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文档简介
外包业务管理工具包
莆田二厂外包业务逐步增加，一系列的管理问题接踵而来外包业务管理外包工占比高外包风险事件偶有发生涉及部门多承包商的项目管理差距承包商多外包项目多PreviousScenario前提纲要我们有规范的管理吗？我们有合理的分工吗？我们有日常的检查机制吗？我们有阶段的总结和推动机制吗？CDSA承包商年度工作总结及展望服务质量评估表
安全违约评估表管理风险符合度回顾矩阵外包业务管理规定的本地化外包业务工厂内的界定职责分工管理规定日常检查月度考核年度回顾Summary提要建立并全面优化工厂外包业务体系，闭环管理：ASDC一、管理规定外包业务管理规定的本地化：重点将派遣及业务外包范围进行明确公告管理规定本地化、发布派遣和业务外包范围明确一、管理规定职责的细化和明确(组织架构合规）业务外包管理界定一览表业务外包管理工作职责分工业务外包管理工作职责分工二、日常检查建立业务外包管理风险符合度回顾矩阵、结合周通用服务检查、飞行审计闭环检查；&GOPS业务外包管理风险符合度回顾矩阵业务外包管理风险符合度回顾矩阵一、管理规定各维度的检查，行动计划的输出三、月度考核服务质量评估表、安全违约评估表；&绩效考核表服务质量评估表安全违约评估表合同四、年度回顾承包商年度工作总结及展望；&能力评估承包商阶段服务质量回顾外包合规的整改输出分享岗位说明书的梳理培训承包商违约通知单的规范承包商培训卡的使用各级的培训规避风险≠
撒手不管合规地管理承包商
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