各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表项目经理绩效考核评分表#/311、基本绩效考核指标（权重30％，总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0。5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底.2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底.2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。5绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核汇总上报公司行政人事部。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力,每次扣1分,下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1分，下不保底。2团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2

考核项目考核内容和方式标准分考核者出勤管理项目部员工无迟到、早退现象，有事能提前请假,保证出勤率（4—5）；偶尔有迟到、早退现象（1-2）；经常有员工迟到、早退（0-1）5办公室卫生办公室卫生较好，办公用品摆放整齐，地面无杂物，窗户干净透亮,传真复印机无明显脏物痕迹（4—5）；办公室卫生一般，物品摆放偶尔不够整齐，窗户、传真复印机偶尔未定期清理杂物（2—4）；办公室环境较差，打扫不够彻底（0-2）5档案管理归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1—4）；归档混乱，漏洞百出（0—1）;归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4—5）;存档准确但不及时，完成工作无大错（1—4）；拖沓不准确，电子档杂乱无序（0—1）;档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准（4-5）；保存完整，无明显错误（1—4）;档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0—1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5）;有借阅登记手续，文字记录不够全面（1—4）没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜（0-5）因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）30文件处理按时、按质、按量完成各类文稿的起草工作（4-5）按时、按量完成文稿起草，且文稿质量一般（1—4）延期上交文稿，且文稿质量较差（0—1）收发传真、邮件及时准确，事项催办及时、到位（4—5）收发传真、邮件偶尔未及时向上级领导汇报（1—4）收发传真、邮件不及时，导致工作进度受到影响（0-1）表格文档制作精美，打印、复印、分发整理有序，及时（4—5）表格文档制作一般，打印、复印、分发文件偶尔不及时（1-4）表格文档制作较差，文件分类不合理（0-1）15事务性工作接听电话及时、准确，积极热情（4—5）接听电话偶尔不及时，传达和电话事宜表述不够清楚（1—4）接听电话不及时或不接听电话（0-1）接待客人有较强的热情度，服务周到，诚恳、有礼貌（4—5）能按要求接待客人，服务质量有待提高（0-4）；敷衍了事，工作不仔细（0—1）15

项目部: 姓名： 考核期：年—月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作