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文档简介

危害辨识风险评价与控制演讲人01.危害辨识02.03.目录风险评价风险控制1危害辨识识别危害源组织危害：如管理不善、制度不完善等物理危害：如机械、电气、辐射等化学危害：如毒物、腐蚀性物质等生物危害：如病毒、细菌等心理危害：如工作压力、人际关系等环境危害：如噪音、污染等030405060102分析危害程度危害类型：物理、化学、生物、心理、环境等01危害程度：轻微、中等、严重、致命等02危害概率：经常、偶尔、罕见等03危害影响范围：个人、团队、组织、社会等04危害后果：健康、安全、环境、经济等05危害控制措施：预防、减轻、消除等06确定危害等级危害类型：物理、化学、生物、心理、社会等01危害程度：轻微、中等、严重、非常严重02危害概率：经常、偶尔、罕见、极罕见03危害后果：人员伤亡、财产损失、环境破坏等04危害等级：根据危害类型、程度、概率和后果综合评估确定052风险评价风险评估方法01定性风险评估：通过专家判断、经验分析等方法对风险进行评估02定量风险评估：通过数学模型、统计分析等方法对风险进行量化评估03半定量风险评估：结合定性和定量方法，对风险进行综合评估04风险矩阵法：将风险发生的可能性和影响程度进行矩阵分析，确定风险等级05故障树分析法：通过分析导致故障的各种因素，找出风险源并评估风险06概率风险评估法：通过概率分析方法，评估风险发生的可能性和影响程度风险评估标准1风险等级：根据风险的严重程度和可能性进行分级2风险概率：评估风险发生的概率，包括定性和定量方法3风险影响：评估风险对组织、人员、环境和资产的影响程度4风险应对措施：根据风险评估结果，制定相应的应对措施，包括规避、减轻、转移和接受等策略风险评估结果风险等级：根据评估结果确定风险等级，如低、中、高风险概率：评估风险发生的概率，如10%、50%、90%等风险影响：评估风险对项目、人员、环境等的影响程度，如轻微、中等、严重等风险应对措施：根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如规避、减轻、转移等3风险控制制定控制措施识别风险：分析可能导致风险的因素制定措施：根据评估结果制定相应的控制措施监控措施：对实施情况进行监控，确保措施的有效性评估风险：评估风险发生的可能性和影响程度实施措施：按照制定的措施进行实施调整措施：根据监控结果对措施进行调整，以更好地控制风险010203040506实施控制计划制定控制目标：明确风险控制的具体目标制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施实施控制措施：按照制定的控制措施进行实施监控控制效果：对控制措施的实施效果进行监控和评估，确保控制效果达到预期监控风险变化21建立风险监控体系，定期对风险进行评估和监测加强风险培训

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