施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚办法(15篇)

第页共页施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法(15篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以进步我们的语言组织才能。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇一2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目明晰，数量正确，规格齐全。6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，擅长材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、节俭持家荣耀传统。施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇二为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其可以保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丧失等，特制定本制度：1、库房保管员对入库的材料物资要严格进展质量、数量的检查验证，消耗材料进场，由库管、质检员、采购员验收签字，合格前方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。2、库管员与工程部人员要严格把关，有以下情况时可回绝验收或入库。a)没有提料单的采购。b)与提料单不相符的采购物资。c)与要求质量不符合的采购物资。3、采购的材料到达现场后，必须由库房管理员、参与检验的工程技术人员一起根据供货方发货单进展逐一验收，验收合格方可入库，并填写详细入库单据〔两联〕采购员一联，库管存根一联。4、库房保管员对库存物资，要建立健全的材料台帐，做到贮存记录准确、完好，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。5、材料物资的贮存保管要做到布局合理，结实平安，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。6、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进展重点保管。7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的平安。8、在进入新工程工地或撤离工地时，库管必须对库房物资进展详细盘点登记和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况和机械设备及工具淘汰损坏情况，及时报告工程经理进展补充或更换以满足施工的需求。9、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。1、材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由工程部经理审批。领料单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人，到库管员处领取。2、库管员凭领料人的领料单如实领发。3、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原那么，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹明晰可辨，签字认真，日期要确切。4、本着厉行节约，杜绝浪费的原那么发放材料，做到专物专用。5、库管员要做好出库登记，并定期向工程部经理做〔出入库报告〕。6、领料人必须持齐全的领料单，才能领料。7、库管员严格执行凭领料单发货，无单不发货。8、内容填写不全不发货，名称不准确不发货，数量有涂改痕迹不发货，并严格执行方案限额发料，不允许领料人无库管员在现场私自到货架上取物。9、领料人在库房领取的材料应当面点验清楚，出库不得退还。10、凡库房内的材料，由保管员保管，凡已领出的材料，由领料人保管应负其责，承当各自责任。11、凡借用物品人必须在借用单上签字，在借用时间内归还，谁借出谁收回的方法。施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇三为加强施工现场保卫消防工作确保工程顺利进展，根据国家和《北京市建立工程施工现场保卫工作根本标准》等法规，结合实际，制定本制度。1、施工现场要建立警卫和巡逻护场制度，现场警卫要忠于职守，工作期间佩戴值勤标志，做好警卫值班记录。2、施工工地要加强工人管理〔特别是对外包队伍管理〕，建立人员登记花名册，掌握底数，并对工人加强遵纪守法教育，非工地人员不得留宿，特殊情况须经保卫部门批准。3、工地财务室、食堂、材料仓库、职工宿舍等易发案部位要责成专人管理，制定可靠的防范措施，防止发生盗窃案件。4、施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。5、做好成品保护工作，贵重金属物品和材料必须及时入库保管，设专门警卫力量看管。1、工地要确定重点防火部位，装备足够的消防器材、工具，经常对消防灭火器材的质量和使用效能施行检查，及时更换失效器材。2、施工现场重点防火部位应设明火宣传标志。3、施工现场应保证消防通道畅通，在场区内修建车辆回转场地。4、施工现场严禁吸烟，工地应在适当地点设吸烟室。5、施工工地应加强对露天存放的易燃材料的管理，采取有效措施，防止造成火灾。6、仓库内易燃物品必须与其它材料分开存放，油漆、稀料设专库保管。7、现场要加强对易燃易爆材料的管理，严格出入库手续，未使用完的易然材料及包装、盛装容器，必须送回仓库妥善保管。8、施工现场严禁非工程动火，工程动火，必须履行动火审批手续，用火部位有易燃物品又不能移开的，要设专人看火，落实防火措施。9、加强对电器线路、设备、设施定期检查，及时更换老化破损的电线路，防止发生电气火灾事故。10、冬季施工，未经保卫组织及负责人批准，并由现场专业电工施行操作，任何人不得私自安装、使用电热器具。11、施工现场不准使用电炉取暖、烧水、做饭，不得使用汽油、煤油、酒精、稀料等易燃材料升火、助燃。12、工程内不准任何人居住或做为仓库储存易烟易爆材料，特殊情况需要住人或存放一般材料时，必须与建立单位签订协议，并经上级机关批准，但应落实平安和防火责任。13、施工现场必须认真整改公安机关和公司保卫部门发出的火险隐患整改通知书，确保不发生火灾事故；施工现场设置的消防器材、工具、要在工程全部开工后在撤出施工工地。14、发生火灾事故，现场如何人都有责任向公安消防队报火警，保护现场，并通知公司保卫部门。15、施工现场发生治安、刑事案件要立即向公安机关报案，并迅速报告上级和通知保卫部门。遇有受伤人员要在报案的同时，采取紧急护理，并保护好发案现场。16、本制度在上级的指导和监视下由施工工地，工程经理和现场消防组织详细施行。施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇四1、农民工平安意识较差、平安观念淡薄、缺乏平安技术，对平安消费认识缺乏，对平安工作麻木大意，同时年龄偏大，一般都在55岁以上，这些农民工由于年迈体弱，潜在的平安风险较大。2、工程建立规模大，施工平安控制面广，流动作业多，穿插作业多，作业位置多变，遇到的不确定的平安因素多，平安工作涉及到的范围大，控制面广。3、技改施工过程中长期会存在高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、临时用电，火灾爆炸等平安隐患。4、环境风险，改扩建工程中电站消费区域和施工区域处在同一环境中，给施工也带来一定的风险，同时有个别附近的农民或者学生进入施工区域捡柴或者看热闹，我已经和郑站长商量，马上设置门卫，进展封闭式施工。由于存在以上平安风险，施工现场不确定的平安因素多，随着工程进度的推移，这些不平安的因素又在变化、在转移。又加之电业局对平安管理要求高、惩罚重，国家工伤保险赔偿条例规定工伤赔偿额高，我们业主工程部的管理人员和施工方的管理人员倍感压力。1、建立健全平安消费责任制，认真执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针。将平安目的分解到施工单位的工程负责人、施工员、工长以及每个岗位的作业人员身上，让每位工程参与者都感受到平安消费的压力和责任，让他们真正明白平安消费不是哪一个单位、哪个部门、哪个组织的责任，而是每一个参与者都应尽到平安责任。平安职责要“横向到边，纵向到底”，从工程负责人、施工负责人直到工程班组、操作岗位，都要明确平安职责，分解平安目的和指标，防止上紧下松，层层衰减，让每一个员工都能感受到平安消费的压力，从而更加关注自已身边的平安，形成全员关注平安的管理格局。真正做到“平安消费人人有责，平安消费人人参与”，我们在工作中要求施工工程部对不同部位的平安工作分工负责，责任落实到每一个详细的人身上，施工员监视作业人员认真执行平安规程，及时处理平安隐患和违章作业，业主工程部和施工工程部负责人对施工班组的平安措施落实情况和操作人员执平安规程的情况进展检查，发现问题及时处理。2、强化教育培训，进步从业人员的平安消费意识平安教育培训包括两方面，一是工程部的现场管理人员，加强他们对平安消费的认识、平安消费意识、平安消费责任的学习，其次是平安消费法律、法规、平安消费技术、技能的培训学习，管理人员通过对平安消费法律法规的学习，让他们懂得自已身上所肩负的平安责任，懂得由于人为原因导致平安消费事故应当承当的法律责任，让施工员自已感觉到施工平安责任重大，增强全体施工人员的责任意识，增强他们平安消费的积极性和主动性。二是对工长和民工进展培训学习，每一批农民工进场都要进展平安消费意识、平安消费态度等方面的培训，学习施工现场的管理制度、劳动纪律、着装规定，加强他们的责任意识，进步他们的平安意识，对民工主要是平安意识、平安态度的教育，教育形式主要有：平安技术交底，班前会班后会，召开平安消费例会，张贴平安消费招贴画、宣传标语及标志。通过平安培训，进步管理人员的平安技能，增强管理人员和作业人员的平安意识，进步每一位参与者的责任感，让每位建立参与者都感受到“平安消费人人参与”，树立起大家的平安就是自已的平安的观念，树产起平安就是效益的观念。3、加大工程中危险性较大的分局部项工程的管理力度技改工程中存着以下危险较大的分局部项工程：撤除工程、工程、深基坑工程，起重吊装工程、脚手架搭拆工程，施工临时用电工程，这些工程按照建立工程管理规定必须编制专项施工方案，并经专家评审并附验算结果，由于我们详细条件的限制不能完全按照规定去操控，但我们施工人员对以上工程要加大管理力度，催促施工从业人员做好相应的平安措施，正确使用平安帽、平安带、平安网等防护用具，做好预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的及时防护工作，只要在施工发现有四口五临边的就要及时加以防护，不等不靠，不得在等靠中麻木大意出现事故。4、加强施工现场临时用电的管理临时用电属建立工程中危险性较大的分局部项工程，我们施工现场管理人员非常重视，业主工程部安排尚文同志负责技术指导、检查、催促施工现场临时用电标准管理，施工现场所有的临时用电都必须安装三级漏电保护器，做到一机一闸，不能一闸多用，对没有安装漏电保护的临时用电设备制止使用，对只有一级漏电保护的临时用电设备立即整改，对只有两级漏电保护的电气设备落实专人限时整改。所有的临时用电导线必须架高运行，严禁拖地运行，靠近挪动机器处的导线需要穿管保护。5、加大对施工现场平安检查力度平安检查的重点是查“三违”和施工现场平安消费条件和平安消费设施是否满足施工要求，检查内容包括查思想、查精神状况、查隐患、查平安措施、查整改落实。每班上班时都要对民工进展仔细地观察，看其精神状态是否良好，是否醉酒，能否胜任当天的工作，如精神状态不好劝其当天不要上班，观察探听民工是否有先天性心脏病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫劳务分包人释放。业主工程部和施工工程部对查出的平安隐患要及时加以整改，要落实责任人限时整改，业主工程部负责人和施工工程部负责人对整改结果加以检查验收，对整改不及时的要求施工方做出处理，并对作业人员进展平安思想教育，形成一个闭环管理过程。10月22日王总来工地检查发现厂房开挖起重吊装有重大平安隐患，在中午下班时，业主工程部和施工工程部立即组织民工和起重工及起重信号工开了会儿平安消费会议，我们都分别讲了起重吊装的考前须知，学习了起重“十不吊”，要求民工全部戴好平安帽并不要垂直地站在重物下面，同时要求塔吊司机和信号工将重物先平移到没有人的地方再垂直上升，要求工友间要互相相关、互相提醒，大家抓平安，人人抓平安，让大家感受到“进入消费现场人人都是第一责任人，一切平安事故都可以预防”，这个会议收到一定的效果。6、实行平安消费例会制度业主工程部每周组织施工工程部召开一次平安消费例会，总结本周平安消费状况，研究解决平安管理中存在的问题，提出改良措施并形成闭环管理。同时对现场管理人员提出要求，要求现场管理人员及时发现平安隐患及时处理，现场管理人员要大胆地加以管理，对平安风险的识别要有预见性、前瞻性，把平安隐患消灭在萌芽状态之中。在会议中要求施工人员处理平安隐患在“及时”两个字上下功夫，一旦发现平安隐患及时处理，不能停留一刻，同样的错误不能让领导重服纠正。我们现场施工人员在平安隐患处理的“及时性、预见性”两方面还急需加强。7、认真做好平安技术交底并形成签字记录施工工程部技术负责人在每个分局部项工程作业前，要对工长及全体作业人员进展平安技术交底，让工长和全体作业人员明确做什么，谁负责、怎么做及质量要求，交待清楚危险点和考前须知，针对危险的预防措施，相应的平安措施、平安操作规程和标准，以及紧急应急措施。8、加强对投入工程建立的物质、材料、机械设备的管理平安消费中除了人的不平安行为、环境的不平安因素外，还有物的不平安状态，施工现场的材料物资要分类堆码、摆放整齐，设备要定期维护保养，保证设备设施能平安地投入消费，特别是漏电保护器的试验，漏电保护器每班都要手动试验一次。9、加强施工现场文明施工管理技改工程中存在消费区和施工区在同一环境中，在平安消费中会发生互相影响的一面，要求电站员工消费通道和施工作业通道严格别离，并按要求搭设平安防护棚。施工现场要保证足够的照明，满足消费和施工的要求。施工作业人员不能在施工通道上和员工通道上堆放“三废物资”占用通道，要保证通道畅通。同时要设置应急通道。施工现场要加大平安宣传的力度，施工现场的平安标语、平安标志要醒目，施工方要适当增大平安投入，完善平安设备设施和平安宣传。总之，施工现场要严格管理好人的不平安行为、物的不平安状态、尽量消除环境对施工的影响，但主要的是人的不平安行为，人的不平安行为又主要包括作业人员的平安意识、平安技能、平安责任，意识决定行为，行为作用效果，没有平安责任就如瞎子戴眼镜，没有平安技术就如盲人骑瞎马，因此，施工现场平安管理要进步平安认识，落实平安责任，狠抓执行力，保证陡坑改扩建工程平安消费目的的实现。施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇五1、机械设备管理的根本任务是：合理装备、平安使用、效劳消费，为保证工程质量，加快施工进度，进步消费效益，取良好经济效益创造条件。2、搞好机械设备管理的根本原那么是：尊重科学、标准管理、平安第一、预防为主。1、工程经理部设备员负责所在工程经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织方案》、《施工设备维修方案》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报消费科备案。2、机械设备台帐应包括以下内容：〔1〕设备的名称、类别、数量、统一编号；〔2〕设备的购习买日期：〔3〕产品合格证及消费答应证〔复印件及其他证明材料〕；〔4〕使用说明书等技术资料；〔5〕操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；〔6〕《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；〔7〕各设备操作人员资格证明材料。〔8〕《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置方案》、《施工设备检修方案》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。凡设备技术资料[〔2〕、〔3〕、〔4〕]丧失或不全，由消费科组织对设备状况进展鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2、标识牌应按要求填写。工程经理部设备员应将由消费科施工设备技术监视员组织的每三个月对设备进展一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监视员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。3、标识牌应固定在设备较明显的部位。1、凡属新开工工程，工程经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织方案》，并报消费科施工设备技术监视员审批、备案。2、工程经理部设备来可分为“新购、调配、自有、租凭”。3、工程经理部需购置新的大、中型设备时，消费科施工设备技术监视员配合工程经理部设备员填写《设备购置申请表》，报工程经理部审批。工程经理部需购置小型施工设备可根据施工消费需要自行购置。4、凡由工程经理部自行制作、改制的设备均要由消费科施工设备技术监视员组织进展评定审，评定合格才可投入使用，并由消费科施工设备技术监视员填写《自制简易设备技术评定表》。1、工程经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报消费科备案。2、租凭设备进场使用前，由消费科施工设备监视员组织对其性能进展评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。3、租凭设备的管理应纳入工程经理部设备的统一管理中。1、机械设备使用的日常管理由工程经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原那么。消费科负责技术指导和监视检察工作。2、各工程经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备根底知识和一定的设备管理经历。3、机械设备使用应按规定装备足够的工作人员〔操作人员、指挥人员及维修人员〕。操作人员必须按规定持证上岗。4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进展，严禁超负茶运转。6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7、机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各工程经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好搜集归档工作。1、施工设备的保养由工程经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进展，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。2、《施工设备检修方案》由工程经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报消费科施工设备技术监视员审核、备案。3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修方案》进展，日常维修工作由设备员组织进展，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由工程经理部按设备使用说明书的要求标明行；工程经理部设备员应做好相应记录。2、大、中型设备进场后由消费科施工设备技术监视员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监视员将验收结果填入《施工设备验收单》中。3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报消费科设备技术负责人审批。假设拆装工作由非本公司队伍来承当，应先由消费科进展评审，评审通过后，方可承当拆装工作。4、大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由消费科施工设备技术监视员组织，按有关标准对安装质量进展验收，并由施工设备技术监视员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格前方可投入使用。1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期〔一般一个月一次〕做维护保养工作。2、工程完毕后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3、因工程停工停顿使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进展试验。1、机械设备但凡属以下情况之一，应予报废：〔1〕主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作才能仍然达不到技术要求和不能保证平安消费的；〔2〕修理费用过高，在经济上不如更新合算的；〔3〕因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；〔4〕技术性能落、能耗高、没有改造价值的；〔5〕国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来的。2、应予报废的机械设备，工程经理部应填写《机械设备报废申请表》，送消费科施工设备技术监视员审查、备案。大、中机械设备要送主管消费副经理审批。3、报废了的机械设备不得再投入使用施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇六1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。3、工程经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病____明书。5、事假要向工程经理申请，填写请假条，工程经理批准，获准假前方可休息。并备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由工程经理填写加班值班表。工作人员加班工资不计，工程经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇七1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，工程部必须对班组职工进展“三级”平安教育(班组教育、工程部教育、企业平安管理教育)，并建立教育记录挡卡;假如由于平安技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。2、各级平安教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。3、工程部要经常组织干部学习有关平安消费的法律、法规，学习标准和标准，学习平安技术操作规程等，通过学习到达纯熟掌握和运用的目的。4、要坚持开展每周星期一平安活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周平安工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好平安工作的措施，同时也有针对性的选学一些平安操作规程;平安活动的目的、内容及详细安排，由工程部专职平安员负责，工程经理或其他管理人员不得占用平安活动日时间召开其它会议和进展其他工作。5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进展三级平安教育，工程部进展专业平安技术规程及规章制度的教育，班组进展详细的平安教育工作。6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，工程部必须于当地劳动部门联络，进展平安技术培训，经考核获得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进展平安教育和平安技术交底。7、职工更换工种或从事第二工种作业时，工程部必须重新对其进展平安培训和平安规程的学习，并经考核合格前方可上岗。8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，工程部应对操作人员进展操作技术培训和平安技术教育，经考核合格前方可作业。平安检查是消除事故隐患，预防事故，保证平安消费的重要手段和措施。为了不断改善消费条件和作业环境，使作业环境到达最正确状态。从而采取有效对策，消除不平安因素，保障平安消费，特制定平安检查制度如下：按照建筑部颁发的《建筑施工现场平安检查评分标准》，对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具平安设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和平安防火等。定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。由工程经理组织;各施工队每天检查，由施工负责人组织，消费班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进展自检，随时消除不平安隐患。同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了汲取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进展专项治理。针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提早作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛;针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻木，要认真搞好平安教育，落实平安防范措施。平安职能人员和工程经理部、平安值班人员，应经常深化施工现场，进展预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进展。各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。严格进展平安技术交底，认真执行平安技术措施，是贯彻平安消费方针，减少因工伤事故，实现平安消费的重要保证。为了确保平安消费，把平安贯穿于消费的全过程，根据我企业实际情况，特制定平安技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的平安技术措施，报上级有关技术、平安部门批准。批准的平安技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的工程经理、施工员、平安员、班组长进展详细的平安技术交底，使执行者理解其道理，为平安技术措施的落实打下根底。3、每个单项工程开工前，工地工程经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和平安技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。4、施工员根据单项工程平安技术措施的平安设施、设备及平安考前须知的施行填写《平安技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。5、施工现场的消费组织者，不得对平安技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。6、平安职能部门要以施工平安技术措施为根据，以平安法规和各项平安规章制度为准那么，经常性的对工地施行情况进展检查，并监视各项平安技术措施的落实。1、在各作业班组进入工地后正式作业前，工程部必须对班组职工进展“三级平安教育”并建立教育记录档卡。2、工程部必须同各作业班组长和职工签定平安消费责任合同，并进展有针对性的书面平安技术交底，交底双方必须履行签字手续。3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进展全面而又有针对性的平安教育活动，主要强调当天作业的平安考前须知，检查职工的平安防护用品佩带情况，观察和理解职工当天的情绪和心理状态。4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进展二查：一查其安装是否正确，是否有平安防护装置和平安保护措施;二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发惹事故隐患的机械，必须在班前进展检修、检查其平安状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场;但凡不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。6、工程部班前平安活动必须有书面记录，由工程平安员签字确认，企业平安管理科进展监视检查。为了加强平安管理，消除消费过程中的不平安因素和平安管理中的薄弱环节，把平安工作落到实处根据我工程部的实际情况，制定平安消费值班制度。工程经理部成员，都必须轮流坚持平安值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好平安管理工作详细检查各作业面的平安消费情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴平安帽，高处悬空作业不系平安带，穿拖鞋等情况，按处分规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得分开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析^p、作好值班记录，按时交接班。工地看场人员，除搞好平安保卫工作外，应对进现场的外来人员进展登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设平安监视岗，对进入现场不戴平安帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。作好平安值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发惹事故，将追究值班人员的直接平安责任。施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇八1总那么施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇九施工现场管理制度1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作标准，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监视，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进展巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场制止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处分。7.施工现场制止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违背，每次罚款50-200元。假如参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的平安管理规定，和线路等改造规定。9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丧失、损坏及时到工程部领取。10.注意防盗，防火平安，客户购置的材料，工长有义务妥善保管,假设发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障平安。11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。12.维护公司形象，进步自身道德素质的修养，假设受的客户的好评将给予奖励。13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇十临时线路是解决特殊情况下，各部门急需电的临时措施。各单位应当严格控制临时线路的架设并加强管理。1、但凡需要使用临时线路的部门，必须提早向平安消费主管部门申请，经批准前方可架设临时线路。2、凡使用临时线路，必须由专职电工负责按批准日期安装和撤除，非电工人员一律不准私自安装、架设、使用。3、露天使用临时线路的部门，必须设专人负责巡回检查管理。4、凡不合格的用电设备、机械、器具均不得使用临时线路。5、任何部门必须在申报批准日期内使用临时线路，逾期必须重新申报，不得以任何借口长期使用临时线路。6、凡违背上述规定的临时线路，平安消费主管部门有权通知电工停顿供电;因自身安装使用或挪用临时线路而发惹事故的部门，其后果由当事者负责，平安委员会根据事故等级给予行政处分。施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇十一一、在编制施工组织设计的同时，必须根据施工特点，编制有针对性的职业安康平安技术措施。二、开工前必须编制施工临时用电方案，并由专业技术员向临电安装人员作书面交底，临电维修必须执行部颁及地方有关规定，做好送电、维修、检查记录。三、工程开工前，所有施工工程均有详细的施工方案和职业安康平安技术交底、职业安康平安技术措施交底。四、凡进入施工现场人员必须配戴平安防护用品及其他劳保用品，严禁赤膊赤脚作业，严禁酒后作业。五、施工现场的孔洞、临边，均应设有效的平安防护。六、高处作业应系好平安带，所有工具应装入工具袋内，严禁抛扔物料。七、施工现场的各类小型工具，必须专机专人定期保养，电动机具的接零接地应结实可靠，绝缘良好方可使用。八、施工现场有毒物品、危险物品必须专人管理，装备足够的消防器材。施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇十二一、各工程部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级公布的各种质量管理文件、规程、标准和标准,结实树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。二、各工程部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。三、进展经常性的工程质量知识教育,进步工人的操作技术程度,在施工到关键性的部位时,必须在现场进展指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理必须按施工标准要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进展下道工序施工。五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建立单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进展工程隐蔽。六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进展隐蔽工程施工。七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程开工验收资料要求,要根据工程进展的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时承受公司质安员检查。八、对违背工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发惹事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇十三1、贯彻执行"平安第一，预防为主"的方针，坚持管消费必须管平安的原那么。2、开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均在符合平安要求。3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，平安消费记录牌、工程概况牌等有关平安的设备。4、现场排水在的全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。5、道路运输应平坦，并保持畅通。6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。7、施工现场的平安施工，如平安网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自撤除或挪动。8、施工现场应设置平安宣传牌、警示牌，还要在危险部位悬挂明显的规定标志，夜间还应设红灯示警。9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电平安措施等要严格按照规定进展。10、用火用电和易爆物品的平安管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合平安、防火的规定行。10、用火用电和易爆物品的平安管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合平安、防火的标准。施工现场管理制度牌内容施工现场管理制度及奖罚方法篇十四企业为了保证消费设备正常平安运行，保持其技术状况完好并不断改善和进步企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及____的规定，固定资产设备管理制度，设备前期管理制度，设备管理制度改造、更新设备管理制度，进口设备、重点设备管理制度，检修方案设备管理制度，检修技术设备管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，光滑设备管理制度标准，备件管理方法等。一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和消费工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。规程制定与修改的要求1、厂〔矿〕首先要按照设备管理制度规定的原那么，正确划分设备类型，并按照设备在消费中的地位、构造复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。2、但凡安装在用的设备，必须做到台台都有完好的使用、维护规程。3、对新投产的设备，厂〔矿〕要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。4、当消费准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，消费厂〔矿〕要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进展修改，以保证规程的有效性。5、岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程设备管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进展增补或修改。6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进展审批。7、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂〔矿〕组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。8、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂〔矿〕批准执行。缺陷消除后临时规程作废。设备管理使用、维护规程必须包括的内容：〔一〕设备使用规程必须包括的内容：1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状