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文档简介

《底盘线MPS生产管理系统——6S管理推行计划书》底盘线-金龙Apr.8th,2012

指导思想

目标展望

组织构建与岗位职责

6S管理具体推行计划

请战底盘线第一次MPS稽查

憧憬明天目录一二三四五六一.指导思想MPS生产管理系统是梅赛德斯-奔驰公司一项值得骄傲的管理模式。底盘线员工有幸了解并学习MPS办公室组织的培训。为了使MPS生产管理系统顺利导入底盘线，让参加MPS培训的员工能够学以致用、理论联系实际，促进底盘线现场管理的进一步改善，结合总装车间主管与MPS工程师指示精神，并考量6S管理对于生产制造企业的重要性，特形成《底盘线MPS生产管理系统——6S管理推行计划书》。4月5月6月7月9月二.目标展望底盘线全体干部、员工共同参与到MPS生产管理系统——6S管理活动的执行中来，在上级主管的关心与指导下，各尽其责、积极建言献策、行动快速，使底盘线人、机、料、法、环境、安全都达到理想的状态。逐渐形成一个干净整洁、管理规范、效率超凡的生产小组。

---底盘目标三.组织构建和岗位职责

1、组织构建底盘组长：刘强MPS负责人：金龙目视化管理组唐天施地面标示行动组洪东淮环境改善战斗组林金辉环境卫生保卫组高日敏6S管理委员会（参加MPS培训人员）2、岗位职责NO岗位描述姓名职责说明工作指南1底盘组长刘强接受MPS负责人汇报工作开展情况每月最后一周支持6S管理需求人力供给适时指导、监督6S活动进度按计划书2MPS负责人金龙编制底盘线MPS生产管理系统——6S管理文件正在编制中~~负责开展底盘线6S管理行动参见6S管理文件定期主持6S管理委员会会议，并组织内部稽查参见6S管理文件制作每月6S管理工作计划与总结汇报对象：组长、技术长、MPS工程师开展针对MPS相关的OJT晨会、生产外时间36S委员会参加过MPS培训人员定期稽查6S开展情况金龙、危德良、林起霖、林金辉、唐天施、陈开彬、高日敏、郭海燕审议6S管理工作开展情况总结以及下个月工作计划每月最后一周4目视化管理组唐天施定期开展目视化标签、标示检查活动初期：每两周一次提出目视化管理建议增加、改善标签标示组织执行上级交办的目视化管理活动学习组织团队能力NO岗位描述姓名职责说明工作指南5地面标示行动组洪东淮定期开展地面油漆、标示检查行动每月一次提出油漆、标示管理行动建议对需要油漆处提出建议组织执行上级交办的地面标示管理行动培养团队组织能力6环境改善战斗组林金辉提出环境、安全改善的建议培养观察能力支援6S管理委员会其他成员工作开展根据需求组织执行上级交办的环境改善行动培养团队建设能力7环境卫生保卫

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