豆瓣网案例分析

豆瓣网

一、豆瓣网成立的背景萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的协助都不也许对所有人同样有效。豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的协助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不仅传递了他们自己真实的感受，也包括了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向独身汉推荐育儿大全，也不会给老爸带回”天线宝宝”。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。并且，口味最类似的人却往往是陌路。二、什么是豆瓣网豆瓣是一家Web2.0网站（顾客既是网站内容的浏览者，也是网站内容的制造者），在豆瓣上，你可以自由刊登有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索他人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由顾客产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决你的选择。豆瓣重要通过顾客点击及购置电子商务网站的有关产品，来获得收入。总括来说，豆瓣目前提供的服务有：

特定用途的检索（书、电影、音乐，尚有本站内的顾客）

购置渠道推荐（“在哪里买”）

特定商品的比价（“一网打尽10多家网店”）

资料的存储和共享

站内线上交互（“小组讨论”和“豆邮”）

SN（“友邻”和“同城”）

“二手互换”

“豆瓣推荐”（“猜你会喜欢”和“豆瓣认为和你口味最像”）。三、网站思绪豆瓣表面上看去是一种评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同爱好交友等多种服务功能，它更像一种集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型小区网络。四、产品体验豆瓣是100%的动态网站。展现给每个注册顾客的主页都是各不相似的，而同一种顾客在不一样步间上豆瓣，也会看到不一样的首页。动态、个性，这都是豆瓣带给顾客的web2.0体验。在顾客登陆之后，右上方的“号外”会告知有关豆瓣的一切新闻。而在“号外”和“过去几分钟里，豆瓣”懂得”之间新插入了“豆瓣猜你会喜欢”，也就是豆瓣根据你过去在网站内的收藏和评价等等行为，对你的爱好作估计，向你推荐好书好碟，调整完全因人而异。五、网站架构记录分享、发现推荐、会友交流，这是豆瓣在顾客网站使用指南中的对顾客站内途径的指导，分别也可对应豆瓣导航的三大构成块：品味系统（读书、电影、音乐），体现系统（我读、我看、我听），交流系统（同城、小组、友邻）。（1）品味系统：品味系统：该部分架构是资讯（有关产品）+功能服务+推荐（人和物），关键是资讯内容，关注点在“物”。在这里，豆瓣是一种文化产品资料库，不一样于图书馆电子版一对多的开放分享，豆瓣由于开放给所有顾客参与建设，因此是一种动态变化趋向完整的文化产品资料库，形成的是多对多的分享交流。正由于有交流元素的介入，因此豆瓣强调了参与建设信息的有用与否（评价和讨论），令奉献信息的私人性（BLOG元素）变得公众化（BBS和贴吧）。（2）体现系统：我读、我看、我听：实质就是顾客分别就读书、电影、音乐的收藏夹。三个页面架构一致，左边是产品状态区，从上到下分别是“在、想、过”，其中电影只有“想和过”两种状态设置，信息来自于顾客之前在单一产品页面的标识动作。除了状态，顾客可以标签的形式对收藏夹的产品做分类整顿。页面右边是网站服务区，上边是产品搜索功能，下边是豆瓣根据顾客过往站内行为（评价及收藏）对顾客作出的对应产品推荐，一次6个，动态调整。（3）交流系统：由“同城”“小组”，“友邻”构成。同城：页面显示着“直达链接”，提取组员重要分布的十个国内都市名和已经有居民数，点击去到对应都市页面。下方是“国家和地区”，是站内所有顾客所在国家和地区提取，点击去到对应地区页面。十个“直达链接”的都市页面架构同样，左上方是“我住在XXX”，顾客点击后豆瓣就记录其为该都市居民，后来顾客进入“同城”就直接进入该都市页面，想撤销状态就在该页面再按一次“搬家”。“我住在XXX”如下依次是“二手互换”和该都市读书、电影、音乐各十大排行。“二手互换”是豆瓣该都市居民公布的互换信息最新列表，排行则是根据该都市居民对产品评分动态调整，因此这个排行在各个都市/地区均有差异。小组：顾客登陆后，页面展现“我参与的小组”，是顾客所有参与小组的列表，显示图像、名称、人数。下面接着的是“我所在小组的近来话题”，是对顾客所有参与小组新发话题的提取，最下面是“所有小组的最新话题”。

单个小组页面功能有论坛、组员列表、小组收藏、组员常去的其他小组列表，组员重要的交流方式是论坛讨论。友邻：该页面提供顾客站内搜索和邀请（站外邮件邀请）功能，顾客站内交友状态栏（已加和被加友邻）。网站推荐“人”的信息，包括即时性的网站新组员显示和豆瓣通过顾客已经有行为计算出的爱好相仿顾客——“豆瓣认为和你口味最像的”。这些顾客列在豆瓣“我的友邻”页面右下角，顾客可以详细浏览他们看过的书和电影，决定与否将其列为自己的友邻。一旦这些组员成为友邻，顾客可以很以便理解到他们的动态信息：例如他们正在看的书、想看的书，添加的书评等。顾客间的联络方式重要是通过“豆邮”，类似碰碰“小纸条”的站内信息交互方式。六、豆瓣与其他交友平台相比从交友来说，这是一种范围逐渐缩小的过程。豆瓣在这之上加入了共同爱好“物”这个媒介，交友纬度增长了，使得豆瓣相对于一般交友网站或者QQ更有针对性。七、豆瓣的产品原则在顾客引导上，豆瓣强调顾客参与原则，顾客参与的越多，收获也就越多。如顾客只有加入一种小组后才有创立小组的权利，需要顾客有9个以上的收藏并且给出了评价之后，豆瓣才会向其推荐组员，让其拥有二手互换公布和推荐豆列的权利。在产品设置上，豆瓣采用关键需要原则，豆瓣为保证站内顾客使用网站的专注，没有贴图，也没有一般小区网站为增长访问量而设的积分和升级系统。这种做法首先保证了网站垂直运作的专业性，对网站气氛营造起到推波助澜的作用，但另首先也巩固了网站的“小众”，局限了顾客基数的扩展。顾客不仅增长缓慢，并且缺乏对老顾客的鼓励，一旦市场上出现同类型资源雄厚网站，而网站自身顾客积累未达规模，豆瓣的抗击力就很令人担忧。八、豆瓣网的推广老式门户网站依托大规模、高成本的市场营销推广自己的手法相异，“豆瓣”的著名度基本上是通过最原始的人际传播方式实现的，也就是依赖于“一传十、十传百”的口碑传播。首先，网站建站伊始就在《读书》和《万象》这两本国内相对高端的读书类杂志投放过广告，此后也保持着一定的投放频率，这是在目的顾客群明确基础上的针对性市场导入行为。另一方面，网站在功能设置上很注意与顾客个人站外BLOG的关联导引，鼓励并教导顾客把豆瓣的图、文通过URL的形式作为个性内容补充到个人的站外BLOG中，这是一种与市场领先产品积极结合的开放性市场推广思维。九、豆瓣网的战略1选择了“键盘顾客”的重度人群——知识分子2针对目的人群，选择了评论与分享为关键的WEB2.0小区平台。3选择了内容流量衍生模式。4.在积累顾客之后，可以迅速的找准自己在产业链上的位置。十、豆瓣的盈利目前，豆瓣的收入虽然不大，但已经足够支撑网站的平常运转。在同类网站中，豆瓣是少数自给自足的个例之一。目前豆瓣的收入来源重要有两点：1、与网上零售商进行提成：豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有顾客通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润提成。这是目前豆瓣网最重要的收入来源。2