大学战略管理学考试(习题卷5)

试卷科目：大学战略管理学考试大学战略管理学考试(习题卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大学战略管理学考试第1部分：单项选择题，共49题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素()。A)产业结构B)经济发展水平C)国民收入分配政策D)人口地区分布答案:D解析:经济环境因素包括:社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。[单选题]2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是()。A)内部基准B)过程或活动基准C)一般基准D)竞争性基准答案:C解析:二者都是酒店，有相同的业务，但不存在竞争关系。[单选题]3.【2020】蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（）。A)产品包装B)采购管理C)库存管理D)批发分销商网络答案:D解析:啤酒行业的成功关键因素是充分利用酿酒能力（使制造成本保持在较低水平）、强大的批发分销商网络（尽可能多地进入零售渠道）和上乘的广告（吸引饮用人购买某一特定品牌啤酒）。因此蓝星啤酒公司主要需要学习的是批发分销商网络。[单选题]4.在并购实施阶段,企业需要进行?(),履行并购协议,支付价格与资产移交?三步。A)筹集资金B)资产评估C)确定并购对象D)实施并购整合答案:A解析:[单选题]5.【2016】我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口双羊?牌高档羊绒被，其英文商标名为?Goats?。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，?Goats?除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。A)市场风险B)品牌风险C)环境风险D)文化风险答案:D解析:在H国，?Goats?除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售，这就可能导致社会文化风险。[单选题]6.价值链活动共享常与以下哪种战略相联系()A)差异化B)相关多元化C)非相关多元化D)成本领先答案:B解析:[单选题]7.J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于()。A)任务导向型B)人员导向型C)角色导向型D)权力导向型答案:C解析:依靠严格的规章制度，决策权集中在上层，属于角色导向型。角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。与权力文化的独裁截然不同的是，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。但是，这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。[单选题]8.【2021】方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。A)容易从企业资源获得财务支持B)获得协同效应C)降低协调成本D)保持统一的管理风格和企业文化答案:B解析:本题考查并购的动机。并购的动机主要有三点：①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。②获得协同效应（选项B正确，当选）；③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。选项A和选项D，是内部发展（新建）的动因，不选；选项C，是战略联盟的主要动因，不选。[单选题]9.【2014】（根据2022年教材改编）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。A)增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B)增量预算能够促使企业降低成本C)增量预算有利于企业创新D)增量预算考虑了经营条件和经营情况的变化答案:A解析:增量预算的优点包括：①预算编制工作量较少，相对容易操作；②预算变动较小且循序渐进，为各个部门的经营活动提供了一个相对稳定的基础；③有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突；④比较容易对预算进行协调。增量预算的缺点在于：①没有考虑经营条件和经营情况的变化；②容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念，不利于企业创新；③与部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力；④鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少；⑤随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性。[单选题]10.通过并购吸收与自己存在（）关系的企业是培养核心竞争力的一个有效方式。A)战略管理B)战略相同C)战略互补D)战略互助答案:C解析:[单选题]11.战略实施7S架构包括:组织结构、体制、领导风格、人才、技能、战略、_______A)共同价值观B)技术C)企业家才能D)资金答案:A解析:[单选题]12.【2021】G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。A)国际战略B)多国本土化战略C)全球化战略D)跨国战略答案:C解析:本题考查国际化经营战略。案例描述?把生产基地设在制造业发达的X国?体现了戴维公司在较有利的国家集中进行生产经营活动，?每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区?体现了向世界推销标准化的产品和服务，符合全球化战略的特征，选项C当选。[单选题]13.【2018】专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见，在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。A)和解B)对抗C)协作D)折中答案:B解析:雅兰公司态度是坚定的，且不合作，不考虑合作，属于对抗，对抗的目的在于让对方彻底就范。本题中雅兰公司最后以自己的对抗维护了自己的利益，让对方就范。另外要注意此题如果问对方公司属于什么方式，则是和解，和解的方式表现为默认和让步。[单选题]14.公司战略现代概念与传统概念的区别在于()。A)现代概念认为战略不仅包括为达到企业的终点而寻求的途径,也包括企业终点本身B)传统概念强调公司战略的计划性、全局性和风险性C)现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身D)现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和长期性答案:C解析:本题考核?公司战略的定义?的知识点。从字面上看,公司战略现代概念与传统概念的区别在于,现代概念认为战略只包括达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和风险性。[单选题]15.强生公司?我们坚信，我们对医生、护士、患者以及母亲和其他所有事业和享受我们的产品和服务的人承担首要责任。?，这个使命表述的是以_______为中心。A)市场B)产品C)客户D)服务答案:C解析:[单选题]16.氟利昂技术在设计之初就存在着问题,其产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子从而破坏臭氧层,这种风险属于是()。A)技术设计风险B)技术研发风险C)技术应用风险D)技术计算风险答案:A解析:本题考核?企业面对的风险种类?的知识点。从技术活动过程所处的不同阶段考察,可以划分为:(1)技术设计风险(2)技术研发风险(3)技术应用风险技术设计风险是指技术在设计阶段,由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天?缺陷?或创新不足而引发的各种风险。[单选题]17.?这种战略的顺利实施需要得到相应组织结构的支持，这种组织结构的特点就是在固定式结构和松散式结构间寻找最佳的结合方式，其成就就在于它解决了公司在高度变革和高度不确定性的市场上所面临的战略挑战，通过不断地创新和变革公司本身来获得持续的竞争优势。?这是_______现代战略管理新理论。A)顾客价值理论B)商业生态系统理论C)边缘竞争战略理论D)蓝海竞争战略理论答案:C解析:[单选题]18.?管理者本人或所在企业过去的成功经验,也不一定适合于当前或未来的新情况,也需要重新审视。?阐述了战略性思维的_______意识。A)超前B)长远C)权变D)创新答案:C解析:[单选题]19.下列属于企业多元化战略风险的是（）A)加强原有产业B)市场部分风险C)行业整合风险D)行业退出风险答案:D解析:[单选题]20.甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是（）。A)国际战略B)全球化战略C)多国本土化战略D)跨国战略答案:A解析:国际战略的特点是本土独立性差且全球协作程度低，甲公司的分支机构只负责营销产品，而产品的开发职能保留在母国，说明本土独立性差，缺乏全球协作，所以是国际战略，选项A正确。[单选题]21.【2021】主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。A)内部后勤B)外部后勤C)基础设施D)服务答案:C解析:本题考查价值链的两类活动。关键词?科学、严密的管理体系和经营机制?是企业的支持活动，属于企业的组织结构、控制系统等支撑整个价值链运行的基础设施，选项C当选。选项A，又称进货物流，是指与产品投人有关的进货、仓储和分配等活动，案例并无相关表述，不选。选项B，外部后勤，又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，案例并无相关表述，不选。选项D，服务，是指与保持和提高产品价值有关的向客户提供的服务活动，案例并无相关描述，不选。[单选题]22.（）是公司使命的具体化。A)公司目标B)企业愿景C)经营哲学D)价值观答案:A解析:[单选题]23.久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。随着经济的发展，大批同类型企业涌现。为巩固现有的市场地位，公司决定不断完善现有产品的工艺技术，降低成本的同时提高质量，以保持稳定的状态。该公司采取的组织的战略类型是（）。A)开拓型战略组织B)防御型战略组织C)反应型战略组织D)分析型战略组织答案:B解析:[单选题]24.收购要约期满,收购要约人持有的股票达到该公司股票总数的()时,其余股东有权以同等条件向收购要约人强制出售其股票。A)70%B)80%C)90%D)95%答案:C解析:[单选题]25.【2019】佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作?提款机?，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于（）。A)代理型公司治理问题B)内部人控制问题C)剥夺型公司治理问题D)企业与其他利益相关者之间的关系问题答案:C解析:?控股股东把佳宝公司当作?提款机?，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元?体现的是终极股东对中小股东的?隧道挖掘问题?，属于剥夺型公司治理问题，选项C正确。[单选题]26.鲁迈特的多元化战略分类_______A)主导集约型B)地区扩展型C)垂直一体型D)多元化型答案:A解析:[单选题]27.学习曲线效应是指_______A)单位产品成本随生产规模增大而下降B)单位产品成本随生产规模增大而上升C)单位产品成本随累积产量增大而下降D)单位产品成本随累积产量增大而上升答案:C解析:[单选题]28.【2015】当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A)作为?抗衡者?，通过全球竞争发动进攻B)作为?防御者?，利用国内市场的优势防卫C)作为?扩张者?，将企业的经验转移到周边市场D)作为?躲闪者?，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争答案:A解析:如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为?抗衡者?。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。[单选题]29.下列各项中，不能增加企业核心能力的是（）A)产品差异化B)购买生产专利权C)创新生产技术D)聘用生产外包商答案:D解析:[单选题]30.数据显示，2019年上半年，家电市场全品类零售额同比下滑了3.2%，呈现需求不振、竞争加剧的局面。打价格战、压缩利润似乎成为了各大家电厂商不得不采取的方式。根据上述情况，家电产业目前所处的生命周期阶段是（）。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:[单选题]31.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。A)波士顿矩阵B)成功关键因素分析C)SWOT分析D)通用矩阵答案:B解析:[单选题]32.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品?同质化?现象加剧，?价格战?日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:?中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位??产品?同质化?现象加剧，?价格战?日趋激烈?均体现的是产品生命周期成熟期的特点，选项C正确[单选题]33.下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。A)两者总是同方向变动B)在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C)在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D)两者交叉地影响产品成本的下降水平答案:D解析:[单选题]34.如何使战略管理人员从一开始就对企业战略承担起自己的责任其扮演的角色是()A)设计者B)协调者C)评价者D)理性行动者答案:B解析:[单选题]35.【2010】甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称?乙公司?），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。A)职能制组织结构B)事业部制组织结构C)战略业务单位组织结构D)矩阵制组织结构答案:D解析:?为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核?，说明甲公司采取的是项目制管理。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。[单选题]36.战略控制按控制的业务分类不包含()。A)财务控制B)质量控制C)成本控制D)事前控制答案:D解析:[单选题]37.天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。A)造船业务B)港口建设业务C)海运业务D)相关智能设备制造业务答案:D解析:问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织。问题业务对应高市场增长率（大于10%），低相对市场占有率（小于1.0）。相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，因此适合采取智囊团或项目组等管理组织，选项D正确。[单选题]38.【2012】甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（）。A)跨国战略B)全球化战略C)多国本土化战略D)国际战略答案:C解析:多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。本题中甲公司的连锁店开到香港、澳门和台湾，并允许各地分店关注所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准，所以采取的国际化经营战略是多国本土化战略。[单选题]39.企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,度量风险一般使用()。A)在险值B)统计期望值C)效用期望值D)最大可能损失答案:D解析:企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量。[单选题]40.【2016】瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A)库存生产式生产B)订单生产式生产C)资源订单式生产D)准时生产式生产答案:A解析:库存生产式生产，是指企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长，于是企业加大公司上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长，属于是库存生产式生产。[单选题]41.企业在发展过程中，一般有三个途径实现其成长目标：一是内部开发，二是合并和收购，那么第三个是？()A)外部思路B)内部思路C)战略联盟D)核心能力答案:C解析:[单选题]42.汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是（）。A)战略目标B)战略实施C)战略分析D)战略选择答案:C解析:一般来说，战略管理过程包括三个关键要素：战略分析、战略选择和战略实施。战略分析是整个战略管理过程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用，必须要了解组织所处的环境和相对竞争地位。[单选题]43.企业基础设施属于_______A)主要活动B)辅助活动C)基本活动D)实质活动答案:B解析:[单选题]44.M公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料，当K公司与M公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可信度。可乐与汉堡包相对而言，属于（）。A)替代品B)互补互动品C)潜在进入者D)现有竞争者答案:B解析:哈佛商学院教授大卫·亚非提出了第六个要素，互动互补作用力。亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。可乐与汉堡包相结合的套餐，互相配合一起使用，属于互动互补品。[单选题]45.在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。A)战略控制的期限通常在一年以内B)预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为C)预算控制采用定性与定量结合的办法D)战略控制的重点是企业内部答案:B解析:战略控制期间比较长，从几年到十几年以上，所以A选项错误。预算控制采用定量方法。战略控制的重点是内部和外部，所以选项C、D错误。[单选题]46.【2018】经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（）。A)差异化战略B)市场开发战略C)多元化战略D)集中化战略答案:D解析:?从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品?说明企业通过分析，对特定的购买群体进行销售，锁定的是特定的客户，所以D正确。[单选题]47.战略控制方法按控制的业务可以分为几种（）A)1B)2C)4D)5答案:D解析:[单选题]48.经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（）。A)市场开发战略B)差异化战略C)集中化战略D)多元化战略答案:C解析:?经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品?表明亚迪公司借助数据挖掘技术，利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好，从而更好地发现目标客户、服务于目标市场，并针对性地开展营销和市场竞争活动。因此，亚迪公司运用信息技术实施了集中化战略。[单选题]49.()把满足当地的需求置于首要的位置A)多地化战略B)跨国战略C)全球化战略D)国际化战略答案:A解析:第2部分：多项选择题，共39题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]50.企业国际化战略应当表明以下几点_______A)企业的经营领域B)找出企业经营领域方面的差别优势C)指出企业战略推进步骤及大体的时间安排D)希望取得的目标成果答案:ABCD解析:[多选题]51.【2021】维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（）。A)投资资本回报率为8%，资本成本为6%B)投资资本回报率为7%，资本成本为10%C)销售增长率为11%，可待续增长率为8%D)销售增长率为9%，可持续增长率为10%答案:AD解析:本题考查财务战略。案例描述?该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等?，?增加股利支付和回购股份?属于分配盈余现金，可见企业有现金剩余，销售额增长率小于可持续增长率，选项D当选，选项C不选。?前向一体化并购?表明公司现行战略为收购相关业务，公司正加速增长以增加股东财富，可见公司创造价值，投资资本回报率大于资本成本，选项A当选，选项B不选。[多选题]52.华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品，并且取得了发明专利。公司随后建立了生产Y产品的工厂，目前形成了较为完善的进货、生产、服务与分销体系。从企业价值链角度考察，华生公司与Y产品有关的价值链活动包括_______A)基础设施B)生产经营C)内部后勤D)技术开发答案:AD解析:[多选题]53.企业品牌战略目标有_______A)市场目标B)盈利目标C)利润最大化目标D)社会目标答案:ABD解析:[多选题]54.【2014题】2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。A)削减成本B)调整营销策略C)分包D)资产互换答案:ABC解析:高管减薪属于削减成本；加强广告宣传属于调整营销策略；委托其他公司生产本公司的产品属于分包。[多选题]55.对于社会而言，品牌益处体现在_______A)促进质量的提高B)加强社会创新精神C)品牌专用权可保护企业间的公平竞争D)能给拥有者带来溢价答案:ABC解析:[多选题]56.行业内的竞争取决很多因素，它们分别是______A)行业内企业的数量和力量对比B)行业市场的增长速度C)行业内企业的差异化与转换成本D)战略赌注答案:ABCD解析:[多选题]57.甲公司是一家大型的多元化集团，其A业务部注重成本控制，不断压缩成本，力求在行业内获取足够的市场份额；B业务部则依托其强大的技术研发团队，不断开发出最新的产品推向市场，以此加强其竞争优势。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别为（）。A)成本领先战略B)差异化战略C)集中成本领先战略D)集中差异化战略答案:AB解析:[多选题]58.收购和合并的形式_______A)行政命令B)新设合并C)资产收购D)股份收购答案:BCD解析:[多选题]59.按照企业所处的管理层次不同，企业能力分为_______A)资源能力性B)组织能力性C)技术能力性D)应变能力性答案:BC解析:[多选题]60.战略联盟与合作的发展使国际竞争版图上的公司界限日益模糊，代之以无数个相互重叠、交叉的公司战略合作圈。由此国际竞争中形成了三个重要的竞争形态_______A)合作圈与圈外公司及其他合作圈相竞争B)合作圈内公司在合作领域之外相竞争C)合作圈内公司在合作领域之内相竞争D)合作圈内公司先合作再竞争答案:ABD解析:[多选题]61.企业资源除了路径依赖性、累积性、模仿性还包括_______特征。A)扩散性B)实效性C)时效性D)交易性答案:ACD解析:[多选题]62.在房地产领域经营多年的智创公司，于2013年进军国内需求旺盛的净水器市场，并投入大量精力，推出了一系列深得顾客喜爱的产品，在一定程度上阻断了国外企业在此项目上的垄断。根据上述信息判断，下列说法中正确的有（）。A)智创公司的研发类型是产品研究B)智创公司研发的动力来源是需求拉动C)智创公司的研发定位是成为向市场推出新技术产品的企业D)智创公司采用的这种研发定位方法，启动风险和成本最小答案:ABD解析:[多选题]63.近年来,随着汽车销量的上升,洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,且消费者需要的洗车地点分散,因而洗车公司数量大量增加,洗车行业呈零散状态。根据以上信息,造成洗车产业零散的原因()。A)进入障碍低B)成本的迅速变化C)市场需求多样导致高度产品差异化D)技术的不确定性答案:AC解析:洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,说明洗车产业进入障碍低。消费者需要的洗车地点分散,说明市场需求多样导致高度产品差异化(消费者消费地点的零散),选项AC正确。第四章战略实施[多选题]64.组织结构的标准有()A)产生共同愿景B)反映企业组织的前进趋势C)可以指导调动企业D)具备催人奋进的精神动力答案:ABD解析:[多选题]65.某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构调整为拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。A)便于企业持续成长B)首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻C)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较D)与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策答案:ABC解析:[多选题]66.产业分析包括_______A)产业总体状况B)产业结构状况C)产业安全状况D)产业内战略集团状况答案:ABD解析:[多选题]67.竞争优势包括_______A)技术技能B)有形资产C)人力资源D)组织体系答案:ABCD解析:[多选题]68.京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师的指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略的角度看，京川公司的上述做法属于（）。A)市场渗透战略B)集中化战略C)一体化战略D)产品开发战略答案:AD解析:?京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师的指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺?体现的是产品开发战略。?这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上?体现的是市场渗透战略，选项AD正确。[多选题]69.作为未来最重要的新能源之一,天然气正在改写世界能源格局。预计到2030年天然气将取代煤炭,成为仅次于石油的全球第二大能源来源。甲公司是国内第三大天然气勘探开采企业,除了考虑继续增加现有市场份额外,还要防范行业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中,能够反映行业新进入者威胁高低的因素有()。A)政府放开产业进入政策B)现有天然气企业的知名度C)天然气开采技术性较强D)天然气产业整体增长速度较快答案:ABC解析:选项D不属于反映行业新进入者进入威胁的因素,属于反映产业内现有企业竞争是否激烈的因素。[多选题]70.目标公司分析包括_______A)产业分析B)法律分析C)经营分析D)财产分析答案:ABC解析:[多选题]71.甲公司是一家稀有矿产开发企业,在M国拥有一座矿山进行开采。M国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋,从而确保政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中,属于风险转移的是()。A)邀请该国政府成为投资企业的共有人B)将该矿山出售C)全面退出该国D)为资产投保答案:BD解析:风险转移指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权。例如:(1)保险;(2)非保险型的风险转移。例如,服务保证书等。(3)风险证券化。选项A属于风险控制。选项C属于风险规避。[多选题]72.下列针对产品生命周期进行描述的选项中，不正确的有_______A)导入期的经营风险非常高B)成熟期表现为市场增长率下降C)成长期对资金的需求较旺盛，会出现现金短缺D)衰退期的战略目标是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率答案:BD解析:[多选题]73.行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力量模型进行分析，这五种力量是_______A)买方对行业的影响B)卖方对行业的影响C)供方对行业内企业的影响D)替代品的威胁答案:ACD解析:[多选题]74.C国成功经营多年的丰盛纺织集团近期收购了H国一家濒临破产的北坡纺织厂，为拯救北坡纺织厂，丰盛纺织集团组织该厂管理人员到C国丰盛纺织厂调研、学习，收益良好。北坡纺织厂学习丰盛纺织厂涉及的基准分析类型有（）。A)一般基准B)顾客基准C)竞争性基准D)内部基准答案:AD解析:丰盛纺织厂和北坡纺织厂均为纺织厂，说明二者经营业务相同，但位于不同国家，不存在直接竞争关系，属于一般基准，选项A正确；丰盛纺织厂与北坡纺织厂同属丰盛纺织集团，属于集团内企业比较，属于内部基准，选项D正确[多选题]75.以下关于企业战略群组的描述，正确的是（）oA)利用战略群组图可以预测市场变化B)分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C)通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D)突破战略群组的边界就能够进入?蓝海市场?答案:ABCD解析:战略群组有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，有助于了解各战略群组之间的?移动障碍?，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。?蓝海战略?是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。[多选题]76.范围经济的主要特点有_______A)充分发挥现有的资源潜力B)用较少的资源投入就可以进入新行业C)新行业与现有行业之间存在较高的相关性D)充分利用原材料和副产品。答案:ABC解析:[多选题]77.安索夫根据100家企业的发展和变化，总结出他们成长的四种基本方向是_______A)在现有市场内增长B)开发新市场C)开发新产品D)多元化答案:ABCD解析:[多选题]78.企业实施战略联盟的主要目的除了提高企业市场运作能力，还有_______等A)组织能力B)创新能力C)竞争实力D)财务收益答案:ABCD解析:[多选题]79.企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。条件包括()。A)文化必须为企业创造价值B)公司文化必须是企业所特有的C)企业文化必须是可以被普遍接受的D)企业文化必须是很难被模仿的答案:ABD解析:企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件:首先,文化必须为企业创造价值。其次,作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的。如果一个企业的文化和市场上大多数的企业是相同的,它往往反映的是国家或地区文化或一系列行业规范的影响,那么它不可能导致相对竞争优势。最后,企业文化必须是很难被模仿的。如果成功的企业文化体现了企业的历史积累,这种复杂性就会让其他企业很难仿效,也使得其他企业的管理者很难从本质上修改他们企业的文化以显著提高绩效。相反,如果企业文化很容易被模仿,那么,一旦该企业成功的话,其他企业都将会模仿它,这将使文化带给企业的优势很快就会消失。[多选题]80.下列各项中,属于企业市场营销组合中产品策略的有()。A)广告促销策略B)产品组合策略C)营业推广策略D)品牌与商标策略答案:BD解析:产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。[多选题]81.下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）A)通用矩阵B)波士顿矩阵C)成功关键因素分析D)SWOT分析答案:AB解析:[多选题]82.【2021】德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（）。A)与主要竞争对手相比，该公司实力与差距B)产品结构、新型游乐设施的研发情况C)公司风险管理的现状与能力D)替代品情况答案:BC解析:本题考查收集风险管理初始信息。分析运营风险，企业应至少收集与本企业、所在行业相关的以下信息：①产品结构、新产品研发情况（选项B当选）；②新市场开发情况、市场营销策略包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况；③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节；⑤质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；⑥因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵的情况；⑦给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；⑨企业风险管理的现状和能力（选项C当选）。[多选题]83.合并有两种形式分别是_______A)新设合并B)吸收合并C)资产合并D)股份合并答案:AB解析:[多选题]84.【2009题】甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。A)波士顿矩阵B)决策树法C)情景分析法D)平衡计分卡答案:BC解析:可用来确定风险对企业影响的工具包括情景分析法、敏感性分析法、决策树法等。所以，选项BC正确。波士顿矩阵是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。平衡计分卡是用于战略控制的方法。[多选题]85.企业采用统一品牌策略，目的是_______A)能够降低新产品的宣传作用B)有助于塑造企业形象C)于区分产品质量档次D)促销费用较低答案:AD解析:[多选题]86.关于战略联盟组织模式概念的理解，下列叙述正确的有_______A)是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体B)是企业之间暂时性的组织形式C)所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心D)在组织机构的形态上呈现出一种团状结构答案:ABC解析:[多选题]87.进入国际市场的类型()A)出口B)许可协议C)战略联盟D)收购E)新建全资子公司答案:ABCDE解析:[多选题]88.战略联盟的具体形式具体包括哪些_______A)研究开发战略联盟B)制造生产战略联盟C)联合销售战略联盟D)合资企业战略联盟E)联盟合资战略联盟答案:ABCD解析:第3部分：判断题，共11题，请判断题目是否正确。[判断题]89.价值活动的联系不6.企业价值活动间的内在联系所形成的竞争优势有两种形式：最优化与协调。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]90.企业资源总是有限的，多元化经营的投入意味着原有产业要受到加强。A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]91.成本领先战略的目标是获得比竞争对手相对低的成本，而不是绝对低的成本。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]92.高度的品牌资产为公司带来竞争优势。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]93.通过国际化使企业面临的市场规模远比单一的国内市场要大得多,投资的回报也更为可观A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]94.联想计算机中的联想二字是品牌名称。A)正确B)错