、广田集团、美的冰箱、安踏体育用品、富安娜、利郎男装、七匹狼、德富莱集团、德富莱汽车集团、深圳良田科技、创美药业、广百股份、万利达集团、百丽集团大亚湾核电站、步步高电子、康师傅、华为、百威啤酒、神龙富康、天津丰田、广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、三峡烟草、华润集团等。35姓名周延前授课语言普通话

专业资质

北京师范大学管理学博士，中山大学工商管理硕士

曾任职务

万和集团股份有限公司CHO兼总裁顾问、朗科科技股份有限公司CHO、凯信国际人力资源总监、匹基生物股份人力资源总监个人简介2008-2012年连续五年中国人力资源专业评委；中国人力资源3000强秘书长；深圳市高级人力资源经理人俱乐部首席顾问；北京大学总裁班特聘教授；兰州大学MBA班特聘教授；深圳高级HR经理人俱乐部首席顾问；

从事人力资源管理工作16年，先后在国企、外企和民营企业担任高管，对于公共部门人力资源管理、民营企业人力资源管理有丰富的经验和独到见解，善于从战略和业务流程方面布局企业的人力资源管理工作。擅长于集团管控、绩效薪酬、组织结构、企业文化、领导力模型等模块的体系构建和推行。先后接受《中国经营报》、《财富》、《人力资源管理》、《广州日报》、《深圳晶报》、《南方日报》、《毕节日报》等媒体采访，并发表专业文章数十篇，圈内称之为人力资源落地布道者。从道、法、术、器的角度布局人力资源工作，观点独特，语言犀利，理论水平高，实战经验丰富，授课内容非常具有实战和可操作性，语言幽默。服务企业：创维、麦科特、匹基生物、凯信国际、朗科科技、中集天达、中国移动、中国电信、Panasonic松下、万宝、香港AINAM集团、恒丰电子、UCE、海滩大酒店、港庆金属、九龙集团、浙江丹芙泥、IBM、梅特勒-托利多（MettlerToledo）、万科集团、美的集团、海尔电器、飞利蒲电器、施耐德配电电器、三九制药、西门子、生力啤酒、欧莱雅、雅芳、富士康、达能饼干、中兴科技、DHL、罗氏、中国移动等361、以上费用预算包含完成本项目建议书中各模块所需要的费用及顾问师的市内差旅费，不包括市外差旅费用。2、本报价为整体报价，不做单项调整。2、本报价有效期至2012年06月21日。阶段项目模块时间跨度（交叉进行）费用（单位：万元）原报价调整后报价第一阶段模块1：现状诊断、测评、调研报告1周7.03.0模块2：企业文化理念与价值观的梳理与宣导2周-