北京某工程创结构长城杯施工组织设计

精选资料PAGE可修改编辑目录TOC\o"1-2"\h\z\u1 编制依据 11.1合同 11.2图纸 11.3主要法规 11.4主要规范、规程 21.5主要标准、图集 41.6地质勘察报告 42 工程概况 52.1总体介绍 52.2建筑概况 52.3.结构基本情况 72.4.机电工程基本情况 92.5工程典型的平、剖面图 92.6工程特点与难点 143 施工组织 193.1工程目标 193.2项目管理组织机构 193.3任务划分 253.4施工部署…………………...263.5工程施工进度计划 303.6组织协调 303.7主要项目工程量 433.8主要劳动力计划及劳动力曲线…………444施工准备……………………464.1技术准备………………….464.2施工现场准备 494.3材料准备 534.4其它准备 545 主要施工方法及技术措施 545.1工程测量 545.2防水工程 575.3回填土工程 625.4钢筋工程 625.5混凝土工程 715.6模板工程 745.7脚手架工程 795.8垂直运输方案 805.9填充墙砌筑 825.10外墙外保温 855.11外墙装饰工程 885.12墙面抹灰工程 905.13内墙装修 925.14顶棚装修 935.15楼、地面施工 945.16门窗工程 975.17季节性施工措施 1015.18屋面工程 1065.19钢结构工程 1065.20机电设备安装工程 1076主要施工管理措施 1076.1质量保证措施 1076.2安全和消防措施 1096.3环保和文明施工措施 1106.4成品及半成品保护措施 1116.5施工进度保证措施 1127经济技术指标 1167.1降低成本措施 1167.2工期 1177.3工程质量目标 1177.4安全目标 1177.5场容目标 1177.6消防目标 1177.7环保目标 1177.8制定竣工回访和质量保修的计划 1178 施工总平面布置及进度计划 117编制依据1.1合同文件名称编号签订日期崇外3号地商业金融项目（燕京大厦）施工合同/1.2图纸名称工程名称图纸编号出图日期建筑图燕京大厦结构图燕京大厦强电图燕京大厦弱电图燕京大厦给排水图燕京大厦暖通图燕京大厦1.3主要法规序号类别法规名称颁发日期1国家中华人民共和国合同法1999年3月15日2中华人民共和国建筑法1997年11月1日3中华人民共和国计量法1985年9月6日4中华人民共和国环境保护法1989年12月26日5中华人民共和国安全生产法2002年6月29日6中华人民共和国消防法1998年4月29日7建设工程质量管理条例2000年1月10日8工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002年8月30日9中华人民共和国环境噪声污染防治法1.4主要规范、规程序号类别名称编号1国家建筑抗震设计规范GB50011-20012建设工程项目管理规范GB/T50326-20063工程测量规范及条文说明GB50026-20074地下工程防水技术规范GB50108-20015砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20027钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20018地下防水工程质量验收规范GB50208-20029地下工程防水技术规范GB50108-200810建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112建筑工程质量验收统一标准GB50300-200113建设工程监理规范GB50319-200014民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200115建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9017建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-200218屋面工程技术规范GB50345-200419屋面工程质量验收规范GB50207-200220混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200321混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-200122低合金高强度结构钢GB\T1591-941行业地方行业地方建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022电梯工程施工质量验收规范GB50310-20023机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-984建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-20075建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20026通风与空调工程施工及验收规范GB50243-20027混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-958回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20019钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200110建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200111钢筋焊接及验收规程JGJ18-200312钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20031304G101-41406SG614-115型钢混凝土组合结构构造04SG5231602S404-5\717普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200018高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-9919高层建筑岩土工程勘察规程JGJ72-200420建筑地基处理技术规范JGJ79-200221建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9122建筑基坑支护技术规程JGJ120-9923建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200124施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200525建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9126自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200527火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200728压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9829城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-200130埋地硬聚氯乙烯排水塑料管道工程技术规程CECS122：200131建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程CECS168：200432沟槽式连接管道工程技术规程CECS151：200333低压成套开关设备验收规程CECS49：931.5主要标准、图集序号类别名称编号1国家室内装饰装修材料有害物质限量标准GB6566-2001GB18580～18588-20012混凝土强度检验评定标准GBJ107—873混凝土质量控制标准GB50164-925钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋GB1499.1-20086钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋GB1499.2-20077混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、28混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3、49建筑构造通用图集88J1～88J1310建筑设备安装图集91SB1-611建筑电气通用图集92DQ1-131行业建筑物抗震构造详图03G329-197G3292～92建筑施工安全检查评分标准JGJ59-993《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-924《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-925自粘性聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材JC898-20021.6地质勘察报告名称编号日期崇外3号地商业金融项目（燕京大厦）岩土工程勘察报告/工程概况2.1总体介绍序号项目内容1工程名称北京崇外3号地东南角商业金融项目建筑安装工程施工总承包2建设规模总建筑面积33068m2（其中地上：17238m2，地下：15830m2）。地下3层，地上4层3建设地点北京崇外3号地东南角、天坛公园东北侧，东至崇外大街，西临磁器口大街，北靠西园子路，南侧代征道路与天坛路相连。4建设单位北京崇文•新世界房地产发展有限公司5设计单位中国电子工程设计院6监理单位北京银建建设工程管理有限责任公司7施工总承包单位北京******公司8质量监督单位北京市*****质量监督站9工程主要分包单位北京***********集团有限公司10资金来源自筹11合同承包范围12我公司投标承诺质量目标质量标准：合格。质量奖项：确保北京市结构“长城杯”奖。13合同工期总工期：700日历天。计划开工日期2010年11月1日，计划竣工日期2012年9月30日。2.2建筑概况建筑基本情况一览表项目内容建筑规模总建筑面积33068m2（其中地上：17238m2，地下：15830m2）建筑基底面积4595m2。建筑类别多层公共建筑建筑使用年限50年建筑使用性质地上：一、二、三层为商业；四层为餐饮建筑。地下：地下一层为超市和管理用房；地下一层夹层为商业；地下二层为汽车库、自行车库、设备用房、非可燃物库房；地下三层为汽车库、设备用房、非可燃物库房。无人防工程。层数地下3层，地上4层建筑层高地上：一层5.0m，二～四层4.3m；地下：夹层3.3m，地下一层5.9m，地下二、三层3.9m。结构形式地下车库及夹层：框架剪力墙结构；地上：框架结构。建筑防火建筑耐火等级：地上为二级，地下为一级。标高±0.00相当于绝对标高39.30m；建筑高度：18.0m；室内外高差0.10m墙体承重墙体：现浇钢筋混凝土墙；外围护墙和防火墙：200厚大孔轻集料混凝土砌块墙；非承重内隔墙：200厚大孔轻集料混凝土砌块墙，局部100厚；玻璃隔墙：设置在疏散走道，为防火玻璃隔墙。外墙装修外墙外墙贴仿青砖色外墙面砖门窗幕墙外门窗均为断桥铝合金框料中空玻璃门窗，外窗玻璃均采用双层中空镀膜钢化玻璃。玻璃幕墙金属骨架外包防水板。门窗主要为断桥铝合金节能窗、铝合金百叶窗、甲级防火隔音门、甲级防火门、乙级防火门、丙级防火门、普通夹板门、防火卷帘门。室内装修楼地面水泥地面、细石混凝土楼地面、铺地砖、防静电活动地板、墙面刮腻子喷涂料、墙面砖顶棚刮腻子喷涂、铝条板吊顶防水工程地下室防水等级一级，地下室采用刚性防水及柔性防水结合，顶板、顶板与外墙均为钢筋混凝土自防水，抗渗等级为≥S8，柔性卷材采用贴必定BAC双面自粘防水卷材（可由同等条件的自粘性聚酯胎SBS橡胶改性沥青防水卷才替代）。屋面绿化屋面防水等级=1\*ROMANI级，耐久年限为25年。非绿化屋面防水等级=2\*ROMANII级。采用1.5厚贴必定单面自粘防水卷材。室内防水卫生间、厨房、水箱间等有防水要求的房间等楼、地面均采用聚合物水泥防水涂料（JS复合涂料）。保温节能大孔轻集料砌块墙外保温做法：50厚挤塑聚苯板；玻璃幕墙采用6+9A+6高透低辐射玻璃；屋面采用50厚挤塑聚苯板。屋面本工程屋面分为上人种植屋面及上人铺地砖屋面两种，其中上人种植屋面用于四层顶，上人铺地砖屋面用于各层露台。2.3.结构基本情况2.3.1结构基本情况一览表项目内容结构类型基础类型钢筋混凝土筏型基础结构形式结构体系：钢筋混凝土框架结构；楼盖结构：现浇钢筋混凝土板。安全设计建筑物设计使用年限50年；建筑抗震设防类别为乙类；抗震设防烈度为8度；抗震等级：框架抗震等级地下一层及以上层为二级；地下二层-地下三层为三级；地基基础的设计等级为丙级。地下水情况施工时应人工降低地下水位至地下底板以下500mm，降水作业应持续至施工到四层楼面时。无上部结构地下室须顶板覆土完成后才能停止基坑降水。地基基础建筑场地类别Ⅲ类，采用天然地基，筏板基础埋置于第3-1层粉质粘土上，地基承载力特征值为130kPa，基底开挖后立即钎探，验槽合格后方可施工。混凝土环境类别室内正常环境（室内楼层）为一类；严寒或寒冷地区露天环境、与无侵蚀水或土接触环境（露天楼面、屋面上侧、雨罩；基础底板、地下室不覆土顶板及露天顶板上侧、水池顶板；地下室侧壁外侧、水池侧壁内侧、集水坑、其余混凝土临土、水面）为二b类。后浇带后浇带宽度1000mm。收缩后浇带应在两侧混凝土龄期达到60天后再封闭。沉降后浇带，在沉降观测稳定后再封闭。钢筋钢筋采用：HPB235,HRB335，HRB400；型钢、钢板、钢管采用Q235B级钢。钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。钢筋连接基础梁板、框架柱及框架柱主筋及墙体暗柱主筋的接头优先选用等强机械接头，地下室外墙主筋直径大于≥20mm也优先选用机械接头，接头等级不小于二级。主要构件尺寸（mm）垫层厚度100底板厚度800墙体厚度400、350、300基底标高-15.80m，局部-16.8m、-17.30m、-18.3m柱帽尺寸3000×3000、2400×2400mm、柱帽高度400mm框架柱尺寸矩形混凝土柱：1050×900（800）、950×600、800×900（800）、600×600梯形混凝土柱：（1012+1185）×1050、（1053+1085）×800、（1053+1135）×800、（800+1232）×600、（800+933）×800矩形型钢混凝土柱：800×900（800）框架梁600×900、600×600、400×500楼板板厚现浇板：130、140、150、160、180、220、250预制混凝土板：2002.3.2混凝土强度等级构件混凝土强度等级备注垫层C15基础底板C35S10抗渗砌体中圈梁、构造柱、现浇过梁C20后浇带高一级膨胀混凝土标准构件按标准图集的要求柱基础顶面-4层40剪力墙基础顶面-夹层C35地下三层外墙P10抗渗混凝土，其它外墙及水池侧壁为P8抗渗混凝土梁地下三层-4层C40板基础顶面-4层C352.4.机电工程基本情况本工程机电工程包括：给排水工程、通风空调工程、电气工程、消防工程、弱电（电视、电话、网络、监控）工程、燃气工程、电梯工程。2.5工程典型的平、剖面图剖面图1剖面图22.6工程特点与难点2.6.1工程意义北京****地东南角商业金融项目作为北京旧城保护区内的新建建筑，首先继承、弘扬传统文化为原则，与保护区内的传统建筑风貌相协调，以形成良好的对话关系。在设计中力图从传统建筑中提取文化符号，以现代的手法重新加以诠释，体现时代感。整体色调以灰色为主，采用灰色面砖，通过大的体块关系和强烈的虚实对比，简洁、大方。力求在整体风格上能够很好地融入区域的文脉之中。其具有独特的建筑风格和先进完备的使用功能，其充分体现了人性化的设计理念，而且充分考虑的与周边建筑和环境的相互协调，是一座智能化、现代化的绿色环保型建筑。2.6.2工程特点2.6.2.1工程规模较大、装修档次高、机电功能复杂2.6.2.1.1本工程总建筑面积33068m2（其中地上：17238m2，地下：15830m2），建筑基底面积4595m2。但施工现场可用面积极其下狭小，现场周边无法形成环形道路。2.6.2.1.2本工程室内精装修和外檐幕墙工程，均属于高档装修，要求标准很高。因此对室内装修和外幕墙的二次专业设计、材料标准档次的确定和选型、材料加工、组装和现场安装工艺等提出了很高的要求。2.6.2.1.3本工程机电工程除常规的机电专业外，尤为重要的是体现建筑物智能化和现代化程度的弱电系统和机电设备的二次设计、系统功能和材料标准档次的确定和材料设备选型和现场安装工艺等提出了很高的要求。2.6.2.2安全、文明施工要求高2.6.2.2.1本工程基坑较深，周围有餐饮单位及其他单位，对文明施工要求比较严格，特别是对扬尘污染、噪音污染控制尤为重要。2.6.2.2.2本工程有多专业交叉立体施工作业，且施工场地狭小，且西侧、北侧及东侧部分均有10KV高压线，对施工安全及场地利用均带来了非常不利的因素，现场南侧红线外场地地下隐蔽管线非常复杂，对该场地的利用受到很大的限制，因此,确保本工程施工安全,是本工程施工的重点内容。2.6.2.2.3由于本工程施工场地的限制，施工工期将受到影响，因此，合理安排工期，全力做好一切施工前的策划和准备，并在实施过程中，确保各分部分项工程交叉作业衔接紧密，确保关键工序的顺利进行，也是本工程的重点。2.6.2.3施工组织策划要求严密项目体量大、场地小、材料设备量大、施工人员工种多、各层平面形态各异，如何有效地利用作业时间和空间、确保人力资源的安全、有序、高效的流动是施工组织策划的控制重点。2.6.2.4总承包管理要求高本工程实施施工总承包管理，有众多的业主指定承包商，这对施工总承包商的全盘策划，综合组织、管理、协调与服务，提出了很高要求。2.6.2.5季节性施工量大本工程施工将跨过2个雨季施工阶段和2个冬季施工阶段，而且施工量大，季节性施工对工程工期、质量、安全均提出了很高的要求。2.6.3工程难点通过对本工程设计图纸的认真阅读理解以及对工程周边环境的了解，对本工程的特点和施工关键点进行全面综合分析和论证，本工程的重点和施工难点可分为以下三大类：1.工程施工技术方面的重点和难点1.1建筑物定位线及标高线的复核由于本工程基础土方及边坡支护、降水已由其他单位施工，因此，进场后，及时进行建筑物定位及标高的复核，与其进行配合施工，以保证基槽开挖位置及标高的准确性是本工程重点控制的内容。1.2保证防水施工质量尤其是重点部位的防水施工质量本工程建筑物的防水施工质量直接影响工程的使用功能和安全性，重点防水部位主要包括：1.）基础底板防水和后浇带处理2.）地下室外墙防水3.）屋面防水4.）幕墙工程防水5.）室内功能性房间（卫生间、有防水防潮要求的机电设备功能性房间等）防水上述重点防水部位，对整个工程的防水必须制定切实可靠的施工工艺和技术措施，并严格实施。1.3机电各系统综合协调和系统衔接本工程机电系统复杂、先进，除了电气系统、给排水系统之外，还包括专业分包项目：消防工程、电梯工程、幕墙工程、精装修工程、通风、空调工程、中水处理工程、热交换站工程、电信工程（含综合布线）、有线电视。为满足本工程的功能和使用要求，本工程不仅需要众多的机电专业队伍协同作战，众多的机电系统需要综合协调和系统之间合理衔接，而且涉及到的各种机电物资设备数量很大、品种繁多。因此，机电工程的重点主要包括：1.3.1机电与土建结构和装饰工程之间以及机电各专业立体交叉作业的总体部署和施工组织，互创施工作业工作面；1.3.2机电各系统综合协调和系统之间的合理衔接，重点保证机电各系统图纸是否匹配，以及各系统的接口衔接问题，避免出现真空现象；1.3.3着重注意机电各系统的安装净空高度和位置，管线密集部位通过综合布置进行系统优化布置，以免有冲突现象；1.3.4大型机电设备的安装及其安全保障；1.3.5重要机电设备和产品的成品保护；1.3.6机电工程分系统调试、联动调试和试运行。1.4幕墙工程加工、安装以及对幕墙工程的总体安排、组织、管理和协调幕墙工程由业主另行分包，但要纳入施工总承包管理的范畴。大面积的幕墙工程是保证整个工程最终建筑效果和使用功能，而且，它是为室内各种装修和机电安装施工创造良好环境和条件的关键之所在。因此，作为总承包商，如何做好对幕墙工程加工、安装的管理以及对幕墙工程的总体安排、组织、管理和协调，是本工程非常重要的工作内容。1.5季节性施工本工程计划于2010年11月1日开工，2012年9月30日竣工。工程施工要经过2个雨季和2个冬季，几乎所有重要的施工项目都牵涉到季节性施工问题。特别是进场之后，就面临着冬施，地下室基础施工以及大面积的基槽及护坡要经历冬、雨季的考验，本工程对季节施工过程的有效措施提出了很高要求，季节性施工的技术保障措施和管理手段尤为重要。2.工程施工管理方面的重点2.1施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对众多的业主专业分包工程进行总承包管理。针对本工程规模大、装修档次高、机电功能复杂，科技含量高、技术难度大，质量、安全文明施工目标要求高，季节性施工量大，再加上分部分项工程多、工程涉及到众多的施工队伍、供应商以及材料设备加工厂商，各种物资设备材料数量大、品种繁多，交通运输又处于十分繁忙的地段等工程特点，对施工总承包商的提出了很高的要求，因此，施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对专业分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。2.2严格质量控制，为业主提供高质量产品本工程独特的建筑艺术风格、标准和档次和使用功能，其特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准。如何通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”管理，把该工程建造成为一流的艺术精品，不折不扣地实现既定的质量目标，是本工程最核心的任务。为此，我公司重点围绕质量保证体系的建立，图纸深化、优化设计以及详图设计以首先保证设计的质量，认真做好物资材料设备的选型以确保其符合建筑风格和使用功能要求，加强对物资材料设备的质量控制和驻厂监造以确保其技术参数、标准和档次符合质量要求，加强对所有管理人员和施工作业队伍能力和素质的严格把关并做好有效的培训教育以确保其能力和素质符合本工程的要求，通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量永远处于受控状态，通过精品工程的创优策划，制定各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要内容，制定了有针对性的专项质量保证措施方案。2.3安全文明工地的高标准要求创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“北京市安全文明工地”的标准，这是本工程十分重要的任务。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、质量安全、环保安全等。尤其是本工程场地较小，如何保障安全施工是本工程控制的重点和难点。在施工过程中必须加强对环境污染的控制，尤其是噪音污染、水污染、扬尘污染等，采取切实有效措施，控制扰民和民扰，将施工对临近建筑物和周边环境的影响降至最低。同时预防“传染病”和杜绝中毒事故的发生，保障参战各方所有工程技术管理人员和施工作业人员的健康安全也是本工程施工过程中非常重点的工作。本工程将根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、现场施工、材料设备堆放和周转、现场办公、人员后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，对现场施工现场进行统一的管理协调和集中控制，确保现场安全、文明、整洁。3.外围环境和条件方面的重点和难点3.1场内外的交通组织本工程施工场地狭小，现场无法形成环形道路，西侧、北侧道路较窄，这种环境均给工程施工过程中的物资材料设备的运输和车辆通行带来了很大的不便。如何采取有效措施，进行合理组织、指挥、疏导和协调，保证工程的正常运行，是本工程非常重要的内容。3.2处理好周边环境对工程的不利影响本工程的建设必将引起周边人员的关注和为其带来影响。因此，如何采取有效措施，最大限度地减少施工对于环境的影响，为施工创造良好的外部环境和条件，是本工程文明施工措施重点控制的内容之一。3.3塔式起重机支立、拆除困难根据施工需要，本工程塔式起重机需立在基坑内，塔式起重机距基坑边较远，塔式起重机支立、拆除均需各相关部门的协调配合，租用大型起重机，占用交通辅路进行安装于拆卸，且场地西、北、东侧局部均有10KV高压线影响，因此该工程的塔吊安装、拆除及运行均存在较大的困难。施工组织3.1工程目标3.1.1质量目标质量目标为：合格。质量奖项：北京市结构“长城杯”3.1.2工期目标计划开工日期：2010年11月1日计划竣工日期：2012年09月30日计划总工期：700日历天3.1.3安全目标确保无确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5‰以内。确保不发生火灾和食物中毒事故。3.1.4文明施工目标达到北京市建筑工程安全文明工地标准，CI形象及管理达到北京市建筑施工企业一流水平。3.1.5文明施工目标达到北京市建筑工程安全文明工地标准，CI形象及管理达到北京市建筑施工企业一流水平。3.2项目管理组织机构3.2.1组织机构图本公司实行施工总承包管理模式，施工中将严格按照GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理里体系标准的有关要求运作。我们将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术，在施工进度控制、工程合同管理、财务管理等方面采用计算机管理，促进各项工作的程序化和标准化。岗位职责：1、项目经理（张杰）（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。（2）负责贯彻执行国家、地方法律法规和有关要求，贯彻北京建工集团和总承包部有关规定。（3）负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。（5）负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。（6）负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。（7）对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。（8）组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。（9）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。2、项目总工程师（汪志彦）（1）协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。（2）协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。（3）解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关《规范》《规程》和《标准》。（4）确保设计图正确实施，确保工程质量。（5）主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。（6）负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。（7）负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保本工程质量目标实现。（8）主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。（9）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。（10）负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。（11）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。3、生产经理（杨怀玉）（1）负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责。（2）负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。（3）负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。（4）负责阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。4、商务经理（何志国）（1）主持合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。（2）主管与业主方和监理方的有关业务往来。（3）主持预结算的审定。（4）主管各项经济活动分析。（5）主持合同评审和各项成本分析及经济活动分析。5、专业生产副经理（曲国良）（1）负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）负责现场机电工程施工组织。（3）主持编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。（4）预审水电工程各类施工技术方案。（5）直接主管准备符合合同要求的设备材料样品或资料。（6）参与项目安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（7）审核职责范围内的工程物资设备需求计划。（8）负责职责范围内与业主、监理的工作。6、技术质量部（1）负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。（2）负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。（3）负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。（4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。（5）负责测量放线工作。（6）组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。（7）对工程质量进行监督、检查。（8）负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责填写施工日志。（9）负责不合格品的控制。（10）负责检验和试验状态的控制。（11）负责建筑安装工程竣工交付。（12）负责执行和落实各项技术管理制度和措施。（13）参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。（14）负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。（15）负责工程施工全过程的测量工作。（16）做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。（17）负责建筑安装施工过程控制。（18）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。7、专业施工管理部（1）协助项目工程师工作，负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工组织的配合。（3）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。（4）负责编制水电工程各类施工技术方案。（5）准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作。（6）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作。（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（8）负责编制职责范围内的工程物资设备需求计划。（9）负责填写施工日志，协助技术质量部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验。（10）负责职责范围内与业主、监理的联系工作。8、物资供应部（1）根据施工进度计划编制材料计划。（2）负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。（3）保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。（4）对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。（5）做好施工现场及库房物资产品的标识，负责填写本专业施工日志。（6）如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。（7）凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。（8）做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。9、生产管理部（1）编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度。（2）负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。（3）保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。（4）负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。（5）负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。（6）负责检查生产计划执行情况，负责填写施工日志。（7）负责施工生产的协调、调度，现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题。（8）落实好工程过程产品保护和保修服务。（9）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。（10）负责分承包管理和员工培训工作。10、经营预算部（1）负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。（2）负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来。（3）对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。（4）及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。（5）搞好各项经济活动分析。（6）及时办理货币资金业务决算工作。（7）参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。11、综合办公室（毛继良、陆伟）（1）负责各种接待工作，宣传工作和场容场貌的规划及治理工作。负责办公区域的环境卫生管理。（2）负责与周边单位的协调，解决施工扰民与民扰问题。（3）负责与各个方面的联系工作，办理上级领导交办的其它工作。（4）负责人事用工和劳资分配制度的编制工作。（5）负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档。（6）负责对外公关和宣传接待组织工作。3.3任务划分3.3.1合同范围总承包合同范围：施工图内土建工程（不含土方及护壁工程、降水工程、防水工程、）装饰工程（不含玻璃幕墙工程、门窗工程、栏杆工程、二次精装修工程）、安装工程（不含消防工程、燃气工程、通风工程、发电机、变配电工程、电梯设备安装、变频给水设备、弱电工程等；含强电、给排水、弱电预留预埋含铁丝）及承包人承包范围内的设计变更增加工程。3.3.2总包方自行组织施工或分包的工程项目序号工程项目分包方式施工单位1基础及主体结构工程劳务分包具有相应资质的劳务公司2初装修工程劳务分包具有相应资质的劳务公司3钢结构工程专业分包具有相应资质的专业公司4水电安装工程劳务分包具有相应资质的劳务公司5防水工程专业分包具有相应资质的专业公司6门窗工程专业分包具有相应资质的专业公司3.3.3总包单位和分包单位的关系3.3.3.1总承包方将所有分包单位负有照管、监督、协调的责任，并保证所有施工项目的工期、质量符合合同及规范的要求。3.3.3.2总承包方在与分包方协商取得配合管理费后，将向分包方提供必要的作业条件，包括暂设、材料堆放、水电、照明等。3.3.3.3总承包方将对分包的施工进度及质量提出要求，使其满足施工总进度计划及总体质量目标。3.3.3.4总承包方将与分包方签定成品保护协议、安全协议、环保协议，尽量做到协同作业，避免交叉干扰破坏。3.3.3.5分包方必须按照施工合同的要求，配备充足的材料和劳动力，在合同期内保质保量完成施工任务。3.4施工部署3.4.1总体施工部署原则为了对工程进行更好的管理，本工程选用一个劳务公司劳务有限公司组织施工。施工顺序：定位和测量放线—清槽、钎探—验槽基础垫层、底板防水、保护层—基础底板施工—地下室结构施工（穿插进行机电专业的预留预埋）--地上结构施工（穿插进行机电专业的预留预埋）--二次结构施工（穿插进行机电专业的预留预埋）--室内初装修、湿作业、外檐装修施工、机电安装立体交叉同步进行—室内精装修施工—设备调试及试运行—竣工验收—工程备案、交付业主使用。流程图如下：3.4.2基础、结构、装修三个阶段施工部署3.4.2.1基础施工阶段：燕京大厦基础设计为800mm厚筏板基础，南北以后浇带为界大致分为面积相等的两部分，其中北区在地下三层多为设备用房，因此该区域底板存在较多的阶梯形高差，且该区域有较多的积水坑、电梯基坑等，考虑该部位的施工难度，钢筋绑扎将会耽误部分时间，必将影响整个施工进度，因此为加快基础施工进度，该工程基础施工将按以下部署进行：北区清槽捡底--钎探--验槽—垫层—防水—保护层--钢筋绑扎砼浇筑南区清槽捡底--钎探--验槽—垫层—防水—保护层—钢筋绑扎—砼浇筑塔式起重机基础在相应部位清槽后及时进行，并且在防水施工之前安装完毕，确保底板钢筋绑扎时使用。马道设置：土方收口马道设置在基坑南侧；在土方马道未收口以前北区基础施工可利用该马道运输材料及人员上下，在土方马道收口之前，在基坑东南侧搭设“之”字形马道供基础施工阶段上下人使用。3.4.2.2主体施工阶段：该工程地下及地上主体结构施工将以后浇带为界分为南北两个施工区域，每个施工区域划分为四个流水段进行施工，劳务队伍将分成两个大的小组，各自按流水组织施工，两台塔吊将各自负责一个区域的物料运输，砼浇筑每个区域将按两台输送泵组织进行施工。施工顺序：地下B3层柱、梁、墙体、顶板结构施工（水电预留预埋同步配合）-地下B2层循环→地下B1及夹层循环→外墙防水、保护层→基础土方回填→一层柱钢筋→一层柱模板→一层柱混凝土→一层梁底模、侧模→一层梁钢筋→一层梁合侧模→一层顶板模板→一层顶板钢筋(含机电预留预埋)→一层梁、板混凝土→循环到上一层。3.4.2.3装修施工阶段：为尽早插入二次结构及设备安装工程，结构共分二次验收：地下结构、地上结构。初装修待结构验收后，立即插入施工。由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，满足我部提出施工总体控制计划要求。地下部分二次结构在地下主体结构验收后进行；地上部分二次结构在地上结构验收合格后开始施工，待整体建筑基本封闭后，进入精装修阶段。室内电梯应在室外电梯拆除之前安装并使用，以便配合精装修工程的垂直运输。装修工程主要施工工序结构完、机电安装主干管完→墙体砌筑、抹灰→门窗框安装→安装吊顶吊杆→吊顶龙骨安装→机电支管安装→楼地面垫层→吊顶→墙面装饰底层→楼地面面层→门窗安装→涂料油漆面层→机电末端安装→机电调试→清扫竣工。3.4.3施工流水段划分示意图3.5工程施工进度计划工程竣工时间为2012年09月30日，根据工程量及施工难度，确定合理可行的施工进度计划。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制《施工进度总控计划》时，确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下配备。3.5.1施工阶段目标控制计划以下时间为工程主要阶段控制点，为保证总体工程进度，必须保证阶段控制点的完成。主要控制点控制时间工程开工时间2010年11月01日土方、护坡工程完成时间2010年11月20日基础工程施工完成时间地下结构出±0.00时间2011年月日结构封顶时间2011年月日二次结构及初装修完成时间2011年月日工程竣工时间2012年09月30日3.5.2施工进度计划3.5.2.1燕京大厦工程施工进度总控计划见附件。3.5.2.2在施工过程中，根据施工总进度控制计划编制详细的《月施工进度计划》、《周施工进度计划》，指导现场施工，保证一切工序有条不紊的进行。3.5.3计划控制现场经理负责召开生产例会，对各个分包所负责的工期、质量、安全、材料供应等进行组织、协调，以保证各项计划的落实，对现场施工平面控制、质量、安全、文明施工、环保工作定期进行检查。3.6组织协调3.6.1施工协调机构成立以项目经理为组长，各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任，为分包单位提供施工条件，我项目部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。3.6.2与业主的配合、协调措施（1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。（2）在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的要求。（3）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。（4）根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间做出部署，提供给业主考虑，协助业主做好对分包单位的考察工作。3.6.3与监理单位的配合、协调措施（1）积极配合、接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力：材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。（2）在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。（3）涉及分承包项目与监理工程师的协调①所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专定分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。②经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行。③对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，并制定分承包不得再次分承包的合同。④对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。⑤对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。⑥分承包方在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。⑦施工过程中，及时与监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。3.6.4与设计单位的配合、协调措施（1）从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立联系制度，项目工程师专门负责此项工作。对设计图中产生疑意的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。（2）定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。（3）邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。（4）施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。3.6.5对专业分包的配合、协调、管理、服务对各专业分包单位按照我公司管理模式全面进行组织、管理、协调和控制，并积极主动对其进行服务与支持，及时解决分包方的困难，同时要求分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理，使各承包商相互之间衔接紧密。3.6.5.1各专业分包单位的配合施工3.6.5.1.1配合安装（1）在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。（2）各类机电设备需在结构层施工时预留孔洞时，应由分包事先提出，总包协调，设计同意后进行实施。（3）设备在部位垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径保持畅通，由总包负责配合实施。（4）设备管线安装前，总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。3.6.5.1.2各专业分包单位的协调管理（1）资源、机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备的安排利用顺序，确保关键施工线路得以保障。并处理协调好各分包商的利益，保证总体施工正常进行。包括：提供施工图纸，转达各方意图：提供现场已有的脚手架、操作平台：提供现场的垂直运输机械设备，统筹安排和分配好各分包使用的时间，确保分包商正常使用；根据工程施工计划，提出各分包商设备、材料进场计划，并进行现场调度；分配和协调现场材料堆放场地；在现场或部位内为各分包商提供临时办公场地及小型库房；提供水源、电源及公共部位的照明；为分包商提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料，确保整个施工标准的统一；提供垃圾堆放场地，并负责将现场的垃圾清除出场外；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护；提供现场警卫、消防设施。（2）其他协调统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。3.6.5.1.3对专业分包单位的管理措施切实履行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，制定完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性，是总分包形成一个有机的工程实施实体，总而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据；制定总的工程计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为分包方按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。1.管理目标通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下目标：质量目标：分承包商承包工程的施工质量必须达到相应“施工质量验收规范”的标准，并不影响整个工程的最终质量目标。工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包相互配合，不影响其他工种施工。安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创安全文明样板工地目标的实现。环境保护：依照ISO14001-1996标准，减少施工过程污染，防止扰民现象发生。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。2.入场管理分包商签订合同后，向分包商提供一册《分包商入场须知》，以保证在工程管理中总包与各分包之间能统一管理程序，便于协调工程施工，加强相互间的密切配合。分包进场后提供技术资料、管理文件、进行现场交接交底和入场三级教育，最后签发《入场许可证》。3.专业分包计划管理我项目管理部做为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。（1）总承包单位制定专业分包计划工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。（2）对分包单位的施工计划管理分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。总包对施工进度管理的控制流程图总包对施工进度管理的控制流程图4.对分包项目的技术、质量管理技术质量部负责分包项目的技术管理、质量管理工作。4.1总包对技术管理的控制流程图总包对技术管理的控制流程图4.2总包对工程质量的管理控制流程图总包单位总包单位制定质量保证计划建立质量保证体系施工过程发现问题处理落实反馈解决工程质量达到目标业主监理事前控制事中控制事后控制各分包单位建立各自质量保证体系跟踪管理计划管理技术管理操作管理总包对工程质量的管理控制流程图（1）分包项目施工组织设计管理施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。（2）分包项目技术资料、档案管理工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。分包项目完成后，分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。（3）对分包的图纸和技术洽商管理图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商管理处于受控状态，保证工程顺利实施。（4）对分包的施工试验和材料实验管理施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，避免施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性和完整性。（5）对分包单位的施工质量管理质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。（6））进场材料的控制与管理措施要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。（7）对不合格品的控制与管理措施在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织进行评审后处置。5.对分包单位的安全生产管理（1）安全生产环境是保证施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。（2）对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改；要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为分承包方提供的配电箱完好。（3）要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。（4）分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。（5）分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。（6）总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。6.对分承包项目的竣工验收管理（1）分承包方保证其分承包工程的质量达到国家相应“国家施工质量验收标准”；负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程工验收申请及竣工验收。（2）在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。7.对分包单位的消防、保卫管理（1）分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。（2）分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。（3）分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。（4）总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。8.对分包单位的文明施工管理①分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。②分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。③总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。9.对分包单位的成品保护管理（1）成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场的成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。（2）分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施应具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。（3）总包单位定期对分包单位的成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。10.工程款的控制与管理措施各分承包商的工程款分别报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。11.对分包提供的相关服务措施11.1为各专业分包提供的服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业分包商提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。主要措施如下：（1）提供现场已有的脚手架、操作平台；（2）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；（3）提供现场办公场地及库房等临时设施；（4）在施工现场提供公共部分的照明及临时电源；（5）在施工现场提供临时水源；（6）提供现场警卫、公共部位消防设施；（7）提供外架安全防护和公共通道安全防护；（8）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；（9）提供有关文件要求的其他措施。11.2施工场地各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。11.3施工道路总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。11.4施工用水总承包再将按楼层设供水接头，以便于各分包单位用水方便。11.5施工用电（1）从业主给定接入点接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。（2）各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。（3）总承包在适当位置设立分电箱，以确保各分包单位用电方便。11.6工程轴线（1）提供结构基准轴线。（2）提供各楼层结构必要辅助基准轴线，供分包商投测安装基准轴线用。（3）遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。11.6工程标高（1）提供施工现场水准基准高程测量点。（2）提供结构体内±0.000水准标高测量点。（3）提供各层最终完成地坪面标高。（4）在各楼层竖向墙结构体系上,放置相对标高控制线,供安装设备管线及精装饰分包商使用。12.垃圾清理各分包单位要做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。3.7主要项目工程量项目单位数量备注土方工程开挖土方m3回填土方m3防水工程地下m2屋面m2卫生间m2混凝土工程地下防水混凝土普通混凝土地上普通混凝土高强混凝土模板工程地下地上钢筋工程地下地上钢结构工程地下地上砌体工程地下地上装修工程内檐墙面抹灰地面吊顶贴瓷砖油漆外檐门窗幕墙面砖涂料抹灰3.8主要劳动力计划及劳动力曲线根据工程的进展及需要，合理安排劳动力，劳动力计划主要分为：按施工阶段：地下结构阶段、地上结构阶段、初装修阶段。工程劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（峰值）0.000以下结构阶段（人）0.000以上结构阶段（人）装修阶段钢筋工806015木工808030混凝土工202015架子工202020防水工2010瓦工10530油漆工3320抹灰工101030壮工303030电焊工555暂时电工333机械工222水暖工5520电工202020试验工222放线工553合计3152702554.施工准备4.1技术准备工作4.1.1一般性技术准备工作4.1.1.1图纸会审、组织设计交底。认真熟悉施工图纸，提出图纸问题及意见，按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人和有关人员参加。设计单位对各专业问题进行交底，施工单位将交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。并进一步完善施工组织设计，具体安排如下：项目参加人组织单位汇总人方式内部图纸会审项目全体技质部技质部以文件形式上报图纸会审交底甲方、监理和施工单位甲方技质部形成图纸会审记录所形成图纸会审记录办理签字手续后，下发并作为办理洽商和施工的依据4.1.1.2准备好本工程所需的主要规程、规范、标准、图集和法规，学习规范。4.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划器具名称配置数量规格型号是否在检定周期内经纬仪1台TDJ2E是水准仪1台TZS3-1是塔尺15m是钢尺250m是靠尺22m是塌落度桶2试模370.7×70.7×70.7试模10100×100×100试模（抗渗）12165×175×180温湿计1温度计10环刀2毛笔2是墨汁1是抹子1是混凝土振动台1是4.1.3技术工作计划施工方案的编制计划地下基础结构施工期间施工方案编制计划一览表序号施工项目编制时间报批时间备注1施工组织设计2010.11.152010.11.162定位和测量放线施工方案2010.11.152010.11.163现场总平面布置方案2010.10.202010.10.214施工临时用水、用电布置方案2010.10.202010.10.215塔吊安装及两塔作业方案2010.11.52010.11.66地下防水施工方案2010.11.102010.11.117地下室混凝土施工方案2010.11.152010.11.168地下室钢筋工程专项施工方案2010.11.152010.11.169地下室模板工程专项施工方案2010.11.152010.11.1610地下室外墙防水及地下室顶板防水施工方案2011.3.102011.3.1111工程检验试验方案2010.11.152010.11.1512冬季施工方案2010.11.102010.10.11地上结构施工期间施工方案编制计划一览表序号施工项目编制时间报批时间备注1地上结构钢筋工程施工方案2011.3.102011.3.112地上结构模板工程施工方案2011.3.102011.3.113地上结构砼工程施工方案2011.3.102011.3.114地上结构脚手架施工专项方案2011.3.102011.3.115砌筑工程施工方案2011.5.102011.5.116幕墙埋件埋设施工方案2011.3.102011.3.117雨季施工方案2011.5.202011.5.21装修施工期间施工方案编制计划序号施工项目编制完成时间报批时间备注1室内初装修工程施工方案2011.7.302011.7.312屋面防水施工方案2011.6.202011.6.213幕墙工程安装施工方案2011.8.202011.8.214室内精装修方案2011.10.202011.10.215卫生间等特殊房间装修方案2011.10.202011.10.216机电安装施工方案2011.5.202011.5.217机电系统综合调式施工方案2012.5.102012.5.118室外工程施工方案2012.5.102012.5.119冬季施工方案2011.10.152011.10.1610.雨季施工方案2012.5.202012.5.214.1.4样板计划结构施工样板项计划如下表，装修阶段样板间计划另行安排。序号样板项目样板部位样板施工时间负责部门1钢筋工程底板第一流水段2010.12.5技质部墙外墙南区第一流水段2010.12.15技质部内墙南区第一流水段2010.12.15技质部柱南区第一流水段2010.12.15技质部梁、板南区第一流水段2010.12.30技质部2模板工程墙外墙南区第一流水段2010.12.20技质部内墙南区第一流水段2010.12.20技质部柱南区第一流水段2010.12.20技质部梁、板南区第一流水段2010.12.25技质部3砼工程底板第一流水段2010.12.15墙外墙南区第一流水段2010.12.20技质部内墙南区第一流水段2010.12.20技质部柱南区第一流水段2010.12.20技质部梁、板南区第一流水段2010.12.30技质部4防水工程底板第一流水段2010.11.30技质部外墙负三层外墙2011.5.1技质部4.1.5推广新技术应用四新技术和建设部推广的新技术应用计划序号项目在工程中的实际应用数量124.1.6高程引测与工程定位依据测绘院提供的建筑物轴线定位桩、水准点及施工总平面图，制定施工测量控制网和水准点控制网。4.1.6.1轴线桩的校测和施工测量控制网测设：依据测绘院提供的轴线桩及坐标、距离等相应数据，对点进行坐标验算后进行实际校测。依据施工总平面图、施工测量控制网，测设施工测量控制网，钉控制桩，对控制桩保护采用混凝土浇筑。4.1.6.2水准点的校测及测设：对测绘院提供的三个水准点实测高差与提供高程数据的差值进行对比校核。依据水准点高程，布置施工水准点，满足精度要求后，将水准点加以保护。利用现场布置的水准点对拟建工程进行竖向高程控制。4.2施工现场准备4.2.1临时道路及围墙道路：在场地基坑南侧设置硬化场地，作为钢筋加工、木工加工场以及作为回车场。采用预拌混凝土，强度等级C20，厚度180mm。基坑北侧、西侧、东侧因场地较窄，无法形成车辆通行道路，仅可供人员行走，考虑基坑周边的排水及人员通行要求，对该部位场地采用砼硬化，厚度150mm，强度等级C20。排水：硬化地面坡向排水沟ｉ＝2%，其中南侧加工场地西北最高，东南角最低。在场地东南角有市政排水管线，路面水根据排水坡度排出场外或最终经过汇集排入市政管线。基坑北侧、西侧、东侧场地按适当间距在外墙留置雨水出口，路面硬化时按ｉ＝2%找坡坡向留置的雨水口，最后流入市政雨水管线。围墙：利用原场地周圈的围墙作为现场围挡，该围挡造型、色彩等均于周边的环境相协调，因此不再做过多的改变，以免破坏原貌，如相关部门容许，将在围墙外侧适当做企业标准标识。4.2.2出入口及周边情况出入口：设置北、南、西三个出入口，其中南侧设有冲车设施为主要出口，北、西侧为辅助出入口，主要供砼浇筑材料运输使用。周边情况：场地南临天坛北路，西侧为瓷器口大街楼，北侧为西园子街。东侧为崇文门外大街。4.2.3生产、生活、临时设施