经济开发区污水处理工程项目管理及实施计划方案

经济开发区污水处理工程项目管理及实施计划方案实施原则与步骤曾都经济开发区污水处理工程的实施应符合国内基本建设项目的建设和审批程序。建立专门的机构作为项目执行单位负责项目的实施、组织、协调和管理工作。上级主管部门委派或指定专人担任项目实施负责人，作为项目的法人和用户代表。项目实施过程中的决策、指挥、执行以及对内、对外谈判、联络等项工作均由项目实施负责人全权负责。由国家经贸部委托对外窗口单位作为进口设备的买方代表，负责项目的商务谈判和对外联络工作。编制设备采购以及土建工程的标书文件为招标和施工做准备。项目的设计、供货、施工、安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续，违约责任应按照国家的有关法律法规执行。项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表。项目执行单位应为项目履行单位开展工作创造必要的条件，项目履行单位也应服从项目执行单位的指挥和调度。项目运行的组织管理(1)建立健全完备的生产管理机构，由开发区管委会负责污水厂的运营和管理。(2)对入厂职工进行必要的资格审查。(3)组织操作人员上岗前的专业技术培训。(4)聘请有经验的专业技术人员负责厂内的技术管理工作。(5)选拔专业技术人员到国外进行技术培训。(6)建立健全包括岗位责任制安全操作规程在内的工厂管理规章制度。(7)对职工进行定期考核实行奖惩制度。(8)组织专业技术人员提前进岗，参与施工安装，调试验收的全过程。(9)组织参加全国污水处理行业技术情报网的活动。根据工程需要，特成立了曾都经济开发区污水处理工程工作筹备组，该机构下设五个职能部门：一、行政管理：负责日常行政工作，以及项目履行单位的接待联络等工作。二、计划财务：负责项目的财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合同协议等手续，以及资金的使用收支手续。三、施工管理：负责项目的土建与安装工程的施工指挥，施工进度与计划安排，同时负责施工质量和施工安全的监督检查以及工程验收工作。四、设备材料管理：负责项目设备材料的订货、采购保管、调拨等工作。五、技术管理：负责项目技术文件、技术档案的管理，协助外方技术专家来现场工作的技术翻译、主持设计图纸会审，处理有关技术问题以及组织上岗职工的专业技术培训等工作。1.3运行技术管理(1)会同曾都区环保部门监测进水水质，监督工厂企业按要求排放。(2)对处理厂的进出水水量，水质进行检测、化验、分析，根据水量水质的变化调整运行工况。(3)及时整理汇总分析运行记录，建立运行技术档案。(4)建立施工验收与交接档案。人员编制污水处理厂应包括生产工人(直接生产工人加辅助生产工人)、管理人员。根据生产规模和工艺需要，本工程污水处理厂定员为40人，其中生产人员29人，辅助人员3人，勤杂服务人员3人，管理及技术人员5人。劳动定员详见下表:污水处理厂人员编制表部门岗 位班次（班/日）编制人员（人/班）定员（人）生产人员粗格栅、进水泵房、细格栅、沉砂池选择池、氧化沟、二沉池、接触池326污泥泵站、贮泥池、污泥浓缩脱水机房326配电室、加氯间326中控室313化验室313管网养护5小计29辅助生产人员仓库111车队122小计3勤杂人贝门卫313小计3管理及技术人员5总计40计划主要履行单位的选择对参与履行项目供货、设计、施工、安装的单位均要进行严格的资格审查，并应将审查程序和结果以书面形式报告各有关部门，并存档备案。供货进口设备的供货将采用国际招标的方式来确定供货商,国内设备的供货也应采用招标的方式确定供货商。土建施工土建施工必须从具有城市污水处理厂施工经验的专业施工单位中选择。本工程建议由项目执行单位对各施工单位进行资格审查后，通过招标方式确定。安装设备安装和电气仪表控制系统的安装应分别选择专业安装单位，其选择程序同上条。项目实施计划1、项目准备期（2008年8月一2009年5月）完成该项目的可行性研究报告，初步设计、施工图设计及相应的审批程序；2、编制招标文件期（2009年5月一2009年6月）编制污水处理厂和污水管网的招标文件；3、招标与采购期（2009年6月—2009年8月）完成污水处理厂和污水管网的招标和采购