《领导者的人才管理》课件

《领导者的人才管理》服从真理，就能征服一切事物《领导者的人才管理》服从真理，就能征服一切事物1领导者的人才管理讲师:彭荣模领导者的人才管理2“所谓企业管理,说到底就是人的管理,人的管理,就是企业管理的代名词。”“所谓企业管理,说到底就是3主要内容I.领导者的人才战略I.领导者的选人之道IL领导者的育人之道IV领导者的用人之道V.领导者的留人之道主要内容4I、领辱者的人才战略I、领辱者的人才战略5关于人才与人本意识■所谓人才是指能为企业创造价值、其岗位替代性较低的企业任职者;■领导是通过引导、影响和感召他人并借助他人来达到组织目标的过程;■企业领导者、管理者的“理人”意识。关于人才与人本意识6人本领导的四大要义●了解人性的特点●满足必要的需求●基于人才的决策支持人才的发展人本领导的四大要义7人才战略推动企业战略的实现人才战略的差异化形成企业的竞争力;●风凰卫视与华娱卫视人才战略要与企业战略相衔接;华为的行业精英的“垄断”策略微软只招“聪明人”福特日薪5美元的用工优势人才战略推动企业战略的实现8人本竞争:组织能力的形成组织能力(Organizationalcapability)是一个团队(或组织)竞争力的DNA,是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。它不是员工思维模式指个人能力,而是一个团队所发挥的整体战斗力,中欧商学院著名人力资源专组织能力家杨国安教授进一步提出了组织能力的三角框架(被誉为组织能力“杨三员工能力员工治理方式、角”):一是员工思维模式(愿不愿意);二是员工能力(会不会);三是员工治理方式(容不容许)。人本竞争:组织能力的形成9组织能力要求决定了企业人才战略力名称且各创业精神,能够创建新的事业和开拓新的市场Google流程或经营模式任务《如推出新产出,交货或者客户务低成本比较竟孙对子更低的成本生产产品制史高出的产围文化引以从为是特文化有忘外徊逵力度灾活性和弹性,可适应新的竞争环境统合掩力组织能力要求决定了企业人才战略10卓越集团的人才战略■愿景:成为中国房地产精英人才的首选企业■使命:在未来三到五年的时间内通过HR体系建设成为中国房地产行业最受尊敬的企业■战略:筑“巢”引“凤”,分阶段和重点地系统提升卓越人力资源管理的水平,建立人力资源竞争优势卓越集团卓越集团的人才战略11《领导者的人才管理》课件12《领导者的人才管理》课件13《领导者的人才管理》课件14《领导者的人才管理》课件15《领导者的人才管理》课件16《领导者的人才管理》课件17《领导者的人才管理》课件18《领导者的人才管理》课件19《领导者的人才管理》课件20《领导者的人才管理》课件21《领导者的人才管理》课件22《领导者的人才管理》课件23《领导者的人才管理》课件24《领导者的人才管理》课件25《领导者的人才管理》课件26《领导者的人才管理》课件27《领导者的人才管理》课件28《领导者的人才管理》课件29《领导者的人才管理》课件30《领导者的人才管理》课件31《领导者的人才管理》课件32《领导者的人才管理》课件33《领导者的人才管理》课件34《领导者的人才管理》课件35《领导者的人才管理》课件36《领导者的人才管理》课件37《领导者的人才管理》课件38《领导者的人才管理》课件39《领导者的人才管理》课件40《领导者的人才管理》课件41《领导者的人才管理》课件42《领导者的人才管理》课件43《领导者的人才管理》课件44《领导者的人才管理》课件45《领导者的人才管理》课件46《领导者的人才管理》课件47《领导者的人才管理》课件48《领导者的人才管理》课件49《领导者的人才管理》课件50《领导者的人才管理》课件51《领导者的人才管理》课件52《领导者的人才管理》课件53《领导者的人才管理》课件54《领导者的人才管理》课件55《领导者的人才管理》课件56《领导者的人才管理》课件57《领导者的人才管理》课件58《领导者的人才管理》课件59《领导者的人才管理》课件60《领导者的人才管理》课件61《领导者的人才管理》课件62《领导者的人才管理》课件63《领导者的人才管理》课件64《领导者的人才管理》课件65《领导者的人才管理》课件66《领导者的人才管理》课件67《领导者的人才管理》课件68《领导者的人才管理》课件6926、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子

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