产品开发管理方案：实施方案、设计方案、开发大纲

产品开发治理方案一、产品开发实施方案编号编号方案名称产品开发实施方案执行部门一、总体规划〔一〕产品开发的目标1．改善企业产品线。2．提高产品市场占有率。3．降低产品生产本钱。〔二〕产品开发的原则1．与企业总体业务战略挂钩的原则。2．多职能部门参与的原则。3．以市场为导向的原则。〔三〕主要治理成的职责1．总经理〔1〕负责审批产品开发相关打算、方案。〔2〕负责监视产品开发过程。2．主管副总〔1〕负责主持与执行监视产品开发工程。〔2〕负责审批产品开发技术路线及技术标准。〔3〕负责组织调配产品开发所需的各种资源。3．产品治理部经理〔1〕负责全程跟踪及监视产品开发及市场推广。〔2〕负责制定产品开发技术路线及技术标准。〔3〕负责制定市场测试及市场推出决策。4．产品开发主管负责组织执行产品开发工程。负责草拟产品开发打算、方案。二、实施程序〔一〕产品战略及优先排序明确企业总体战略及市场状况与企业高层沟通了解整体战略及产品应扮演的角色以及产品在企业战略中所处的位置。评估企业内部力量及竞争局面分析，如下表所示。同类产品竞争分析表产品本企业××企业××企业××企业分析工程今年销售额12121212明年估量销售额市场占有率行业排名%%%%%%%%了解并分析市场需求趋势、用户偏好通过市场部门的信息反响，就目标市场的需求状况及用户偏好进展分析，具体资料如下表所示。市场需求状况表客户抱负客户类型客户主要功能需求市场规模年市场增长率价格区间低端客户元～元元元亿元%%%确定产品战略及建议工程将现有产品与竞争对手进展比较。在的问题。比照市场时机及现有产品找出差距距，以利于在产品开发过程中有效弥补这一差距。具体确定产品战略及建议工程率等要素，可以确定具体建议工程如下表所示。产品开发建议工程表目标用户高端用户中端用户低端用户

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价格水平 主要功能特点 其他特征工程确定导审批，编制最终的产品开发工程一览表。〔二〕产品设计创意的产生及筛选产品设计创意的收集通过市场调研、相关刊物及展览会等形式收集创意素材。通过产品治理部组织企业内部争论、沟通收集创意素材。通过外聘专家、学者进展座谈、讲座等形式收集创意素材。创意进展为工程建议书理及主管副总筛选。筛选及打算可行工程制定开发进度表产品开发工程进度表阶段 责任人一月

时间安排二月 三月

状况说明定试制

××××××××××××××××××〔三〕产品概念的形成形成理念依据产品设计创意形成具体的设计理念，并把设计理念转化为以下技术要求。相关技术标准要求。原材料要求。配件要求。外观设计要求。测试理念息。确定产品原型依据目标客户反响的信息进展设计修改，报产品治理部经理审核，审核通过后可以确定产品原型。〔四〕设计与试制依据产品开发打算编制技术标准制产品开发技术标准，并报主管副总审核批准。依据技术标准进展产品总体设计及工艺编制产品开发主管依据产品技术标准，组织开发人员争论具体的产品构造设计方案。产品开发人员依照相关技术文件，进展产品设计开发。生产部工艺人员进展产品工艺编制及工装设计。生产预备选购部依据产品开发部的要求，选购所需原材料及零部件。开发部及生产工艺部门对生产人员进展技术指导。样品试制生产人员在产品开发部及生产工艺部门相关人员的指导下，生产50台样品。生产工艺人员对是否具备大批量生产条件进展检查。产品开发人员进展检测，看是否符合技术要求。质量治理部人员进展质量鉴定。〔五〕市场测试及推出决策现场测试测试地点选择标准①人流量比较大，目标消费群体比较集中。②能够有肯定的代表性，与产品的消费群体相符合。③测试费用低廉。测试地点确实定本次测试拟选择如下两个地点，同时开头测试活动。①××市××区××专卖店。②××市××区××商厦。测试形式测试时间年3月10日～ 年3月20日。参与人员市场部销售人员及局部产品开发人员。汇总产品测试结果3．进一步收集市场及内部信息主要从以下方面收集信息。产品开发所需各项本钱费用。产品预期效益。竞争对手的反映。渠道预备工作。改进产品户的需要。价格确定审批。做出推向市场决策依据现场测试的效果，由产品开发部门确认产品推向市场的技术条件是否成熟。由总经理、主管副总等企业高层领导确定产品推向市场的最正确时机。〔六〕大量生产预备生产主管副总出面对各部门进展协调，确定最终投产日期。选购部门依据原材料技术要求与供给商进进展谈判，购置生产所需原材料。质量治理部依据国家及行业相关规定制定产品检验标准。生产工艺部门对生产工序及工装进展预备。试生产生产部进展小批量生产，同时培训生产人员。调整生产线，以保证生产效率最大化。对试生产的各种数据进展具体记录，用于产品开发备案。全面投产扩大生产规模，提高产量。全面启动质量监控体系。〔七〕推广与市场监视制定产品推广打算由产品治理部负责制定产品推广打算。推广预备材料预备施等内容。组织试销销售部抽调局部人员，选择特定区域进展产品试销，以推断推广打算存在的问题。推广打算完善试销完毕后，由主管副总组织相关部门完善推广打算。全面推广在产品销售重点区域投放营销宣传资料。三、实施总结〔一〕总结的形式产品开发人员每人提交一份产品开发总结报告。产品开发主管提交一份部门执行总结报告。〔二〕总结的时间产品投放市场一周年。〔三〕总结的依据整个开发过程的技术资料。销售部门的市场反响状况。政府部门及社会有关机构的鉴定报告。〔四〕总结的内容产品技术水平是否到达预期目的。客户对产品的反映是否到达预期目的。产品是否满足了目标客户的需要。44．整个开发过程中存在哪些问题及从中获得的阅历教训。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、产品开发设计方案编号编号方案名称产品开发设计方案执行部门一、总体规划〔一〕目的为了标准本企业产品开发设计流程，满足企业对产品设计工作的要求，特制定本方案。〔二〕治理范围从确定产品设计任务书起到确定产品构造为止。二、设计内容〔一〕技术任务书1．技术任务书的审核的文件。经主管副总批准后，作为产品技术设计的依据。2．技术任务书的作用确定产品最正确总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体构造。3．技术任务书的内容〔1〕设计依据①上级主管部门安排的重点任务。说明安排的内容及文件号。②国内外技术情报③市场经济情报在产品的形态、型式〔颖性〕等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争力量。④企业产品开发长远规划和年度技术组织措施打算，详述规划的有关内容，并说明现在进展设计时机的必要性。产品用途及使用范围。对打算任务书提出有关修改和改进意见。根本参数及主要技术性能指标。总体布局及主要部件构造表达用简单画法勾出产品根本外形，轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并表达主要部件的构造。产品工作原理及系统用简单画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。国内外同类产品的水平分析比较列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、构造、特征一览表，并作具体的比较说明。标准化综合要求技术组织措施。②产品预期到达的标准化系数列出推举承受的标准件、通用件清单，提出肯定范围内的标准件，通用件系数指标。③对材料和元器件的标准化要求列出推举选用标准材料及外购元器件清单，提出肯定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准。④与国内外同类产品标准化水平比照，提出产品标准化要求。⑤推测标准化经济效果分析承受标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后推测的经济效果。⑥关键技术解决方法及关键元器件，特别材料资源分析。(包括消退剩余功能)及通过不同构造原理和系统的比较分析，从中选出最正确方案。要求和社会进展的需要。表达产品既满足客户需求，又适应本企业进展要求的状况。产品设计试验，试用周期和经费估算。〔二〕技术设计技术设计的目的在已批准的技术任务书的根底上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。技术设计的内容完成设计过程中必需的试验争论〔原理构造、材料元件工艺的功能或模具试验验争论大纲和试验争论报告。〔如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算。画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。进展本钱与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。绘出各种系统原理图〔如传动、电气、液气路等系统。提出特别元件、外购件、材料清单。对技术任务书的某些内容进展审查和修正。对产品进展牢靠性、可修理性分析。〔三〕工作图设计工作图设计的目的在技术设计的根底上完成供试制〔生产〕及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。工作图设计的要求设计者必需严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。工作图设计的内容绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。①零件图术条件等应符合标准。②部件装配图除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。③总装配图给出反映产品构造概况、组成局部的总图、总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸；产品零件、标准件明细表，外购件、外协件名目。产品技术条件包括①技术要求②试验方法③检验规章④包装与储运标志〔四〕编制试制鉴定大纲编制目的为了便于下一阶段开展试制工作。可以有效评估试制工作成果。编制要求能考核样品(或小批量产品)技术性能的牢靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。能考核样品在规定的极限状况下使用的可行性和牢靠性。能供给分析产品核心功能指标的根本数据。全、环保等相适应的要求。编制内容文件名目单及其它。图样名目(只用于成套设备)。包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装帧和贴布纸等)。随机出厂图样及文件。产品广告宣传备样及文件。标准化审查报告①报告编写部门部编写标准化审查报告。