华润集团成本与招投标培训

新员工入职培训————成本管理与招标采购培训内容一、成本管理二、招标采购管理三、指导检查管理四、总结1.成本管理的思想2.成本管理的三个阶段 3.成本的组成 4.目标成本确定5.成本动态控制6.限额设计7.现场签证控制8.工程结算管理一、成本管理1.成本管理的思想成本检验管理水平

目标制定目标控制企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。确保项目成本控制在规定的范围内。所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。2.成本管理的三个阶段前期决策过程控制目标考核与总结成本管理三个阶段各阶段目标成本制定设计优化和限额控制、成本动态控制、结算管理分析成本管理得失、目标考核、建立项目成本资料库3.成本的组成项目总成本由工程成本、非工程成本组成（以某销售物业为例，工程总成本31.48亿，非工程成本11.45亿）4.目标成本的确定可研目标成本土地招拍挂（拿地）前完成原则上不同阶段的目标成本小于可研究目标成本是审核商业计划书的依据预目标成本开工前30天完成确定工程成本是审批工程招标的依据计划目标成本成立项目公司前完成用以指导项目的规划方案设计评审方案设计的依据之一目标控制成本规划、建筑方案经政府批准30天内完成是指导初步设计和施工图设计的依据方案设计阶段项目可研阶段项目开工前项目开盘前初步设计和施工图设计阶段目标成本开盘前30天完成确定所有非工程成本是签订该项目经营管理责任书的依据确定目标成本应遵循的基本原则1.标杆瞄准2.满足顾客需求找准销售价格、工程成本、以及非工程成本的市场标杆关注目标客户定位、分析核心需求和一般需要、转化为定性或定量的明确描述确定目标成本应遵循的基本原则3.竞争策略要求4.倒逼成本调查分析竞争对手的综合竞争能力，结合项目自身资源和经营目标形成竞争策略，转变为定量指标或定性描述用项目可研目标成本、计划目标成本层层倒逼目标控制成本、预目标成本、目标成本现场签证台帐设计变更台帐合同台帐5.成本动态管理成本动态管理成本超支报警台帐动态控制表概念限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初步设计,并按照初步设计总概算控制施工图设计。意义采用限额设计是控制投资支出,有效使用建设资金的有力措施。操作各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。6.限额设计控制对象限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项目。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方法如：低效资产、材料设备性价比、景观外立面等。7.2现场签证原则特急类现场签证的办理原则：以“边洽边干”为指导思想7.现场签证控制7.1现场签证范围正常类现场签证:可做到事前控制,能遵循“先估价后施工”原则的现场签证多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、标准表格原则、法律约束原则7.3现场签证分类7.4现场签证流程审批、通知、确认对内一单一估算、对外一单一确认8.1工程结算重计量8.工程结算管理8.2工程结算监督和复核8.3工程结算的审查要点对非总价包干招标项目施工图纸出齐后或阶段性工程节点施工完成后2月内完成对施工图重计量和核对,确定合同价款.项目竣工结算完成后,集团成本控制部对此进行复核,若项目总结算超目标成本,集团成本部组织审核所有结算资料并分析超支原因,并要求项目公司提出整改意见审查结算书、审查编制结算书的原始资料是否正确有效、对结算工程量审查、严格按合同单价对照审核结算单价和计算方法、严格审查施工单位的索赔要求8.工程结算管理8.4工程结算管理的要求1、实行三级审核：咨询公司、项目公司、集团成本部。项目公司将结算计划按时上报集团成本部。项目整体结算计划要求在项目开发计划执行书下达之日起10日内编制完成并上报（季度调整计划）；2、集团成本部根据各公司上报的项目整体结算计划和季度调整结算计划，在5日内编制完成集团结算审核计划。3、集团成本部结算审核时间要求如下：总承包合同--75日；指定分包工程--60日；独立分包工程--45日；指定供应--30日。二、招标、采购管理1.招投标的目的2.招标管理的基本要求3.招投标管理层次4.招投标操作程序5.集中采购6.供方管理1.招投标的目的目的追求公司利益最大化满足规定的质量满足进度和成本控制要求广义：

创造一个公开、公平、公正的竞争环境；

防止腐败、推广新技术、降低成本、提高收益狭义：

选择优质的

合作伙伴和付出合理成本

2、招标管理的基本要求制度为纲计划为先策划周密组织协调工作标准廉洁自律项目公司组织，报集团检查备案项目公司组织,报集团备案或备查二类招标一类招标地方类标集团组织3.招投标的管理层次工程类：总承包和酒店内外装、大商业外装、5A写字楼外装、泛光照明材料设备类：电梯、制冷机组、空调末端、冷却塔、柴油发电机、大商业地面石材、LED显示屏、外墙涂料工程类包括：大商业内装、5A写字楼内装工程材料设备类包括：电缆、风机、水泵、消防报警设备、变压器、断路器、防水卷材、影院设备、复合风管除一、二类招标以外的招标，合同估算金额50万元以上的工程、材料设备和合同估算金额20万元以上的营销服务类招标仍须上报集团备案检查；其余招标存档备查4.招投标的操作程序招投标操作程序招标采购计划发标、开标评标、定标招标文件入围单位和入围标准招标小组供方管理5、集中采购01集中采购意义1、发挥集团资源优势，降低开发的综合成本、使跨地域开