建筑施工中存在问题及控制措施

—建筑施工中存在问题及控制措施许多建筑物，就其各专业本身，如建筑的形状、运用功能、结构型式、安全合理性等，不管在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的掌握和保证。但各专业工程施工中的交叉协作与协调工作，常常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往显现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的运用功能，严峻的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。一、建筑施工中存在的问题及其原因显现问题的原因许多，牵涉到从设计、施工到工程经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1、技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，触及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必需满意其他专业施工的时间挨次和空间位置的合理需求。假如在技术上未能充足全面考虑，特别是一些交叉部位的详情考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的独特化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、装备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间显现冲突和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断显现和应用，施工人员未能按时把握，也会带来问题。2、管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到非常明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位担当更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的冗杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素养参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。二、建筑工程施工管理的掌握措施向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程工程管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。1、进度掌握编制工程进度计划在工程实施之前，必需事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有肯定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合改变后的实施条件。在了解和熟识图纸基础上，依据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的协作，在编制进度计划时要请安装人员一起参与。依据进度计划配置人数、机械装备和周转材料，使投入的人力、装备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必需施行分段掌握，依据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时肯定要留下余地。2、本钱掌握工程本钱掌握就是在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，把各项生产费用掌握在计划本钱范围之内，保证本钱目标的完成。工程经理是工程本钱掌握第一责任人，应按时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施。工程经理和预算员要参与投标书的编制。工程中标后，要详细落实到工程部去完成。工程经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。3、质量掌握明确工程质量目标工程。经理部要依据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方选购的材料和乙方选购的材料都要符合国家标准标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必需确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，肯定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者简单发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起工程部的高度重视。主动推广应用新技术新材料。伴着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要按时把握这些信息、主动应用到工程中来。强化培训，提高员工素养。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展连续教育，不断提高管理水平和业务素养。严格执行“三检”制度。班组自检，工程部抽检，监理验收，施行“三检”制度，其目的在于把质量问题毁灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必需到达的质量要求，以及必需把握好的技术难点。4、安全掌握建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，工程经理是工程安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、工程经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要担当肯定经济责任。确保安全设备投资到位。安全设备投入不能省，特别是企业改制以后，安全设备投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。三、强化建筑施工管理的有效措施1、强化管理，建立科学的管理模式强化管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而到达进一步提高管理水平的目的。2、按时总结经验教训作为技术管理人员，要擅长不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。3、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素养产品质量的好坏与从业人员的水平素养不行分。在搞好管理的同时，应强化施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解把握。培育施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。综上所述，完成一个胜利的工程，除了能担当根本职责外，工程经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何鼓励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强