模具厂考核制度范本

PAGE模具厂考核制度范本一、总则（一）目的打造科学、公正、高效的模具厂考核体系，规范员工行为，提升工作绩效，促进模具厂持续发展。（二）适用范围本制度适用于模具厂全体在职员工，涵盖生产、技术、质量、管理等各个岗位。（三）考核原则1.客观公正：依据清晰、可量化的标准，全面、准确地评价员工工作表现，确保考核结果真实反映员工实际工作成绩。2.激励导向：通过有效考核，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工朝着企业发展目标努力，激励员工不断提升工作业绩。3.科学合理：考核指标和方法符合模具厂生产经营实际情况，具有合理性和可操作性，能够全面、客观地反映员工的工作价值。4.沟通反馈：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题、改进不足，促进员工个人成长与企业发展的有机结合。二、考核周期（一）月度考核每月末对员工当月工作表现进行考核，考核结果于次月上旬公布。（二）季度考核每季度末对员工本季度工作表现进行综合考核，考核结果于下季度首月中旬公布。季度考核结果作为员工季度奖金发放、岗位调整等的重要依据。（三）年度考核每年年末对员工全年工作表现进行全面考核，考核结果于次年年初公布。年度考核结果作为员工年终奖金发放、晋升、评优评先等的核心依据。三、考核内容与标准（一）生产岗位1.产量指标（40分）以月度生产计划为基准，实际完成产量达到计划产量的100%及以上，得3040分。实际完成产量达到计划产量的90%99%，得2029分。实际完成产量低于计划产量的90%，得019分。2.质量指标（40分）产品一次合格率达到95%及以上，得3040分。产品一次合格率达到90%94%，得2029分。产品一次合格率低于90%，得019分。3.成本控制（10分）严格控制生产成本，未出现因个人原因导致的浪费现象，得810分。有轻微成本浪费情况，但未对整体成本造成较大影响，得47分。成本浪费情况严重，对生产成本造成较大影响，得03分。4.工作纪律与态度（10分）严格遵守厂纪厂规，工作态度积极主动，服从工作安排，得810分。偶有违反厂纪厂规情况，工作态度尚可，基本能服从工作安排，得47分。经常违反厂纪厂规，工作态度消极，不服从工作安排，得03分。（二）技术岗位1.技术能力（50分）熟练掌握模具设计与制造技术，能够独立解决复杂技术问题，技术水平在同行业中处于领先地位，得4050分。具备扎实的专业知识和一定的实践经验，能够解决常见技术问题，技术水平符合岗位要求，得3039分。专业知识和技能不足，解决技术问题能力较弱，技术水平有待提高，得029分。2.项目完成情况（30分）按时、高质量完成模具开发项目，项目成果得到客户高度认可，为公司带来显著经济效益，得2530分。能够按时完成项目，但项目成果存在一些小问题，对公司经济效益有一定贡献，得1524分。在项目执行过程中出现延误或重大质量问题，给公司造成损失，得014分。3.技术创新（10分）积极开展技术创新活动，提出的创新方案或技术改进措施取得明显成效，为公司降低成本或提高生产效率，得810分。有一定的创新意识，提出过一些有价值的建议，但未取得实际成果，得47分。创新意识淡薄，未提出任何有价值的创新建议，得03分。4.团队协作（10分）积极与团队成员沟通协作，主动分享技术经验，对团队技术水平提升有较大帮助，得810分。能够与团队成员合作，基本能完成团队协作任务，得47分。缺乏团队协作精神，影响团队工作效率，得03分。（三）质量岗位1.质量检验工作（50分）严格按照质量检验标准进行检验工作，检验结果准确无误，及时发现并反馈质量问题，得4050分。能够按照标准进行检验，基本能发现质量问题，但存在个别漏检情况，得3039分。在检验工作中出现较多漏检、误检情况，未能及时发现重大质量问题，得029分。2.质量改进（30分）针对质量问题提出有效的改进措施，并跟踪改进效果，使产品质量得到明显提升，得2530分。能够提出一些质量改进建议，但改进措施实施效果不明显，得1524分。对质量问题重视不足，未提出任何有效的改进措施，得014分。3.质量体系维护（10分）熟悉并严格执行质量管理体系文件，确保质量体系有效运行，得810分。基本能遵守质量管理体系文件，但存在一些小的执行偏差，得47分。经常违反质量管理体系文件，导致质量体系运行出现问题，得03分。4.供应商质量管理（10分）对供应商进行有效管理，定期评估供应商质量，确保原材料和零部件质量稳定，得810分。能够对供应商进行基本管理，供应商质量基本稳定，但存在一些管理漏洞，得47分。对供应商管理不力，导致原材料或零部件出现较多质量问题，得03分。（四）管理岗位1.工作业绩（50分）部门工作目标完成情况优秀，各项工作指标均达到或超过预期目标，为公司创造显著经济效益或社会效益，得4050分。部门工作目标基本完成，各项工作指标达到预期目标，对公司发展有一定贡献，得3039分。部门工作目标未完成，多项工作指标未达到预期目标，给公司造成一定损失，得029分。2.团队管理（30分）团队建设卓有成效，团队成员凝聚力强，工作积极性高，团队整体业绩突出，得2530分。能够有效管理团队，团队成员基本能完成工作任务，团队业绩处于中等水平，得1524分。团队管理不善，团队成员工作积极性低，团队业绩较差，得014分。3.决策与执行能力（10分）决策科学合理，执行有力高效，能够迅速应对各种问题和挑战，确保工作顺利推进，得810分。决策基本合理，执行能力尚可，能较好地完成工作任务，得47分。决策失误较多，执行不力，导致工作出现延误或失误，得03分。4.沟通协调能力（10分）与内部各部门及外部客户沟通协调顺畅，能够有效解决各种矛盾和问题，为公司营造良好的内外部环境，得810分。具备一定的沟通协调能力，基本能处理好内外部关系，得47分。沟通协调能力不足，经常因沟通不畅导致工作受阻或出现矛盾，得03分。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：员工的直接上级领导对员工进行日常工作表现的考核评价，考核结果占总分的60%。2.同事互评：员工之间进行相互评价，评价结果占总分的20%。同事互评主要评价员工的团队协作能力、沟通能力等方面。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占总分的10%。自我评价有助于员工自我反思、自我总结。4.综合评价：由模具厂管理层组成综合评价小组，对员工的工作表现进行综合评价，评价结果占总分的10%。综合评价小组主要从公司整体战略目标实现、对公司文化的认同等方面进行评价。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，员工根据本月工作情况填写《月度考核自评表》，提交给直接上级。直接上级根据员工日常工作表现、工作任务完成情况等，填写《月度考核上级评价表》，并给出考核评分和评语。同事之间按照规定时间相互填写《月度考核同事互评表》。次月上旬，直接上级汇总各项考核结果，计算员工月度考核得分，填写《月度考核汇总表》，并将考核结果反馈给员工，同时提交给人力资源部门备案。2.季度考核流程每季度末，员工填写《季度考核自评表》，总结本季度工作表现。直接上级依据员工本季度工作业绩、工作态度、团队协作等方面情况，填写《季度考核上级评价表》，给出考核评分和评语。同事互评和综合评价按照月度考核流程中的相关要求进行。下季度首月中旬，直接上级汇总各项考核结果，计算员工季度考核得分，填写《季度考核汇总表》，将考核结果反馈给员工，并提交给人力资源部门。人力资源部门根据季度考核结果，核算员工季度奖金，并进行相应的岗位调整等工作。3.年度考核流程每年年末，员工填写《年度考核自评表》，全面总结全年工作表现。直接上级对员工全年工作进行综合评价，填写《年度考核上级评价表》，给出考核评分和评语。同事互评和综合评价按照规定流程进行。次年年初，直接上级汇总各项考核结果，计算员工年度考核得分，填写《年度考核汇总表》，将考核结果反馈给员工，并提交给人力资源部门。人力资源部门根据年度考核结果，核算员工年终奖金，确定员工晋升、评优评先等名单，并进行公示。（三）考核结果反馈与沟通1.考核结果反馈：考核结束后，各级考核主体应及时将考核结果反馈给被考核员工。反馈方式可以采用面谈、书面报告等形式，确保员工清楚了解自己的考核结果及存在的问题。2.沟通与辅导：上级领导应与考核结果不理想的员工进行沟通，帮助员工分析原因，制定改进计划，并提供必要的辅导和支持，促进员工提升工作绩效。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的员工，下一年度工资上调10%15%。2.年度考核结果为良好（8089分）的员工，下一年度工资上调5%10%。3.年度考核结果为合格（6079分）的员工，工资保持不变。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的员工，下一年度工资下调5%10%。如连续两年考核不合格，公司将予以辞退。（二）奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的员工，当月绩效奖金按照全额发放；考核得分在7084分之间的员工，当月绩效奖金按照80%发放；考核得分在6069分之间的员工，当月绩效奖金按照50%发放；考核得分在60分以下的员工，当月无绩效奖金。2.季度考核结果与季度奖金挂钩。考核得分在90分及以上的员工，季度奖金为三个月工资总额；考核得分在8089分之间的员工，季度奖金为两个月工资总额；考核得分在7079分之间的员工，季度奖金为一个半月工资总额；考核得分在6069分之间的员工，季度奖金为一个月工资总额；考核得分在60分以下的员工，无季度奖金。3.年度考核结果与年终奖金挂钩。考核得分在90分及以上的员工，年终奖金为四个月工资总额；考核得分在8089分之间的员工，年终奖金为三个月工资总额；考核得分在7079分之间的员工，年终奖金为两个月工资总额；考核得分在6069分之间的员工，年终奖金为一个月工资总额；考核得分在60分以下的员工，无年终奖金。（三）岗位晋升1.连续两个年度考核结果为优秀的员工，在有岗位空缺时，优先晋升到更高一级岗位。2.年度考核结果为良好且工作表现突出的员工，在岗位晋升时予以优先考虑。3.年度考核结果为不合格的员工，不得晋升岗位，且公司将视情况进行岗位调整或降职处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，对于工作表现优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展支持，包括参加外部培训课程、内部专项培训、导师辅导等，帮助员工提升专业技能和综合素质，为员工晋升高级管理岗位或技术专家岗位奠定基础。2.对于考核结果不理想的员工，公司将安排针对性的培训课程或辅导计划，帮助员工弥补不足，提升工作能力。培训期间，员工的考核成绩将作为培训效果评估的重要依据。如经过培训后，员工考核成绩仍未达到要求，公司将考虑进行岗位调整或采取其他措施。六、特殊情况处理（一）试用期员工考核试用期员工的考核周期为试用期结束时。考核内容主要包括试用期工作任务完成情况、工作能力、工作态度等方面。试用期考核结果分为合格和不合格两种。考核合格的员工，予以正式录用；考核不合格的员工，公司将解除劳动合同。（二）调岗员工考核员工调岗后，按照新岗位的考核标准进行考核。调岗后的考核结果将作为员工在新岗位是否适应、是否需要进一步调整的重要依据。（三）请假员工考核1.