培训机构考核制度全

#/6日由财务部统一发放。3、市场主管岗位：考核办法：市场部经理根据当月规定的团队最低业务目标完成情况进行考核。如果该团队该月完成了规定的业务指标培训机构可以根据实情给予一定比例的奖励,如业务指标的一定百分比。考核步骤：市场部经理于每月1日前制作核对本月完成的团队业务指标情况,上培训机构校长培训机构财务部门于6日完成审核,报培训机构校长。外勤岗位绩效工资发放标准：所有外勤岗位的绩效按照业绩评定标准来评定,详见下表：外勤岗位绩效比例评定表： 表1：业绩完成比例绩效工资比例〔绩效工资标准为基本工资的30%120%以上150%100%—120%125%80%—100%100%60%—80%75%50%—60%50%25%-50%25%<25%0%例：1、培训机构招生人员张三基本工资为1000元,绩效工资标准为基本工资的30%,张三本月招生指标为10人,实际招生人数为15人。问张三的本月实得工资数？解：张三的销售业绩比例为15/10*100%=150%>1。20根%据表1,张三的绩效工资为：300*150%=450元。张三本月的实得工资数为：1000+450=1450元。2、如张三本月实际招生人员为3人,其它条件不变,问张三的本月实得工资数？解：张三的销售业绩比例为3/10*100%=30%,根据表1,张三的绩效工资为：300*25%=75元。张三本月的实得工资数为：1000+75=1075元。十、 年终综合考核及奖金分红1培训机构应当在次年的1月份之前完成全年度的绩效考核,即全年的实际完成业绩—全年的目标业绩,差额作为整个年度的盈余。2、年终分红的总体原则：有盈则分,无盈则不分。全体员工都应参与年终盈余的分红。3培训机构根据自身实情可拿出总体盈余的30%—40%作为分红的基数,剩余盈余作为投资者出资的回收或作为培训机构的追加投资。4、按部门进行第一次分红,具体比例由校长来决定,财务来分配给各部门经理,参考比例如下：销售部门：教学部门：后勤部门〔如财务、行政=4：3：3〔以总体盈余的30%作为基数5、由各部门经理进行第二次分红,分红时需要考虑如下事项A：培训机构服务满一年的员工且处于同一级别的,所得分红应相同,个别员工成绩突出，可适当增加分红数,但相差不到20%。B：培训机构服务不满一年的员工，应当按月计算分红数，即与其相同级别的员工分红数/12*其培训机构服务的月份数。但要注意,培训机构服务W3个月的员工不参加培训机构分红。〔处于试用期的员工不参培训机构分红C：相差一个级别的员工，分红数不应相差20%。E：对部门主管的分红不得超过对最低员工分红数的五倍。F：二次分红的权限在部门主管,部门经理在制定出分红方案后应报校长审批,在园长审批后交财务,由财务发放年终奖。G：年终分红并没有一个统一的标准格式,培训机构应根据以上规定,结合培训中心的内部构架,制定恰当的分红方案一、试用期员工考核表：姓名部门职位入职日期考核日期附注：

员工自评〔来培训机构后在遵守培训机构规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算员工〔签字 日期： 年月日主管领导评语主管〔签字 日期： 年月日试用期考核成绩〈附上试用期工作考核项目配分得分评语行为得分35出勤得分15业绩得分50总结作为参考＞总分100校长意见考核结果：□合格，予以录用； 口暂未达到要