公司高管制度

#15竭诚为您提供优质文档/双击可除公司高管制度篇一：XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范XXXX公司高级管理人员工作制度及行为规范一、总则高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。二、适用范围高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。三、履职行为准则履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职：（一）政治要求1、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”落实地方政府关于干部队伍建设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水。2、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、掌握和学习与分管业务相关的行业政策和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。3、按照xxxx集团有限公司的要求，严格遵守《公司法》、公司章程和公司的各项规章制度，勤勉尽职，积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议。4、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。（二）责任要求1、具有担当意识，对事业有强烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于排除一切困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的感染力和推动力。2、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深刻领会变革方案，能在工作中主动地创造性的推进改革方案的实施，带领下属改革并取得显著的改革成效。3、具有谋略意识，深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。4、具有创新意识，善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。（三）工作要求1、讲究工作方法。工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得与失，并能解决现实中存在的问题和深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。2、注意工作方式。善于发现、分析、解决问题，努力做到工作的完整性、连续性、科学性，不找任何借口拖延、耽搁，工作勤奋、认真、细致、准确，自始至终，一丝不苟3、注重班子团结。善于化解矛盾，遇事沉着、冷静、克制，杜绝过激言行；尊重理解他人，乐于接受不同意见；工作中注意分工不分家，补台不拆台；具有良好的团队合作精神。4、强调队伍建设。对下属既严格要求又关心他们的工作、学习和成长，赢得下属自发内心发的尊敬和爱戴，下属工作热情，团结协作气氛高涨，队伍凝聚力强。（四）保密要求1、诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。2、严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。3、调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。四、限制准则限制准则是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，否则将构成违规，受到严重的处分。（一）未经批准或授权不得从事以下活动：1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；2、以公司名义对外提供担保、证明；3、以公司名义对外发表意见；4、以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；5、代表公司出席公众活动及其他活动。（二）合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：1、严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；2、严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；3、严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；4、严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的业务；5、严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;6、严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；7、严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴。五、行为规范（倡导性条款）行为规范有助于帮助大家养成良好的工作习惯，需在工作中时时提醒自己严格遵守、日渐完善。（一）十个标准1、完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实；2、完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助；3、理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；4、向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识；5、向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息；6、通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同；7、定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任；&定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效；9、准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属；10、时刻牢记公司目标和发展战略，定期向上司提交发展建议报告。（二）十个常思考1、上司的指示要求常思考；2、上司的期待希望常思考；3、自己的工作目标常思考；4、自己的工作职责常思考；5、下属的困难问题常思考；6、下属的发展需求常思考；7、他人的不同意见常思考；&常用工作方式效率常思考；9、他人的恩遇和帮助常思考；10、社会赋予的责任常思考。篇二：公司高级管理人员管理办法中国铁通集团有限公司高级管理人员管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为加快中国铁通集团有限公司（以下简称公司）改革步伐，贯彻“人才强企”战略，加强人才管理工作规范化、制度化建设，提高中高层管理人才队伍的整体素质，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，根据《公司法》、公司章程和中共中央《党纪处分条例》参照国务院国有资产管理委员会关于《中央企业负责人管理暂行办法》、结合公司实际，制定本办法。第二条公司高级人员管理必须遵循以下原则：1.党管人才与董事会和经营管理者依法行使用人权相结合的原则；任人唯贤，德才兼备的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；群众公认、民主集中的原则；选拔、培养和使用相结合，重实绩、重发展、重潜力的原则；激励与约束相结合，责权利相统一，分类分层、契约化管理，统一使用的原则。第三条本办法所称高级管理人员，是指省、自治区、直辖市分公司领导班子成员，包括铁道事业部负责人（以下简称省分班子），公司外派董事、监事、正副总经理，公司总部部门正、畐弭只以上等由公司直接管理的人员（以下简称总部中层）。第四条高级管理人员管理工作由公司党委领导，党政共同负责。第二章任期职数职务第五条省分班子实行任期制。任期时间三年（与公司董事会任期期限一致）。党群负责人的任期，按《党章》和中央有关规定执行。任期届满经考核需连任的，重新履行选任手续。第六条新提拔人员，试用期一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。第七条严格控制省分班子职数。省分班子职数设5—7人。铁道事业部负责人职数按公司有关文件执行。第八条省分班子职务设总经理、副总经理、总会计师、总经理助理，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席。第九条公司各部门负责人的职数及职名，按照公司有关文件规定执行。第三章选拔任用第十条选拔任用必须全面引入竞争机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则