《物流成本管理实务（第2版）》（王科）教案 第14课 熟悉仓储成本分析与优化

14第课14第课熟悉仓储成本分析与优化熟悉仓储成本分析与优化第熟悉仓储成本分析与优化第课14①企业能准确预测一定时期内的货物需求总量；②企业库存周转量稳定；③货物的市场价格稳定；④企业现金充足，可随时采购货物；⑤市场货源充足，并能立即集中到货；⑥不考虑缺货成本。。2．订货点法订货点是指企业在订购下一批货物时的现有货物库存量。它受平均日需求量、订货提前期、安全库存量等因素的影响。其中，安全库存量是指企业为了预防非正常因素（如订货提前期延长、需求量增加等）的影响而保有的库存量。【提示】订货提前期是指从预订货物至货物到达的时间间隔。订货点的计算公式如下：（6-23）【师生互动】教师提出随学随练题：“假设某服装企业每日消耗布料8000米，订货提前期通常为10天，安全库存量为100000米。请计算该企业的订货点。”并随机邀请学生进行回答。（五）合理控制库存量仓储成本中的变动成本与库存量成正比，因此合理控制库存量可以在保证企业正常运营的基础上，使仓储成本保持在较低水平。常用的控制库存量的方法主要有ABC分类法和CVA管理法。1．ABC分类法ABC分类法是指将货物分类，并对各类货物采取不同管理措施的方法。ABC分类法的实施步骤如下：根据货物品种数与价值所占的比例，将货物分为A、B、C三类，如下图所示。其中，A类货物的品种数约占总数的15%，其价值占总价值的70%～80%；B类货物的品种数约占总数的25%，其价值占总价值的10%～20%；C类货物的品种数约占总数的60%，其价值仅占总价值的5%～10%。ABC分类法示意图（2）对各类货物采取不同的管理措施。企业应对A类货物进行重点管理，严格控制其库存量、订货批量、订货时间。同时，为了保证库存记录的准确性，要加强现场管理，经常对其进行检查和盘点。企业应对B类货物进行次重点管理，定期检查和盘点库存，检查周期可比A类货物长一些。此外，B类货物只有在特殊情况下才可批量订购。企业对C类货物只需进行一般管理，可每半年或一年盘点一次库存，且可批量订购。2．CVA管理法CVA管理法的基本思想是将货物按其重要性分为3～5类，最常见的是分为4类，并对不同货物采取不同的管理措施，如下表所示。分类等级特点管理措施最高优先级经营活动中的关键性货物不允许缺货较高优先级经营活动中的基础性货物允许偶尔缺货中等优先级经营活动中比较重要的货物允许在合理范围内缺货较低优先级经营活动中需要但可替代的货物允许缺货（六）采用有效的仓储定位方法采用有效的仓储定位方法，可以大大节约寻找、存放、取出货物的时间，便于清点货物，防止差错。常用的仓储定位方法有“四号定位”法和系统定位法。“四号定位”法是指用库号（或库内货区代号）、架号（货架或货柜代号）、层号（货架或货柜的层次代号）和位号（层内货物代号）来表示货物存放位置的方法。例如，某货物的编号为2-10-05-16，表示该货物存放在第2仓库第10排货架第5层的第16个货位。仓储作业人员在入库时按规定对货物进行编号并记录成册，再将其放入相应的货位，在需要取出货物时，就可以根据货号迅速找到货物的位置并安排出库。系统定位法是指将货物的相关信息录入仓储管理系统，等到要取货时，直接在系统中检索即可。（七）采用有效的监测清点方法企业必须经常监测和清点库存，以确保货物完好无损，货物账面价值与实际相符。常用的仓储监测清点方法包括“五五化”堆码法、计算机监控系统法等。“五五化”堆码法是指以“五”为基本计数单位，将货物堆成总量为“五”的倍数的货垛，以便仓储作业人员快速、准确地算出货物库存量。计算机监控系统法是指将计算机和条码识别装置联结，仓储作业人员在每次存取货物时，通过识别装置扫描条码信息即可将货物输入计算机并存储，管理者只需要登录监控系统，就可查询所有存货的准确情况。采用这种方法，有利于减少检查和盘点的工作量，降低仓储管理成本。“五五化”堆码法扫描条码（八）采用现代物流技术企业应当充分利用人工智能技术、云计算技术、自动化技术等，建设自动化仓储系统，以提高仓储管理的自动化水平，节约劳动力成本和管理成本。【师生互动】教师带领学生学习科技之光板块“S物流公司推出5G无人仓”让学生接触科技前沿，开阔学生的知识视野。【学生】聆听、理解、记忆利用讲授法和实例分析法，让学生了解并掌握仓储成本优化的措施课堂小结

（3min）【教师】简要总结本节课的要点本节课学习了仓储成本分析的内容、仓储成本的优化措施；希望大家通过学习仓储成本分析与优化的相关知识，能够将仓储成本的分析及优化措施熟练地运用到实践当中，并做到举一反三。【学生】总结回顾知识点总结知识点，巩固学生对仓储成本分析与优化相关知识的印象作业布置（2min）【教师】布置课后作业完成课后任务实施中“为A物流企业提供仓储成本优化建议”的作业。完成项目自测六的计算题。【学生】完成课后任务复习巩固学到的知识，并采取实际行动强化仓储成本分析与优化的记忆教学反思本节