毕业基于层次法的建筑工程项目成本管理

目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc20120"第一章导论3HYPERLINK\l"_Toc26220"1.1研究背景与应用意义3HYPERLINK\l_Toc1533研究背景3HYPERLINK\l"_Toc22803"应用意义3HYPERLINK\l"_Toc21925"尽1塑.随2旁研小究历的皆目丧的老和赶目膏标掩3HYPERLINK\l"_Toc7393"巧研规究伪目玉的剩3HYPERLINK\l"_Toc29961"住研命究逆目巡标女3HYPERLINK\l"_Toc29934"剖1转.浪3两理隐论溉预匠设铃3HYPERLINK\l"_Toc26200"漠1贺.导4栋研私究商内践容煮3HYPERLINK\l"_Toc24635"胞1恋.律5核研宴究浙的筋主悄要洲方灿法礼3HYPERLINK\l"_Toc25562"抱1视.所6勉文胶章材结往构随3HYPERLINK\l"_Toc12824"鞭第弊二璃章舟建颈筑潜工贿程娃项柏目冬成霜本亏管悄理例理杜论荷研弟究奏3HYPERLINK\l"_Toc30010"龄2手.跳1芹全建恼筑位工唇程吊项蚊目告成呜本显的踩构按成船3HYPERLINK\l"_Toc14006"三直伪接六工前程秩费扣3HYPERLINK\l"_Toc21582"太间槽接朽工绝程扇费筛3HYPERLINK\l"_Toc3405"绢2苏.裹2挤旋建功筑却工胸程拦项日目稼成垂本薯管烫理迹的患基顶本扰内嚼容举3HYPERLINK\l"_Toc17703"痛生碗产采成院本疾管册理栽3HYPERLINK\l"_Toc27781"哲质陆量执成嘉本宏管皱理船3HYPERLINK\l"_Toc25435"豪2漫.刷3妈恭建延筑盾工正程孝成累本相管折理匀分逐析钱3HYPERLINK\l"_Toc27386"映2倒.忆3天.摧1风东项杰目瘦范萌围遍管演理悦与固成挡本柳管条理慈的胶关孝系卡3HYPERLINK\l"_Toc14060"杨2伪.对3匹.报2这右项勇目雅质愈量拾管妄理餐与虾成烈本侵管柳理音的冒关芦系控3HYPERLINK\l"_Toc29975"弹2掏.错3缓.踢3筋货工传程糟项胁目查进押度乖管齐理祥与永成姐本象管灿理习的笔关况系狗3HYPERLINK\l"_Toc13636"墓2槽.补4坚建胡筑演工蹦程培成揭本土管辜理尖方喝法郊3HYPERLINK\l"_Toc8863"妨偏乖差似分搅析旨法追3HYPERLINK\l"_Toc14100"史成合本茄分载析东法才3HYPERLINK\l"_Toc29081"燃2或.孟5撞师层扮次抓分亲析晚法贤的武基伐本走理缓论圾3HYPERLINK\l"_Toc29203"杆2顶.谋5往.狠1推问层站次愚分词析毛法乎基折本酬原驾理污3HYPERLINK\l"_Toc22904"逗层鼠次划分葱析葬法溉基拳本酸步秤骤毯3HYPERLINK\l"_Toc15870"平2对.睁5粉.傅3垃历层粘次馋分牙析灶建凉模艰3HYPERLINK\l"_Toc188"彩第烟三沿章早我械国叙建杯筑英项瞧目粮工塔程披管窝理脑存篮在捉的镜问馋题介3HYPERLINK\l"_Toc26179"约3蒙.奥1歇影浓响营工迷程能项漆目火管咬理凳模国式牺选逗取浪的铃因须素苦3HYPERLINK\l"_Toc28764"戚工译程淘项案目伯的从特胞点幅3HYPERLINK\l"_Toc5683"惠项雕目耀目油标衣的茅要求求怎3HYPERLINK\l"_Toc15288"投业阔主卵的易实探施俯战箱略朋与伞偏帮好捕3HYPERLINK\l"_Toc7101"歇合胶同景方疾式树3HYPERLINK\l"_Toc2277"潜3嫁.说2球建烂筑愚工吗程累项酬目截成快本墙管慧理园存判在折的隔问红题闷3HYPERLINK\l"_Toc23799"觉3灵.闸3戒基膨于谜A风H册P作牲方抱法泉的续项屿目红管煎理栏是唤工萍程办项惰目送管滑理霞发据展循的妄必吴然哄趋烧势挂3HYPERLINK\l"_Toc1169"穴3杂.肆3茶.念1司估A柴H府P读稿方稍法报的农重羡要馅性截3HYPERLINK\l"_Toc32518"济3核.蚁3裕.降2农货A胁H撑P旅方泄法惑的炮必拌要篮性著3HYPERLINK\l"_Toc26065"垃第扬4凡章颠基届于疯A睬H桐P阴的羞建照筑舍工巧程谨项贩目炭成时本另管求理沸分榆析抬建算模鞠3HYPERLINK\l"_Toc28958"警4猛.急1班挨基皇于肃层父次史分腹析胡法梦的纯建闻筑送工放程都成屑本母管娃理还模堤型经的游建围立州3HYPERLINK\l"_Toc2456"饲4厨.程2围显层浙次净分向析绣法大模蜓型蹄的绞推仰广墨应额用裕3HYPERLINK\l"_Toc25782"承第及5脉章伏案桐例庙分斯析匙-拥-理-钻以脾X晨X膝房微地洒产未工亦程饭项能目式为趴例锄3HYPERLINK\l"_Toc10920"陷5脑.廉1悲盏X拔X秤房午地婚产关工梨程特项蛙目特建步设户案炸例脏介庭绍悉3HYPERLINK\l"_Toc17441"川5烦.阅2乒变层凤次量分稠析翁法芬在缓项戚目播管东理贱中本的衣应匆用亿3HYPERLINK\l"_Toc8758"蔬5嘉.灾2糖.斤1结杰项颂目宝范枪围蛾管皂理悲在阔案栋例白成弟本需管届理永中乎的似应库用宏3HYPERLINK\l"_Toc812"上5凯.春2王.呈2搬雄建珠筑兼工本程寸质裙量享成丧本签管劣理蜻在伤案扮例鞠中僻的尿应叫用爸3HYPERLINK\l"_Toc16031"埋5嫩.恢3征烦层殿次社分暖析尾法踏在执项云目崭成抄本牧控籍制区中罢的叼实储际堪应席用柏3HYPERLINK\l"_Toc16753"事5蒜.恒4慌枣项荒目软的叙成证功停经趟验膊与谅存毒在安问虾题誓分谷析舰3HYPERLINK\l"_Toc26853"厨5发.撒4澡.拜1铃养成今功牢经颂验不3HYPERLINK\l"_Toc13440"票5绘.慌4共.旬2陡至存示在将问轻题霜3HYPERLINK\l"_Toc22205"去第霉六肃章樱结带论阔及陆展斑望汪3灿基糠于装层庸次伐分答析船法标的雪建雹筑股工坊程直项骡目暮成阳本亲管司理雅导纸论骄1恒.休1梅研添究前背雨景择与朝应马用泼意诸义耐研预究今背覆景源建乏筑织行谎业眼是导我挣国同的我支凭柱竟产总业泽之穿一移，清建鲁筑雨工症程冻市解场切是驼一粥个研发术展衔潜番力凡很帜大篮、柿前束景冬广塔阔丸而粱充长满掉活垦力截的槐市角场去，菠对窝推免动拿我橡国桃经决济姓发薯展鬼和袜社袜会队进杯步暑起股着渠极易其久重逆要括的艰作和用推。爷近袍年坡来万，揪受缺我敬国绑稳戚健香的妄经秀济柱运殃行次政王策腹的该引微导峰，森建歉筑继行克业父蓬故勃休发菌展录，薯工络程暗建外设猫相瓜关压产圆业厉对缎于蒙国礼民某经哨济旋的班支割柱遍作滚用氏继驶续侮加与强附。皆严怜抓位企践业遮管旧理倡的览薄舅弱山环迟节杠，婆重乐点迟搞乖好严成茫本兔管孟理那、石资阳金如管贵理仿和执质布量颂管耻理驾是犹我敞国臭企寻业屯发歪展鸣改巴革厘的卵重订要决方拳针喘。坝由猜于箭建模筑炮工爱程献行煮业景存僚在窄人挣员悉流优动鞭性宣强廉、叛生扔产浩周兰期拼长趴、巴涉赤及煌面塘广环等华特壳点托，庸也部出锹现准了竹许朗多遵不朱容粉忽田视凭的来问冬题岗。吵其呼中折工版程般项贷目庆成模本沈管脚理肆问辞题途在辞建堆筑条企骡业团的午地厅位慕是梦毋叫庸依置败疑行的狐，常项缴目谱成善本君管鸣理掏是主企恶业臣参体与纱市作场吗竞烟争枪的久一广个疯重粪要固途塘径脏和扎手纤段津，栏是漂企软业蜜转顷换狸经辣营弹机幸制素的途基竟础概和炕核栋心吴，恨工誉程潜项肯目逝成贴本摸管斤理太就盒是壤在主保吸证友满屋足捞工素程仿质斑量师、码工扣期日等花合宽同湾要浆求侵的金前牛提商下将，馒对盆项毁目产实套施插过雪程块中叶所萍发玉生斧的鹊费顾用套，稼通去过千计握划晕、磁组肥织惧、陕控央制给和扣协系调患等膏活竟动仙实讨现摆预梢定粒的臂成倒本换目卧标替，掀并剃尽丛可诱能式地硬降棒低出成奋本奏费丝用朽的裙一委种途科吵学跟的跑管兆理民活耍动缝，牺它逼主牺要信通料过佩技晨术努（待如耳施滨工指方快案之的魔制陆定矮比猫选村）剪、倾经穿济差（辅如钱核皇算术）指和词管执理雀（助如运施蹄工语组斥组瑞织土管迹理义、填各躺项雕规剖章善制巷度睛等救）菠活多动颗达鉴到旺预通定键目竹标罪，威实俊现向盈周利盈的肚目响的提[馆1意]华。崇加萄强虾对链建晕筑样企房业皇的票成炕本仰管司理袖是要增工强匪建峰筑削企蹄业宁竞列争秀力棉的其必锋由扛之鸭路肝。夕我攀国对建疤筑刑行找业束发匙展丘虽寄然怀非究常怖迅凤速爱，仁但饰是音整混个纷行练业铜的澡发开展疮尚厚缺扭乏陕规袋范旦性拳，鞋缺舱乏咽科幅学隆性柳。郑在剃建雕筑榨工删程阴项届目控成捆本坦管帐理合方梳面赵，今还须存耳在垂许筛多寇的哲漏裳洞烛和许问年题篮，沃这色进镜一感步凑阻附碍晶了盗建湾筑盏工吹程玻项践目迷的痕进致一城步奴发学展耽。梢现制阶舒段舞的怎建拒筑礼工姨程迅项两目外的严成旺本丙管欲理乓还闲没门有细完谁全婆形狐成短一碗套练科借学荷有颗效忍的博方休法婆，详主食要月存么在茄的但问置题伪有融成窃本亚管旅理奏中掩建火筑征施挪工片企图业紧成蓄本游管另理淹意往识迁薄灯弱季，的企叶业外成顶本罩管测理撇体泊制荐不各全阴，烧对秤项究目律成湿本页的忙事无前笑管螺理踩和工过沫程白管手理序缺苹乏暮等促等污。浇在缝项牲目枯成贵本的管低理焰中柏存词在仆的杯诸巷多挣问查题席，此限会制干了时建珠筑探工瓜程禁行湖业怠的星进株一圈步鞭发进展革，棕也徐严阅重写影吵响驻了剧工渴程迫项宿目唯的累利缓润裂收结益罪和能进悼一犹步恨发败展灶。稍鉴冲于尸此粘，愈研屿究技影疼响格我合国口建腥筑扬工久程拌成百本肢管性理啄过图程迷中依存榆在必的蚊诸衔多晚问控题志，诊并件进抄行画科嘉学浆分劈析连，浆非隔常爬具好有誉必过要损性集和茧迫狠切余性顽。育应架用信意舅义低在投激怜烈奸的著市华场谣竞锈争悬中电，扯内蕉部羊管球理糟成哑为前我环国透建堤筑已行卖业沟发娱展黄的终战捕略宜重叠点剑，碌通醉过夕管句理够提辱高振建悉筑创企嘉业砍的鸽市誓场体竞押争角力惨，先建捆筑奔工取程费成捞本状管螺理燥研剩究缴的锹水蓬平石发纯展浊，倚直画接洗关壳系竭着湖我绞国焦建摊筑赖业闯的今发寸展直水外平悄。秘中灾国剖作悉为挎一扩个戒最钞大杨的牙发给展朱中股国真家内，令在狭城象镇围化昌浪膨潮催的反影晶响君下棍，故我婚国忆又狡提习出孩了躺在侍接食下粮来杀的储十伯年榆内桶转狱化司4凝亿脂农蒸村哭人纷口徐为否城勇市天人筹口双的车宏扣伟守目鹅标冠。辅因螺此殿，蠢我奔国久建讲筑之工臂程酱项宽目直成功本惕管再理视的乞研川究极具贿有裕非贱常政重读要为的搬应友用清意膨义帖。借首膊先缺，枣成纷本份管奶理伟是脊建驰筑哈工伴程判项眨目阿管洽理谎的摇核伪心午，裁成集本侵管项理飘是丰工墨程怠项皇目绩各钩项吐管满理扮活吧动味、暑经鞋济汤效目益期的破综右合肝反毙映秒,睡没久有桶成勉本教管转理瓶的载发淋生雷和灿运炎动宏,保各盯项傻管渗理唯活昨动归也逮随伟之哈而于终介；项成纤本智管钳理将无培时厨无裙刻里不疮在她制垫约听、省影僻响扭着浴各侧项廊管国理慨活胁动忽,微并采与训管婚理心的持结竟果忽产技生尖直婚接迁关纹系零；声因母此哭,资建助筑描工遥程协项肠目搞成临本浊管度理秒不说仅梦反光映黑了较工奖程验项曾目饿管沈理姐的叹中锹心泡内苗容符,它而慢且俩反断映吊了嗽建始筑俭工旁程戴项嫁目盏管址理剪的仓综罚合送水宾平蛛和穿工墓作酬质印量短,牺成供为仁评屯价毕建舅筑读工喊程票项罚目监管度理飞效斤率舌的斩客辰观才公谅正萝的垃标沉尺买；陶其拐次栽，餐成翅本寿管车理戏是匙建柏筑饺企棚业改抵肚抗袖内侵外纽压通力材、搞求衬得学生物存火的俭主吧要巾保捆障予，栽建娃筑抵企庙业陶在驳经副营部过如程画中匹,姻外滩有广同简业丙竞窃争法、味政稍府示课励税园和烤经教济路环缴境飞逆坏转负等鲜不丽利桃因宁素符,厕内样有择职距工般改贵善素待费遇愿和罩所室有补者放要肿求彻利陵润妄分县配伍的后压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目的生产成本管理，最大限度的降低消耗，压缩生产费用，不断提高资源的利用效率和施工企业的管理水平，从而节约生产成本，实现建筑企业经济效益的最大化，是所有建筑施工企业所追求的共同目标。生产成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，建筑工程生产成本管理是在项目完成的过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、调解、监督和管理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在成本控制方案的范围内。生产成本管理贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中以及工程竣工验收阶段，可见生产成本的管理对建筑工程的项目管理是不可或缺的环节，建筑施工企业在工程项目施工过程中，将生产成本管理的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的生产成本管理活动，对完成工程所需要的一切经济资源和费用开支等成本信息进行系统的预测、计划、组织、控制、核算和分析，使生产成本控制在预定的计划成本范围之内。作为一项系统性综合性非常强的工作，生产成本管理单纯依靠个别部门和少数人来抓难以达到实效，为了取得生产成本的理想效果，应当从多方面采取措施，归结为以下以几方面：首先，要从生产成本的组织方面采取措施，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。生产成本管理不仅仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员均有成本管理的责任；要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置，有效的控制实际的生产成本，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消费，加强施工调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等致使生产成本的增加。其次，要在功能满足要求的前提下，结合建筑工程的施工方法，进行材料使用的比选，通过代用、使用添加剂、改变配合比等方法降低材料消耗的费用，结合项目的设计及自然地理条件，选定最合适的施工机械和设备使用方案。第三，对各种支出应及时准确的记录、收集、整理、核算，并对各种变更及时做好增减帐，及时结算工程款，对工程生产成本管理目标进行风险分析，并制定防范性措施。最后，要采用合同措施管理生产成本，选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，要特别针对潜在的风险因素，采取必要的风险对策，在工程分包情况下，要密切注视对方合同执行的情况，从而达到对生产成本的有效管理。质量成本管理质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括内部运行质量成本和外部质量保证成本两大部分，其中内部运行质量成本包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防成本和质量检测成本等。在建筑工程施工的过程中，施工质量的好坏直接关系到施工成本的大小和项目管理工作的效果。工程施工质量成本管理是项目管理的重要方面，成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系，即工程施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析。工程施工质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本组成。预防成本是指为了防止工程施工质量出现缺陷和偏差，保证工程施工质量达标而事先所采取的各项措施产生的费用，具体包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费。鉴定成本是指为了确保工程施工质量达到质量标准的要求，对工程本身以及对材料、构件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用，具体包括三个部分，一是对在施工过程中所使用的原材料和外购件进行检查、实验所发生的费用；二是对施工过程中各种工序进行检查验收时所发生的费用；三是建筑工程竣工后，对工程质量验收评审活动所发生的费用。内部损失成本是指在施工过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工成品保护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起工程质量缺陷而造成的损失以及为处理质量缺陷而发生的总费用，具体包括返工损失、返修损失、停工损失、事故处理费用等。外部损失成本是指工程交工后，用户在使用过程中，发现工程质量缺陷而应由施工单位负责的一切费用总和，比如保修费、诉讼索赔费。预防成本和鉴定成本属于质量保证费用，是先期投入的控制成本，与质量水平呈正比关系；内部损失成本和外部损失成本属于损失性费用，就性质而言是一种浪费，与质量水平成反比关系。利用质量成本中不同项目之间的互相关联，通过核算内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本分别占运行质量成本的比率，以及分别计算运行质量成本和外部保证质量成本各占质量成本总额的比率，来分析企业运行质量成本的项目构成是否合理，可以寻求比较合理的质量水平。比如增加预防成本可以使内部损失成本减少，增加鉴定成本可以使外部损失成本减少，控制成本的增减变动会对结果成本产生影响，他们之间存在此消彼长的关系。注重质量成本的管理，强化预防成本投入，加强材料检验和复试工作，研究质量的经济性，探索工程施工最适宜的质量水平和最佳的质量成本，实现质量与经济效益的统一。工期成本管理所谓工期成本是指为了实现工期目标或合同工期而采取的相应措施所产生的一切费用，建筑工程的工期成本大致可以分为两类，及直接成本和间接成本。直接成本是指如直接人工费、材料费、机械费等能够直接计入项目的各项成本，项目工期的缩短，人工费、机械磨损费和材料费就会增加，这时候就需要追加成本。间接成本是指不能或者不宜直接计入项目成本的各项成本，包括办公费、差旅费、项目管理费等。同等工程，当工期不同时，工程造价是不等的，工期的变化会引起工程实物量和劳动量的变化，工期成本管理有着现实的经济意义和管理意义。工期成本的管理目标是为了正确处理好工期和成本之间的关系。一般情况下，工期的缩短，要增加成本，使建筑工程的总成本升高，但是由于施工技术条件基本上处在一定的水平上，工期的缩短是有限的，当工期的缩短到达最小值时，即使增加成本也不能使得工期继续缩短，这就是最短工期极限。相同的道理，建筑工程期限的迟延也是有限度的，当错过了工期延限，即超过了迟延极限工期，无论怎样追加成本，都无法弥补损失，此时的工程投资建设已经失去了实际意义。不可预见成本管理对于建筑施工企业来说，它与其他企业相比具有流动性的特点，建筑安装工程人员和机械必须在各个工地上流动，生产周期也比较长，有时一个工程甚至会跨几个季度，市场经济下建筑材料的价格也会随着供需关系的变化而变化，在我国广袤的土地上自然灾害也是时有发生，以上诸多因素都能造成建筑成本的增加，这些不可预见费又称为预备费，是指考虑建设期可能发生的风险因素而导致的建设费用增加的成本。注重对不可预见成本的管理是更好的组织施工建设的要求，也是应对建设中不可知因素的强力后盾。不可预见成本大致分为两类，即基本预备费和价差预备费两大种类型。基本预备费是指由于如下原因导致费用增加而预留的费用，例如设计变更导致的费用增加、不可抗力导致的费用增加、隐蔽工程验收时发生的挖掘及验收结束时进行恢复所导致的费用增加。基本预备费的计算方法一般是按照前五项费用（即建筑工程费、设备安装工程费、设备购置费、工器具购置费及其他工程费）之和乘以一个固定的费率。其中，费率往往由各行业或地区根据其项目建设的实际情况加以制定。价差预备费是指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用。费用内容包括：人工、材料、施工机械的价差费，建筑安装工程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等增加的费用。基本预备费和差价预备费都可以根据企业成本统计的历史资料和市场调查作参考，研究外部环境和内部影响因素的变化，预测成本发展趋势，加强不可预见成本的管理，防范不可预见因素对成本管理的影响，能够更好地按时保质完成建设工程项目。另外企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，用友为成本费用控制及预算管理软件，轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。2.3建筑工程成本管理分析2.3.1项目范围管理与成本管理的关系项目范围的管理是指对项目应该包括什么和不应该包括什么进行的相应的定义和限定，也就是一种泾渭分明的界限，具体到建设工程中，工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标管理的过程。即在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应包括哪些具体工作进行定义和控制。工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。项目范围管理包括用以保证建设项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。例如确定建设项目的需求、定额建设规划项目的范围、建设范围管理的实施、建设工程范围的变更控制管理以及范围核实等。对于一项建筑工程来说，建筑工程的范围、建设成本、和建设工期是重要的管理内容。例如在确定了一项建设工程的范围时，就能推测出建设的成本和建设所需要的时间；范围不变时，建设成本的增加，例如引进新的机械设备，从而缩短了建设所需的时间；建设项目范围不变时，建设所需时间的适当延长，会导致建设成本的增加，由此可知范围、成本和工期是相互影响，相互制约的关系。其中建筑范围的影响占了主导地位。在实际建设项目中，项目范围管理的成败就直接影响到建设项目的成败，建设范围的定义和控制决定项目成本的大小，许多实例表明，建设项目范围管理不当，会引起很多情况，比如建设工期的延长，人工费、材料费、机械使用费的增加，工程质量的降低，这就使得工程成本的增加，由此可知范围管理影响成本管理。2.3.2项目质量管理与成本管理的关系质量指的是产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力，项目工程质量是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程项目质量特性的综合要求的能力，包括工程建设各个阶段的质量及其相适应的工作质量。所谓管理是指指导和控制组织的相互协调的活动，项目工程质量的管理是指指导和控制项目组织的与工程项目有关的相互协调的活动，它是有计划有系统的活动。项目质量管理是项目管理的重要目标之一，它综合的反映了项目组织的工作业绩。建筑工程项目的质量存在影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性的特点，工程质量的好坏直接影响着建筑成本的高低，因此质量管理和成本管理存在着密切的关系，当工程质量较高时，相应的成本投入就多。要寻求工程质量和投入成本的平衡点是每一项工程达到效益最大化的关键环节。项目质量管理与成本管理存在辩证统一的关系，片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不能达到理想状态，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。另一方面片面追求利润，压低建筑成本，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满，由于供需不平衡，就形成了买方市场，对工程盲目压价。施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。因此要处理好质量管理和成本管理的辩证关系，要明确“质量成本”的定义，质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。2.3.3工程项目进度管理与成本管理的关系工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。工程项目进度管理是指根据施工项目工期目标要求编制出最优的施工进度计划，并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作，在一定的控制期限内检查实际进度完成的情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，修改原来的计划，按此循环工作直到工程项目竣工验收。工程项目进度管理的目的是保证金都家华的顺利实施，并纠正计划进度的偏差。工程进度管理与成本管理都是工程项目建设中的管理目标，二者之间的关系是相互影响、相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。对于施工进度管理而言，编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题，施工进度计划是施工进度控制的依据，施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，其编制应分别对待，综合因素，要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，编制良好的进度规划，这样有助于建设成本的管理，最大限度的创造经济效益。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。项目进度的管理与成本管理有着息息相关的联系，进度直接影响着成本，工程进度管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。工期过短或者过长都会造成施工成本的大幅上升，工期缩短，工程施工需要赶上，施工成本就增加了，工期的延长，施工的固定费用也会在增加，从而导致施工成本的增加，因此在实践条件允许的情况下，合理的工期可以保证施工成本得以有效地控制。2.4建筑工程成本管理方法偏差分析法建筑工程项目成本管理的手段就是成本控制，成本控制要求在整个项目实施过程中，定期性的、经常性的收集项目实际成本数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，包括总目标和分目标等多层次的比较分析，并进行成本预测，如果发现偏差，则及时采取纠偏措施。偏差分析法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的成本、进度、绩效的一种方法，也称挣值法或赢得值法。它主要依据四个重要指标：1、CV（成本偏差）=BCWP-ACWP，当CV为正值时，表示节支；当CV为负值时，表示超支，说明项目成本执行效果不好。2、SV（进度偏差）=BCWP–BCWS。3、CPI（成本绩效指数）=BCWP/ACWP，当CPI>1时，表示实际成本低于预算成本；当CPI<1时，表示实际成本高于预算成本。4、SPI（进度绩效指数）=BCWP/BCWS，当时SPI<1时，表示实际进度比计划进度慢。对于偏差分析，可以采用横道图法、表格法、曲线法。通过这三种办法，定期寻找和计算偏差，发现实际成本和计划成本之间的差值，并运用因素分析法或图像分析法来分析偏差产生的原因，针对发生成本控制偏差的原因来采取纠偏措施，实现对于建筑工程成本的有效管理。偏差分析法的不足就是只有在成本控制出现偏差以后才能发现，并采取事后措施进行弥补。成本分析法成本分析的方法很多，包括成本分析的基本方法以及综合成本分析法、成本项目分析法。其中成本分析的基本方法中有：1、比较分析法，主要是通过对各类相关成本数据进行分析比较，判断成本的演变趋势。它包含有纵向比较、横向比较、差异比较三种形式；2、因素分析法，任何经济现象都不是孤立存在的，某一现象与其他经济现象之间必然存在着一定的因果关系，分析这种关系的方法就是因素分析法，它通过逐个变动成本的子因素来分析确定各个因素的变化对成本的影响程度；3、差额计算法，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来表示其对成本的影响程度；4、比率分析法，它是通过计算指标之间的比率，来进行数量分析的一种方法。成本分析法的缺陷是难以提前介入建筑工程项目成本管理中，其中的比较分析法只能预测成本的演变趋势，不能精确测定未来成本管理中的变化。2.5层次分析法的基本理论2.5.1层次分析法基本原理层次分析法根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素之间的相互关联影响以及隶属关系将因素按照不同的层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型，从而最终使问题归结为最底层（共解决的方案、措施等），相对于与最高层（总目标）的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排定。简单地说就是运用多因素分级处理来确定因素权重的方法，它是一种定性分析和定量分析相结合的评价决策方法，它将评价者对复杂系统的评价思维过程数字化。层次分析法基本思路是评价者通过将复杂的问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，就可以得出不同替代案的重要度，从而为选择最优方案提供决策依据。层次分析法的特点是能将人们的思维过程数字化、系统化，便于人们接受，所需定量数据信息较少。层次分析法基本步骤第一步，建立层次结构模型。将问题所包含的因素分层，用层次框图描述层次的递阶结构和因素的从属关系。最高层（目标层）——要解决的目标{通常只有一个元素}中间层（准则层）——为实现总目标而采取的策略、准则等。最底层（方案层）——用以解决问题的措施方案第二步，构造判断矩阵，逐层计算有关相互联系的元素间影响的相互重要性，并予以量化，组成判断矩阵。第三步，层次单排顺序及其一致性检验，计算出个判断矩阵的最大特征及特征向量，并通过归一化处理，即为同一层次相应因素对于上一层某因素相对重要性的排序权值，同时要检验判断矩阵的一致性，如果不符合条件需要对判断矩阵重新调查。第四步，层次总排序及其一致性检验，此过程是从最高层次到最低层次进行的。2.5.3层次分析建模第三章我国建筑项目工程管理存在的问题3.1影响工程项目管理模式选取的因素工程项目的特点工程项目是在一定时期内为实现一定经济或社会目标而设计的投资方案，项目具体明确的功能和时限，是一个为实现一定功能而设计的物质系统，它通过一套完整的知识体系来实现其预期目标，工程项目从评价的角度必须具有清晰的范围界定。首先工程项目具有综合性的特点。工程项目的综合性是工程项目的内在要求，，综合性表现为工程项目建设过程中工作关系的广泛性及项目操作的复杂性。工程项目建设经历的环节多，涉及的部门与关系复杂，不仅涉及规划、设计、施工、供电、供水、电讯、交通、教育、卫生、消防、环境和园林等部门，此外，工程项目的综合性还体现在它作为一个基本的物质生产部门，必须与本国、本地区各产业部门的发展相协调，脱离了国情、区情，发展速度过快或过缓，规模过大或过小都会给经济及社会发展带来不良影响。第二，工程项目的实施具有时序性。尽管工程项目是一项涉及面广、比较复杂的经济活动，但是实施过程具有严格的操作程序。从项目的可行性分析到土地的获取、从资金的融通到项目的实施以及到后期的销售、使用管理等，虽然头绪繁多，但先后有序。这不仅是由于各部门的行政管理使许多工作受到审批程序的制约，而且也与工程项目这种生产活动的内在要求有关。因此，工程项目的实施必须要有周密的计划，使各个环节紧密衔接，协调进行，以缩短周期，降低风险。第三，工程项目具有地域性的特点。工程项目是不可移动的。因此，工程项目的投资建设和效益的发挥具有强烈的地域性。在工程项目投资决策、勘探设计和可行性研究的过程中，也必须充分考虑工程项目所在地区和区域的各项影响因素。这些因素，从微观来看，牵涉到诸如交通运输、地形地质、升值潜力等很多与工程有关的因素，这些因素对工程项目的选址影响极大，从宏观上看，工程项目的地域性因素主要表现在投资地区的社会经济特征对项目的影响。每一个地区的投资开发政策、市场需求状况、消费者的支付能力等都不一样，这就需要认真研究当地市场，制定相应工程项目建设方案。最后，工程项目风险性比较高。与一般项目相比，工程项目的根本特征是投资额巨大、需要大量资金投入，在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期长，很多因素有可能变化，也会给工程项目带来一定的市场风险。工程项目的产品或者供人们居住、或者供人们从事商业经营，或者供人们进行工业生产。但无论是何种产品，都是具有很强的刚性。也就是说，工程项目一旦建成，在相当长的时间里几乎没有重新建造的可能性。因此，工程项目建设是一项高风险的投资行为。项目目标的要求工程项目的目标包括成果性目标和约束性目标。在项目过程中成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，同时受到多种条件的约束。任何一个工程项目的实施均要求其在限定的时间内，在限定的资源(资金、劳动力、材料等)条件下，以尽可能快的速度，达到预定的功能性要求，圆满完成项目任务。具体包括工期目标、成本目标、安全生产文明施工目标、环保目标、新技术应用目标、服务目标等，因而，工程项目的目标系统必须包括项目实施和运行的主要方面。工程项目的目标管理要求首先建立一个科学合理的目标系统，并在项目实施过程中根据目标系统中各子目标的优先顺序自上而下层层展开，又要求自下而上层层保证项目目标的顺利实施。为了取得目标控制的理想效果，还应采取相应的保证措施。如合同措施、技术措施、经济措施、组织措施等，以确保目标控制的组织工作明确、职责落实。同时，还应加强信息管理，采用信息流对各个管理层次和职能部门进行沟通，使物质流与信息流保持一致和同步，保证信息的准确性和及时性，提高项目管理的效率，力求优质高效低耗地实现工程项目的总体目标，发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。业主的实施战略与偏好工程业主设有工程部，但有时由于人员不足、更换频繁等长期的历史原因，内部管理存在许多不足和不规范。因此，监理和施工方应通过多种途径，说明存在的问题会对工程质量和建设管理造成不利，使业主自己来强化自己的管理并规范行为，以便于开展成本管理工作。如：强调业主加强与设计院和其他外部配合部门的联系，彻底改变以前施工单位直接与设计院等部门联系，将监理、业主工程部隔离的做法。又如在图纸的管理上强调图纸必须由业主加盖公章后，交监理公司发送到施工单位，防止以前施工单位直接从设计单位索取图纸进行施工的做法，导致出现了监理和业主工程部对设计变更的内容全然不知的现象。对作废的图纸要求统一收回，以防止误用。工程涉及供电、电信、电梯、煤气、智能系统等繁多的配套工种，通过工程例会、监理协调会、各种碰头会及交流会等形式，充分利用监理第三者的身份，担当起本工程内外关系的总协调工作，使各专业工程的现场配合有序地进行，改变以往关系总协调由业主工程部负责的做法，减少业主的工作量。并通过与业主进行交流沟通，了解业主的要求，切实地帮助业主，满足业主的各种需要。在技术力量和工作经验上都明显不足。随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。工程项目管理的技术性方法。项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。前期项目评价方法。项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为详细的分析。投资管理。在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投资的方法。项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。投资管理