初次咨询公司驻场全过程工作指引

全过程造价工作指引名目\l“_TOC_250015“一、工程开头阶段 1\l“_TOC_250014“1、工程里程碑打算 1\l“_TOC_250013“二、投资决策阶段 2\l“_TOC_250012“1、目标本钱 2\l“_TOC_250011“1.1帮助目标本钱填写 2\l“_TOC_250010“三、工程实施阶段 3\l“_TOC_250009“1、设计阶段 3\l“_TOC_250008“方案测算 4\l“_TOC_250007“方案优化 5\l“_TOC_250006“2、工程招标阶段 6\l“_TOC_250005“完善招标文件/合同 7招标清单/模拟清单 8\l“_TOC_250004“回复招标答疑 10\l“_TOC_250003“2.4清标 10\l“_TOC_250002“2.5预算交接/预算核对 11\l“_TOC_250001“3、工程施工阶段 12\l“_TOC_250000“进度款审批 13签证变更的审批 14月度现场巡场 164、结算阶段 163一、工程开头阶段1、工程里程碑打算围绕每一个任务安排工作，找到工程的“节奏”。这样一来，就可以在工程执行过程中利用这些重要的时间点来对工程的工作进展编排和掌握。这些重要的时间检查点被称作工程的里程碑。要的时间点来对工程的工作进展编排和掌握。这些重要的时间检查点被称作工程的里程碑。关注要点：关注要点：每个工程的重要工作节点大致一样，仅存在时间差异；留意充分利用工程打算，提前了解工程各个实施阶段的工作重点和任务；估量每个阶段的工作和任务所需要的人力、资源需求，与时间期限；提前规划工程实施过程中遇到的风险、疑难及其他不行预见因素等的处理机制。附：某工程里程碑打算表附件10-工程造价询问治理打算书.xls附：某工程里程碑打算表附件10-工程造价询问治理打算书.xls二、投资决策阶段1、目标本钱1.1依据甲方指令，帮助甲方进展目标本钱建安费局部的填写，并对数据进展分析。与本钱沟通，向其与本钱沟通，向其得类似指标数据。依据现有数数据归档。归档。调整需和本钱对限额关注要点：与本钱全程保持亲热沟通，确定是否有需要调整的地方，比方：单方过高导致利润未达标等；填写完毕后，分业态对数据进展对标分析，留意各业态单方造价或指标与其他工程比照是否过高或者过低；不允许为了凑数填写无支撑数据；在有特别规定的局部，多与甲方沟通，了解以往的处理方式，不要漏填错填〔如天棚不需要抹灰的状况下，打磨费用在什么地方计入〕。附：某工程建安费表三、工程实施阶段1、设计阶段方案测算指标测算的工作一般在蓝图出具前进展。目的是为了严防设计标准超目标本钱掌握指标，而进展的经济性分析与本钱测算；从本钱处接收测算资料〔图纸、范从本钱处接收测算资料〔图纸、范等〕与本钱沟通确认时间节点设计优化或询问公司提出优化意见把测算资料及要求提交公司后台指标超出限额未超指标限额出具分析报告，资料归档。向本钱反响测算结果，并与限额指标进展比照在时间节点内完成测算并填写指标表需求关注要点：从本钱处接收到资料与要求后，准时审查要求，重点关注指标如何划分〔地上与地下、塔楼与车库〕，是否与公司后台建模习惯有冲突；与公司提前沟通好时间节点，并与本钱反响；准时向甲方反响公司在测算过程中遇到的问题(比方图纸表述不清，范围划分不清等〕，并催促甲方准时回复；不产生低级错误，多关注提交成果中总价过高的工程量，把公式链接重复制一遍，看数据是否发生变化，假设觉察问题准时向后台负责人反响；比照指标时如觉察指标超出限额，可先确定建筑面积及范围是否正确；关注指标时不仅可以关注总体指标是否超出限额，还需从多角度关注指标是否合理，如：主体混凝土总指标不超，单构件的指标是否过高；总体单方造价不超限额，各专业比例占比是否合理；精装修局部软硬装部品造价占比是否适宜等；假设测算结果超出限额指标，可用近似工程做横向比照，找寻可优化部位，主动与本钱协商优化意见；对测算进展分析，出具分析报告〔可以以从整体到细节的挨次进展分析，先从地上地下整体进展比照，然后把各构件进展比照分析，最终可以精细到配筋方式，直至觉察影响指标的关键问题点〕；完成测算后，把指标资料数据归档入公司资料库，为其他工程供给数据参考。附：指标测算表方案优化方案优化是测算的目的之一，依据测算出来的数据，结合现有的阅历与资料，向甲方提出优化建议，以到达节约本钱的目的。关注要点：表达主动性，无论优化意见是否可以通过，测算结果是否超出目标限额，在觉察有可优化的地方后，准时向甲方反响；以文字方式〔最好是邮箱〕与甲方提优化意见；多借鉴其他工程通过的优化意见，审查自身工程是否适用；优化意见通过后，要出正式的优化方案比照表及报告书，作为成果文件存档留底。2、工程招标阶段计价模式分为“清单”与“定额”两种模式；针对这两种模式，又分为“有施工图纸”和“未出具施工图纸”两种状况，要依据不同的招标模式，不同的状况，做出相应的对策。根本流程：接收到招标采接收到招标采购打算与甲方协商招标方案5完善招标文件/10关注要点：完善招标文件/合同施工过程中的纠纷大局部来源于合同条款，合同条款商定需要准确、清楚、合理，要尽可能掩盖全部履行过程中的问题〔如合同价所包含的工作内容是否全面；对措施费包含内容是否考虑全面，特别是由于政府要求而产生的费用〕；保证合同公正公正，同一时期招标，如没有特别要求，需保证每家条款均一样；与本钱沟通范围划分表，确定工程的甲乙分包范围、甲乙供材范围、甲指乙供的品牌，如需要修改，要保证合同招标文件和清单同时修改；重点关注合同商务条款局部，如通用条款与专用条款是否冲突；关注材料调差方式是否适用本工程；付款方式是否合理；〔按时间付款还是按节点付款〕；甲供材结算方式〔损耗与超欠供的处理方法〕等问题；把预算核对阶段对时效性的把控方式写入合同〔比方在规定时间内未完成预算核对，进80%〕；商定好对合同外单价的处理方式〔首先参考其他工程，其次参考市场价，最终套取定额等〕；待招标完毕后，向甲方确认最终定稿的文件，存档留底。附：某工程招标文件/合同费率招标/模拟清单/合理价清单〔定额〕编制共性要点驻场负责人做好后台与甲方的沟通，把甲方的要求进展汇总整理转述，对后台的意见进展审核上报，做好对内外的协调工作；施工界面划分清楚〔如园林局部的根底划分，外露阳台的涂料划分〕，防止过程中由于施工界面不清引起的纠纷；甲供材清单项确保部位准确，计量单位正确，工程量有数据来源；对于类似于装配式建筑等特别施工工艺的单价，可从人材机等各个方面进展综合单价分析，做到公正公正，符合市场；清单招标清单工程描述全面〔如混凝土局部的预埋件是否包含在清单中，甲供材清单中辅材是否甲供等〕，尽量保证清单工程的准确性；对于暂定量工程比方常见的钢筋混凝土等，可承受综合单价闭口包干，工程量依据施工图调整，形成总价包干；对于非暂定量工程，可承受闭口总价包干，如措施费等；与计价标准的差异项需特别说明，防止引发纠纷，例如钢筋接头是否综合考虑在钢筋的清单单价内，对于挖土的工作面应当如何规定；编制措施费清单时应结合现场实际状况、施工要求等，比方模板是否承受铝模板等。公式连接无误，可用公式进展反查〔如：SUMPRODUCT公式)；参考价选取要有依据，写明参考的工程名称，市场询价要有询价单，自行组价的单价要做单价分析；清单计算规章需和招标文件/合同保持全都；限价工程在清单中进展商定〔如签证可能发生的：植筋费用，撤除素混凝土价格，撤除钢筋混凝土价格等〕模拟清单招标模拟清单是一种未出施工图，但又急于进展招标定施工单位的招标模式；尽量削减模拟清单与核对完毕后合同清单的差异，在编制模拟清单时需生疏招标方案，并选取同地产近期已完成的工程作为参考〔尽量多项选择取几个工程的进展参考比照〕；商定好对清单增项的计价方式，比方首选近期近似工程，其次为市场询价，最终可选取定额套价；工程量清单招标1〕多参考其他已定标工程，编制合理单价；2〕出具成果文件时同步出具工程造价指标分析表；对于图纸范围内的东西，不漏项，对于不确定的局部，需在编制说明中标注；与公司后台多沟通，重点关注对整体有影响的地方〔范围划分、图纸上不明确的部位如何记取，甲供材划分等〕；定额招标对于易引起争议的计价规章或及计算规章，提前进展商定〔比方剪刀楼梯怎么计算，楼梯的护角筋怎么套用定额〕关于取费文件和政府性规定的文件，需提前进展商定；商定好增项/合同外内容的定额下浮率；费率定额招标从市场的平均价格水平，施工环境等多方面进展对标分析，提出相对合理的费率；商定好下浮范围〔定额合理价招标编制说明需全面完整〔选取的信息价，定额版本，取费模式，特别计算规章，计算范围，暂定价等〕；充分了解当地的政府性及地方性要求，考虑如何计入预算。附：施工界面划分表xx工程工作界面划分、甲分包、甲供材、回复招标答疑回复需准时，不影响招标进度；当其中一家单位提出答疑后，需把回复意见同时反响给全部投标单位；对于招标答疑的问题，进展选择性回复，由于理解不同而非数据性错误的疑问，可要求投标单位综合考虑；在答疑阶段中要觉察清单不严谨的表现所在，妥当处理，比方由于自身编制错误，导致清单消灭了需要修改的地方，要在答疑阶段尽早修改。清标比照招标文件，查看投标人的投标文件是否完全响应招标文件；对工程量偏大的工程和单价过高于或过低于清标均价的工程，要重点审查；对工程总价、各工程单价及要素价格的合理性进展分析、测算；对投标人所承受的报价技巧，要辨证地分析推断其合理性，有些投标单位为了前期多拿进度款，会把主体单价报的过高，从而把后期的装修价格压低；清标完毕后，出具“清标/评标报告书”。附：某工程清标报告预算交接/预算核对预算交接工作〔1.1〕提前订制编制打算与对数打算，与公司后台对接好，避开各工程冲突；〔1.2〕对数前与施工单位进展预算交底会议〔确定特别要求，范围，计算规章，计价标准，图纸版本，软件版本等〕必需形成纸质版文件；〔1.3〕对后台也要进展相应的完整的预算交底，保存交底的沟通痕迹；〔1.4〕与甲方确定指标填写方式，乐观和后台沟通，避开后期填写指标表时需要对图形进展二次修改；〔1.5〕后台编制预算过程中做好前后台的对接工作，对于后台提出的图纸疑问、建议等，随时跟进，确保回复准时；对数前期工作〔2.1〕对于施工单位对数时效性，要有催促措施〔对数前签订对数协议、商定争议解决方法等〕，不能陷入被动，导致对数时间无法掌握；〔2.2〕核对工作可以以锁定完毕日期的方法，倒排工作打算〔例：打算5.305/305/295/28···〕，每天监视对数状况，保证对数打算只能提前，不能滞后；对数过程中工作〔3.1〕实时监控对数进度，确保进度；〔3.2〕对数过程中消灭争议问题，能当场解决的当场解决；不能当场解决的，先递交给甲方，并暂按某一方的意见，连续进展对数工作，不允许由于一个争议问题，导致整个对数进度停滞；对数后的工作〔4.1〕上传全部对数期间的成果文件〔详见公司成果文件存档制度〕；〔4.2〕核对完一个阶段之后，要求施工单位对已经确认的工程量进展签字确认，防止由于一些小问题，对已经确认的数据再次进展修改，影响整体核对进度。附：某工程交底记录3、工程施工阶段工程施工阶段的跟踪审计工作是全过程的特色之一，也是驻场人员的主要日常工作之一，要分时期并按不同的关注点进展过程中的管控。进度款审批签订合同后及时依据付款条签订合同后及时依据付款条台账向甲方确认每单位交底依据合同条款审核进度款依据合同条款审核进度款查看付款方式，去现场核实施工进度，每个月收到施款申报资料比照合同条关注要点：建立好进度款台帐，进度款严禁超付；.检查报送资料是否完整〔可参照甲方下发的进度款审批模版和合同条款检查〕，假设不合格通需退回给施工方重送审；在审核的过程中具体阅读合同的付款方式，按合同规定的付款比例、付款节点、合同要求进展审批进度款；认真核对报送的合同清单工程是否与合同清单工程全都，对于报送金额较大的工程要核对现场进度状况是否属实，避开施工方超报；不能以监理及工程师签字的施工进度进展进度款审核，要自行到现场确认实际施工进度；选购合同进度款的审批，要求选购单位上报全部四联单，以计算累计产值的方式计算，这是有效掌握的方法；不能以当期供货的四联单总数来计算支付进度款的数额；施工合同进度款的审批，有预算的合同按预算量考虑，这种较好掌握进度款的支付；对于没有做预算的合同，按阅历含量计算支付，结合实际状况慎重考虑；集中批复，有问题准时提出，提高工作效率；大合同审批完成后，审核结果与施工方报审偏差较大的，要提前与本钱沟通，告知审批结果；做好资金打算，预估两个月内的付款打算；签证变更的审批根本流程：施工单位向甲方提出签证/变更申请甲方确认签证/施工单位向甲方提出签证/变更申请

依据签证/变更内容进展价格估算/变更造价设计部/工程部下发正式变更//变更造价

证/变更

报送至甲方

修转变更/签证内容取消变更/签证关注要点：定期打量台账，了解现场。与工程部沟通，提示施工方完成签证，上报签证结算资料，尤其是隐蔽工程，尽量做到一月一结；审核签证时要先定性再定量，先确定工作内容是否需要下发签证〔例以下状况：合同价内已包含此内容，工作内容不符合现场状况，签证缘由由施工方导致等，可以直接退回签证〕，确认了签证的必要性之后再进展签证流程的办理；估价底稿应保存并供给应甲方参考；可以量化的签证，不得以“人工工日”、“台班”代替签署；对于负签证准时进展登记汇总；无效本钱可分全部无效本钱与局部无效本钱，留意例如撤除后可回收或二次利用局部无效本钱；检查签证结算资料是否完整〔报送格式，工作量来源，单价来源等〕，如果不合格通需准时退回；关注合同内的“签证超报条款”〔施工单位报送签证不得虚报，假设签证报送价超出审定价肯定百分比，可依据合同条款进展惩罚〕；合同内没有的单价要注明来源，必要时进展单价分析；对金额较大的签证要特别留意，必要时到现场抽查；对于涉及第三方的，可以约第三方一起到现场核对，提高工作效率；关于“转扣款”的状况，要去现场核实缘由，并查阅合同与招标文件的条款，对工程量与单价进展审核，把结果报送给甲方；签证结算时，需附上审核痕迹。〔计算式，单价来源，单价分析等〕月度现场巡场根本流程：每月不定时去每月不定时去现场进展实测实量工作检查现场是否按合同/图纸规定进展施工假设觉察不合拍照记录进展整改，并按时复查每月向公司汇其他工程共享填写实测实量记录表，对现扣款状况进展记录将不合规的点本工程师签发扣款签证关注要点：了解现场的状况，带着问题去看现场，拍摄照片记录施工状况；时刻有一种本钱意识，关注合同清单与现场做法是否全都；要有肯定的预见性。对于一些隐蔽工程，如挡土墙高度，止水钢板的厚度等，应准时联系监理、工程师、施工方到现场确认，并形成确认文件，作为以后结算的依据；对于一些结算时难以复查的合同，如精装修、衣柜、厨柜、浴柜等结算，考虑其交楼后无法到现场核查，在未交楼之前，应组织好监理、工程师、施工方到现场实量，并照相记录施工状况，以便结算复查；依据施工进度比照《巡场记录要点》，按合同类别区分，找到每次需要关注的重点，〔巡场记录要点详见附件〕；实测实量中觉察的少做漏做局部，准时上报至甲方，假设可以