公司管理制度分类

竭诚为您提供优质文档/双击可除竭诚为您提供优质文档/双击可除第第#页共18页负责针对业主的纠正和预防措施的控制负责措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施的编制和审查负责制定公司质量管理制度及操作规程，并督促执行负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作负责定期组织相关部门对工程项目的质量工作进行检查，组织召开质量分析会，提出整改措施，并督促执行21•负责督促项冃负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”22•负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性23•负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，经批准后及时发放24•负责项目竣工资料的收集、整理与移交25.负责领导交办的其他工作财务部部门职责部门名称：公司财务部直接上级：总经理下属部门（岗位）：会计员、出纳员部门本职：负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守集团的财务管理制度主要职责：1•负责对部门员工的日常管理、工作考核及新聘财会工作人员的技能水平测试2•正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况3•负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益4•研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案，采取措施，为提交企业经济效益出谋划策5•承担财务部主办会计的部分工作内容；负责审核各类报出报表的相关数据6•负责按时按要求编报半年度和年度决算报告、各种报表及其它材料等7•随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作8.接受公司或专家的各类基础培训、深化培训课程负责领导交办的其他工作销售部部门职责部门名称：销售部直接上级：总经理部门本职：主要负责楼盘的销售，房地产销售代表即隶属于该部门。主要职责：1、掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。2、根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划。3、按日向总办、财务部上报实现销售情况统计报表。4、加强全同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对楼盘的意见。5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。6、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作。7、负责合同的签订，回收售楼款，及时清理欠款、8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。篇二：公司规章制度及各部门分工职责划分—文档公司管理规章制度s为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形彖、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术