科研分量化考核制度

PAGE科研分量化考核制度一、总则（一）目的为了科学、客观、公正地评价科研人员的工作业绩，充分调动科研人员的积极性和创造性，提高科研工作质量和效率，推动公司科研事业的持续发展，特制定本科研分量化考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事科研工作的全体人员，包括科研项目负责人、科研骨干、科研辅助人员等。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标应科学合理，能够准确反映科研人员的工作表现和贡献。2.公正性原则：考核过程应公平公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实可靠。3.客观性原则：以客观事实为依据，对科研人员的工作进行全面、客观的评价。4.激励性原则：通过考核，激励科研人员积极进取，不断提高科研水平和工作业绩。二、考核内容与量化指标（一）科研项目完成情况1.项目立项成功申请到国家级科研项目，得[X]分。成功申请到省部级科研项目，得[X]分。成功申请到市级科研项目，得[X]分。成功申请到公司级科研项目，得[X]分。2.项目进度按照项目计划按时完成关键节点任务，得[X]分。提前完成关键节点任务，根据提前时间给予额外加分，最高加[X]分。未按时完成关键节点任务，根据延误时间扣除相应分数，最多扣[X]分。3.项目成果项目成果通过验收，且验收结果为优秀，得[X]分。项目成果通过验收，且验收结果为良好，得[X]分。项目成果通过验收，且验收结果为合格，得[X]分。项目成果未通过验收，不得分，并根据情况扣减相应分数，最多扣[X]分。项目成果获得国家级奖项，得[X]分。项目成果获得省部级奖项，得[X]分。项目成果获得市级奖项，得[X]分。项目成果获得公司级奖项，得[X]分。（二）论文发表情况1.论文发表数量在SCI一区期刊发表论文，每篇得[X]分。在SCI二区期刊发表论文，每篇得[X]分。在SCI三区期刊发表论文，每篇得[X]分。在SCI四区期刊发表论文，每篇得[X]分。在EI期刊发表论文，每篇得[X]分。在核心期刊发表论文，每篇得[X]分。在省级期刊发表论文，每篇得[X]分。2.论文影响力论文被引用次数达到[X]次及以上，每篇额外加[X]分。论文入选ESI高被引论文，每篇额外加[X]分。（三）专利申请与授权情况1.专利申请申请发明专利，每件得[X]分。2.专利授权获得发明专利授权，每件得[X]分。获得实用新型专利授权，每件得[X]分。获得外观设计专利授权，每件得[X]分。（四）科研成果转化情况1.技术转让将科研成果成功转让给企业，根据转让金额给予相应分数。转让金额达到[X]万元及以上，得[X]分；转让金额达到[X]万元至[X]万元之间，得[X]分；转让金额达到[X]万元至[X]万元之间，得[X]分；转让金额低于[X]万元，得[X]分。2.产品开发科研成果转化为公司产品并实现销售，根据销售额给予相应分数。销售额达到[X]万元及以上，得[X]分；销售额达到[X]万元至[X]万元之间，得[X]分；销售额达到[X]万元至[X]万元之间，得[X]分；销售额低于[X]万元，得[X]分。（五）团队协作与沟通1.参与团队项目积极参与团队科研项目，按时完成团队分配的任务，得[X]分。在团队项目中发挥重要作用，为项目成功做出突出贡献，额外加[X]分。2.团队沟通协作与团队成员保持良好沟通，积极配合团队工作，得[X]分。能够有效协调团队成员之间的关系，解决团队内部矛盾，额外加[X]分。（六）科研创新能力1.提出创新性想法在科研项目中提出创新性的想法或解决方案，被团队采纳并取得良好效果，得[X]分。提出的创新性想法或解决方案具有重大突破，对公司科研工作产生重要影响，额外加[X]分。2.参与创新活动参加公司组织的科研创新培训、研讨会等活动，每次得[X]分。在公司组织的创新竞赛中获得奖项，根据奖项等级给予相应分数。一等奖得[X]分，二等奖得[X]分，三等奖得[X]分。三、考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核流程（一）个人自评科研人员在每年12月[X]日前，根据本考核制度和个人实际工作情况，填写《科研人员年度考核自评表》，对自己一年来的工作业绩、科研成果、团队协作等方面进行自我评价，并提供相关证明材料。（二）部门审核科研人员所在部门负责人对科研人员的自评材料进行审核，核实相关数据和事实，并结合日常工作表现，对科研人员进行综合评价，填写部门审核意见。（三）科研管理部门评审科研管理部门收到各部门提交的考核材料后，组织专家对科研人员的考核指标完成情况进行评审。评审专家根据科研人员提供的证明材料，结合科研项目实际情况，对各项考核指标进行打分，并给出评审意见。（四）考核结果公示科研管理部门将考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有科研人员对考核结果有异议，可以向科研管理部门提出申诉。科研管理部门对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果确定与存档公示无异议后，科研管理部门确定最终考核结果，并将考核结果存入科研人员个人档案。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定科研人员的绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；考核结果为良好的，绩效奖金发放系数为[X]；考核结果为合格的，绩效奖金发放系数为[X]；考核结果为不合格的，绩效奖金发放系数为[X]。（二）岗位晋升与调整考核结果作为科研人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的科研人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑；考核结果为不合格的科研人员，公司将视情况进