员工绩效考核及薪酬管理方案课件

POWERPOINT绩效考核和薪酬管理桑POWERPOINT1XXX人力资源项目进度2345678910111213定项目开展思路试点方案设计组织梳理优化职位分析考核方案薪酬方案▲5月11日月11日8月11日XXX人力资源项目进度2员工绩效考核及薪酬管理方案课件3绩效考核目录一)绩效考核基本原理考核基本用语考核的意义3、考核的原则(二)XXX员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理绩效考核目录4一绩效考核基本用语定义释义员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者组织员工考核的组织或者责任者考核者考核主体,执行员工考核的组织或者责任者被考核者考核客体,员工考核的对象考核标准对评价(考核)执行过程所涉及到的相关要素(考核主体和客体考核指标、考核周期等)进行界定的标准化文书考核指标能够客观体现被考核者(被评价者)的主要工作(产出)的指标考核目标对考核(评价)指标的具体目标值一绩效考核基本用语5员工绩效考核及薪酬管理方案课件6一有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价,从而为企业优化人力资源配置提供决策依据,同时还有助于员工职业发展考核结果强化考核沟通和培训晋升个人素质潜能工考核体系考核结果岗位调整个人工作能力辞退组织人力资源优化员工职业发展一有效的员工考核体系还可以对员工的素质7考核基本原则考核对象:所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员系统原则考核内容:综合指标而不是某些方面的指标考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的;透明原则考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因素影响考核结客观原则果的客观性考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考沟通原则核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的时效原则考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩核指标与职责相对等;考核周期与考核指标相对等;对等原则指标权重与职责范围相对等:业绩考核目标与企业实际客观条件相对等考核者能正确执行考核;考核者能保证考核的公正性可行原则考核指标是可以量化的;考核信息是可以获得的考核基本原则8绩效考核目录(一)绩效考核基本原理考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则(二)XXX员工考核方案1、考核的组织分工和流程、考核内容及考核表考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理绩效考核目录9考核流程-考核实施流程XXX办公室考核者上级相关考核者考核者被考核者绩效考核表履行工作取责确认被考核考核中沟通考核信息考核信息执行考核未通过未通过未通过考核结果审核>考核流程-考核实施流程10员工绩效考核及薪酬管理方案课件11员工绩效考核及薪酬管理方案课件12员工绩效考核及薪酬管理方案课件13员工绩效考核及薪酬管理方案课件14员工绩效考核及薪酬管理方案课件15员工绩效考核及薪酬管理方案课件16员工绩效考核及薪酬管理方案课件17员工绩效考核及薪酬管理方案课件18员工绩效考核及薪酬管理方案课件19员工绩效考核及薪酬管理方案课件20员工绩效考核及薪酬管理方案课件21员工绩效考核及薪酬管理方案课件22员工绩效考核及薪酬管理方案课件23员工绩效考核及薪酬管理方案课件24员工绩效考核及薪酬管理方案课件25员工绩效考核及薪酬管理方案课件26员工绩效考核及薪酬管理方案课件27员工绩效考核及薪酬管理方案课件28员工绩效考核及薪酬管理方案课件29员工绩效考核及薪酬管理方案课件30员工绩效考核及薪酬管理方案课件31员