企业负责人应了解的财务知识(支鸿)

企业负责需要了解和关注的财务基础知识财务部是企业的重要部门，是企业价值运动的中枢，是记录企业财务发展的轨迹，作为公司总经理，应了解一些基本财务知识，能读懂财务报表，了解企业的过去，分析现在，展望未来，准确分析企业目前存在的困难，才更有利于对企业全方面的管理。一、财务部三大工作：会计记账、财务监督、财务分析二、财务部三张报表：1、资产负债表一般关注资产负债表的是手上有多少现金，能快速变卖的有多少（流动资产一栏明细），单位的固定资产现在值多少钱（固定资产一栏明显，原值减折旧），外面欠了多少钱（流动负债是短期内要还的，长期负债是以后年度要还的），单位的钱当初是谁投资的（所有者权益的实收资本一栏）。2、损益表主要看收入、成本、税前利润、应缴所得税后净利润等几项数据。3、现金流量报表（不太用到）现金流量表主要体现单位的资金进出情况，结合资产负债表、利润表可以全面分析单位真实经营状况，比如有的企业账面利润很大，而现金却入不敷出；而有的企业虽然巨额亏损，却现金充足。如果账面盈利，现金流有结余，就说明单位整体情况不错。三、财务会计工作六大要素：1、资产：了解资产项可知道企业拥有的可掌控的可以货币计量的总资产（包括无形资产），在资产负债表左侧的资产项可以看到，分为流动资产：可以在1年或超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，变现是指转化为现金。

货币资金——库存现金（简称现金）、银行存款和其他货币资金（包括外埠存款、银行汇票存款等）

短期投资——能够随时变现并且持有时间不准备超过1年（含1年）的投资

应收和预付款项——企业在日常生产经营过程中发生的各项债权，包括应收票据、应收股利、应收利息、应收账款、其他应收款、预付账款。

存货——企业在日常生产经营过程中持有以备出售的材料或物料等。

长期投资：除短期投资以外的投资，包括持有时间准备超过收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用\o"销售量"销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。10、赢利能力：反映企业盈利能力的指标很多，通常使用的主要有净利润率、销售毛利率、资产净利率（净利润/总资产）等。11、资产负债率=总负债/总资产，表示企业总资产中有多少是通过负债筹集的，是个重要的财务指标，在资产负债上可以看出来，如果资产负债比率达到100%或超过100%说明该公司已经没有净资产或资不抵债，如是本企业则要小心经营，如是外企业则要小心与之合作。12、短期偿债能力分析：短期偿债能力的强弱，虽与企业未来盈利能力高低并无直接关系，但它也是企业是否稳健运营的指标之一，一般情况下，短期债权人（如银行）最关心的是企业短期获得现金的能力，与企业资产构成密切相关。该比率越大，表明企业短期偿还债务的能力越强。

流动比率＝流动资产/流动负债此比率一般要求在1以上较为合适，但比率太高则表示企业有大量资金或大量存货闲置，太小则表明企业资金不足或无货可卖。速动比率＝速动资产/流动负债＝（流动资产－存货－待摊费用）/流动负债这是剔除存货后的指标，表示快速偿还债务的能力，国际上认定为1左右是安全的。

五、财务的管理财务管理主要管五项内容：资金、成本、费用、赢利能力、财务收支1、资产管理资产分为固定资金和流动资产；A、固定资产：指在长期使用中不断磨损，价值转化为产品当中的如设备、厂房、工具等B、流动资产：指材料、在制品、现金、存款、应收款对固定资产的管理要通过对设备的维护和保养、改造争取设备增值。在折旧年限后继续产生价值，固定资产维修成本最好计入设备成本，流动资产的管理要最少的投入最大的产出，加速资金周转速度。2、成本管理固定成本：不受产量变化而变化的成本如设备、厂房租金、管理人员工资等。对固定成本的控制主要是在管理上下功夫，比如控制管理或办公人员的数量，提高劳动生产率，降低办公费用，使用办公自动化软件，规范办公管理制度，节约用水、用电和加强车辆使用管理。变动成本：与产量或销售量变动而成比例变化的成本，如贸易公司的员工提成、销售的产品、客户的业务提成等控制变动费用应制定合理的销售提成方法，提成尽理与销售回款相关联，严格审核客户的信用情况，发现出现信用问题要及时中止供货，并加强催款力度。将成本变化三项指标进行月度和年度对比，销售收入增长率、员工工资增长率、人均利润率。3、费用管理四项费用：销售费用、管理费用、财务费用、不可预见费用A、财务人员需与各部门联合制定好公司年度、季度费用预算。B、指标分解各部门C、做好核算控制，差异分析。4、财务收支管理A、制定年度各部门资金收支计划，并分解到各月份，在执行的前一个进行适合的调整，以便更切合实际）B、严格考核公司各部门资金使用情况。5、赢利能力：主要看销售价格、成本、费用、产品竞争力的指标情况，需要相关业务人员与财务合作做出分析。六、财务部管理工作几项重要大事：1、每年需编制可行的年度财务预算和决算计划2、进行每月财务分析、找出差异，提出改善措施。3、抓好财务指标完成的关键点：三个关键点分析：A、销售收入情况B、盈亏平衡点情况C、毛利率和费用率的对比4、控制成本、控制售价、控制销售风险和税务风险5、控制费用，按年、月计划检查费用使用情况。6、加强回款管理，使资金尽快回笼。7、加强资金的支付管理，切实保护资金的安全。七、总经理每月必了解的八个财务数据1、企业总资产多少？需从资产负债表上分析企业的货币资金、应收账款、其它应收款、预付账款、存货等几个指标是否有异常变化。2、企业负债多少？需从资产负债表中的应付账款，预收账款、应交税金、应付工资等的数据上进行分析。3、销售收入多少？需从每月的利润表中的销售收入中进行分析，结合企业的销售明细表，具体到每个客户和每个业务员的销售情况进行对比分析。4、资金回笼率多少，从资产负债表中的应收账款及利润表的销售收入的数据变动分析，结合财务人员提交的应收账款明细表和坏账呆账明细表等，分析资金的回收情况，及时发现信用下降客户，做好销售防范工作。5、盈亏平衡点是多少？由财务人员完成，报总经理审阅。6、毛利率多少？销售毛利=销售收入—主营业务成本—主营业务税金及附加，在利润表中为主营业务利润，销售毛利率=销售毛利÷销售收入×100%。7、费用率多少？费用率是指（营业费用、管理费用、财务费用合计）/销售收入总额，通过对企业费用变动的分析，可以看出企业本月或本月成本支出情况，如有重大变化需查找原因。8、净利润率多少？净利润率=净利润÷销售收入可以与同行净利润率相比较，查找自身的差距，也可以通过净利润的分析，反映企业的盈利能力。八、总经理每月要审阅的报表明细1、现金流，每月做一份企业现金日记表与银行日记表及将原始凭证交总经理审阅，每月（或每季）需由会计人员对出纳进行资金的盘点工作，并双方签字确认结果。2、资产负债表和利润表3、应收账款变动明细表（详细到每个客户的）4、本月应付账款明细表（详细到每个客户的）5、本月其它应收明细表和本月其它应付明细表，查看企业非正常业务收支及借款情况。6、税务报税情况表，含销项和进项情况，并报告当月的税负率（应纳增值税占当期应税销售收入的比例，一般为3%