中铁十八局建安公司：五年变化纪事

中铁十八局**公司：五年变化纪事五年变化之专业开展新成绩专业化开展伴**一路成长中铁十八局**公司，一个由锅炉安装起家的建筑安装公司，在二十多年间，由小变大、由弱变强。在一度的快速增长让企业开展到一定规模后，领导者们对企业的开展方向进展了及时、准确的定位，走专业化开展道路是最适合公司开展的新方向。正确决策为公司指明开展方向。在2008年年初工作会上，时任公司党委书记兼董事长傅建军提出，“2008年公司将转变开展方向，突出专业优势，走专业化开展道路。〞公司总经理任金岭在工作报告中指出，“公司将集合优势资源，实行资源重组，成立专业分公司，向专业化公司开展方向推进，在建筑业市场逐步形成‘专、特、精’的强式专业特色公司〞。2011年和2012年，公司总经理任金岭在工作会上两次提到“专业做强，公司做优，提高开展质量〞。公司五年中不断研判开展环境、不断总结开展思路，最终将公司定位于专业开展的道路上，可以说这是历史的选择，更是科学的决策。企业资质为专业化开展奠定根底。公司的强大资质实力一直是每一个**人的骄傲。2007年末公司已经具备了建筑业资质中3项总承包一级、1项专业承包一级、2项专业承包二级资质，和锅炉、压力容器、压力管道、起重机械1级和电梯安装C级特种设备行政许可。广阔的资质覆盖围，为公司专业化承揽铺设了一条快速路。五年来，**人没有就此止步，他们以“永恒追求更好〞的职业精神，在资质道路上继续前行。五年间，公司在保持原有资质的根底上，成功实现了2项专业承包二级升一级、1项专业承包增项一级、1项专业承包增项二级。2011年公司焊考委又经国家局对全国考试机构的重新认定并通过评审，为公司持续开展焊接作业人员培训开开辟了通道。就此，**公司打造了与企业开展相匹配的较完整的资质体系为公司专业化开展铺平了道路。专业化架构为专业化开展提供保障。专业化开展必须具备与之相匹配的组织架构。2007年以来公司相继成立了管道分公司、机电分公司、市政分公司、土木分公司和锅炉分公司。专业化分公司的设立，集中了企业的资源优势，明确了分公司的主攻方向，促进了专业技术力量的培养和队伍的稳定，提拔了一批技术骨干进入工程领导岗位，推进了公司向专业化开展的进程。在实践工作中，**公司摸索出主体工程、关键工序必须由自己的队伍来把控的施工经历，牢牢掌握施工的主动权，紧紧把握生产要素的主动权，坚持以我为主，在关键时刻才能冲得上、打得胜。2011年公司成立了3支专业工程队，在施工进度、平安质量方面都为公司争得了荣誉。2012年公司根据集团公司的统一部署，对原有工程队进展重组，形成了7个专业施工队的施工队体系，根本满足了企业专业化开展的需要。区域滚动开展为专业化开展开辟新路。五年来，公司始终坚持以点带面，跟踪开展，区域滚动的承揽思路，尤其是在专业工程上更加注重区域效应。五年来，公司通过稳固在**、、、中石油、中石化的传统市场，打通人脉关系、整合社会资源、建立核心客户，在原有市场上谋求新的开展。2011年公司依靠“与业主绑定式开展〞模式，在**承揽工程11项，签订合同达4.7亿元。五年来，公司新开辟了、、**、**、、等新兴市场。2011年公司在这些市场实现了工程承揽7亿元，对公司区域承揽形成了有益的补充。五年来，公司在不断向专业化转型上，也取得了长足的进步，虽然目前房建工程份额仍占全年承揽的半壁江山，但可喜的是2011年市政、机电、管道特色专业承揽总额比2010年翻了两番，初步实现了由综合型向专业化开展的转变，让全体员工看到了今后开展的方向。日前，公司承建的“华东数控崮山工业园1＃车间A、B区钢构造工程〞荣获钢构造行业的最高奖项“中国钢构造金奖〞，该奖项的取得再次证实了**公司在安装工程上的强劲实力，更加坚决了公司走专业化开展道路的信心和决心。五年变化之队伍建立新台阶队伍建立为企业增强硬件能力队伍建立是反响一个企业实力的缩影，加强队伍建立可以提高队伍的整体素质和战斗力。五年来，随着**公司的承揽面越来越大，人才队伍、专业化队伍建立突显缺乏，**公司领导班子找准自身短板，以实际行动在短短五年之，逐步满足了企业开展的硬件需求。人才队伍的壮大与企业需求成正比。**公司在市场竞争剧烈、承揽工程不断扩大、技术性人才越来越紧缺的情况下，人才队伍跟不上工程工程的开展需要。**公司领导班子找准问题基点，对专业技术人才的培养越来越重视。五年来，公司通过企业部培养、社会招聘、合作引进等渠道不断培育管理和工程技术人员，先后屡次引进各大院校应届毕业生176名，至今**公司在册职工到达了884人；先后调整、提拔领导班子成员6名，调整提拔中层干部113人，形成了推进企业快速开展的骨干力量。技术力量逐渐壮大，拥有专业工程技术人员203人，其中拥有中、高级技术职称的48人，先后有56人取得一、二级建造师资格，16人取得造价、平安执业注册资格。专业队伍建制与施工规模相匹配。2008年**公司针对几年来分公司整体队伍专业能力不强，缺乏市场竞争能力的现状，在经营构造上加大调整力度，逐步取缔零散的工程设置，集合优势资源，向专业化公司开展方向推进，成立了四个专业化公司，在建筑业市场逐步形成“专、特、精〞的强式专业特色。2012年**公司根据集团公司对工程队建立“要将工程队模式转为自有工程队建立模式，工程队重要岗位要全部为正式职工〞的指示要求，在4月底公司在**召开了“**公司工程队建立研讨会〞，主要是研究制定出符合**公司实际、切实可行的工程队建立管理方案。依据工程经理们提出的合理化建议，优化方案后，在5月份出台了一套适用于**公司的"工程施工队管理方法"。最终组建了由5个综合施工队，1个隧道专业和1个房建专业施工队的施工队体系，使**公司的工程建立模式发生变化，将合作工程逐渐转为自有工程队建立的模式，有效的提升了自身的实力，使企业的专业化开展逐步得到完善，根本保持了施工规模与队伍建制相匹配。**公司的前进道路还在持续，为满足市场与企业的要求，队伍建立正在不断的完善，事实说明了**公司的施工能力也在不断地加强，**公司只有不断的完善自我才能够在竞争剧烈的建筑市场中占有一席之地，“发现问题，及时解决问题〞是企业开展的需要。目前，**公司全体人员正在为企业的长足开展竭尽全力地加油冲刺。五年变化之平安质量新业绩平安质量为**保驾护航平安和质量是企业生存、开展之根本，对于一个企业平安、质量是提高企业信誉，实现滚动开展的有效途径。多年来，中铁十八局集团**公司一直秉承着“平安第一、质量第一〞的企业生存信条，在社会各界翻开了信誉度，得到了业主、监理等的一致好评，使施工工程在全国各地形成了良好的滚动开展。五年来，**公司始终坚持把平安和质量管理工作放在一切工作的首位，强化平安监察部的职能、优化人员构造、壮大安检队伍，常抓不懈。无论是“三位一体〞贯标认证、还是“三类人员〞的考试取证以及平安质量零事故等工作，通过不断的努力，使平安质量工作都迈上了一个新台阶。多年来经历积累，**公司制定出了一套符合本单位的平安质量体系，并通过一系列措施落实到位。加强培训，提高平安意识。公司屡次组织了工程经理、工程总工、财务人员、平安主管等人员参加的平安培训班，并与工程经理签订当年包保责任状，兑现去年平安质量奖励；五年中每年都组织参加三类人员考试累计270人顺利取证，确保了投标和现场平安管理的需要。完善制度。编写了"平安生产文明施工管理手册"，在施工现场得到了有效实施，实现了标识统一，标志统一，作业标准统一。加强监察力度。按照每年年初制定的平安质量检查方案，安质部先后对全公司围的在建工程进展了平安质量检查，新建工程进展前期部署，发现隐患，及时整改，确保了施工的平安和质量。同时长期坚持对平安质量意见调查制度，及时关注建立单位对施工工程平安质量的反响意见。注重优质工程评选和成果创新。五年来，**公司严把工程质量关，荣获了国家优质工程钢构造工程金奖、国家优质工程银奖、火车头优质工程一等奖，国家QC成果二等奖2项、股份公司QC成果奖2项、集团公司QC成果奖6项、**水利获最高荣誉“天山杯〞、其他工程荣获市级优质工程奖5项、**市构造海河杯优质工程奖和**市文明工地各2项等多项荣誉。