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文档简介

某公司项目管理办法第一条

为加强对公司XXX生产的管理，确保XXX质量和交货期满足用户要求，特制定本办法。第二条

公司XXX生产采取项目管理和职能管理相结合的管理方式。公司设XXX管理委员会，负责对XXX的全面组织领导工作，公司总经理任委员会主任，XXX任常务副主任，具体负责XXX项目的领导工作。第三条

XXX负责公司XXX管理委员会对内、对外日常事务工作，为公司XXX项目管理部门。第四条

公司对XXX实行项目负责制。各有关职能部门和生产部门设XXX项目负责人，XXX管理委员会、XXX、各部门项目负责人组成XXX项目管理网络。通过项目管理网络对XXX合同执行全过程进行管理。第五条

XXX项目管理网络对XXX合同执行过程中的职能管理进行监督控制与协调，并对项目的实施具有考核权。第六条

XXX项目管理工作的重点是控制计划进度的节点，协调计划执行过程中出现的问题及各部门配合等，并根据项目管理的需要制订项目管理计划。第七条

XXX与其他主要职能部门的关系和分工：（一）XXX负责XXX经营业务活动，组织协调XXX订货的商务、技术洽谈，负责XXX合同的签订及经营职能业务工作；（二）XXX负责编制XXX生产计划，并对计划的实施进行监督、督办、协调和考核。（三）XXX负责编制XXX技术准备计划，并设项目负责人对计划的实施进行具体组织落实；（四）XXX负责XXX原材料需求计划的编制；（五）XXX负责编制XXX项目生产调度大纲和季、月度生产作业计划，并设项目负责人具体组织、调度生产作业；（六）XXX负责生产制造过程设计方技术服务工作的安排与联络，参与技术、质量问题的处理，协调工艺与设计之间的业务和办理有关技术文件的会签和传递；（七）XXX负责组织安排有关方对公司XXX检查工作，协助质量部组织安排XXX质量认证；（八）XXX负责XXX售后服务、货款回收工作。第八条

XXX项目管理专项工作与要求：（一）XXX项目管理网络应在产品合同签订后15日内组建完成，经主管公司领导批准、使用方代表确认后正式下发执行。（二）XXX的各专项计划应在收到生产指令后15日内编制完成并上报各项目负责人，项目负责人报XXX，XXX汇总各专项计划后15日内编制完成项目总体计划，经批准后下发有关部门；（三）对项目管理工作中的问题，各部门应主动协调解决，解决不了的及时报XXX和职能业务部门，通过XXX专题

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