公司总经理联络员座谈会会议纪要_第1页
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精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载#================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档,欢迎阅读下载==============落实的，件件有回复。二、学习下发了《公司总经理联络员制度》三、党委副书记方学恭代表集团领导班子讲了话。他首先根据公司企业数量多、经营范围广、经营地点散等特点，进一步阐述了民主治企及建立有效的总经理联络员制度的必要性和重要性。其次，他强调指出，实行总经理联络员制度，决不能流于形式和走过场，为此，他对经营管理者以及总经理联络员分别提出了建议和要求。他要求经营管理者，一是深刻领会建立总经理联络员制度的重要性和现实意义，切实抓好落实。落实工作不能仅仅限于一年两次的总经理联络员会议上，平时也应关注收集归纳联络员的意见和建议。二是对收集的意见和建议，要抓紧、抓细、抓实、抓好，只有这样才能取信于民。并提出：为了加强此项工作，可实行建议督办书制度。三是平时要注意深入基层，加强与员工间的联================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档,欢迎阅读下载==============系与沟通，倾听了解大家的呼声和建议,牢固树立服务意识。同时，他对总经理联络员也提出了四点要求：一是反映的情况一定要真实，否则，在某种程度上会误导和影响领导的科学决策。二是提出的意见或建议要有质量，要有大局观念，着眼于企业建设发展和着眼于企业能够解决而被忽视的问题，所提建议要能代表大多数员工的意愿，决不能参杂个人和小团体的私念。三是反映情况要及时，留心留意员工中的热点问题和不稳定苗头，要通过信息渠道及时上报，有的放矢地做好工作。四是反映情况要重点突出，要结合企业实际情况，在提出问题的同时，最好能考虑提出整改措施，使建议更具有完整性和参考价值。3月13日================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档,欢迎阅读下载==============尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家,册］果阅读之后是自己需要的划舸以点击下载本

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