同济医院管理升级方案_第1页
同济医院管理升级方案_第2页
同济医院管理升级方案_第3页
同济医院管理升级方案_第4页
同济医院管理升级方案_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

温馨提示本次培训时长2小时，中间休息10分钟。请务必保持手机震动或者静音。请不要在培训室内抽烟。请不要随意进出培训室。请不要接打电话。请您提前处理好公事和私事，减少对培训的影响。顾问简历聂勇，出生年月：1968年12月4日，1993年毕业于宜春学院，高级教师。爱好：书法、绘画、运动、旅游……1996年-2004年共8年人力资源工作经历。2004年-至今10年企业培训顾问经历。经营管理企业包括装修、广告、建材、食品、保健品、化妆品、饲料、兽药、养殖业、酒业等公司。现为众智联华企业管理俱乐部、龙腾酒业负责人，赣州一职校培训处主任、新华人寿保险客户经理。赣州同济医院

企业流程强化培训方案企业流程强化培训方案1、观念2、职责3、素质模型4、薪酬福利5、战略流程6、人员流程7、运营流程8、IT效能第一课——观念1、企业理念与企业成员理念的和谐稳定（1）企业观念决定企业行为。（2）个人观念决定个人行为。（3）企业成员理念与企业理念的和谐稳定。2、百年老店经营理念（1）行为准则

A、诚信

B、团队

C、价值（2）行为导向

A、顾客导向

B、质量导向

C、绩效导向

D、过程导向第二课——职责1、企业职责（1）使命明确企业存在目的、责任。（2）愿景指明企业未来情景，点燃企业成员工作热情。（3）企业经营者（创始人）组织创建企业使命、愿景。2、部门职责（1）公司组织图界定职能部门划分，部门使命职责指明部门存在目的、责任。（2）部门绩效指标决定部门阶段工作内容和资源投入。（3）部门负责人成就部门。3、职位与岗位职责（1）职位细化部门职能，是部门功效基石和岗位设置依据。（2）岗位组成部门组织，实现部门职责。（3）岗位设置是部门负责人的日常工作。第三课——素质模型（胜任力模型）1、素质模型分析建立。（1）素质模型含义与类别。（2）基本素质模型源于公司经营理念。（3）特殊素质模型源于部门使命和职位职责。2、素质模型是企业管理的一面镜子。（1）基于素质模型的人才招聘选拔，奠定企业绩效基石。（2）基于素质模型的人员培训开

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论