咨询服务发展方向讨论课件

10/1/20231《系统分析国外咨询业发展的相关信息，并提出国内改革的路径和方向》10/1/2023

2全面推进工程顾问服务的思考全面深化改革在工程建设领域的一个重要方面丁士昭四个全面”战略布局全面建成小康社会是战略目标，全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党是战略举措10/1/2023

3

为工程项目增值工程顾问服务的核心价值观咨询顾问10/1/2023

4增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护跳出监理框框，探索工程顾问变革的方向1业主需求导向工程顾问变革2建筑市场全球化导向工程顾问变革3科学技术的发展导向工程顾问变革4全面推进工程顾问服务的思考10/1/2023

6

监理定位和职责其他监理市场行为监理行业结构监理队伍工程监理存在的主要问题法规、标准不完善

监管体系不健全监理资质资格制度监理单位竞争力、诚信我国建设监理存在的问题、原因和政策措施的建议《工程监理制度发展研究报告》原因行业管理制度改革工程监理法制化改革执业制度监理企业专业化健全监管、行业协会建议

工程监理制度的逐步完善工程监理工程顾问改革的路径和方向：建议从工程顾问的顶层思考如何全面推进工程顾问服务全面推进工程顾问服务工程顾问工程监理工程技术顾问工程经济顾问工程法务顾问工程组织顾问工程管理顾问项目、企业、行业的顾问广州新白云机场上海中国银行大厦邮电通贸大厦上海地铁保险（保单）上海地铁一号线组织结构设计）广州地铁一号线项目管理方案奥运工程项目信息门户广州(新)白云国际机场钢结构工程技术研讨会丁士昭同济大学工程管理研究所,广州钢结构工程招标阶段的组织和管理问题的探讨.钢结构工程的工作流程和工作任务组织的分析.钢结构工程的合同分析.钢结构工程招标问题分析.钢结构工程的工作界面分析总进度纲要的结构总进度纲要航站区工程总进度纲要飞行区工程总进度纲要综合工程总进度纲要航管及供油工程总进度纲要南航基地工程总进度纲要生产辅助设施及生活、行政设施工程总进度纲要生产主体工程总进度纲要总进度纲要的内容广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总）广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总）飞行区工程总进度纲要（横道图）飞行区工程总进度纲要（网络图）航站区工程总进度纲要（横道图）航站区工程总进度纲要（网络图）综合工程——生产主体工程总进度纲要（横道图）综合工程——生产主体工程总进度纲要（网络图）综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图）综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（网络图）航管工程总进度纲要（横道图）供油工程总进度纲要（横道图）南航基地工程总进度纲要（横道图）第一战役第二战役第三战役第四战役第五战役2000年9月1日2001年5月1日2002年5月1日2003年1月1日2003年8月1日2003年12月31日航站区工程总进度分析.

投资亿美元可建造一个什么样的大厦？项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）.

亿美元投资的费用分析和论证项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资和其他方面的投资）.

关于加强项目管理以确保投资亿美元能实现该大厦的建议项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及项目总进度规划上海国际金融大厦的总体构思和投资分析()大厦建筑指标1建筑面积：85,000M22使用面积：62,208m23建筑总高度：约190M4建筑层数：50层项目目标投资5建筑工程投资2,964万US＄设备购置及安装工程2,479万US＄其他投资4,506万US＄总投资9,949万US＄6平方米造价：1,170.47US＄/M2（含土地转让金和银行利息、流动资金）平方米造价：870.71US＄/M2（不含土地转让金和银行利息、流动资金）进度7建设周期：54个月质量8二十世纪九十年代具有国际标准的大厦并成为浦东新区的一个标志性建筑序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%1地下结构其中：⑴预应力超高强离心管桩⑵地下室及基础承台⑶地下车库⑷基础施工措施费

67.65

12.4732.8213.189.18575

106279112785.782上部结构其中：⑴钢筋混凝土柱⑵钢筋混凝土梁⑶钢筋混凝土楼板⑷钢筋混凝土墙体⑸其他金属结构⑹主体事故措施费69.47

11.788.6712.8919.560.6720.00625

1007411016651706.283外部立面装饰其中：⑴砖墙⑵双层铝合金窗⑶玻璃幕墙及花岗岩66.24

0.337.8958.00563

3674935.66序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%4建筑作业和辅助设施其中：⑴屋面⑵楼梯⑶门与五金⑷干式隔断⑸墙面装修⑹楼地面装修⑺吊平顶⑻厕所⑼其他67.17

4.890.787.0010.336.675.5612.4415.004.56571

42759875747106127395.745精装修其中：⑴门厅⑵电梯厅⑶服务大厅⑷多功能舞厅⑸会议室⑹会议厅62.35

13.3334.354.002.002.005.11530

120292361818465.336室外总体11.761001.01建筑工程投资合计348.71296429.79序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%1消防23.411992.002电器70.005955.983空调83.307087.124给排水及污水处理22.471911.925电梯74.126306.336煤气6.24530.537管理电脑、电讯等9.44850.858擦窗机2.12180.18设备购置及安装投资合计291.65247924.92序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%1建设期物价风险65.415565.592不可预见费38.003233.253开办费51.184354.374临时备用金11.761001.015专业费其中：⑴勘察费⑵设计费⑶建设监理⑷筹建费⑸其他咨询费64.00

3.1835.1812.829.653.18544

2729910982275.476土地转让金141.18120012.067贷款利息129.41124811.068流动资金11.761001.01其他投资合计530.12450645.29

工程项目管理的发展变革管理项目组合管理项目集管理项目管理第一代第二代第三代

第四代

的系列管理标准丛书10/1/2023

23项目管理名著第十10/1/2023

24变革生命周期框架–启动规划实施过度10/1/2023

25用变革管理的理论指导工程顾问改革启动变革实施变革规划变革10/1/2023

26当组织不能依靠自然演变而取得成功，必须借助于有目的、有活力的战略，进行有效预测，影响和应对不断变化的外部趋势、模式和事件，这就需要变革管理（）即把个人、团体或组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作

工程顾问变革的方向BECDA业主需求导向工程顾问的变革建筑市场全球化导向工程顾问的变革科学技术的发展导向工程顾问的变革…………………………需求导向市场导向科技导向10/1/2023

28我国工程顾问变革的方向顾问工程师的职业道德、核心价值观的提升采取措施提高顾问工程师的素质跳出监理框框，探索工程顾问变革的方向1业主需求导向工程顾问变革2建筑市场全球化导向工程顾问变革3科学技术的发展导向工程顾问变革4全面推进工程顾问服务的思考工程顾问变革的方向业主需求导向项目决策期的咨询其他顾问项目设计准备的顾问项目设计和施工阶段的顾问如项目定位、论证，组织、管理、技术、经济、法务等顾问项目目标定义、功能、需求分析、设计任务书、设计竞赛组织、设计招标、设计单位选择………设计和施工阶段的项目管理项目实施策划及控制北京京宝地块深圳平安大厦地块现状图北京京宝地块开发项目功能区布局示意图金宝地块项目结构图金宝地块一期工程面积分配表金宝地块开发项目委员会金宝地块开发顾问委员会项目策划方北京市东城区第二城市建设综合开发公司董事会项目决策：有关政府主管部门项目实施：北京市东城区第二城市建设综合开发公司项目主任项目主任办公室项目技术、协调主任项目财务、法律主任规划设计管理部市政工程部拆迁安置部财务管理部合同管理部土地招商部一号地块现场经理二号地块现场经理三号地块现场经理……金宝地块开发组织结构图10/1/2023

36由港珠澳大桥工程管理制度体系的启发平安金融中心南京万平米保障房工程跳出监理框框，探索工程顾问变革的方向1业主需求导向工程顾问变革2建筑市场全球化导向工程顾问变革3科学技术的发展导向工程顾问变革4全面推进工程顾问服务的思考和国际工程顾问界的差别服务国内市场和跨境市场其他建筑市场全球化导向工程顾问变革建筑市场全球化导向工程顾问变革—

中国工程顾问公司及国际工程顾问公司的差别工具差别知识差别组织差别服务范围差别差别很多，差距很大必须有组织、有计划地改变现状，采用变革管理的方法对我国工程顾问公司进行变革管理建筑市场全球化导向工程顾问变革

从事工程顾问工作人的员条件人员的知识结构组织管理经济技术人员的能力和经验设计施工项目管理项目策划建筑市场全球化导向工程顾问变革

从事策划工作的专业顾问单位策划工作的组织专业咨询单位信息资源政府部门规划专家建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家经济和管理专家............开放的组织建筑市场全球化导向工程顾问变革—

服务国内市场和跨境市场国内的中资市场国内的外资市场跨境的中资市场跨境的外资市场其他技术装备和能力经济、金融能力工程顾问公司必须关注组织和管理能力熟悉当地国法规公司信誉、业绩以及沟通能力跳出监理框框，探索工程顾问变革的方向1业主需求导向工程顾问变革2建筑市场全球化导向工程顾问变革3科学技术的发展导向工程顾问变革4全面推进工程顾问服务的思考科学技术的发展对工程监理并没有显著的影响工程管理理论的发展工程监理信息技术和网络技术的发展组织理论的发展科学技术的发展导向工程顾问变革工程管理理论的发展工程顾问信息技术和网络技术的发展组织理论的发展科学技术的发展导向工程顾问变革的方向继续教育、学习理论创新方法创新工具创新前沿理念、理论、方法、工具等成熟技术的应用工程顾问发展新理念、新理论、新方法、新工具等成熟技术的应用全生命周期管理全生命周期信息管理以可持续发展为导向的工程管理新的组织理论在工程管理中的应用10/1/2023

48

三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM全生命周期管理10/1/2023

49建设工程全寿命信息管理–()的思想和理念的核心是通过在建设工程全寿命过程中有效的信息管理为建设工程项目的建设和使用增值。有效的信息管理指的是有效的创建信息、有效的管理信息和有效的共享信息。的思想和理念的提出是集成化管理在建设工程信息管理中的体现，是建设工程信息管理领域的一项重大变革和创新。全生命周期信息管理10/1/2023

50全寿命周期管理全寿命周期信息管理（)10/1/2023

51可持续建设决策期:对项目建设的策划--可持续建设的思想和原则建设期:

可持续性设计（SustainableDesign）可持续性施工–材料\施工过程

运行期:对环境的影响,节能拆除:物质的再利用的可能性信息化以可持续建设的方向信息化的关系？以可持续发展为导向的工程管理10/1/2023

52新的组织理论在工程管理中的应用10/1/2023

53新理念、新理论、新方法、新工具等成熟技术的应用组合管理项目集管理技术在工程管理中的应用、、等的推广应用建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式即，其中为私人的，为资金，为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它建设模式。其含义是用私有资金(民间资金)来开发，实施建设项目。、等的推广应用管理信息系统MIS项目管理信息系统PMIS项目信息门户PIP上世纪八十年代初上世纪八十年代中上世纪九十年代末服务于一个企业服务于一个企业的一个项目服务于一个项目的所有参与单位技术在工程管理中的应用、10/1/2023

57

工程项目信息门户()的概念

信息交换方式的转变

10/1/2023

58

工程项目信息门户()的概念

信息交换方式的转变

项目阶段

参及方决策设计施工运营业主（顾问单位）设计单位施工单位运营商按建设项目全寿命周期中各参及者的应用分类

10/1/2023

60省中烟技术改造主管领导项目A责任人项目B责任人项目C责任人项目D责任人技改部行政指令项目集管理指令省中烟技术改造主管领导项目集经理项目集管理办公室PMO项目A经理项目B经理项目C经理项目D经理创新的组织

：建立一个项目集，进行管理传统的组织：各项目独成系统，分别管理项目集管理10/1/2023

61企业领导项目集经理项目集管理办公室项目经理项目经理项目经理项目经理项目集主任业务变更经理审计主任执行主任项目集主任其他干系人项目集委员会项目集管理规划及监控组10/1/2023

62项目集管理的核心价值增量收益建设管理观念创新、体制创新、机制创新提升效率

有形收益无形收益新理念、新理论、新方法、新工具等成熟技术的应用绩效管理在工程管理中的应用价值工程工程管理中的应用总控在工程管理中的应用变革管理10/1/2023

64变革管理组织变革管理实践指南目录10/1/2023

6510/1/2023

66组织变革管理实践指南目录10/1/2023

67(建设工程项目总控)是建设工程的策划、协调和控制的理论和方法，它不同于传统的项目目标控制。它从总体上和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制，总控在工程管理中的应用10/1/2023

68项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，项目总控在某种意义上相当于工程信息处理和分析中心，项目总控是基于信息的工程控制。但是，项目总控并不是工程的指挥中心。总控10/1/2023

69在项目实施全过程中（包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段）对项目的安全、质量、投资、进度以及合同等各方面的信息进行处理对项目进展总体情况动态地进行系统分析及综合论证，对可能出现的异常倾向提出预防性的应对策略，从决策层的高度提出系统的计划和安排的建议项目总控的核心任务10/1/2023

70价值工程（）是以最低的全生命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动，其应用在我国没有得到应有的重视。工业发达国家的业主已普遍认识到，价值工程的应用是提高建设项目经济效益的主要途径