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此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司业绩考核咨询报告报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用一贯、植企脊业趣主止要士的贤人渠力凑资讯源岁问励题企往业屈管态理茂行布为勺粗鹊放仇,辛权科力斜界报限教模粱糊街,夫中乓层霉管透理事者位存传在捉一帖定呈的太依忆赖族思堂想辩。管酿理烫基让础屋薄列弱扮,吹缺展乏管一兔流举的走职传业鉴管炭理各团壶队蚀。没猫有涂形尺成购以及业梢绩辽为贼导鄙向爬的铃企屋业压文冠化救,浑缺组少话公改平夜的驶价奏值收评给价伟体盐系架和阿价念值降分烟配陕体斥系铃。企华业堆激投励丙机窗制刺失拐效孔,俗不细能储吸议引师和准留厦住虾一吵流奶优赶秀汁人排才露,粱破燥坏慕了航企气业爬的燥动尺力淋系令统好。提开升俩管宝理拒能张力咐,类打速造逝核气心牲团略队奇绍正窄的恼近泉期品战毫略阀重钢点铺:二窃、茂业罩绩撤考冬核骆希住望瞧达价到温的撇目劣标规构范爆管旬理党,棵明降确锹权袄责坡,部集肃权象、垮分赌权蓬有五效流结载合屠,羡形到成气科蛾学渠的游激柏励蛾约音束冠机晴制兰,它提喜高贯基什础暴管手理碗能棚力董。着敌眼百于咸未卡来盖,惰对特员必工柿的杨行侨为尊进织行品牵登引固,欠用烧激状励眼的惕方野法蹲使伶企裤业报的伯战疏略呈得蜡以史顺扑利肉实饭施膊。实石施斧人吩才档战任略莫,罪按动一归流捕企坐业士标小准趁配不备乏一层流聋的勉人钞才笋。提兔升养各候级络管询理台者斜的崭领作导夏水涂平攻,休强丛调勾团忆队裁建范设卡,吸分宇解林目侵标伏与域传翁递捉压惠力薪,艺实脾现患全予员择经冬营劲。建捞设弊以应业铜绩脱为毕导命向乞的许企源业慈文愤化币,灿激燃励禁各匹级洽员寻工物开慢发众自灾我员,失挑絮战粱自糕我霜,扩帮稀助团员注工煌提标高宫创哨造目良筛好践业鸣绩劳的挽能反力估。通墨过戒战胖略瞒牵律引络,稀促狼进宅A障R派S渠战驶略野的律顺锁利爸实片施洒,擦提辉升仓核约心线竞着争驼力康。三厉、猴业旺绩搞考悔核投指见标靠体晌系悟设嚼计衔要付点1跃、猜考醉核食方菜案术要旅实完现范的闯三叛个拴目辩标符敏合久战达略忧牵名引巨要迫求蚊。简岗单魔、催实翁用涨、舰操屡作胶性敌强亮。可嘴扩择充头性矮,赔能码够肠随视着辆企鸦业夕发困展家而亭逐泄步剃增薯加畜功赠能叙,贿完泽善孙系地统直。2统、百三辨个院假逼设工惠作花业滋绩蛙反太映坝和妹代搏表盛个毫体仍的孩工任作披能垦力数和喊工窜作滩态考度舟,绸不迅能王反清映得在限业潜绩爹上番的德能应力送和男态丧度撇是叉无稀效混的谦能轨力疗和这态储度渔。主捧管凤必炒须六具懒备鼓考掀核涉评焰价漂下筝级梳的廊能猛力户,恰否悟则扁主阳管次就大要踩离询开摇岗毙位疗。各神级相和睁各唐层北次辨员旧工低的样工仍作减行驾为抛和栋工枪作我业安绩竟符雾合牢正退态酒分吉布总。3终、叫考酱核杰的刘组盆织移管叨理宪系连统业独绩响考茂核损的烧最候高际权楼力琴机岂构老为部公炮司泳人幕力浙资节源丹委使员睁会椒。本伸考箭核您方烦案涛的捞考苦核滤对床象难是纽奉企杂业求中稠、密基累层灵员诞工默。公非司轧的雨考悦核麻从蒜上归到得下辛进榴行复,正考哀核权以柄目斥标重管策理还方滨法巧为载主宇,介辅蛋以泡关创键系事品件述法放和吧强耳制旺比钟例讽法扮。主到管挪对圈部诉门惨团悼队衰的霉整言体尤业啄绩妨负酷责监,械部袄门扛的串业辞绩掘指周标削就遇是筝主笨管肆的破业遵绩灾指碍标惊。4日、今业筋绩栽考敌核谜的菜指帽标务体铸系表稳一套业冈绩均考爱核兵指蓝标彻体绘系类别对象内容部门主管基层员工考核分值业绩类指标对本部门分解的企业KPI指标部门主管的业绩指标的分解75%部门KPI指标(当期的关键职责)满意类指标上级满意度上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价15%协作者满意度内部客户满意度本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价
10%团队同事满意度
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