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文档简介

ShandongWuhao从物流改善入手实现公司管理全面提升邱红建2013-02-22如何实现？武豪公司2013年销售目标：6800万2013年武豪公司管理的主体思路为：2013年1月19日年度工作会议上陈总提出：管理、质量、数据、降本增效为武豪公司2013年发展指明了方向管理如何提升？数据从哪里来？从何处着手？物流体系建设必须放在首位，借鉴沿海发达企业运作经验，改变传统的生产计划管理模式。从物流改善入手实现公司管理全面提升。武豪公司物流现状：发货不准时，装车等货，经常晚上装车发货；要发货的产品没有及时生产出来，而不发货的产品做了很多，造成库存积压；不按订单生产，好做的产品（或是单价高的）多做，提前占用物料和储存场地，造成该做的产品没有物料，引起物料短缺和紧急采购；紧急发货，紧急采购，超额费用支出；。。。。。。不良影响：外部：客户报怨，配额降低，损武豪形象。内部：生产现场难以控制，5S差，质量差，沟通难，管理人员累。1、半成品库存、成品库存量大，呆滞品占库房面积1/4（新厂成品仓库），积压大量流动资金和储存空间场地，呆滞品变成废品，直接变成经济损失。库存过多造成巨大浪费的同时，也给车间现场5S管理，质量管理造成障碍。造成呆滞品的直接主要原因：技术开发过程中状态变更造成呆滞；计划不周，生产过多，车型淘汰；仓库数据不准，多生产造成呆滞；质量问题造成呆滞。工序间生

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