好孩子的成功99

好孩子的成功99%靠父母（作者张炳惠博士献给父母的教养手记）家庭是充满了爱和信任的血缘团体，但张炳惠博士认为家庭也需要像企业一样经营，维持家庭的幸福需要讲求“经营原则”与“战略”，而最适合担任家庭CEO的人选，莫过于每一位伟大的妈妈。妈妈担任家庭CEO,绝不是为了使用CEO的最高权利，而是为了引导所有家庭成员共同参与经营活动，使每个人尽到自身的义务和责任，从而建构一个幸福的家庭。如果你立志成为伟大的妈妈，那么在你的眼里，丈夫就不该再是当初恋爱时的那个男人，而是一名孩子的爸爸，是与你一起齐心协力守护这个家庭的管理者。如果真正要培养好孩子，首先就该为孩子营造一个温暖的家，爸爸妈妈应该共同为孩子缔造完整的家庭归属感,并一起为孩子的健康成长努力！作者简介[韩]张炳惠张炳惠出生于1932年，是韩国前总理张泽相的第三个女儿。她19岁时踏上留学之路，并拒绝当时是韩国名门富豪家庭的一切支援，抱着“多赚一美金就是多爱一分国”的决心半工半读。1958年，张炳惠获得匹兹堡大学历史学硕士学位，1964年获得乔治敦大学历史学博士学位，之后在夏威夷大学教授历史学。1986年至1993年期间，她在日本开办了吸收美式授课方法的日本国际教育开发协会。她长期关注韩国移民在美国的状况并为青少年移民创建了双语教育系统。2003年，她将自己如何把三个孩子培养成卓越人物的故事编撰成《好孩子的成长99%靠妈妈》一书。此书一出版就受到百万家长的追捧并带给他们深深的感悟。在我国出版后曾荣登当当网家庭教育类图书排行榜首位。作品：《好孩子的成长99%靠妈妈》《好孩子的成功来自妈妈1%的改变》《好孩子的成功99%靠父母》自19岁时只身到美国留学以来，我便一直从事教育工作，并把三个孩子分别送入了哈佛大学、耶鲁大学，后来他们又分别成为了国际律师及CEO。我把这些经历写进了《好孩子的成长99％靠妈妈》及《好孩子的成功来自妈妈１％的改变》两本书中，并有幸得到了大家的厚爱。在这两本书中，我尝试让大家认识并相信：每个父母都有教育好孩子的能力。有很多妈妈读者反映说，读过这些书后，她们在自责的同时也得到了安慰，并再次反思自己“培育孩子”的真正意义。在前两本书出版之后，我见过很多妈妈读者，渐渐地又有了新的疑惑。我发现来找我交流的妈妈们有一个共同点，那就是她们的家庭教育大多存在问题。可是既然读到了我的书，甚至主动找我交谈，说明她们一定很关心子女的教育问题，那为什么又会有那么多问题呢？事实上，韩国的妈妈们对待孩子，可谓是“All-in”了，也就是全身心的付出。在子女的教育问题上，她们更是倾注了不少心血。在这样的全身心付出下，孩子小时候可能很听话，但随着他们慢慢成长，开始成为一个个独立个体时，问题往往就会开始浮现，就像事先埋好的地雷，随时都会爆炸。问题到底出在哪里呢？看着这些有智慧又年轻的妈妈，我一直反复地思考着，她们到底错在哪里？思考后，我赫然发现，和她们相比，我的婚姻生活是如此和谐。我坚信我就是孩子需要的妈妈19岁时，我怀着做一番大事业报效祖国的雄心壮志前往美国留学，并坚持“赚一美元，就用一美元爱国”的想法，拒绝了家里的任何帮助。我边做些洗碗和带孩子的工作，边读大学。而我现在的丈夫杨觉勇博士，正是我在乔治敦大学就读时的指导教授。杨博士失去前妻独自抚养三个孩子，一次偶然的机会，他拜托我去照看他的孩子们。自从前妻去世后，三个孩子就被杨博士寄养在别人家。因为他每天都要出席各种研究活动或研讨会，根本没有精力照顾孩子。而看护这些孩子的人，他们会在小女儿南希发烧时，为了应不应该给她吃一粒退烧药而马上向杨博士请示；也会因为小儿子彼得在忽然换了环境后产生焦躁情绪时，声称小孩的脑部可能受到了伤害。我至今也无法忘记第一次见到这些孩子的情景。那是一个大雨倾盆的傍晚，天空漆黑一片，我甚至看不清回家的路。夜渐渐深了，而我仍开着一辆老掉牙的二手车，在大雨中艰难行进。正当我在同一条小巷兜了几次，怎么也绕不出去时，就好像电影里的场面一般，有一户人家突然出现在我面前。我正打算上前敲门问路，三个孩子像约好了一样，开门走了出来这就是杨博士的家。那天晚上，我离开孩子们回家时，觉得脚步格外沉重。杨博士4岁的小女儿南希为了挽留初次见面的我，把一张画死死地塞进我的手中，而画的内容却是她和我一起逃出了这个家从那天起，我开始帮助杨博士照顾他的孩子，直到我们结婚。但试想，自己的女儿竟然在遥远的他乡与一个带着三个孩子的华裔男子结婚，有哪位父母能接受呢？可就算遭到家里的强烈反对，我也无法抛下这三个孩子。然而结婚以后，我却感到自己似乎错了。正值青春期的爱丽丝无法对我打开心扉，而彼得的脑部好像真的受到了伤害，经常会做出一些怪异的举动。就连南希也让我伤透脑筋，因为生怕我丢下她，所以她几乎一刻都不愿离开我。虽然三个孩子的情况看起来各不相同，但我清楚，其中的原因都是一样的，那就是他们受过同样的伤害。然而更严重的问题是，杨博士不仅没有尽到做丈夫的责任和义务，还把一个爸爸该做的工作全都推给了我。与我结婚以后，他完全成了自由身，再也不管三个孩子了，开始毫无后顾之忧地埋头研究学问，一年里，他几乎有半年以上的时间都在外面出差、参加各种学术研讨会。养育三个孩子、打理整个家所有工作都落到我一个人的肩上，而丈夫只是个旁观者，是个客人。我也因此陷入了不能再生育的境地。认清这个事实后，我甚至有相当长的一段时间难过得吃不下饭。后来，我扪心自问是否真能丢下这三个孩子不顾？我可是他们唯一可以信任和依赖的人能够留下我的血脉固然很重要，但这么做却违背了我的价值观和生活哲学。可能旁人听到我的故事后，都会骂我是傻瓜。但是对于我来说，全身心为丈夫的孩子提供一个完整温暖的家，让他们健康成长，才是我的人生优先要考虑的事。我也说不清自己为什么会这么做，但即使我对丈夫有诸多埋怨，也从来没有把这种情绪转嫁到孩子身上。我坚信我就是孩子最需要的妈妈。对于一直没有对我敞开心扉的爱丽丝，作为继母的我，始终以一颗坦诚的心尝试与她交流：“我的确是你的继母，但你的亲生妈妈已经过世，我和你的爸爸也和你们远在天国的亲生妈妈约定，会把你们好好抚养长大。所以是否把我当做妈妈，这是你的自由，但在这个家里生活，希望你可以听我的话，遵守我制定的规则。”而对于行动一直怪异的彼得，比起强制他学习，我会更加留心他平时关注些什么。至于小南希，我则不断对她保证，不会再让她回到以前那种没有妈妈照顾的生活。就这样，我们这个由三个孩子和一个继母组成的家庭，慢慢步入了正常轨道。爱丽丝慢慢打开了心扉，彼得的表现也不再像个脑部受伤的孩子，某种程度，他甚至还继承了爸爸和爷爷的天才大脑，这让每个人都看到了希望。而南希也没有落后，成长得和哥哥姐姐们一样聪明可爱。在家里时，不要无视丈夫的存在我见过的无数年轻妈妈，都如同50年前的我一般，在为同样的问题苦闷。丈夫的不配合让我感到很烦恼，所以我一心只想把精力全部放在孩子们身上，把他们培育成才。渐渐地，丈夫不在时，我反而觉得生活更加轻松，而这个家庭，也正逐渐转变成一个“以妈妈和孩子为中心”的家庭。一开始，我觉得丈夫经常不在家，这对我很不公平，因此时常会有抱怨。但随着对“偏母家庭”的逐渐适应，对于丈夫偶尔的参与或干涉家政，我反倒觉得碍手碍脚。爸爸不在家这便是问题的核心。“爸爸的存在”比什么都重要。如果做爸爸的没有让孩子们感到自己的存在，那么就算妈妈再努力也很难让孩子正常成长。因为抚养孩子不是爸爸或妈妈其中的某个人就可以单方面完成的，由单亲带大的孩子很难体会到真正的幸福。就算妈妈平时再努力，但只要她偶尔表现出一丝对丈夫的不满，而正好被孩子看见，孩子的心里不知不觉间就会出现伤口。当然，这本书的读者中肯定会有一部分人在迫于无奈的情况下，造成了家庭的“偏母”或“偏父”的状况，但也没有必要因为这种类似单亲的环境而感到绝望。因为真正的问题并不是“爸爸不在家”这件事，而是妈妈和孩子无视爸爸存在的态度。妈妈们要了解，所谓培育孩子，只是在他们能够自己选择人生道路之前的那段时间里，在一旁给予孩子帮助的一个过程而已，并不是要妈妈一个人替孩子制定规则，设计人生。如果站在孩子的立场，真正为孩子着想的话，首先就该为他们提供一个温暖完整的家。但这并不是说一定要马上命令丈夫积极参与孩子们的教育，因为就连我自己，也没有办法只用一个早晨就改变一直以来都埋头于学术的丈夫。把丈夫当做大儿子看待以前跟丈夫关系比较紧张的时候，妈妈曾这么对我说：“试着把丈夫当成大儿子一样看待。”那一瞬间我似乎找到了答案，脸上也出现了久违的笑容。从那时起，我才学会如何用一颗宽容的心去对待丈夫。“啊，原来是这样！我们国家最大的外务部长官、国务总理，60年前就开始了解并向全球传授教育重要性的张泽相先生我的爸爸，居然也曾经被我的妈妈当做大儿子看待！”将一个备受全国人民尊敬和爱戴的政界男人摆到儿子的位置上来对待，这显然不是一件容易的事。试想一下，我的妈妈当时该多么希望：这个热爱国家和人民、关心自己部下的男人能拿出一半的心思来照顾这个家啊！但是我的妈妈却将对爸爸的所有怨恨与埋怨升华为对孩子们的爱护，并努力成为爸爸的贤内助。也是因为有了这样的妈妈，我们兄妹几个才得以健康地长大成人。我并不是要借这本书为妻子们呐喊，而仅仅是想帮助大家分担苦闷，了解该怎么做才能帮助孩子更好地成长。再次以我妈妈当时的心情来叮嘱大家：不需要改变丈夫，只要变换一个角度来看待丈夫，可爱的孩子们就能健康成长。身为妻子的你，需要收起对不顾家事的丈夫那幽怨的眼神，改变自己的心态，不再埋怨、不再指责丈夫把照顾孩子的任务都推给了你。写这本书时，同时我也在反省，所谓的“好孩子的成功99％靠妈妈的努力”，这句话其实只对了一半，“孩子的成功99％靠父母的努力”才更贴切。而丈夫这个角色，对内，他是妻子的伴侣、家庭的共同责任人；对外，他则需要跳出家庭的圈子去追求自身的社会价值。但目前，丈夫存在于家庭内部的作用及权利已日渐缩小。社会活动，即确保家庭经济运作良好的活动，似乎成了丈夫们唯一的义务。事实上，把自己视为赚钱机器的他们，既没有享用自己的权利，也没有在家庭内部尽到自己应尽的义务。更重要的是，这样发展下去，丈夫往往离家庭的中心越来越远。同时，孩子们也会因爸爸的离开而感到不安。我在日本教育孩子时发现，表情阴郁的孩子大部分并不是因为自己的原因，而是因为父母间的不和睦给他们的内心带来了伤痛。对于青春期前的孩子而言，健全的家庭意味着整个世界。如果孩子每晚在父母的吵架声中度过，即使学校环境再好也无法集中精力学习。导致孩子们反抗，甚至离家出走等行为的根本原因往往也是家庭问题。在孩子看来，本来应该和睦、幸福的世界，却总是充满了矛盾和不安，他们的心理便会产生阴影和压力，并表现在行动举止上。所以，不单单是为了丈夫，还为了自己心爱的孩子们，现在是时候让爸爸回到原来的位置上了，这是你身为妈妈的责任和义务。暂且藏起自己的委屈与羞涩吧！如果你可以改变看待丈夫的目光，孩子也会发生改变。看到发生改变的孩子，你和丈夫也会发生改变，家庭也会改变。这些可能说起来容易做起来难，但是试着去做一次努力吧！你会发现事情马上会有像被施了魔法般的变化。如果还是很难的话，也可以试着去想象一下以前我的处境，为了毫无血缘关系的孩子们，我也那样做了。虽然大部分的人都会刻意避免将自己的私生活展现在大众面前，但在这里，我却将极其隐私的家庭故事拿出来与大家分享，而我的目的无非是希望通过公开自己家庭的故事，让更多的父母，特别是妈妈们，能够得到一些慰藉。幸福家庭的设计图再次强调一下，为孩子做的这些努力，并不是要利用孩子，而只是让丈夫回到属于他自己的位置上。相信你现在已经做好了从一个好妈妈升级为伟大妈妈的心理准备，而伟大的你将会教育出伟大的孩子。幸福也需要设计图，所以从今天起，为你和你的丈夫，还有你最爱的孩子画一张幸福的设计图吧！为了这本书的出版，很多朋友不遗余力地提供帮助，在此衷心感谢他们。我们必须要了解，家庭不是为孩子一个人的幸福而存在的，而是为了所有成员的共同幸福而存在，因此必须把握这一原则，进行合理经营。为每个孩子分配适合他们个性的工作、角色，同时赋予他们相应的权利与义务，哪怕是一件小事，只要给了他们一定权利，他们就会负担起相应的责任，并尽最大的努力做好。如果你准备当好家庭CEO，首先就要进行组织改编。这并非实行最高经营者绝对权利的过程，而是为了引导所有家庭成员共同参与经营活动，让每个人尽到自身的义务和责任。你做CEO，让丈夫做名誉会长名誉会长，意如其名，即名誉性的会长。名誉会长不需要为家庭经营制定战略高度，只需要分析比较身为CEO的妻子提出的各项方案，以及其可能带来的损失和利益，然后签字就可以了。虽然责任是不可避免的，但名誉会长不必单独承担责任，可以与身为CEO的妻子共同分担。基于这一点，丈夫就可以带着轻松愉快的心情，就任名誉会长一职了。赋予孩子部门主管的权利作为最高经营者，从CEO可以评价一个组织的好坏，但也不能只靠CEO一个人的能力来经营整个组织。CEO只是组织的一个代表，而真正推动组织发展的，是公司的每个个体。家庭也是一样：如果每个家庭成员，不尽到自己的责任或不配合CEO的工作，就算CEO妈妈制定出多么出色的经营方针，为了家庭的幸福有多辛苦地东奔西走，这个家庭也不一定就能成功。就算就职上任的CEO阅历再深、能力再强，如果他不带领成员向同一个大方向前进，组织也一样无法成功。世界上的杰出企业，有许多就是因为CEO没得到组织成员的认可，最终失败了。这个道理在家庭内部同样适用。为每个孩子分配适合他们个性的工作、角色，同时赋予他们相应的权利与义务，哪怕是一件小事，只要给了他们一定权利，他们就会负担起相应的责任，并尽最大的努力做好。提高所有成员的参与度1.趁全家人一起吃饭，或在客厅里闲聊的机会，分享各自角色所承担的工作，确认进度。妻子可以试着问丈夫：“最近那件事做得怎么样了？”或者妈妈可以对孩子这么说：“这次该你洗碗了，还记得吧？”很多时候，大家都想尽可能忘记自己要做的工作，但这种时候，身为妈妈的你就必须要记得督促才行。2.确定每个家庭成员的责任领域。如果告诉孩子要自己清扫房间，那以后从头至尾都要让他自己去做，不要偶尔因为他身体不舒服或作业过多就上前帮忙，这样容易养成孩子侥幸的心态。3.不要给予过多的奖赏与称赞。与鼓舞士气的称赞不同，如果成员事先达成了协议，已经分配好了任务，妈妈们并没必要进行无端的称赞。这种情况下，妈妈过度的称赞反而会让人觉得，自己并不只是做了该做的事情，也许还做了特别、额外的工作，反而会因此懈怠属于自己的责任。对事不对人当孩子把某件事办砸时，妈妈最好不要针对个人进行责备，而是应该弄清楚，为什么会错，应该怎样进行补救。“房间这么乱，你的成绩怎么会好！”若这样对孩子说，那他可能会对打扫房间和学习两件事都丧失热情。阶段2制定原则及规矩选择字号：大中小键盘左右键(←→)可以上下翻页全屏阅读无规矩不成方圆。原则是指无论遇到什么样的状况和变量，都不会发生变化的第一目标，规矩则可以看作为遵守原则而定的准则。那么，在家庭经营中，绝对不该发生变化的第一目标是什么呢？不是别的，正是家庭成员间必须共享的最大限度的幸福。对于这点，我可以断言，每个国家的每个家庭都是一样的。而规矩正是为了实现幸福，由各家庭制定出来，不过却会因为每个家庭的特征而各不相同。所以说，定下原则和规矩，便是着手经营一个家庭的开始。抵制家庭独裁者1.每个人都有天敌，独裁者也不例外。每个集团中都会有这样的人，他们只想享受权利，却不愿尽到相应的义务。你要管理的家庭也不会例外！把父母当做24小时跑腿跟班的孩子、不让妻子有一刻清闲的丈夫，甚至连妻子自己也可能出现这样的心态。没有一个人可以不付出代价而独享恩惠，因此，为那些只想指挥他人的独裁者们，树立天敌吧！大家会想，那天敌会是谁呢？简单来说，如果有大男子主义的丈夫最疼爱独生女儿，那么女儿就是他的天敌。再比如说，妻子喜欢购物，总是买些不必要的用品，那么孩子和丈夫可以一起上前劝阻。妈妈们可以在生活中仔细观察多种天敌的关系，并灵活加以运用。2.为原则树立权威，而不是树立领导人权威。所谓可以领导家庭的原则，必须是经过所有人的同意，共同选择出来的幸福原则，这样一来，该原则才会具有公信力及权威性。当各项原则都确立好之后，把所有必须遵守的事情列成清单贴到墙上，也不失为一种好办法。不使用高压政策如果妈妈和丈夫不顾孩子的意愿，共同私自制定法则来约束孩子，孩子们可能会反抗。对于已经度过幼儿时期，已具备判断能力的孩子，要赋予他们和其他人员一样的职位权利，且在作某一决定之前，不要忘了询问他们的意见。阶段3共享幸福额度选择字号：大中小键盘左右键(←→)可以上下翻页全屏阅读“什么都别担心，努力学习就行了。”“为了你，爸爸妈妈什么都可以做。”这应该是大部分父母对待子女的心情。为了孩子能有幸福的未来，什么都别做，什么都可以做，这当然是父母们的心态，但现实并不一定就是这样。我们必须了解，家庭不是为孩子一个人的幸福而存在的，而是为了所有成员的共同幸福而存在，因此必须把握这一原则，才能进行合理经营。经营是指利用有限的财物和基础设施，使利润达到最大化。那么我们家庭内部有限的财物和基础设施分别是指什么呢？不是别的，正是家庭的经济能力及父母、子女的力量。利用这些，通过经营达到的最大利润不是别的，正是家庭成员的共同幸福。为了合理地经营家庭，应该让孩子了解家庭现有的财产情况和基础设施，及其所能承受的限度。不能因为孩子想买什么，或者其他小朋友都已经买了这样的理由就超越家庭所能承受的限度。“别人家都那么做，所以我们家也必须那么做”，这种的想法必须要改正。孩子的教育费用占全家收入的百分之几，今年暑假旅行要用到收入的百分之几，为了节省这些费用，我们每个人要做什么样的努力等，选择适宜孩子年龄和理解能力的方式，将这些事情解释给他们听，以赢得他们的支持，这也是你作为CEO的工作之一。当“整个家庭在为孩子作出牺牲”时1.将牺牲范围限制在能够承受的限度内。为了孩子无条件地牺牲，这种作法没有意义。与妈妈不能代替孩子走他的人生一样，孩子也不能代替妈妈走她的人生。冷静想想，我是我，孩子是孩子，只要尽我所能为孩子牺牲就可以了。如果为了孩子而荒废自己的人生，以至于在面对自己时都抬不起头来，那么，结果我和孩子都是不幸的。2.不要期待牺牲会换来代价。请各位回想一下，初次把孩子从婴儿室中抱出来的心情。那时，光是孩子出生这一事实，就已经足以让我们感到满足和幸福了。但不知何时起，妈妈开始期待为孩子作出的牺牲，能换来某些回报。父母希望孩子学习优异，自己也会为此感到骄傲；也希望孩子孝顺，自己老后便可以过得比较舒适。但我们要铭记一点：孩子出生时，父母与子女间并没有签订任何合同，因此不要抱着“牺牲就要得到回报”的心态，这样只会让父母和孩子都变得不幸。阶段4决定家庭事务的优先级选择字号：大中小键盘左右键(←→)可以上下翻页全屏阅读在家庭经营的过程中，需要就每个人和家庭整体所能承受的限度达成共识，这样就能把握状况，更好地决定每件事在家中的优先等级。在决定的过程中，无论孩子，还是你和丈夫，都要学着放弃、谦让和忍耐。在没有限制的情况下，任何人都希望为自己深爱的家庭做所有的事。但是，纵观生活，周围的世界充满了限度，我们不可避免地要学会放弃、谦让和忍耐，既然如此，不如通过家庭这个小社会来预先学习。不懂得放弃的孩子，不知道怎样才能取得更大的成就，而不会谦让、忍耐的孩子，则不知道感恩。所以，若不能马上满足孩子们的愿望，不必失落，也不必心痛。试想一下，假如马上满足了他，那么孩子从中获得的快乐，也持续不了多久，玩具再贵，对孩子的吸引力也超不过一周。你现在必须思考的问题是：孩子一生的幸福，以及全部家庭成员的共同幸福。而其中的优先级怎样安排才最合理，则需要你来选择。从放弃和挫折中学习1.有失必有得。没人能心想事成，这是一条人生真理。但也没有必要放弃所有的事物，也是人生的一条真理。不得已时可以放弃其中之一，但不需要放弃所有。也许放弃的偏偏是很值得珍惜的，但放弃之后也有可能会得到更多。通过放弃，我们会更珍惜眼前的一切，而且会为了能坚守住眼前的幸福，学习如何做事做人。2.每次挫折都在迈向成功。不要认为没有经历过失败和挫折的人生，就是幸福的人生。人生其实充斥着失败和挫折，而成功就如彩票一样隐藏其间。若想让孩子学会坚强，就该让他懂得如何面对挫折和失败。当其他孩子都有某一个玩具，他却没有；或者他特别喜欢的衣服没有买给他，孩子幼小的心灵，一定会感受到失败和挫折。大部分的父母，为了不让孩子因为这点小事在别的孩子面前抬不起头，就算再有为难之处，也会硬着头皮把孩子想要的玩具、名牌衣服买下来。但事实上，孩子不会因为这点事就低人一等。在这件事上，真正缺乏自信的不是孩子，而是父母自己。虽然孩子大多会在愿望没被满足的那一瞬间，感到挫败，但孩子心中的挫败感也许要远远小于父母所估计的。他们往往会马上被其他事物吸引，或改想拥有其他东西。经历过挫折，并学会治愈伤口的孩子，以后面对更大的挫折时，依然会如此表现。长大成人后，就算经历再大的打击，也不会丧失心中坚守的那份希望，因为他们已经练就了一副坚韧的钢筋铁骨。阶段5迈向幸福选择字号：大中小键盘左右键(←→)可以上下翻页全屏阅读“丈夫是妻子的依靠”，一句广告流行语曾这么说。同样的，名誉会长也是CEO的依靠。每天你做了什么工作，遇到了什么问题，怎样解决了问题等等，都应该以报告的形式，坚持向名誉会长一一回报；但不要为了展示自己的能力，而遮盖了会长的光芒，或贬低他的作用。通常情况下，CEO不会在名誉会长疏忽工作时，对他加以指责和怪罪但这并不是说丈夫在参与家庭经营活动的过程中，享有绝对自由。丈夫坐在名誉会长的座位上，每天接受妻子的报告，对妻子的想法提出同意或反对意见。因此，每一个决定，要应该由妻子和丈夫共同负责。妻子应该从旁协助丈夫，为他制造机会，掌握家庭经营的动向，并对成果加以检验。与其跟着丈夫一起跑，催促他，追赶他，不如提前发挥自己的瞬间爆发力，跑在前面，然后等待身为名誉会长的丈夫，气喘吁吁地跟上来！这便是贤明的CEO妈妈的家庭经营方针。与名誉会长成功协商的三个策略1.明确当前问题。CEO事先要搞清楚问题的原因、当前事态以及可能的解决方案。问题需要丈夫必须全程参与处理，还是适当给予些帮助就可以解决，问题什么时候开始，等等，都要一一了解清楚。如果妻子自己都不了解问题所在，丈夫自然也无法对其有正确的认识。2.知己知彼，百战百胜。妻子总是单方面认为，问题一发生，丈夫就应该不顾一切地过来帮忙。而实际上，我们应该趁丈夫比较轻闲的时候寻求帮助。为了做到这一点，就要掌握丈夫最近的动向，比如他们正在做的事，什么时候会有假期等。在观察丈夫时间表的同时，还要学会洞察他们的感情指数不只女人会有每月一次的生理和心理周期，其实男人也有每月一次的心理周期。3.选择合适的谈判地点。如同大敌当前先沐浴更衣一样，与丈夫商量问题时，适合的心态和氛围也很重要。如果全家人在看电视，孩子也在一旁吵闹，在这种情况下商量事情，丈夫肯定会左耳进，右耳出。如果可以的话，两个人出去，到附近的咖啡厅或茶馆坐下慢慢谈也不错。总之，重点便是要找到可以让两个人专注到主要问题上的安静空间。好妈妈的专用处方1.在要求丈夫对我，对孩子，对家务多一点关心之前，我会先关心丈夫和我共同关心的话题。这便是“giveandtake”（给予和索取）法则。如果能做到这一点，你跟丈夫间的对话领域会更开阔，内容会更深入。丈夫对你说的话渐渐增多的同时，也意味着丈夫越来越听你的话。2.与其说“你怎么连这点事都不能帮忙做”、“怎么这么漠不关心”，不如说“你这么做会比较好”、“这件事多关心一下好不好？”身为妻子的你，应该舍弃责备与质问的方法，尽可能地给丈夫提示或暗示，巧妙地告诉他们，如何可以把事情做好。3.“这次你自己看着办！我不管”、“你也总该有点什么想法吧？”不要以这种方式强迫丈夫作出决定，要婉转、轻松地告诉他自己的想法和需求