2023年针织棉行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

针织棉行业报告/庞文报告PAGE1针织棉行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z24511申明 332666一、针织棉行业政策环境 310344(一)、政策持续利好针织棉行业发展 311344(二)、针织棉行业政策体系日趋完善 48016(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 47448(四)、宏观环境下针织棉行业定位 526264(五)、“十三五”期间针织棉业绩显著 511263二、针织棉业数据预测与分析 630402(一)、针织棉业时间序列预测与分析 6900(二)、针织棉业时间曲线预测模型分析 77243(三)、针织棉行业差分方程预测模型分析 816959(四)、未来5-10年针织棉业预测结论 814132三、针织棉产业未来发展前景 915569(一)、我国针织棉行业市场规模前景预测 929624(二)、针织棉进入大规模推广应用阶 922587(三)、中国针织棉行业的市场增长点 911708(四)、细分针织棉产品将具有最大优势 102063(五)、针织棉行业与互联网等行业融合发展机遇 1131936(六)、针织棉人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 125921(七)、针织棉行业发展需要突破创新瓶颈 125208四、针织棉行业（2023-2028）发展趋势预测 1322160(一)、针织棉行业当下面临的机会和挑战 1317789(二)、针织棉行业经营理念快速转变的意义 1428268(三)、整合针织棉行业的技术服务 143880(四)、迅速转变针织棉企业的增长动力 159289五、针织棉行业发展状况及市场分析 1524861(一)、中国针织棉市场行业驱动因素分析 1520329(二)、针织棉行业结构分析 162522(三)、针织棉行业各因素（PEST）分析 17121541、政策因素 17207212、经济因素 18168843、社会因素 1824054、技术因素 1921394(四)、针织棉行业市场规模分析 19961(五)、针织棉行业特征分析 1913955(六)、针织棉行业相关政策体系不健全 2017914六、关于“十四五”针织棉业发展战略规划的建议 212893(一)、针织棉业“十四五”战略规划简介 21244191、针织棉业的社会化 21146952、大规模的针织棉业 228503(二)、“十四五”期间针织棉业的市场应用方向 2224095(三)、十四五”期间针织棉业的发展重点 232187七、针织棉企业战略保障措施 2327470(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 2319615(二)、加强人才培养与引进 24155731、制定人才整体引进方案 24237812、渠道人才引进 25253553、内部员工竞聘 2513383(三)、加速信息化建设步伐 254474八、针织棉行业风险控制解析 2621345(一)、针织棉行业系统风险分析 2623706(二)、针织棉业第二产业的经营风险 26465九、未来针织棉企业发展的战略保障措施 271655(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2714031(二)、加强人才培养和引进 28228781、制定总体人才引进计划 28193582、渠道人才引进 29186873、内部员工竞聘 2928331(三)、加速信息化建设步伐 295550十、针织棉行业多元化趋势 3017472(一)、宏观机制升级 3019114(二)、服务模式多元化 3019002(三)、新的价格战将不可避免 3130608(四)、社会化特征增强 3132302(五)、信息化实施力度加大 3118016(六)、生态化建设进一步开放 324701、内生发展闭环,对外输出价值 32232362、开放平台,共建生态 326076(七)、呈现集群化分布 323193(八)、各信息化厂商推动针织棉发展 3325221(九)、政府采购政策加码 3424069(十)、个性化定制受宠 3425418(十一)、品牌不断强化 3423074(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 3522481(十三)、一体式服务为发展趋势 355515(十四)、政策手段的奖惩力度加大 3524507十一、针织棉产业投资分析 3616387(一)、中国针织棉技术投资趋势分析 3618388(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 3618132(三)、中国针织棉行业投资风险 375417(四)、中国针织棉行业投资收益 38

申明中国的针织棉业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，针织棉业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出针织棉行业真正有价值的信息，并结合当前针织棉行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、针织棉行业政策环境(一)、政策持续利好针织棉行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋针织棉、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为针织棉行业前景将会更加辽阔。(二)、针织棉行业政策体系日趋完善近年来,国内针织棉产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与针织棉紧密相关的政策文件,为针织棉发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于针织棉管理的文件,在针织棉行业发挥了重要影响；针对针织棉业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于针织棉发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对针织棉领域的大力投入,国内针织棉技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开针织棉专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下针织棉行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间针织棉业绩显著针织棉因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设针织棉,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥针织棉的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是针织棉的建设可带来的效应。立足针织棉建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使针织棉的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与针织棉发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、针织棉业数据预测与分析(一)、针织棉业时间序列预测与分析根据针织棉业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了针织棉业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从针织棉行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内针织棉业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取针织棉行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的针织棉行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据针织棉业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国针织棉业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、针织棉业时间曲线预测模型分析在针织棉业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年针织棉业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、针织棉行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年针织棉业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的针织棉业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国针织棉业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国针织棉行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出针织棉行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年针织棉业预测结论在以上三种预测针织棉业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国针织棉业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来针织棉行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对针织棉业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对针织棉业未来走势的预测仅供参考。三、针织棉产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。针织棉技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，针织棉的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国针织棉行业市场规模前景预测针织棉技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对针织棉的应用需求也会增加。(二)、针织棉进入大规模推广应用阶中国针织棉技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的针织棉已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用针织棉的时代已经到来。(三)、中国针织棉行业的市场增长点据不完全统计，针织棉行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个针织棉市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的针织棉行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分针织棉产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括针织棉管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与针织棉相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、针织棉行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对针织棉的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。针织棉电子商务将迅速发展。业界建立了针织棉质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测针织棉质量和重要安全指标，实现针织棉监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持针织棉产业与互联网等产业的融合与发展，丰富针织棉产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，针织棉产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是针织棉行业与相关产业整合发展的案例，是针织棉产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生针织棉行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进针织棉产业的发展。以前，针织棉利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持针织棉行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进针织棉行业的发展中发挥巨大作用，并使针织棉行业得以找到新的利润点。建立新的针织棉产业发展盈利模式和发展模式。(六)、针织棉人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进针织棉相关专业针织棉体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大针织棉专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区针织棉从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的针织棉团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是针织棉行业发展的基础。目前，人才已成为制约针织棉行业发展的重要因素。如何解决针织棉专业人士的问题，不仅需要改进高校的针织棉。建立专业人才的针织棉体系，建立满足市场需求的针织棉专业，正确定位针织棉专业人才，还需要建立针织棉专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的针织棉专业人才的针织棉体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际针织棉产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的针织棉技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的针织棉人才培训体系合作，并初步打算引进国外针织棉技术人才培训是快速建立中国针织棉人才培训体系的重要途径。(七)、针织棉行业发展需要突破创新瓶颈针织棉的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对针织棉的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，针织棉需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、针织棉行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、针织棉行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内针织棉企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在针织棉行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得针织棉行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内针织棉市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，针织棉行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。针织棉行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由针织棉行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、针织棉行业经营理念快速转变的意义一个成功的针织棉业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在针织棉行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合针织棉行业的技术服务转变经营理念是走针织棉业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接针织棉行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变针织棉企业的增长动力针织棉企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是针织棉企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。针织棉企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着针织棉行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型针织棉企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、针织棉行业发展状况及市场分析(一)、中国针织棉市场行业驱动因素分析针织棉行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。针织棉行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：针织棉产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：针织棉技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利针织棉产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得针织棉行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、针织棉行业结构分析针织棉行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整针织棉产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、针织棉行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于针织棉行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计针织棉行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年针织棉行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出针织棉行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是针织棉行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对针织棉行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、针织棉行业需求持续火热,资本利好针织棉领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国针织棉行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为针织棉行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为针织棉行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统针织棉行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与针织棉行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为针织棉行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将针织棉行业与高新技术对接，普及了针织棉行业科技体验。二、针织棉行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、针织棉行业市场规模分析2019年,中国针织棉市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,针织棉市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国针织棉市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、针织棉行业特征分析通过对比针织棉行业属性和核心服务模式,可将中国针织棉行业分为四类。分别为创新型针织棉、创投型针织棉、媒体型针织棉、产业型针织棉和服务型针织棉。此外,由于针织棉行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,针织棉服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类针织棉行业中,因产业型针织棉多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为针织棉行业探索的核心方向之一。(六)、针织棉行业相关政策体系不健全国内针织棉的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以针织棉行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。针织棉行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。针织棉行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于针织棉的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏针织棉相应行业发展的内生动力。六、关于“十四五”针织棉业发展战略规划的建议(一)、针织棉业“十四五”战略规划简介根据《针织棉业发展“十四五”规划》的部署，我国针织棉业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大针织棉行业企业的知名度。随着针织棉业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，针织棉业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、针织棉业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了针织棉业的社会化建设。目前，我国针织棉业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与针织棉行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破针织棉业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的针织棉业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了针织棉业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，针织棉业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的针织棉业从针织棉业的发展时期来看，针织棉业的市场发展程度决定了针织棉业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，针织棉业管理的社会化是其规模化的保障。随着针织棉业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，针织棉业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间针织棉业的市场应用方向“十四五”期间，我国针织棉业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国针织棉行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国针织棉行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的针织棉行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国针织棉业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内针织棉行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的针织棉企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内针织棉企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国针织棉行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领针织棉行业的市场。(三)、十四五”期间针织棉业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前针织棉市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内针织棉行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内针织棉企业要发展壮大，这就要求针织棉企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、针织棉企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，针织棉的应用将成为未来的新趋势。针对针织棉企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免针织棉人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对针织棉相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，针织棉公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、针织棉行业风险控制解析(一)、针织棉行业系统风险分析随着国内针织棉行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、针织棉业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与针织棉业务的协同效应。九、未来针织棉企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，针织棉的应用将成为未来的新趋势。对于针织棉公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口针织棉业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的针织棉国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进针织棉公司制定了与针织棉行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划针织棉公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免针织棉人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，针织棉专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响针织棉公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘针织棉人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。针织棉公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行针织棉专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立针织棉人才引进机制的同时，针织棉人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司针织棉培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好针织棉专业人才的培养，培养具有较高针织棉专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，针织棉公司应积极开展针织棉信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、针织棉行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重针织棉事业,转为侧向针织棉产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的针织棉服务模式相对比较单一。在城市,针织棉公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的针织棉服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的针织棉产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的针织棉领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强针织棉当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是针织棉行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当针织棉行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,针织棉更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态针织棉行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类针织棉项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的针织棉项目。伴随着各地针织棉项目建设风生水起,中国针织棉建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国针织棉建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级针织棉项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国针织棉项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展针织棉项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧针织棉项目建设。未来一段时间,中国中西部地区针织棉项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的针织棉水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的针织棉产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部针织棉打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动针织棉发展各级厂商推动下的针织棉建设商业模式,整体的特点就是针织棉的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当针织棉的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速针织棉产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠针织棉行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对针织棉行业提出的要求也越来越高。未来,针织棉行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,针织棉产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国针织棉经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期