服装厂厂长的职责(四篇)

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服装厂厂长的职责篇一

2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能；

3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；

4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；

5、负责监视生产现场安全管理,有效的实施6s管理工作；

6、组织落实、监视、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。

服装厂厂长的职责篇二

1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。

2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；

3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；

4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。

5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单；

6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；

7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。

8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

1、35岁以上，五年以上服装工厂生产管理工作经验；通晓服装厂各个流程和环节，有完整的服装厂管理方法和思路。

2、熟悉针织，梭织服装生产工艺流程的各个环节及质量标准，

3、熟悉服装工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等经验；

4、熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系；

5、具有敬业精神和团队合作精神，擅长沟通，有责任心为人稳重、踏实，勤奋肯干；

6、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

7、优秀的领导能力和表达能力，能承受较大的工作强度和压力，从基层做起的优先考虑

服装厂厂长的职责篇三

地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。

⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，依照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，细心阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍生产厂长必需组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解状况，进行合理的分派到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类状况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为a、b两类，a类为缝制素质优等，b类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。

⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊协同技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公允，以理服人，以事实为根据。

⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2〞考核方法相结合的薪资体系。

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用〞。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整齐卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天清洁生产现场，督促各组员工保持环境卫生。⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及终止日期、生产组别等做好详细的记录，并合理保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂优点。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否确凿实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当参与一些鼓舞机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的`，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分派恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分派。⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，参与适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5s管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。

工作程序：

1、提前15分钟进入生产车间，检查夜班车间的生产状况，机台

运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

2、接受部门组长的工作汇报，并根据检查、汇报状况，产量、

质量完成的指标，做出指导、安排。

3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等状况决定

是否召车间及班组的临时会议。

4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业状况，平衡

或调度各组的生产。

5、检查各生产环节的原材料消耗状况，降低损耗率和降等率.

6、监视监控工艺的生产状况、对工艺、色号、批号等做好监控、

检查、落实工作。

7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，

不断的完善生产过程。

8、审核车间上报的每月产量报表，并及时上交财务。

9、加强5s现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失

窃和重大伤亡事故的发生。

10、负责货物出运。

11、有效地进行设备管理，制定设备维修修及保养计划，坚持对

设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。

12、制定工厂的绩效考核目标，完善员工的考核制度，降低员工

的滚动，确保管理人员一线员工的稳定。

13、坚守工作岗位、听从上级安排，维护工厂形象，协调部门关

系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

各个不同的生产工厂或加工工厂，对于高层管理人员厂长都有哪些岗位职责的制定呢？以下服装厂厂长职责：

1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；

2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；

3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；

4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；

5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单。

服装厂厂长的职责篇四

1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单〞核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到确凿无误方可生产。

3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产状况制定合理计件单价。

6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极协同检验员尽早做好返修工作

7、协同各部门采取有效措施，战胜生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。

9、坚持不懈地做好俭约工作、文明生产工作、安