员工问卷调查模板

员工问卷调查模板敬重的员工:～公司正处于变革和调整时期，很多深层次的冲突需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。员工调查问卷一、员工个人背景(仅用于统计目的)工作年限来公司年限(高、中、基层)二、战略问题1、您认为公司有清楚的战略吗,aabcd、摸着石头过河2、公司领导进展过远景描述吗,ba、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、间或听说过d、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用,b1a、太有必要了，明确了公司和员工的进展方向，提高员工忠诚度b、有必cd、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的将来前景如何,aabcd、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么,ea、人才优势b、治理优势c、文化优势d、本钱优势e、没有优势f、其他6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创和开拓精神fg、其他排序: fdeba 7、您认为目前制约公司进展的主要因素是:ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工将来预期不明确、鼓励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导力量不够e、其他b 2三、组织问题1、您认为公司的组织治理框架清楚、分工明确吗,cabcd、不知道什么是组织治理框架da、常常b、一般c、间或d、说不清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权,aa、常常b、一般c、间或d、说不清4、您认为公司的治理制度是否能够严格执行,aa、是b、根本上是c、不是d、不知道(注明缘由)ba、格外好b、一般c、不好d、很不好ca、格外好b、一般c、不太好d、很不透亮7、您的上司能准确、准时传达公司的政策和上级的指令吗,aabcd、不正确也不准时8、公司内部处理日常事务是否有序,ba、格外有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂ba、很好b、比较好c、不好c、很差劲，比方3 部门常常难以协作。10、是否常常消灭多个领导向您分派任务的状况,ba、常常b、有时c、间或d、没有11、您认为制定的工作打算有用吗,aa、格外有用b、比较有用c、不太有用d、根本没用e、未制定过打算a、走形式b、不切实际c、执行不力d、打算赶不上变化12、每个工作周期直接上级是否对工作能提出明确的要求,babcd、很模糊，不知所云13、您是否很明确自己的工作职责与权力,aabcd、很不明确，不知所措14、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作,da、定期书面汇报b、非定期书面汇报c、定期口头汇报d、非定期/随便的口头汇报e、其他 四、企业文化问题1ad、不知道什么是企业文化4以法治国，赏罚清楚，乐观向上3、您认为公司的人际关系:bABCD、很差4、您期望所在的企业有什么样的价值取向(先扫瞄，然1、2、3)()以人为本()客户至上()人尽其才()效劳社会()效劳制胜不断创()其他 5、您认为公司的领导风格是怎样的,a6、上司给您安排的工作，您认为:a5CD、确定不怀好意7、上司安排给我的每一项任务，我的对待方式是:aBC、能拖就拖，他不问我D、稀里糊涂，不当回事8、您认为现任公司高层治理人员的优势是什么,adeA、年富力强B、学问丰富C、开拓创D、有分散力E、较强的治理力量F、工作效率高G、战略思维H、敬重人才H、其他 9、您认为将您的建议递交给最高治理层会起到作用吗,aD、没有实际意义10、以下哪种情形在公司比较常见:acdeABCD、留意确定F、领导常常交办事项但却不GH、常常不知道应当向谁汇报11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与状况相符合的推断:ah务并不重要，重要的是他的个人力量6CD、是否听从上级命E、协调事务最有效的方法是直接找上F、G、公司越来越多的治理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深H、公司治理渐渐民主化、人性化了12、您对公司治理层的信任:b、没有他们照样转13、您认为现任领导班子的劣势在于:ad/阅历C、不能以身作则D、很多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力G、其他 143,acfA、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训时机F、领导认可G、其他 15、假设您对公司的工作存在疑问，您将:a最亲切的同事私下沟通C、找比较熟的公司高层领导沟通D、说了也没用，发些牢骚泄泄火E、其他 16、您对公司的关注(在选项内打勾):全是7外部合作空间五、人力资源问题1、您迫切需要哪方面的培训,A、公司文化B、专业技能C、资质认证D、治理学问E、营销和效劳F、组织协调与沟通G、其他 df 2、您认为培训中学到的学问对实际工作帮助大吗,a3、收入和福利保障满足度调查司员工调查问卷2012年度员工调查表签名: 敬重的员工:～公司正处于进展和上升时期，很多方向和理念见对公司的发～一、战略问题8A、有，但不清楚B、没有CD、摸着石头过河2、公司领导进展过远景描述吗,AB、听说过，很模糊C、间或听说过D、从未听说3、您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用,B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实(来自:xlTkwj网:员工问卷调查模板)4、您认为目前制约公司进展的主要因素是:A、缺乏大批骨干人才梯队C、公司长远目标不明确二、组织问题A、很清楚B、清楚，分工不明确92、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权,A、常常B、一般C、间或D、说不清AB、根本上是C、不是D、不知道(注明缘由)A、格外好B、一般C、不好D、很不好A、格外有序B、一般C、混乱D、一塌糊涂AB、比较有用C、不太有用D、根本没用A、走形式B、不切实际CD、打算赶不上变化7、您是否很明确自己的工作职责与权力,10AB、比较明确CD、很不明确，不知所措三、企业文化问题1、您期望所在的企业有什么样的价值取向(先扫瞄，然后选出您认为最重要的3重要性排序,括号里填序号1、2、3)A、很有意义B、比较有意义CD、没有实际意义A、我们的治理水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担当职务并不重要，重要的是他的个人能力C、只有从事治理工作，在公司才有进展前途E、协调事务最有效的方法是直接找上层领导11四、人力资源问题1、您对公司的归属感A、很高B、较高C、一般D、没有A、格外情愿B、情愿CD、不太情愿5A、领导个人魅力BC、职业稳定性DEF、充分发挥自己才能G、收入水平H、晋升时机I、公司进展前景4、对您来说，目前的工作和岗位:AB、是我宠爱的工作，但自己力量有待提高CD、不适合我，我正申请换岗5、你对工作紧迫性的感受如何E、很轻松6、你认为自己的力量是否得到了充分发挥ABCD、对我的力量有些埋没12E、没有能让我施展的时机假设选D或E，你期望哪方面有所改进7、你的工作是否得到了领导及同事的认可ABCDE、格外不认可DE，你期望哪方面有所改进:8、你对目前的工资、奖金和福利是否满足ABCDE、不满足9、除薪酬外，你最看重ABCD、工作的成就感10、你认为目前最大的问题是:CD、工作没有成就感11、您认为你在公司的言行举止A、格外得体，对待客户和同事都游刃有余B、可以很自信的与客户沟通C、一般话，能正常沟通D、人际关系不太和谐，工作没有成就感13E、与我无关，做好自己分内的工作即可12、您认为自己的个人素养与企业形象相关度B、没有影响C、走自己的路就好D、无关紧要A、对我的信任和考验B、正常的治理行为CD、不怀好意，认为我好欺侮14、您在公司工作的状态AB、创精神，主动挑战E、消极对待，无所谓A、对任何事总是领先行动B、对别人的意见乐于承受而不多分析C、不拘泥于过去的做法和阅历D、遇到的状况简洁转变方法E、做事有长远打算F、做事时常常借助别人的力气GH、做事时思前顾后、怕出问题K、能够长时间保L、不太考虑将来的事14情M、期望出人头地N、依据自己的意愿做事，不愿受拘束AB、一般CD、有待商讨A、已经实现B、没有实现C、说不准A、有B、没有C、需要协调的地方，例如19、你期望公司用什么样的方式嘉奖你的精彩表现(请概述):20、您上司会主动找您沟通吗,您对您上司的工作作风满足吗,举例21、您认为公司其他不合理的地方有哪些,对公司/部门的建议有,22、你认为自己最需要哪些培训,23、你对公司在2012年的经营方向和理念有什么看法,24、你认为自己在过去一年的工作中有什么可取之处值15得大家学习,又有什么缺乏之处需要改进,252013一岗位有什么打算，期望到达怎样的目标,员工问卷调查表敬重的各位员工:感谢您为公司做出的奉献～公司正处于进展的关键时期，为了给每位员工制造实填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司进展至关重要。关于您:1、您所在部门:2、您的职务:1-2C2-4D4第一局部封闭式问答一、员工对工作回报的满足度1、您认为以下哪些方式更能提高您的乐观性和制造性,(可多项选择)16EF2、公司和所在部门供给的培训,C不满足需要D所供给培训作用不大3、与其他相关企业和自己的付出比较，公司的福利待遇，您认为,C相比而言要差一些D4、与付出的劳动相比，我对公司赐予的薪酬,ABCD5、您认为工作成绩精彩时，公司通常应赐予何种嘉奖,(可多项选择)EFG其它嘉奖6、您认为您晋升的时机有多大,A90-100%B70-89%C50-69%D0-49%7、您对公司评先评优的公正性是否满足,二、员工对工作本身的满足度1、假设您对工作存在疑问，您将,172、对您来说，目前的工作岗位,CD3、您认为目前的工作高效吗,是什么因素导致你不能高效的完成工作,A工作是高效的B不能高效工作，由于工作流程不合理或不明确C工作，由于治理关系混乱D、不能高效工作，由于团队协作不畅E、不能高效工作F、不能高效工作，由于没有认同感和归属感G、其它，缘由如下ABCDABCDEFGHI186、您认为自己对工作的意见和建议能否通过有效途径反响和落实,ABCDE7、工作分协作理，岗位工作让你感觉游刃有余?ABC、根本完成工作，感觉技能和学问缺乏8、您的专业学问和自身修养在不断进步吗,A进步格外大B根本有进步C没有进步D9、您认为如何可以使得自身工作力量得到提升,A岗位轮换B岗位培训C老员工共享阅历D担当挑战性工作EF其他10、你对公司员工的升、降、流淌机制是否满足,三、员工对企业本身的满足度1、您认为公司有清楚的进展和经营战略吗,D2、公司领导进展过远景描述吗,19CD3、您认为公司的将来前景如何,ABCD4、您认为公司目前明显的竞争优势是什么,(可多项选择)DE产品质量优势FG不清楚5、您认为公司的风险可能来自哪些方面,ABCDE其它6、您认为目前制约公司进展的主要因素是,(可多项选择)C不稳7、您认为公司的治理制度是否能够严格执行,D8、公司内部日常事务处理是否有序、快捷,ABCD94的先后进展排序)A优胜劣汰B团队精神C以人为本D顾客至上E忠诚敬业G20制胜H团队信任KF10、您是否情愿在本公司长期工作，并做好了预备,E四、员工对治理关系的满足度ABCDABCDABCDABCD5、您的上级或者公司领导和你沟通、接触是通过,DE6、您认为公司的领导风格是,ABCDE其它7、公司给您调整岗位或临时交办任务，您认为是,21CD认为我好欺侮8、以下哪种状况在公司比较常见,CD不留意效率G常常直接干预自己的工作HI其他CDEF10、直接上级是否重视下属的培育和关心,ABCD1、公司职能部门是否能很好地效劳于您所在的部门,2、在需要相关部门协作的事务中，各部门的责任界定,ABC一般DABCD22划任务4、您认为公司的人际关系,ABCD5、在公司员工之间存在的问题有,(可多项选择)BCDE同事不愿多管6、您对公司文体、消遣活动的安排是如何对待的,CDE些活动7、您对自己及四周同事的工作质量、效率是否满足,ABC是:8、在您的同事中