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文档简介

公司员工技改创新奖励办法公司为了鼓励广大员工充分发挥自己的聪明才智、集思广益，为各项目标顺利实现，为公司的发展壮大献计献策，决定给予技改创新成绩显著者奖励，具体办法如下：一、技改创新的范畴：是指在生产经营中利用自己的聪明才智，对现有的工艺、设备、管理方式等加以改进，使以后的工作能够省时、省力、省投入或增加产出的改进过程；要求对所改进的工艺、设备的主要性能不得改变；要注意改进收益，要做到投入人力财力小且有一定效果；不允许将日常工作纳入技改创新范围。二、申报程序凡个人（或集体）有了技改创新方面成熟的构思后，可单独（或集体）或单位将材料按照改善内容报机械动力部或总工办。不允许重复上报。上报内容有技改创新名称、主要负责人、未改造前的现状、改造后效果、实施方案等。机械动力部或总工办自收到材料后10个工作日内，会同相关人员对上报材料进行审定。审定通过后返回个人（集团）或上报单位进行实施，发生的费用可由。总工办、机械动力部人员的成果，报公司相关部门项目审批及成果评定。三、 技改创新成果评定1公司由机械动力部和总工办牵头成立技改创新评定专家委员会，负责对公司创新成果的评定；评定内容包括：创收（节支）的价值、投入的人力财力、长期经济效益等；每个项目结束后都应按照一定的时限及时评定，评定后应将结果报公司主管领导，由公司上会组织复审；复审通过的项目，组织召开成果报告会，进行公开奖励。四、 奖励1公司将按照年创收（节支）总金额的2%给予奖励；奖励金额超过1万元以上的，公司可先奖励1万元，其余的奖励金额按公司规定逐级上报；对每个技术创新人员颁发公司技术创新能手名誉，并作为评选工程技术序列职称和先进的依据；成果评定后首先按奖励总额的30%支付，过四个月后再支付30%，最后四个月支付40%。五、其它各级领导要高度重视技术和管理创新，鼓励创新、包容失败，对各种建议和意见及时收集和梳理，对可行的方

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