奖励员工通知 员工通知(4篇)

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奖励员工通知员工通知篇一

原保安部zz,于12月10日私自离职，因离职时未按z花园管理处相关离职方法办理离职手续。严重影响了公司的正常工作秩序，违反了第2.2.3条的规定。

经管理处决定其行为属"自动离职",即自动放弃本月九天工资，以后一切事务与本公司无关。望大家引以为戒!

特此通告

xxx

xxxx年xx月xx日

奖励员工通知员工通知篇二

1、全体行政工勤人员（含行政兼课人员。下同）实行全员坐班制，并进行签到（经学校批准的特别岗位除外）。专职教师逐步实行坐班制，目前继续实行周二、四坐班制，并严格签到。

2、正常上班时间按国家规定及学校作息时间表执行。

3、全体教职工必需严守劳动纪律，坚守工作岗位。上班期间校园不准有闲散人员，严禁下棋、打牌或利用办公电脑上网闲聊、打游戏、看电影、炒股及其它与工作无关的事。

4、任课教师（含兼职教师。下同）早晚自习按课程表到班上课。

5、兼职教师白天有课时按时上课，其它时间坚持坐班处理行政事务或备课，遇有行政工作与上课冲突的，应优先保证上课，确需调课的要做好调课工作，不能出现空堂。

6、特别岗位不适合执行正常上班时间的，由学校根据工作需要确定适当的上班时间。

（一）上班、上课的考勤

1、任课教师上课的考勤，由教务科负责；

2、专职教师每天（现为周二、四）上、下午由教务科组织签到，签到截止时间以上班时间推后5分钟为准，签到终止后20分钟内到教务科补签者为迟到，超过20分钟，按旷工1/4天或半天处理。

3、行政工勤人员实行一日两签到制度，由办公室统一组织，签到截止时间以上班时间推后5分钟为准，签到终止后20分钟内到办公室补签者为迟到，超过20分钟，按旷工1/4天或半天处理。

4、特别岗位工作人员由所在科室组织考勤。

5、请假或出差者要将请假条或出差手续至少提前一天交送办公室，若遇特别状况需紧急请假或出差者应按教职工管理权限经有关校领导批准后电话通知相关考勤部门，返校后2个工作日内补办请假条或出差手续。

6、全体教工在签到过程中要相互监视，严禁代签行为。如发现有代签行为者，一经查实代签人和被代签人均按旷工处理。

（二）会议的考勤

1、各种会议由会议组织者考勤，会议终止后将考勤结果报送办公室。

2、凡学校通知的会议，均应做到不迟到、不早退、不旷会，有事请假。

3、出席会议不准带孩子、高声喧哗、来回走动、阅读书报、接打手机、把玩手机等，并按会议要求就座。

4、会议通知的时间开始点名，只点一次，会议终止时，会议组织者可根据状况决定是否二次点名。特别岗位确需值班或有出差手续的，按到会对待。

5、学校通知的会议一般不准请假，特别状况需请假者，必需办理请假手续。科级领导会议，向会议主持人请假，并及时向办公室主任通报。教职工会议请假到所在科室负责人，并写出书面假条，由科室负责人批准后于会议前将请假条交会议组织人员。因特别状况，本人无法在会前办理书面请假手续的，由所在科室负责人代为书写请假条，经学校主管领导签字同意后在会前交会议组织人员。

（一）各种假期的规定

1、事假。个人确有重要事情必需请假者，可批准事假。

2、病假。因病不能坚持工作，必需请假住院治疗或病休者，可批准病假。

3、婚假。一般批准为7天，属晚婚者，可再增加7天。因故需要延长者，按事假处理。

4、丧假。直系亲属亡故者，可给假7天，并根据路程远近（按探亲假路程确定）给予路程假，因故需要延长者按事假处理。

5、产假。产假一般给假90天，实行晚育的再增加3个月（产假含节假日）。

6、经学校批准的学习按有关规定执行。

（二）请、销假手续及批准权限

1、校级领导请假，一律由校长批准，校长出差不在时，由主持工作的领导批准，并且要告知办公室。

2、科室负责人请假，3天以内者由主管领导批准，4天以上者由主管领导签字后，校长批准；校长出差不在时，由主持工作的校领导批准。

3、其他人员请假，3天以内者由科室负责人批准，4—7天由科室负责人签字后，主管领导批准，7天（不含，包括双休日）以上者在科室负责人、主管领导签字后，校长批准；校长出差不在时，由主持工作的校领导批准。

4、请假必需写出书面假条，履行批准手续，专职行政工勤人员将手续交给公室；任课教师应一式2份，1份交教务科，1份交给公室。

5、请病假须有平顶山医保中心指定医院或县级以上医院出具的证明，方可办理请假手续。每次请假最多只能请半月，确需继续请假的，须提供入院证明、病历等。出院时须提供入、出院手续及病历等（急诊病人除外）。

奖励员工通知员工通知篇三

先生/小姐：

经公司考核后决定，予以正式录用你为×××公司员工，就职部门，职位，转正日期自年月日起，转正薪资为级(元/月)，另。

经公司考核后决定，延长你的试用期，自年月日至年月日止，薪资为。

经公司考核后决定，不予正式录用，请在年月日前办理离职手续。

备注：

收到“试用期满通知书〞签收：

×××有限公司

人力资源部

年月日

奖励员工通知员工通知篇四

各单位/部门：<

为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理方法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤状况(30%)。

(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分派(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤状况(30%)。

(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分派合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩〞两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩〞具体细化为各项指标分别进行评价。

一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交错评价的环节。

(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

(三)交错评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交错评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交错评价。

(四)评价权重和计分方法：

1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

2、专业/项目负责人=交错评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);

5、职能管理岗位=交错评价*30%+分管领导复评*70%;

6、分支机构负责人=交错评价*30%+总经理复评*70%;

(四)考核结果及应用

1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

2、视同“合格〞的状况

公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特别原因的，经人力资源部批准可以不加入年度考评，考核结果视同“合格〞。

3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格〞

(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

(2)违反考勤管理方法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。

本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监视实施过程，资料《关于开展员工考评工作的`通知》。进度计划安排如下：

20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员

20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评

20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交错评价20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理

各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6