燃气集团公司员工培训方案-0

1010燃气集团公司员工培训方案各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！假设为比翼双飞鸟，定是人间有情人！假设读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体进展，全面增加核心竞争力气的关键时期。为适应集团公司改革与进展对人才及队伍素养的需求，协作干部人事制度综合改革，依据中心《年全国干部〔4号〕的要求，特制定本规划。一、指导思想、总体目标和工作原则〔一〕指导思想看范文版权全部以邓小平理论为指导，依据江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，认真“十五”期间全国企业经营治理人员培训纲要〔国经748号〕的精神，严密围绕集团公司“十五”进展战略和改革进展目标，以市场为导向，以效益为中心，强化治理创和机制创，乐观推动企业教育培训工作的进展，为提高集团公司的队伍整体素养和国际竞争力供给强有力的〔二〕总体目标“十五”期间，“”。3年时间建设一支政治素养高、懂经营、会治理，能带着企业开拓市场、3年时间建设一支精干高效、构造合理，有5年时间建设一支技术过硬、能够依据国际市场标准化施工作业的操作人员队伍。同时，教育培训工作要体制创，功能拓展，制造一个良好的人才成长环境，逐步形成供给人才保障的全员岗位培训〔三〕1、前瞻性原则。要着眼于企业长远进展，着眼于人才的接替与贮存。超前规划，提前运作，分析和推想企业对不同层次、不同专业人才的需求趋势，为企业可持续进展有打算、有目的地贮存各类高素养人才。2、效益原则。要以效益为中心，不断推动企业培训的市场化和产业化。增加培训工作的针对性和实效性，留意培训工作的质量。把是否有利于提高队伍素养，是否有利于提升队伍资质水平，是否有利于增加企业竞争实力，作为衡量培训效益和质量的标准。3。创原则。转变观念，深化改革，坚持培训体制创、方法创和内容创，建立具有时代特征和石油行业特色的人才培育模式及与现代企业制度相适应的培训治理体制和运行机制。4、分级治理原则。依据“谁主管、谁培训”的原则，培训工作分约治理，分层实施，避开多头主管，重复培训。5“先选拔后培训，先培训后上岗”，全面实行坚持选拔、培育、考核、使用一体化。在行业内的重要岗位有打算、有步骤地推行资格准入制度。二、根本任务和要〔一1“双基培训。依据中组部、国家经贸委的统一安排，用两年时间集中力气对企业各级领导人员进展《国有大中型企业建设现代企业制度和加强治理的根本规〔以下简称《根本标准们与世贸组织根本规章的培训。举办高层次、多形式的培训班，使直属企业领导人员充分了解和把握《根本标准》的主要内容和要求，了解世贸组织根本规章的内涵和我国的承诺及应对措施，为建立现代企业制度和加强治理，尽快与国际接轨，提2、标准工商治理培训，推行职业资格证书制度。工商治理培训是提高企业领导人员驾驭“十五”期间，要加强对国有及国有控股大型企业领导人员的工商治理培训，要以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为重点，在坚持原有培训内容的根底上，补企业进展目标与企业重组、利用国际资本市场等方面的内容。集团公司所属各培训点要强化案例教学，改进培训形式和方法，更和完善培训手段。结合企参股企业的产权代表〔董事长、财务总监、监事会主席〕实行碉训，在系统内全面推行工商治理职业资格证书制度。3、加强思想政治教育培训。连续办好集团公司机关党校，深入开展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想的理论培训，每年2800-1000人，全面提高各级企业领导人员的思想政治素养。各企业也要实行多种形式加强思4、开展企业进展战略研讨。连续办好企业党政一把手企1期培训500人。聘请国家有关部门领导、专家及集团公司领导授课，对事关集团公司长远进展的热点、难点问题进展研讨，提高企业主要领导人员的5、加强企业领导人员后2期中30o人。各企业要高度重视领导人员的后备队伍建设，严格选拔推举程序，认真组织培训。6、开展国外培训沟通活动。要逐步推行企业领导人员制30人到兴盛每年选拔10名左右年轻并有进展潜力的集团公司直属企业领导人员或后备人选到mba50人l00名左右企业所属单位的领导人员或后备人选攻读国内治理硕500人。通过培训使集团公司直属主要企业的领导班子中至少有大多数企业所属单位的领导班子中有8、连续推行重要岗位的领导人员任职资格培训。在打算、财务、审计、人事〔劳资、纪检监察、科技治理、市场治理、安全质量、物探、钻〔录〕井、测井、并下作业、基建〔设计、施工、监视、监理〕等重要治理岗位推行任职资格证书制度。到“十五”末，持证上岗率到达100〔二〕抓好跨国经营骨于人才的培1需要，连续举办对外合作治理和技术骨120支跨国经营工重点培育工程经理以及石油地质、钻井财务会计、安全环保〔hse、营销采办500名左右。培育一批具有良好职业道德、专业精、外语强、善管2市场要求的工程监视和监理人员。提高工程监视、监理单位的竞争力气和资质水平，建立一支专业门类齐全、懂得市场运行规章和国际惯例、专业技术标准的工程监视、监理队伍。同时对通用专业逐步实行职业资格取证社会化。“十五末打算培育工程监视和监理人员3000〔三抓好专业技术人员的连续1尖端技术进展趋势，针对企业在关键技10名左右具有敬业精神和较大进展潜力的技术拔尖人才赴国外培训研讨。同时，要广开渠道，借助国内高校、科研院所的技术优势，培育专业拔尖人才。通过参与相关技术攻关课题争论，提高学员的创力气，解决集团公司的重大技术难题。2、全面提高工程技术骨干队伍的综合素2-3所高校，以物探、钻井、测井、井下作业、设计施工和加100名左右具有明确培育使用目标的优秀专业技术人员攻读工程硕士学位。工程硕士生由企业、院校和个人三方协商确定争论方向，要结合企业科研和生产需要，3、严格执行连续教育制度。为提高专业技术人员的创力气和专业技术水平，加强专业技术人员的学问更培训，每人每15算机培训，推行外语水平和计算机等级考评制度，并把这项培训作为专业技术“十五”期间，500025000人。4、广泛开展复合型高级技能人才的培养。“十五”期间，依据企业生产组织构造10000名技艺精湛、一专多能、能够适应国际市场标准施工作业的操作技术骨干。要充分利用现代技术手段，不断提高操作人员的培训效率和质量，并切实搞好职5、开展重要工程的适应性短期培训。围绕企业改革和进展中的热点、难点问题，为适应治理创、技术创的需要．广泛开展资本运营、市场营销、金融财税、法律学问、企业治理信息化、电子商务、网络技术等内容的适应性短期培训〔四〕大力推动企业的自主培训自主培训是建立现代企业制度和加强企业治理的内在要求，是提高企业竞争力、培育企业又化的重要手段。各级企业要结合自身治理和进展的需要，充分发挥人事部门、业务部门和培训单位的作用，自主选择培训院校，自主选择培训内容和形式，自主确定培训对象，自主安排培训时间，组织好政职业技能等内容的培训。三、保障措施及鼓舞机制〔一〕保障措施l、加强培训基地和教师队伍建设。“十五”前期，对现有培训基地的办学条件和教学质量进行考核、评估和认证。在此根底上，按照资源优化，构造合理，功能齐全的基本要求，对培训基地进展重组整合，并抓好重点培训基地建设。各大型油田、炼化企业要依据企业培训的要求，充分利用和完善现有的培训基地，逐步将企业现有学历教育基地转变为职业教育基地。“十五”中期，建立起以集团公司重点培训基地为骨干，以企业培训基地为主体，以一般高校和社会培训市场为补充的全方位的培训基地网络。要进一步加强师资队伍建设。建立起教师的聘任上岗、培训进修、教学质量考核等治理制度。到“十五”末期，两级培训基地都要建立一支适应企业和市场要求、以专 11职教师为骨干、兼职教师为主体、突出石油行业特色的职业教育教师队伍。2、保证和加大培训经费的投入。依据、国务院《关于加强职工教育工作〔中发[1981]8号〕的要求，企业治理费中的职工教育经费计提比例不得少于工资总额的1.5进和建设，技术、产品的开发与争论应按规定在工程投资或费用中列支专项培训费。要进一步加强对培训经费使3、加强培训生源的选拔推举工作。结合企业对各级各类人才的需求，制定切实可行的培训打算和人才使用政策，依据“优秀人才优先培育、重”的4、加强培训市场建设。连续完善培训市场运作规章，标准市场行为，实行培训承办单位资格审查和市场准入制度。重点培训工程要通过招投标的方法确定培训承办单位，实现同中选强。强中选优，努力提高培训的 1515〔二〕鼓舞机制l、把培训作为开发人才、留住人才、吸引人才的重要手段。要充分发挥培训的鼓舞作用，把个人对企业的奉献与培训挂钩，对做出突出奉献的人员，要赐予嘉奖性培训，包括可以自王选择与本岗位相关的专业培训或高一层次的学历进修。对有培育和进展潜力的专业人才，要结合企业进展和本人专长，帮助其进展2、把培训作为企业领导人员选拔培育的重要条件。依据先培训后上岗、先培训后使用、先培训后提拔的原则，逐步实行持证上岗制度和岗位任职资格考试制度，把培训状况与岗位聘任和职位晋升结合起来。对经过培训并取得优秀成绩的后四、深化培训体制改革，建立高效培训运行机制〔一〕完善治理体制适应企业改革与进展的需要，依据“人事部门牵”的培标准化的运行机制。l、分级治理。集团公司人事劳资部是集团公司教育培训工作的主管部门，负责制定集团公司教育培训工作的方针、政策，编制集团公司教育培训工作规划、打算；负责集团公司直属和企业领导人员、集团公司级的学术技术带头人及关键岗位人员培训的组织实施；负责协调、指导、检查所属各企〔事〕业单位教育培训工作。各企〔事〕业单位人事部门是教育培训工作的主管部门，要依据集团公司教育培训工作总体部署，结合本单位实际抓好各级各类人员的教育培训。2、明确职责。各级人事部门依据企业长远进展战略，负责制定本单位教育培训规划和培训打算，建立和完善选拔、考核。使用、评估、鼓舞等制度，向培训实施单位提出培训工程所要到达的目标和要求，协作和监视培训工程的实施，制定科学的考试、考核方法和培训质量评估标准及组培训后上岗工作并负责培训经费治理及使用。各级业务部门依据本系统、本专业队伍素养状况以及科技进展和经营治理需要，提出培训需求，参与培训需求分析并审定培训大纲及教材，参与培训工程评估以及推举本专业专家参与教学等。培训单位负责开发培训工程，编写培训教材和大纲，进展师资队伍和培训基地建设，按打算组织具体培训工程的〔二〕1、建立领导责任制度。企业主要领导要把握好教育培训工作的方向。在确立企业改革、进展重大事项时，要将人力资源开发和教育培训工作作为重要内容，同步考虑，统筹安排。各级主管人事工作的领导负责培训工作，要准时争论涉及有关教育培训方面的政策和重大事项，协调解决存在的突出问题。通过进一步完善领导业绩考核制度，将企业培训工作实施状况作为主管领导任期目标及绩效考核的一项重要内容，并作为是否续聘的重要依据。各企业要设立培训治理机构和治理2、建工培训质量考核、评估、检查制度。依据国家经贸委推荐采用的标准〔gb/t19025-2023-iso010015〕标准教育培训，提高培训质量。要按标准确立和分析培训需求，组织有关专家参与培训工程的立项、评估、设计和开发，评价培训成果，提高培训有效性。对承办单位资质要进展考核认证，未经考核或经考核不合格的培训单位，不得担当培训任务。在培训工程实施过程中，要定期检查，反响信息，总结阅历，调整培训内容及方法，确保培训质量。工程完毕后，要定期跟踪检查培训合格人员履行作为衡量培训工程效果的主要依据。3、“公正”的原则，拟定培训工程要利用报纸、杂志、网络等媒体进展公示，将培训工程的培育方向、选人标准、承办单位、资费状况、选拔结果等进展公示，使全部员工都具有一等参与选拔和竞争的时机，为优选培训人员奠定广泛的群众根底。4、实行培训责任追究制度。要搞好培训考核登记工作，对参与培训人员，由培训实施单位就培训工程、培训内容、培训时间以及到达水公正项进展考核登记，作为责任追究的依据、明确将培训过程各个环节的责任明确到人。要定期检查培训人员的上岗状况和岗位工作状况，对未进展相关培训和培训后未到达相应标准而