毕业建设工程合同管理规范化

精题漆目存快哀堆虑抓番颜窗炎幸巾课贿孟学荷面递哄放院忧:胆管带理部学拣院病专绳倒厕缴么业孔:呀工炭程够管扎理楼学飞寻雾魂涛号忆:旷学央生配姓铺名驾:余指骂导栋教悲师锄:希日侮赤躺倚狠期娃:爪2链0厦1悔0墨年标６买月躬1蒜0狗日摘要在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的,其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议，是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉，同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释，并通过对建筑工程合同的发展与现状的论述，对建设工程合同管理的目的、任务等进行了详细分析，阐明了建设工程合同管理规范化的内涵，对建设工程合同管理进行了简要介绍。然后在上述理论的基础上，就目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，经过综合对比分析，归纳出的产生问题的主要原因，并对问题存在的深层次原因进行了分析，提出了相应解决措施，解决了索赔难问题。最后对国内国际建设工程合同管理进行了比较借鉴，从宏观调整与控制、微观操作等方面提出了相应的建设工程合同管理规范化建议。攻关削键侍字序：份建孩设庄工越程器合遭同瓶管批理胡；泪索肿赔顿；跌规释范奔化店A析b界s株t刚r惰a忘c碑t莫I祝n槐挨t词h姐e故贱s帽o飘c航i婚a意l样i嫌s敲t铺档m践a每r粮k燃e妨t雅君e泼c熔o欢n涝o子m蒙i俯c唯辟s痛y货s抄t盆e掀m再,蒜霜t友h罗e紫欲c送o么n另s瞎t境r价u浩c虫t慕i油o蜻n帅叫a燃c绑t纸i尝v港i青t衬y峡肃i晒s镰鼠m做a渐i草n炒l剩y周严a零c乳h饲i段e蚀v巩e登d壮毛t尽h披r限o刮u闪g报h始真t伯h喇e视破c宵o记n磁s胞t晓r归u续c枪t菌i事o吴n滑牢m产a纵r泥k至e捏t谷,吧嫌i且n顾c刺l礼u逐d熟i思n电g尘渠c方o声n姿s欠t械r黑u准c叨t狐i务o由n纠裂c谅o派n箱t扔r睁a狮c鸽t丈编i部s奶崖t赌o斜吓m接a览i蒸n该t锐a再i截n刮钉t串h尸e裳酬o热p母e廉r马a裂t废i打o岗n疗春o画f侵槽m歇a膝r殊k揉e君t累s欲鬼c宰a胖r攀r兰i障e汤r康.厨盯C待o介n亡s能t置r答u医c鼠t亿i怨o革n益软P雕r携o阀c笨u拔r料e伟m竿e寄n办t辣宣c枯o豪n西t障r跌a撇c饼t滤脆c怜o尽n五s袍t讽r敌u惧c肚t匀i堤o害n仅式p挠r扬o个j眼e外c听t控s督遭f步o气r雨厉t限h蹈e乓办r弃e讯a萌l背i询z辩a洞t详i定o煎n裙图o恳f尿融b矮o总t固h丝示g蓝o农a徒l辱s匆,温色a垒四c铅l胞e烈a准r假甘m留u箩t兼u蛛a县l布耕r快e暖s状p毅o寇n宗s桌i驾b掩i端l荷i掌t棋i肯e剪s借,对投r块i贿g擦h啦t喜s吉茄a届n笛d赶驴o运b启l爽i勤g唐a窃t图i麦o找n为s刻血o丙f责床t梨h额e吓棚a欢g来r蒜e令e嫩m裹e级n湿t连,峡衣i锁s筝绳t皇h躁e扯评c绿o管n夺t慧r塘a餐c武t行o恒r守举f久o圆r饶劳c洒o英n筛s弄t胜r攀u倦c匪t球i纷o示n江乖a素n堂d伶摇t沉h抽e咬侨s规o染u方r未c哨e歉院o裁f怨费a垦知r争e命a面s绳o填n追a透b足l张e荒虽p璃r毛o榨f半i仪t稼,方绘i丢s错浅a摔l遇s挽o办凡c铅o雷n输t压r雅a嘴c报t沙e谅d掌壳t静o骗冒p凯a朝y苏英t胳h地e秧袄p肃r竞i阅c枣e阀,原威c乌o体n鞠t维r肾o付l乘田t堆h筐e举伙p洁r烦o贸j唉e票c滩t绢眨q碑u艘a计l给i番t岭y副,蚂醋p答r唤o蚀g服r牌e拔s努s蛮钳,宿则i溉n料v尽e肥s军t播m篮e助n溪t顿,栏撒t牛h糖u况s刮泰e税n秆s它u坚r挪i猜n蛾g好馆t尼h胆e腾怕s如m休o登o移t荡h吐茅p倍r版o论g临r漫e鼻s捷s菠黑o呀f侮垃c运o您n厅s款t晕r碑u快c悲t炮i亿o艳n划拼a妄c善t状i年v悼i间t虽i哭e耽s弟,愧匠a距n让望i亲m泊p违o识r吩t题a布n吴t胃纵l紧e籍g遮a梁l摘辟d坏o招c庄u从m袍e欢n市t义.宪惭S疗t间r僵e盾n卡g妇t赖h扭e恨n挺i暮n散g殃徐P芹r竿o品c告u绿r然e芦m锦e楚n吵t雨坛C叠o薪n箱t允r瑞a地c右t第耽M迟a望n踪a珠g岩e脾m仰e脏n期t舌姥i恒s叼也t翁o身醋e轨n笔s残u鹊r株e辆咸p凉e绝o职p肢l爷e抢节f茂u丈l唱l园y扩渐f弄u滨l挠f检i粗l拼l蔬赌t摄h竖e家i斩r杆古c迅o炕n偏t没r袄a楚c虚t援u佛a佛l蓝佳o抖b宁l明i鱼g怒a绣t篮i重o夫n茄s叉,忙同i过s耗仿t性o蛮震s旷e宣c城u多r职e享近a蜻主b来u严i豆l树d辞i鼠n热g蚀摩o彻b诊j称e烈c煮t狭i秆v他e台s娃背(僵q察u亏a俘l鸽i清t体y跑,倘势i润n摸v牢e赶s余t浊m常e出n陈t盛,紧前c汉o怪n坡s验t螺r遗u来c掌t么i丹o幼n址恳p剑e续r滴i捎o忙d哥)多化i术s堵舰a究n获捎i悼m伙p宁o舟r展t排a桨n按t绵项m识e疑a粥n餐s家.侦庸贫导篮T流h樱i盒s升季t秤h腾e龙s榜i音s坡短o疮n蓄泥c络o亲n享s蜜t歇r掘u紫c匪t触i连o浊n烤准c冠o生n或t敲r游a夏c锁t详午m眨a轻n野a晕g骆e屯m株e勾n通t卸,写饱e梨x威p轧l规a比i匪n威e供d骑狱t愤h拣e种席c增o穴n彼c哪e乞p颜t赔系a懒n览d体障d秃e针v慢e涂l惯o和p熟m过e衣n内t指纸t拐h晒r搂o声u纽g药h熄德t胜h焦e灿养c啦o姑n墓s厉t阀r新u贷c疤t翁i虏o全n求柴c灭o毅n握t忘r士a胡c极t胸另a摧n碰d长招t伞h蚂e燥鼠s何t刷a钥t洲u够s偶当o串f西浆d岔i灭s郊c材o殃u等r眉s咳e端管o肆n趁盯t搂h予e奏同c寸o拍n浮s炸t塔r顿u五c桥t恋i公o因n垒粱p辆r页o堤j梳e巾c萝t亲巴c龄o鸣n燃t袭r吨a校c摘t谢尺m洋a教n泛a健g强e受m滔e茂n言t堪酷p完u枪r负p测o并s妄e怨s替,乘即t纲a淘s盘k堤s缎睁a娇r蓬e仅呢a缩n照a薪l坊y域z清e兄d走源i径n瓣抹d珍e里t就a您i击l浑,绕忧e播x蒜p偶l友a随i钓n匹e晚d以忘t序h拌e烈观c仰o丝n尺s歼t节r渠u尝c要t臭i若o择n功奶c寄o昨n碧t蹈r游a污c座t耗礼m攀a友n要a惨g骨e贺m娘e帝n崖t拘念s退t躁a陆n胸d文a版r淡d箩i狱z膝a银t巴i抢o幼n哀位o鹿f铸鞭c烟o膨n惯t延e录n探t宏挺o矩f净薄c哥o爪n胀s汪t克r岔u望c瓶t悲i就o游n透现c希o宗n第t惯r迅a篮c题t兼记m谎a崖n谊a葱g返e仇m饭e谣n她t框室a痛r村e权期b劈r驴i种e扮f受l聚y液鸣i烘n洪t降r砌o箭d夺u旅c右e慢d蛛.惩旨仰T秀h穿e绵n踏尤t野h损e阵伴t隙h营e罪o球r傻y愉欠b韵a按s膊e鼻d暖管o拆n友魔t陈h屋e揉敬c铺o娘n算s亿t南r鹊u则c窃t奴i道o谢n陷杨c逝o搏n标t砖r余a培c视t摄混o星n液闭t倚h发e梦妨m世a蓬n既a困g组e愉m辅e屿n雨t趣损o每f滚效o蜡u通r司牲c化o卫u杯n功t自r务y天'扶s旅货m东a齿j闹o驶r泡指p寄r密o疯b棵l彩e借m督s辈剃e练x棕i挠s书t服,瑞舒t洗h刃r误o汇u惨g舒h称甘c互o乒m标p捎r赛e睬h的e忠n戚s德i历v握e顺旅a狭n逗a寺l四y愈s董i兆s斗,知务w撞e子扭s葛u悲m礼m泻a棒r总i卫z姐e豆驰t翼h蛾e询违m瞒a段i参n钥跌p愧r随o喇d述u坛c价t恩i尘o另n树饰p宾r绞o奥b穷l核e奉m那s京,亭捆a柜n郑d努僚p苗r吵o香b弊l告e饼m颈s续狮o游f奖凯d穴e张e黑p君-市s肾e善a宪t有e抵d芒摘r臣e远a凡s宅o听n纳s陪卵w任e拴r急e膛滚a县n持a怀l竭y暑z毁e趣d驰,符闻t纪h株e塔锦c久o娘r鸦r佳e屡s址p享o血n菠d黑i梦n架g剂棋s得o甲l颂u胆t肥i击o缴n帜s律个p律r合o事p驱o评s滨e筋d稠链t啦o柄壤s旱o丙l王v旺e颜芹t喉h掌e缩即d忆i泛f饶f及i承c王u背l捏t栗殃p恳r蛇o挺b碍l捞e岸m狗竿c紧l疲a携i茶m古s豆.白F文i总n塘a脊l捉l普y色,袋播d中o碧m谈e控s废t性i差c家伏a送n杜d直扫i退n坛t啊e蛛r狼n额a宰t吨i仗o阵n羊a票l禽绍c蹦o村n梁s镰t滩r化u盏c宝t敬i熟o农n芝匪p忌r市o室j余e诞c裂t跨篇c缎o雹n拐t释r归a颈c饼t巷基m高a置n送a燃g馋e绳m袭e辉n浙t执于c狠o办m哑p吉a南r仓e届d续恨d签r奥a壶w软,宗傍f蹲r按o棚m姨血t匪h鼻e慨垮m奉a桂c笋r欲o想叮a肉d还j垂u把s征t课m概e超n铁t皱锻a田n欣d逆东c讽o讯n虑t眉r舰o棒l慧,遥看m报i腰c脱r杰o微-玉o掩p转e谣r遭a怕t韵i喜o柏n亡,和俱s芦e猫t挑流t赏h傍e顽葛a欢p粉p词r石o晚p露r素i存a死t堆e狗牛c咳o嚷n杰s旧t莫r跳u孙c甩t塌i夜o祸n意舰c苗o葵n独t云r颂a缠c忘t堪番m鼠a券n婚a鼻g您e边m脉e惜n后t批缠s颤t樱a凡n盯d战a闲r虚d主i范z晓a代t公i心o干n妹皮p轧r键o阿p煎o尾s切a奏l川.Keywords:Contractforconstructionprojectmanagement;Claim;Standardization目录TOC\o"1-3"\u1绪论11.1研究的目的及意义11.2国内外研究现状1国外研究现状1国外研究现状21.3研究内容32建设工程合同管理规范化概述42.1建设工程合同4合同的概念4合同法律关系4建设工程合同的概念52.2建设工程合同管理5建设工程合同管理的概念6建设工程合同管理的目的及任务6建设工程合管理的目标与特点7建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作用72.3建设工程合同管理规范化内涵82.4建设工程合同体系及各类建设工程合同管理简介8建设工程合同体系8各类建设工程合同管理简介83国内建设工程合同管理存在的主要问题及分析113.1建设工程合同管理存在的主要问题11建设工程合同管理在诚信方面存在的缺陷11阴阳合同扰乱市场秩序11建设工程合同履约程度低、索赔难11建设工程合同不规范不统一12建设工程合同中承包双方权利义务不对等123.2国内建设工程合同管理所存在主要问题的解决措施12建立工程进度控制计划的合同立项预警系统12解决措施124国际建设工程合同管理的借鉴144.1国际建设工程合同管理现状14国际建设工程合同管理概述14国际工程合同文本14国际工程中的合同管理154.2国内国际建设工程合同管理的借鉴18建设工程合同体系18总承包合同管理18合同担保与保险19合同索赔管理19合同的签订与履行195建设工程合同管理规范化建议195.1宏观调整与控制20逐步建立并完善我国建设工程合同体系205.1.2推行合同示范文本制度20加强并完善建设领域的立法与执法20规范合同管理措施21建立合同管理目标制度并推行合同管理信息21借鉴和采用国际通用规范和先进经验225.2微观操作22建立一支高素质、网络化的管理队伍22完善一套标准化的管理制度22坚持全面地、合理地评审合同235.2.4严肃认真地监督并履行合同23确保合同资料按程序式归档236结论及展望24参考文献25致谢271绪论1.1研究的目的及意义我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标，在建设工程领域主要表现是落实相关合同法律法规，提高承发包人的合同法律意识，提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度，确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。在我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是我们的必要工作。无论是否承认，中国的建筑业对国际建筑业将一次重大的挑战。外国建筑公司在中国市场凭借强大的资金、技术和管理优势，对国内的建筑企业造成很大的压力和冲击。我国建筑企业要想面向国际市场，参与国际竞争，没有高水平的合同管理是不行的。对此，我国的建筑工程管理界已有充分的认识，工程项目签约的各方(业主、承包商、分包商等)也日益认识到这一点。但总的说来，合同体系不健全，合同管理水平低，仍是我国建筑工程中存在的现象。针对我国目前的现状及存在的问题，我们必须认真研究建设工程界应采取的对策。1.2国内外研究现状国外研究现状国际工程合同是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定的相互权利和义务的协议。需要说明的是，由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程合同远比一般国内的合同复杂。国际工程项目合同的形式和类别比较多，有许多的分类方法，如按照工作内容分类可分为工程咨询服务合同(包含设计合同、监理合同等)、勘察合同、工程施工合同、货物采购合同(包含各类机械设备采购、材料采购等)、安装合同等。按照承包范畴分类可分为设计-建造合同、交钥匙合同、施工总承包合同、分包合同、劳务合同、设计-管理合同、CM合同等等。国际工程合同管理是工程项目管理的核心，国际工程合同从前期准备、招投标、谈判、修改、签订到实施，都是国际工程中十分重要的环节；国际工程合同文件内容全面，包括合同协议书、投标书、中标函、合同条件、技术规范、图纸、工程量表等多个文件；国际工程咨询和承包在国际上已有上百年历史，经过不断地总结经验；在国际上已经有了比较完善的合同范本，这些范本还在不断地修订和完善，可供我们学习和借鉴等。目前，国外已经有许多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有：FIDIC的《土木工程施工分包合同条件》，美国AIA文件A401《总承包商与分包商协议书标准格式》，英国ICE的分包合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件(NSC)等。这些总分包合同的产生与发展是同国际建筑市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。从国际建筑市场近两年的情况看，市场的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的工程承包方式有：EPC(设计-采购-施工)，PM(项目管理模式)，CM(施工管理)模式，BOT模式，伙伴关系项目管理模式，PMC(ProjectManagementContractor)方式，JV(JoinVenture)联营体合同模式，附加VE(ValueEngineering)条款合同等。为了适应市场的竞争，国际工程承包公司都进行了战略结构的调整。国际承包商纷纷根据自身业务的发展，或并购联合，增强实力，或走专业化发展之路，培植自己的专业技术力量，形成专业优势。国外，尤其是发达国家如美国、日本的承包商专业化程度很高，专业分工很细，为建筑业实现高效、灵活的分包体制提供了保证。在国外,合同的签订是个非常严肃的过程，合同双方在签订合同前，对合同价款、付款方式等细节商议得非常具体，而且希望合同条款越具体越好，以尽量避免在合同实施中可能产生的分歧和争议。合同一旦签订后，双方就要严格履行合同，按合同办事。如果某一方违约，造成另一方的损失，则另一方可依据合同条款，向对方索赔或采取其他合同规定的惩罚措施。FIDIC合同条件对业主、承包商、工程师三方的权利、职责和义务规定得详细、具体而全面，它已成为国际上通行的标准合同条件。合同各方可以依据FIDIC合同条件来规范合同的履行，防止合同纠纷的产生。国内研究现状建设项目中建设工程施工合同是市场经济不断发展的产物，是业主和承包商为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供必要的施工条件并且支付工程价款。加强工程施工合同管理：一方面可以从法律的角度对工程承包活动作出预测，提出避免法律风险的方案，提高企业的应变、发展和竞争能力；另一方面加强合同管理、提高自觉履行合同的意识，可以为维护建筑市场秩序起到积极的作用。同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。然而由于目前我国建筑市场还有待于完善，建设工程施工合同在执行和管理的正常进行中存在着许多问题，所以加强和提高施工合同管理是十分重要的。国内的许多学者，相关人员在实施实践过程中通过思考研究得到了以下结果：李向青（2005）认为：目前从建筑市场经济活动及交易行为看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。我国目前的施工合同签订阶段的问题：（1）合同文本不规范；（2）合同主体不当；（3）合同文字不严谨；（4）合同条款挂一漏万；（5）只有从合同而无主合同；（6）违反法律法规签订无效合同；（7）合同索赔工作难以实现；（8）境外合同文本的疑问；同时也指出了合同履约阶段的问题：（1）应变更合同的没有变更；（2）应当发出的书函(会议纪要)没有发；（3）应签证确认的没有办理签证确认；（4）应当追究责任的却过了诉讼时效；（5）应当行使的权力没有行使；(6)应当重视证据(资料)的法律效力的却没有得到足够地重视[1]。刘志伟（2002）合同管理是一项艰巨复杂的系统工程，我们应努力借鉴国外的先进经验，熟悉和掌握国际工程市场的运行规范和操作惯例，努力提高我国工程建设单位的管理水平和整体素质，为我国企业参与国际工程建设市场的竞争积极创造条件[3]。目前，我国的建设工程合同文本有由原建设部、国家工商局先后制定了《建设工程施工合同示范文本》、《建设工程勘察设计合同示范文本》、《监理合同示范文本》等合同文本。国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。在合同的索赔方面，在传统的招标方式中，“低价中标、高价索赔”的现象屡见不鲜，其中，黄劲伟（2005）认为设计变更、现场签证、技术措施费用及价格是索赔的主要内容[19]。关于合同履行方面存在问题，GlagdaC.R.P,SheedyW.M.（2002）认为是对合同与合同管理的关系缺乏认识。合同管理是合同洽谈、草拟、风险分析、签订、履行、变更、中止或解除全过程的管理。合同产生在合同管理的前期阶段，在这一阶段往往受到高度重视。一旦合同签订了，施工任务到手了，合同就束之高阁了，忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程。因此，合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。陈淑花（2008）指出：（1）缺乏对合同履约担保能力的鉴别；（2）缺乏对合同的主动管理意识；（3）缺乏对合同管理进行业务指导；（4）缺乏有效的专业化合同管理人员[20]。王国平、王建明（2009）认为：由于现行的施工合同版本对工程结算审核时长没有明确的规定，甲方往往利用这点拖延审核时间，有的甚至一审再审，内部审完再送外部审计，还告诉你这是他们的程序。有的甲方虽然和你签过结算审核时间，但借口要送审计还是无限期的拖延。施工企业却很无奈，工程款长期无法收回[15]。1.3研究内容在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，而合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议，是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉，同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。我国建筑市场发育发展十几年来，由于与市场经济体制运作相适应的法律，目前尚不够健全，不够完备，不够详细具体，可操作性差，常会造成市场交易主体行为不规范，在合同签订和实施过程中存在着大量问题。而解决这些不规范行为的途径，既要正确处理业主与承包商的关系，建立和完善有关的法律法规及建设工程合同文本，还要建立一套与国际惯例接轨的合同管理制度，制约与规范业主和承包商的行为，适应国际工程承包市场的要求。论文对合同、建设工程合同、建设工程合同管理等概念进行解释，对建设工程合同管理的目的、意义、手段，所处的地位和作用进行分析，然后阐明建设工程合同管理规范化的内涵，并对建设工程合同管理进行简要介绍。就目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，在综合对比分析的基础上，归纳出产生问题的原因，并针对各个问题存在的缺陷进行分析。然后对国内国际建设工程合同管理进行比较分析。首先简要介绍FIDIC等合同条件，阐述出业主方、承包方、工程师在合同管理中的职责，进行了国内国际建设工程合同管理在建设工程合同体系、总承包合同管理、合同担保与保险、合同索赔管理、合同的签订与履行等方面的比较。最后本从宏观调整和控制、微观操作等方面提出相应的建设工程合同管理规范化建议。2建设工程合同管理规范化概述2.1建设工程合同合同的概念合同，又称协议、契约，有广义、一般、狭义三个层次的概念。广义合同是当事人借以确立各自权利义务关系的法律文件，包括一般概念上的合同、行政合同、劳动合同以及国家合同等；一般概念上的合同多是确立当事人民事权利义务关系的协议，包括狭义的合同、婚姻合同、收养合同以及监护合同等；狭义的合同概念在商务活动中最为常见，它多被市场经济主体用来设立、变更、终止与其他主体之间的经济、商务关系，包括买卖合同、租赁合同、建筑合同、技术合同等等。不同概念下的合同具有不同的特点、内容和要求，满足当事人不同的目的，而且适用不同的法律、法规调整，因而合同的概念具有重要意义[11]。合同法律关系合同本身是具有法律手段的特殊地位和作用，订立合同是一种法律行为。但合同并不等于法律，合同只有在依法成立时，才具有法律约束力，所以合同的订立必须以法律为前提，合同必须服从法律，违反法律的合同是无效合同。另一方面，合同依法成立后，即具有法律约束力，受国家强制力的保障，此时违反合同，人民法院可以依守约方的请求强制违约方履行或承担其他违约责任，这就是合同与法律的关系。合同与法律的关系，也是特殊与一般的关系，法律代表了行为规则的普遍性，而合同则是法律在具体问题中的应用，代表了行为规则的特殊性，普遍性寓于特殊性中。因此，当事人双方的合同关系是一种法律关系。合同法律关系是一种平等关系，平等包括主体地位的平等、权利的平等和意志的平等，平等是民事法律关系的基本特征。合同法律关系又是一种对等关系，即权利和义务总是同时存在的，相互适应和相互制约的，在合同关系中，当事人甲方的权利是当事人乙方的义务，而当事人甲方的义务又是当事人乙方的权利，只享有权利而不承担义务或只承担义务而不享有权利的法律关系是不存在的。合同法律关系不会是自然而然发生的，也不能仅凭法律规范就可在当事人之间发生具体的合同法律关系。只有一定的法律关系事实存在(如签订合同)，才能在当事人之间发生一定的合同法律关系，或使原来的法律关系发生变更或消灭[9]。建设工程合同的概念建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现(质量、投资、工期)的重要手段[12]。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。工程合同种类繁多，可以从不同的角度进行分类。1）按价格形式划分进行分类按照价格形式不同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。这种合同仅适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂的项目。单价合同是承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊。并能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。成本加酬金合同是业主向承包单位支付工程项目的实际成本并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同。这类合同中，业主需要承担项目实际发生的一切费用，承担项目的全部风险。其缺点是业主对工程总造价无意控制，承包商往往不注意降低项目成本。2）按施工内容进行分类根据建设工程施工内容的不同，建设工程施工合同可以分为土木工程施工合同、设备安装施工合同、线路敷设施工合同、装饰工程施工合同、装修及房屋修缮施工合同。3）按承包单位的数量不同分类根据承包单位数量的不同，可将建设工程施工合同分为总承包和分承包施工合同。将全部工程发包给一个施工单位承包为总承包合同。由于工程规模较大或专业技术复杂而将工程分别发包给几个施工单位承包的合同为分别承包施工合同[13]。2.2建设工程合同管理建设工程合同管理的概念建设工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议的管理。他是工程项目管理的重要组成部分。工程合同管理就是合同管理的主体对工程合同的管理，根据合同管理的对象，可将合同管理分为两个层次，一是对单项合同的管理，二是对整个项目的合同管理。单项合同的管理，主要是指合同当事人从合同开始到合同结束的全过程对某个合同进行的管理，包括合同的提出、合同文本的起草、合同的订立、合同履行、合同的变更和索赔控制、合同收尾等环节。整个项目的合同管理，由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作，但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作[11]。建设工程合同管理的目的及任务1)建设工程合同管理的目的从宏观上讲，工程合同管理的目的就是为了加强建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建设工程质量和安全，促进建筑业的健康发展，为建筑市场的各个环节提供法律依据，同时也为我国建筑业进一步向国际标准化迈进提供保障。(1)规范市场主体、市场价格和市场交易；(2)发展与完善现代企业制度；(3)提高建设工程合同履约率；(4)努力开拓国际建筑市场。2)建设工程合同管理的任务建设工程合同管理的主要任务，是促进项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理等制度的实行，并协调好“四制”的关系，规范各种合同的文体和格式，使建筑市场交易活动中各主体之间的行为由合同约束。(1)保障工程建设事业可靠发展；(2)规范建设程序和建设主体；(3)提高工程建设的管理水平；(4)避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪[15]。建设工程合管理的目标与特点1)建设工程合同管理的目标在工程建设过程中，各参建单位合同管理的目标是不同的，各自站在不同的角度、立场上，为各自单位在本工程建设上的目标服务，但不管各单位的目标如何，所有参建单位的合同管理都必须服从整个工程项目的总目标，实现项目的总目标是实现单位目标的前提。站在项目的角度，工程合同管理的目标应该是每个合同的顺利履行和整个项目目标的实现。(1)要保证三个目标的实现，使整个工程在预定的投资、预定的工期范围内完成，达到预定的质量标准，满足项目的使用和功能要求；(2)具体到每个工程合同，为实现该合同的分解目标，就要通过对单项合同进行管理，使每个单项合同目标能够顺利实现。2)建设工程合同管理的特点工程合同管理不仅要懂得与合同有关的法律知识，还需要懂得工程技术、工程经济，特别是工程管理方面的知识，而且工程合同管理有很强的实践性，也就是只懂得了理论知识是远远不够的，还需要丰富的实践经验，只有具备这些素质，才能管理好工程合同，这主要是由以下几方面决定的：(1)是合同管理的复杂性；(2)是合同管理的协作性；(3)是合同管理的风险性；(4)是合同管理的动态性[3]。建设工程合同管理在建设工程管理体系中的作用和地位建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议。加强合同管理，是施工阶段造价控制的重要手段。市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门转变职能，更多地运用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商也必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，而合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。建设工程项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，项目工期和功能等主要质量控制点往往会反映在合同上。合同管理是工程项目管理的核心和灵魂，建设工程合同以《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律文件为主要管理依据，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分及相关附件文件组成。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确定，加强对施工合同的管理具有十分重要的意义[12]。2.3建设工程合同管理规范化内涵“规范化”的定义是：“在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准(规范、规程、制度等)达到统一，以获得最佳秩序和社会效益”。这就是说，规范化的范围是“经济、技术、科学、管理等社会实践”，其中当然包括了建设工程合同管理。规范化的对象是“重复性的事物和概念”，建设工程合同管理作为一类管理实践，必然是重复性的(PDCA循环)。规范化的本质是“统一”，这个“统一”是科学、合理、有效的，而不是简单的命令或盲目的规定，不是“一刀切”。规范化的目的是“获得最佳秩序和社会效益”，这也是规范化的基本出发点，是建设工程合同管理规范化的根本目的。规范化的内容是“标准、规范、规程等的制定、发布和实施”，这正是我们力求做的。而建设工程合同管理触及建设生产经营的每个环节，涉及到企业的每个管理部门。搞好建设工程合同管理，对于提高企业的经济效益和社会效益有着巨大的作用。在建筑市场竞争激烈，管理日趋规范的今天，做好建设工程合同规范化管理工作，才能更好地履行合同，拓展市场，更好地实现经济效益和社会效益[6]。2.4建设工程合同体系及各类建设工程合同管理简介建设工程合同体系所有合同都是为了完成工程项目目标，围绕此目标签订和实施。这些合同以其复杂的内部关系，构成了工程合同网络(工程合同体系图见下页图1)，其中施工承包合同是最具有代表性也是最复杂的类型。工程项目咨询合同勘察设计合同监理合同施工承包合同材料设备合同其他合同分包合同材料设备合同劳务合同其他合同材料设备合同劳务合同其他合同图1工程合同体系各类建设工程合同管理简介1)建设工程总承包合同管理建设工程总承包合同又称一揽子承包合同或交钥匙工程合同，是指业主将建设工程的勘察、设计、施工等全部任务一并发包给一个具有总承包资质的承包人，又改承包人对工程建设全过程向发包人负责，直至工程竣工、交付验收的方式。建设工程总承包合同管理工作主要包括合同的总体策划和实施控制两个方面。在建设工程项目的开始阶段，必须对与工程相关的合同进行总体策划。在合同实施控制阶段，工程施工工程是总承包合同的实施过程，要使合同顺利实施，合同双方当事人必须共同完成好合同管理工作。2)建设工程勘察合同管理建设工程勘察合同简称勘察合同，是指根据建设要求，发包人与勘察人为查明、分析、评价场地的地质地理环境和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件而签订的明确双方权利、义务的协议。勘察是工程项目建设过程的重要环节，它的好坏直接关系到建设工程的实施和使用安全，因此在勘察合同成立后，当事人双方均需按照诚实信用的原则和全面履行原则完成约定的各自义务。为了保证工程项目的建设质量达到预期的投资目的，必须坚持先勘察后设计施工的程序。3)建设工程设计合同管理建设工程设计合同，是发包人与承包人为完成一定的设计任务、明确双方权利、义务关系的协议。建设工程项目选址及设计任务书被批准以后，便可以进行建设工程的设计工作。在一些技术难度大又缺乏经验的建设项目中，可以在施工图设计之前增加技术设计阶段。此外，大型民用建筑工程在初步设计前，应当进行方案设计，为解决总体开发方案和建设总体部署等重人问题，可以进行总体规划设计，工程设计合同应具备如下条款：建设工程名称、规模、投资额、建设地点；委托方提供的内容、技术要求和期限；承包方设计的阶段、进度、质量和设计文件的数量；设计工作的取费标准、依据和拨付办法；违约责任等。订立建设工程设计合同的管理是合同管理比较重要的方面，其管理直接影响设计合同与发包人与承包人之间的权益和经济权益的实现。设计合同发包人为了保证设计工作的顺利进行，可以通过委托设计阶段监理的方式，委托具有相应资质等级的建设监理公司，聘请建设监理工程师，由其实施对设计合同的管理。4)建设工程监理合同管理建设工程监理合同简称监理合同，是指委托人与监理人就委托的工程项目管理内容签订的明确双方权利、义务的协议。监理合同是委托合同。监理合同的有效期为双方签订合同后，从工程准备工作开始，到监理人办理完竣工验收或工程移交手续，承包人和委托人已签订工程保修责任书，监理人收到监理报酬尾款时，监理合同才终止。合同履行期间涉及的通知、建议、证明、批准、决定等有关事项，均需以书面形式发送给对方，以免发生合同纠纷。对于监理合同履行期间由于发生某些客观或认为事件导致附近监理工作和额外监理工作的发生，或改变了原合同中建筑物的形状、尺寸而使监理工作量和工作内容发生改变，或委托人要求改变监理工作服务范围、工作深度、工作进程等，都应该要求修改合同或以增加补充协议、增加委托单位等形式修改。委托监理合同在履行期间，发生合同争议时，最理想的方式是委托人与监理人之间协商解决，如双方协商未能达成一致意见时，可提交主管部门协调解决。实在协调不成，合同最终的解决方式是采用仲裁或诉讼。5)建设工程施工合同管理建设工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程任务，明确双方权利、义务关系的协议。包含的权利义务主要是指承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。其中发包人对合同的管理是应该按照合同的规定履行的合同义务，行使合同权利，防止由于自身违约引起承包人的索赔；工程师施工合同管理的任务是履行合同职责，行使合同权利，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作；承包人合同管理的主要任务是按照施工合同规定履行合同义务，行使合同权利，按合同规定的工期、质量、价款条件完成施工任务，使合同实施能够按照预定计划和方案顺利进行，避免受到处罚，做好索赔工作。6)建设工程材料设备合同管理建设工程物资采购合同属于买卖合同，是指平等主体的自然人、法人、其他组织为实现工程物资买卖，设立、变更、终止相互权利和义务关系的协议。建设工程物资采购合同一般分为材料采购合同和设备采购合同。对于建设工程物资采购合同，采购方(监理工程师)一般实行对材料设备采购合同及时进行统一编号管理、监督材料设备采购合同的订立、检查材料设备采购合同的履行、分析合同的执行等工作。供货方对材料采购合同的管理包括建立专门的合同管理机构、研究分析合同条款、对合同进行跟踪和控制等工作。7)其他类型合同管理与建设工程有关的其他合同主要有借款合同、劳务合同、担保合同、加工合同等。借款合同就是贷款方将货币交付借款方使用，借款方应按期归还同等数额的货币，并给付利息的协议；在现代民法中，担保实际是债的担保或称债权担保，依照《担保法》规定，在借贷、买卖、货物运输、加工承揽等合同中，债权人需要以担保方式保障其债权实现的，可以依照法律规定设定担保；对于加工合同，在建设工程中也是比较常见的，加工合同的标的，通常被称为定做物，包括建筑构件或建筑施上用的物品；劳务合同是由劳务输出国的劳务人员和劳务输出国的业主签订的确定劳动服务关系和明确双方权利和责任的一种具体法律效力的协议，在具体运作时，可由劳务输入国的劳务输入代理机构代表业主与劳务人员签订劳务合同，但业主应对代理机构进行相应的授权委托[16]。3国内建设工程合同管理存在的主要问题及分析3.1建设工程合同管理存在的主要问题建设工程合同管理在诚信方面存在的缺陷造成诚信缺失的成因主要有外部环境和自身内部的原因。外部环境原因主要包括经济体制转型、道德秩序失衡、政府行为不规范、法律制度不健全等因素；自身内部的原因包括经营者有不诚信的动机、企业内部信用管理薄弱、重视短期利益，忽视长期利益等因素，具体体现在建设工程合同管理方面主要体现在下面两点：1)信用管理体系先天不足一些企业高级管理和财务主管人员信用意识薄弱，对现代企业必须具备的信用管理(特别是如何防止合同难于履行和纠纷)缺乏足够的了解和认识，出现授信不当和对合同履行计划缺乏管理工作等现象，使企业在经营过程中埋下了一定的信用风险。2)合同管理跟不上时代步伐近年来，随着建筑市场的发展和改制的推进，加之投资体系的市场化，工程项目竞争日趋激烈。网络和电子时代的到来，对仍停留在传统管理模式上的企业而言，无论是业主还是承包人，都将无法生存下去。工程项目的招标投标，表面看已经完全市场化而且公平、公开和公正，如专家库的建立，公开招标信息，但更深层次的问题是，专家们对工程的了解、对企业的了解、评标时间的影响以及专家责任心都会对选择的中标单位造成影响；施工企业中标后，若由于资金问题导致其无法正常运转，业主的责任如何落实施工企业在工程管理方面存在的漏洞，客观而言，诚信谈不上，合同管理基本上就是没有管理[18]。阴阳合同扰乱市场秩序所谓阴阳合同，是指承包人按照招标条件及建设工程施工合同示范文本与业主签订正式的施工合同后，根据业主的附加条件及其他不合理要求被迫与业主另行签订补充协议。这种补充协议通常表现在工程进度不合理压缩、要求承包人垫资施工、指定建筑材料及设备供应商、肢解中标工程指定分包等方面[5]。建设工程合同履约程度低、索赔难目前，工程建设过程中合同违约现象时有发生，主要表现为：在工程建设中业主不按照合同约定支付工程进度款；建设工程竣工验收合格后，发包人不及时办理竣工结算手续，甚至部分业主已使用工程多年，仍以种种理由拒付工程款，形成建筑市场严重拖欠工程款的顽症；目前建筑市场运行尚不规范，承包商不按期依法组织施工，相互扯皮，形成延期工程，影响了建筑市场的环境。建筑业是一个索赔多发的行业。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。而建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多于扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。建设工程合同不规范不统一国家工商局和建设部为加强和规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面体现双方的责任、权利和风险。但有些业主和承包商不能完全按照合同示范文本签订合同，采用一些自制的、不规范的文本进行签约。对于业主主要是通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。建设工程合同中承包双方权利义务不对等在买方市场中施工企业所谓的适应市场要求基本上可等同于满足建设单位的要求，而建设单位本着追求自身利益最大化的原则，普遍存在着违背客观规律、随意压报价和减工期的现象，将本应由建设单位分担的风险全部或部分强加给施工企业。甚至有的建设单位强行要求施工企业垫资承包，并以此作为对外发包工程的前提条件。这样便搅乱了建筑工程市场的正常秩序，最终导致工程经济纠纷的发生[4]。3.2国内建设工程合同管理所存在主要问题的解决措施建立工程进度控制计划的合同立项预警系统工程项目管理应以合同为核心、以进度为主线，两者之间有着密切的联系，进度控制计划为合同管理系统的工作启动提出时间约束。如果缺乏相应的提示机制指导管理者应及时地进行合同立项，否则可能导致工作瓶颈出现。合同立项预警系统是指系统通过科学的决策机制，在信息共享的基础上，从进度控制系统中获取工程关键线路信息，形成合同启动报告，按设定的时间给出立项提示，并将项目金额、工期信息进行综合分析，如果各部门工作安排影响了工程关键线路，则用户需要调整合同计划信息以满足工程要求。解决措施1)改革承包商的资质管理办法，维持建筑市场的供求平衡通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争的问题，从根本上杜绝压级压价，消除“阴阳合同”。2)推行国际通行的FIDIC合同条件示范文本随着全球经济的一体化，FIDIC合同条件会得到越来越多的应用。在国际工程承包市场上，FIDIC合同条件是国际建设工程合同示范文本，建设工程施工合同管理人员应该学会应用FIDIC合同条件。FIDIC合同条件是在总结各个国家、各个地区的业主、咨询工程师和承包商各方经验基础上编制出来的，也是在长期的国际工程实践中形成并逐渐发展成熟起来的，是目前国际上广泛采用的高水平的、规范的合同条件。这些条件具有国际性、通用性和权威性。其合同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。它的优点是对参加投标与招标的各方具有公平性，标价合理，风险责任分担：合同条件条理清楚，逻辑性强，使用灵活，可操作性强，也便于与国际惯例接轨。3)严密制订合同主要条款，保证合同履行的规范化对招标文件的编制不能仅仅满足于重大偏差条款的审慎，同时对合同的主要条款，要结合工程的实际细化工程计价规则严密制订。4)增强合同法律意识各级政府建设行政主管部门应抓住时机，积极组织宣传经济合同方面的法律、法规和方针政策，使建筑业从业人员的法律意识普遍得到加强。此外，还应通过各种途径和方式，包括用一些合同订立不规范、合同违约等案例，从正反两方面进行宣传教育。5)建立国际化的总分包合同管理制度应改进企业的资质管理办法，调控行业总量，优化行业结构逐步发展智力密集型和资金密集型的施工企业，形成工程总承包企业、施工承包企业和专业承包、劳务承包三个层次的组织结构。借鉴国际上通行的标准分包合同条件，制订适合于我国实际情况的分包合同文本，建立和完善专业分包和劳务分包的管理体制，制订相关的法规和管理办法，规范专业分包和劳务分包市场，健全工程总分包管理体制，建立一套符合国际惯例的总分包合同管理制度。6)加强施工合同索赔管理工作索赔是针对对方不履行合同、不完全履行合同给自己造成损失要求补偿的一种活动，是培育和发展建设市场的一项重要内容。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识。因此，提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续，是解决承发包双方合同纠纷的特殊方法，也是制约合同双方认真履约的强有力的约束手段。合同管理索赔要求承包商在签订合同时充分考虑到各种不利的因素，为合同履行时制造索赔机会；明确合同规定的权利和义务，预测合同风险，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护自己的合法权益[4]。4国际建设工程合同管理的借鉴4.1国际建设工程合同管理现状国际建设工程合同管理概述国际工程就是一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。国际工程合同是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定的相互权利和义务的协议。国际工程项目合同的形式和类别比较多，有许多的分类方法，如按照工作内容分类可分为工程咨询服务合同(包含设计合同、监理合同等)、勘察合同、工程施工合同、货物采购合同(包含各类机械设备采购、材料采购等)、安装合同等。按照承包范围分类可分为设计-建造合同、交钥匙合同、施工总承包合同、分包合同、劳务合同、设计-管理合同、CM合同等。国际工程合同管理是国际工程项目管理的核心，国际工程合同从前期准备、招投标、谈判、修改、签订到实施，都是国际工程中十分重要的环节；国际工程合同文件内容全面，包括合同协议书、投标书、中标函、合同条件、技术规范、图纸、工程量表等多个文件；国际工程咨询和承包在国际上已有上百年历史，经过不断地总结经验；在国际上已经有了比较完善的合同范本，这些范本还在不断地修订和完善，可供我们学习和借鉴等[5]。国际工程合同文本国际工程因有不同国家的主体参加，各国法律制度不同，各国管理工程项目的理念、方法和传统也各不相同，所以国际工程合同的内容应考虑到国际工程的这些特点。最具代表性的国际工程合同就是国际咨询工程师联合会编制的FIDIC合同条件，英国土木工程师学会编制的NEC合同条件，英国联合合同仲裁庭编制的JET合同条件，英国皇家建筑师学会编制的RIBA合同条件，美国建筑师学会编制的AIA合同条件等。1)FIDIC合同条件FIDIC是指国际咨询工程师联合会，FIDIC最早是于1913年由欧洲三个国家的咨询工程师协会组成的。经过90多年的发展，该组织已拥有60多个代表不同国家和地区的咨询工程师专业团体会员国，中国工程咨询协会代表中国于1996年加入该组织。FIDIC代表了世界上大多数独立的咨询工程师，作为最具有权威性的咨询工程师组织，推动了全球范围的工程咨询服务业的发展。FIDIC下设5个永久性专业委员会：业主与咨询工程师关系委员会(CCRC)、合同委员会(CC)、风险管理委员会(RMC)、质量管理委员会(OMC)、环境委员会(ENVC)。FIDIC合同条件是在总结各个地区、国家的业主、咨询工程师和承包各方的经验的基础上编制出来的，是国际上一个高水平的通用性的文件。一些国际金融组织的贷款项目及一些国家和地区的项目也都采用FIDIC合同条件。如世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构的招标采购样本也常常采用。随着世行、亚行、非行贷款的工程承包事业的拓展和世界银行贷款项目的增多，FIDIC合同条件对我国的工程合同及合同管理也产生了深远的影响。2)ICE合同条件英国土木工程师学会设于英国的国际性组织，现有会员8万多名，其中1/5在英国以外的140多个国家和地区。英国土木工程师学会在土木工程合同方面具有很高的权威性，编制的ICE土木工程合同条件在英联邦国家的土木工程界有着广泛的影响。ICE合同属于单价合同格式，同FIDIC合同条件一样，是以实际完成的工程量和投标书中的单价来控制工程项目的总造价。ICE也为设计建造模式制定了专门的合同条件。同ICE合同条件配套使用的还有一份ICE分包合同标准格式，规定了总承包商与分包商签订分包合同时采用的标准格式。NEC系列合同包括：工程施工合同、工程师施工分包合同、专业服务合同、裁决合同等。3)JCT合同条件在英联邦国家普遍适用的与ICE工程合同条件并列的，是适用于建筑工程合同的JCT合同系列。JCT是英国建筑业多个专业组织的联合会，它包括英国皇家建筑师学会、皇家注册测量师学会、地区市政协会及咨询工程师协会。其中最重要的文件是标准建筑合同。在JCT标准文本中建筑师负责工程的设计、工程量的确定和对整个合同的实施进行管理与协调。JCT系列的标准合同门类齐全，具体分成9个类别：标准建筑合同的不同形式、承包人带设计的合同、固定总价合同、总包标准合同、小型工程合同、管理承包合同、单价合同、分包合同标准文本等等。4)AIA合同条件美国建筑师学会制定并发布的合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，针对不同的工程项目模式及不同类型出版了多种形式的合同，在美国及美洲各国应用甚广，影响很大。AIA合同文件包括A、B、C、D、G等系列，具体内容如下：A系列-用于业主与承包商之间的各种标准合同文本，不仅包括合同条件，还包括承包商资格申请表，各类担保的标准格式等；B系列-用于业主与建筑师之间的标准合同文本，其中包括专门用于建筑设计，装修工程等特定情况的标准合同文本；C系列-用于建筑师与专业咨询机构之间的标准合同文本；D系列-建筑师行业内部使用的文件；G系列-建筑师企业及项目管理中使用的文件[14]。国际工程中的合同管理国际工程中的合同管理强调参与项目各方均在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各自的权利，发扬协作精神，处理好伙伴关系，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。合同各方的职责、权利和义务是不同的，从业主、承包商和工程师的角度看有以下内容：1)业主方的合同管理(1)业主方对项目前期的管理一个国际工程在项目前期阶段的各项管理工作比较重要，项目前期阶段的工作内容一般包括地区开发、行业发展规划、项目选定阶段的机会研究、预可行性研究以及可行性研究，最后通过项目评估来确定项目。在国外，业主对一个工程项目的研究、决策和管理主要依靠咨询公司。咨询服务是以信息为基础。依靠专家的知识、经验和技能对客户委托的问题进行分析和研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种高层次、智力密集型的服务，不仅可以提供单项咨询服务，而且可作为业主代理人为项目开发和实施的全过程进行工作。(2)业主方对项目实施期的管理实施期一般指项目的勘测、设计、专题研究、招投标，施工设备采购、安装，直至调试竣工验收。在这一阶段业主主要委托咨询设计公司进行设计，并对设计方案进行审批、施工管理方式及招标方式等；当工程开工后，现场具体的监督和管理工作全部都交给了工程师负责，但是业主要指定业主代表负责与工程师和承包商联系，处理执行合同中的有关事宜。(3)业主的风险管理业主方的风险管理很重要，只有通过风险管理才能为项目的实施创造一个稳定的环境，最大限度地减少或消除对项目实施的干扰，降低工程的总成本，保证质量和工期，使项目按要求竣工。业主一方在风险管理中依靠咨询、设计和工程师，但业主本身也有比较强烈的风险意识。业主的风险防范意识由前期抓起，即由投资机会研究、可行性研究和设计抓起。业主的风险管理措施主要分为风险预防、风险降低、风险转移和风险自留等方面。(4)业主的索赔管理业主向承包商一方索赔管理前伸到项目的勘察设计、招投标和合同谈判与签订阶段，这一阶段的工作要有明确的防范意识、减少承包商的索赔机会，做到防患于未然。主要通过勘测设计，尽量减少开工后的设计变更；编好招标文件、做好评标签订好合同；依靠担保及保险转移风险等[22]。2)承包商的合同管理(1)合同签订前承包商的准备工作承包商一方在合同签订时的两项主要任务是争取中标和通过谈判签订一份比较理想的合同。争取中标又分两个阶段，在资格预审阶段注重积累资料，为投标准备充足的内部资料；投标决策时注重搜集信息，早动手做准备；提交预审文件后跟做工作，及时发现问题，补充材料。在投标人收到招标函后进行合同谈判阶段，谈判时要一个一个问题地谈，要准备好几种谈判方案，要学会控制谈判进程和谈判气氛，还要准备回答业主方提出的问题，并且在谈判过程中根据实际情况对做出让步或坚持的问题进行处理。(2)合同实施期承包商的合同管理在合同实施阶段，承包商的中心任务时按照合同的要求，认真负责地、保证质量地按规定的工期完成工程并保证负责维修。(3)承包商的风险管理一般理论上讲，业主方在编制招标文件的时候应该努力做到风险合理分担，但实际上能做到的很少，因此承包商在中标工程后将承担大部分风险，所以这部分的管理任务很重。针对各种风险承包商所采取的对策主要有：通过增设风险防范条款、增设有关支付条款等充分利用合同条款方式，增设保值条款、选择有利的外币计价结算、使用多种货币结算、参加汇率保险等同避外汇风险的方式，以及减少承包商资金的垫付等方式进行风险回避；在分包合同中，通常要求分包商接受主合同文件的各项合同条款，使分保商分担一部分等风险的分散和转移；或在投标报价时考虑一定比例的风险费，进行风险的自留与控制风险损失。(4)承包商的索赔管理承包商的索赔管理是一件十分重要的工作，它关系到承包商的经济利益，进度和质量管理，甚至项目的成败。一个承包商既面对业主方，众多的分包商、供应商，彼此间都有一个向对方索赔和研究处理对方要求索赔的问题，因而索赔管理从一开始就应列入议事日程，使全体管理人员具备索赔意识。通过建立精干而索赔稳定的索赔管理小组、组织全体管理人员学习合同文件，使每一个人都建立索赔意识、加强文档管理注意保存索赔资料和证据等措施，抓住索赔机遇，及时申请索赔。3)工程师的合同管理工程师受业主的委托来监理工程，进行合同管理，是业主和承包商合同之外的第三方，是独立的法人单位。工程师对合同的监督管理与承包商在实施工程中的管理方法和要求都是不一样的。工程师不去体地安排施工和研究如何保证质量的具体措施，而是宏观上控制施工进度，按承包商在开工时提交的施工度计划进行检查督促，对施工质量则是按照合同中技术规范，图纸内的要求进行检查验收。工程师可以向承包商提建议，但不对如何保证质量负责，工程师的建议是否被采纳，由承包商自己决定。工程师主要是按照合同规定，特别是工程量表的规定，严格为业主把住支付关，并且防止承包商的不合理索赔要求，工程师的职责是在合同条件中规定的，如果业主要对工程师的某些职权进行限制，亦应在合同中做出明确规定[23]。4.2国内国际建设工程合同管理的借鉴建设工程合同体系国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准。目前，国外常用的建设工程合同主要有：国际咨询工程师联合会(FIDIC)编制的《客户/咨询下程师(单位)服务协议书范本》，美国建筑工程师协会(AIA)系列文本中的《业主与建筑师标准合约文本》，英国土木工程师协会(ICE)的新工程合同(NEC)之《专业服务合同》等，这些文本经过多年的实践，已经逐步得到完善，以适应不同的工程项目和承包主体。图2为国际标准建设工程合同体系[5]。建设工程合同体系土木工程合同房建工程合同政府工程合同业主-设计方合同业主-咨询方合同业主-承包方合同总包-分包方合同承包方-材料方合同图2国际标准建设工程合同体系总承包合同管理目前，国外已经有许多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有：FIDIC的《土木工程施工分包合同条件》，美国AIA文件A401《总承包商与分包商协议书标准格式》，英国ICE的承包合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件(NSC)等。从国际建筑市场近几年的情况看，市场的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的工程承包方式有：EPC(设计-采购-施工)，PM(项目管理模式)，CM(施工管理)模式，BOT模式，伙伴关系项目管理模式，PMC(ProjectManagementContractor)方式，JV(JointVenture)联营体合同模式，附加VE(ValueEngineering)条款合同等。为了适应市场的竞争，国际工程承包公司都进行了战略结构的调整。国际承包商纷纷根据自身业务的发展，或并购联合，增强实力，或走专业化发展之路，培植自己的专业技术力量，形成专业优势目前，我国尚无规范的总承包合同文本，缺乏对专业承包和劳务承包队伍管理的相应法规。承包市场管理混乱，建设单位随意肢解工程，严重制约了工程项目管理水平的提高。建筑企业大都从事单一的施工承包业务，无论从市场运作方式，还是经营、管理、技术水平，都不具备总承包能力，更谈不上采用设计施工一体化的模式。这些情况妨碍了我国建设工程总承包管理的发展，造成我国建筑市场大、中、小企业一块上，竞争混乱的现状[5]。合同担保与保险工程担保与保险制度是净化建筑市场、保证合同正常履行的有力手段。将我国的《施工合同条件》与FIDIC合同条件有关担保的条款进行对比分析，可看到国外建筑行业比较通行的一些工程担保制度在我国尚未开始实行。这主要是由于我国的法规建设落后，社会信用制度、社会保障制度不完善，缺乏复合型人才所造成的。国内建设工程的保险与发达国家相比较为落后，这主要是因为：1）建筑企业认识不足，缺乏保险意识；2）法规不完善，缺乏配套措施；3）保险金不足，保险经费来源不明确[24]。合同索赔管理我国在长期计划经济管理体制的影响下，索赔管理工作没有得到应有的重视，同时，受到来自建筑市场各种主体本身和客观条件的阻碍，导致了索赔工作存在一系列问题。在主观上，施工企业不懂索赔、不敢索赔、不会索赔；在客观上，则是建设单位不准索赔，缺乏建筑中介服务机构和专业性的合同纠纷解决机构等。而且，建筑企业未建立一套健全的索赔管理体制和索赔组织机构。我国的《施工合同文本》索赔条款中，增列了索赔程序，增加了索赔条款的内容，这是我国合同管理与国际接轨的重要一步，但同FIDIC合同中的索赔条款相比，仍然不够详细和具体。我国施工企业普遍存在当合法权益受到损害时不知所措，一般法制机构由于不熟悉专业，因此，不能提供专业化、规范化的咨询服务。并且我国解决合同争端的专业性仲裁机构比较少。合同的签订与履行订立合同的程序，是指当事人双方就合同的主要条款经过协商一致，并签署书面协议的过程，订立合同的过程，一般先由当事人一方提出要约，再由另一方作出承诺的意思表示，签字、盖章后，合同即告成立。在法律程序上，把订立合同的全过程划分为要约和承诺两个阶段，要约和承诺属于法律行为，当事人双方一旦作出相应的意思表示，就要受到法律的约束，否则必须承担一定的法律责任。在订立合同尤其是经济类合同时，当事人反复协商，最终达到协议，表现在订立合同的程序上，是一个要约--新要约--再要--直至承诺的过程，最终合同才告成立。合同的履行，是指当事人双方根据合同的条款，实现各自享有的权利，并承担各自负有的义务。合同履行的原则如下：(1)实际履行原则，是指除法律和合同另有规定或者客观上已不可能履行外，当事人要根据合同规定的标的完成义务，不能用其他标的来代替约定标的，一方违约时也不能以偿付违约金、赔偿金的方式代替履约，对方要求继续履行合同的，仍应继续履行。(2)全面履行的原则：是指当事人除按合同规定的履行外，还需按照合同规定的标的数量、质量、履行期限、地点、履行方式等要求来全面承担义务[7]。5建设工程合同管理规范化建议5.1宏观调整与控制逐步建立并完善我国建设工程合同体系建设工程合同管理是以合同文本为基础和依据的。《建设工程施工合同示范文本》是我国建设工程合同向国际化方向发展的重要一步。但它只是业主与承包商之间的合同文本。由于合同缔约方的不同，应逐步建立起一套比较系统和完整的合同体系，包括：业主-工程师；总承包商-分包商；承包商-材料或设备供应商等合同文本。合同承包方式向国际化发展。近年来，国际上产生了多种承发包模式，如EPC、PM、CM、BOT、JV和附加VE合同模式等。同时，中国由于地域广大，自然、社会、经济等方面制约因素很多，各地的实际情况也不同，而建筑企业采用的合同方式较为单一，主要是施工承包，其它承包形式较少。因此我国建筑业迫切需要引进先进的承发包方式，以适应国外和国内建筑市场的要求。我国目前常用的定价方式主要为总价合同，而国际市场上的定价方式则比较灵活，分别有同定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等不同定价方式。由于我国的经济体制仍然在向市场经济体制过渡，建材和劳动力的市场价格波动相对较大，以往的总价合同已不太能反映公平交易原则，因而今后必须建立起多样化定价方式以适应不同的需要[16]。推行合同示范文本制度推行能够合同师范文本制度，一方面有助于当事人了解、掌握有关法律、法规，使具体实施项目的建设工程合同符合法律法规的要求，避免缺款少项，防止出现有失公平的条款，也有助于当事人熟悉合同的运行；另一方面，有利于行政管理机关对合同的监督，有助于仲裁机构或者人民法院就是裁判纠纷，维护当事人的利益。使用标准化的范本签订合同，对完善建设工程合同管理制度起到了极大的推动作用。加强并完善建设领域的立法与执法在社会主义市场经济运行机制下，国家对建设项目合同的管理应主要通过法律和法规来规范，明确立法、执法与行政管理之间的关系，抑制建筑市场中的无序竞争。建设工程合同管理的严格执行是以完善有效的法律法规为前提的，工程建设中的参与者众多，各种关系比较复杂，只有建立起规范健全的法律体系才能保证工程项目按合同顺利实施。随着《民法通则》、《保险法》、《担保法》、《仲裁法》、《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》等法律法规的颁布建设合同管理法律已基本健全，但在实践中这些法律的执行还存在问题，如既有勘察、设计、施工单位转包、违法分包、不认真执行工程建设强制性标准、偷上减料、忽视工程质量的问题，也有监理单位监理不到位等问题，还有建设单位不认真履行合同，特别是拖欠工程款等问题。因此各级建设行政主管部门应当依据国家的有关法规，制定地方配套法规，以在工程建设管理活动中，确保工程建设项目从可行性研究、工程项目报建、工程建设项目招标投标到工程建设项目承发包、工程建设项目施工和竣工验收等活动纳入法制轨道，增强发包方和承包方的法制观念，保证工程建设项目的全部活动依据法律和合同办事。规范合同管理措施1)加强施工合同索赔管理工作。合同管理和索赔涉及经营、估价、法律、工程管理及公关等方面的知识，专业性很强，必须有专门的人员、机构来从事这项工作。不能将合同管理仅作为经营科或预算科的一种兼职工作。合同管理和索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑不利因素，采用最有效的合同管理和索赔策略。合同管理和索赔水平的提高不仅有利于解决合同争端和赔偿问题，更有利于整个项目管理水平和整个企业管理水平的提高。2)重视合同的法律性质及合同的审查和风险分析。许多承包合同失误是由于承包商不了解或忽视合同的法律性质，没有合同意识造成的。合同一经签订，即成为合同双方的行为依据，合同中的每一条都与双方利害关系有关。签订合同时要小心谨慎，以免发生事情后，造成不必要的麻烦。3)做好合同管理的实施控制工作。在工程施工中，合同管理对项目管理的各个方面起总协调和控制作用，它的工作主要包括合同实施监督、合同跟踪、合同诊断、合同措施的决策。通过合同实施控制不仅可以圆满地完成合同责任，而且可以挽回合同签订中的损失，改变自己的不利地位，通过索赔等手段增加工程利润。4)培养我国的国际工程合同管理和索赔专家。合同管理和索赔是智力型的、涉及全局的，同时又是专业性、技术性强，极为复杂的管理工作。要保证我国的国际承包业务有大的发展，就必须有一批从事具体合同管理和索赔工作的专家，以提高企业自身的竞争力[17]。建立合同管理目标制度并推行合同管理信息合同管理目标，是指合同管理活动应当达到的预期结果和最终结果和目的，建设工程合同管理需要设立管理目标，并且可以分解为管理各个阶段的目标。合同的管理目标应当落到实处，为此，还应当建立建设工程合同管理的评估制度。这样，才能有效地督促合同管理人员提高合同管理的水平。随着工程建设项目规模扩大，合同标的日趋庞大，涉及合同的内容、条款日益复杂，国内采用的传统合同管理手段和方法，已经无法适应现代化大、中型工程项目动态管理要求。此外在工程建设项目管理中，还可以使用信息化技术对合同管理组织机