规章制度之制度修订工作方案

制度修订工作方案【篇一：学校规章制度修订和完善的清理工作方案】正泰博文学校定期清理规章制度的方案规章制度是学校科学治理、民主办学、依法治校的依据和保证。为建立健全表达科学发展观要求的各项规章制度，进一步推动学校体制机制创，努力为学校科学进展营造良好的制度环境，依据《教育部《关于加强依法治校工作的假设干意见》要求，对学校现行的规章制度开展集中清理工作。现将有关事项通知如下：一、清理原则规章制度的清理和修改完善力求表达法制统一原则和以人为本原则，“保存适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的”，结合高等教育规律，特别是我校改革进展的形势任务要求，保证规章制度的合法性、程序性、针对性、可操作性，表达稳定性与前瞻性相结合。二、清理范围2011年版《学校学生手册》、《学校教师手册》中学校公布的各项规章制度。三、清理标准明确各制度的“留”、“废”、“改”、“立”，对现行规章制度进展全面清理和完善。“留”是指：学校所执行文件符合现行有关法律法规及国家政策规定，与当前教育改革和进展的要求相全都，适宜于学校的治理实际和发展需要，应当连续执行的，予以保存。“废”是指：凡在实施过程中不符合科学发展观要求、不符合教育改革和进展的形式要求，或与现行的法律法规及国家政策规定不相符合，不适宜于学校的治理要求，已经没有存在必要的，已经过时的规章制度或条款要明确废止执行；“改”是指：对不适应形式要求、局部内容不和适宜，与上级有关文件精神要求不全都，或现行依据有所调整，不完全适宜于学校标准治理和科学进展、尚不够完善的，依照有关规定程序应予以修改、合并的，修订完善。“立”是指：现行制度整体上已不适用，已重制定，或由于消灭了状况、问题、要求，实际工作需要填补制度空白的规章制度要着手制定。四、工作程序〔一〕梳理整改从实际动身，结合日常治理中遇到的问题，对现行的规章制度进展认真梳理，填写《现行规章制度梳理状况统计表》。各部门对本部门制定的规章制度进展全面的清查、整理的过程中，从文体、内容、执行效果及依据和合法性等方面，按类逐文进展审核，提出是否保存、修改、废止或补充的初步意见，报主管校领导阅批。〔二〕归类本次清理标准工作实行“分块处理”、“归口清理”的方式进展。“分块处理”即“留”、“废”、“改”、“立”，先行完成对应予废止的规章制度依据有关规定宣布废止的工作，之后间续完成对拟修改和制定的规章制度的审核和公布工作；“归口清理”即相关部门实施“谁制定〔规章制度〕谁清理”的原则。修订的党的工作规章制度主要包括党委工作规章、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团、学生会工作等7个方面的制度。修订的行政治理规章制度主要包括综合治理、人事治理、教学与教研治理、财务与资产治理、学生治理、科研治理、治安保卫、后勤治理和建设规划等9个方面的制度。各部门依据实际状况，在清理范围内划分、归类各部门部门的规章制度进展清理。〔三〕清理审查各部门在明确各项制度的“留”、“废”、“改”、“立”的根底上依据主管领导意见，调整、完善文件内容，形成内部意见后报主管校领导，由主管校领导报学校相关会议审议通过，打算相关规章制度的保存、修改、废止和制定。1、审核内容政策法规制定主体有无权限，规章制度的实体性内容和程序性内容是否合法、明确、是否符合党和国家的方针、政策；是否与上级文件相抵触。依据规章制度的实体性内容和程序性内容所依据的文件是否合法、是否仍现行有效，名称是否正确。内容是否从实际需要动身，是否科学、全面、合理、系统和配套；各校区的相关规定有无冲突，是否重复，是否互有抵触具体内容是否与主体全都；是否符合学校目前的实际致的内容；规章制度所规定的内容、主体、程序、对象及监视是否明确、具体，是否具有可操作性，执行效果是否到达规章制度的制定目标；涉及其他部门职权范围的事项，是否经过协商，分歧意见是否全都，会签单位是否齐全；是否具有先进性、针对性、可操作性、前瞻性。体式规章制度的字体、格式等表现形式是否标准统一、符合公文的形式。是否符合《公文处理方法》和《细则》的有关规定，文种是否恰当；文稿构造是否符合公文写作要求。文字表述是否标准，包括字、词、标点、语句和规律结构是否准确、合理；计量单位是否符合国家标准；行文、数字、层次、序数等是否标准。2、审核程序拟写人初核、各办公室负责人审核、分管校领导审签。〔四〕印发公布修订完毕，学校按规章制度公布程序重印发《学校学生手册》、《学校教师手册》。五、清理结果及报送要求规章制度清理结果分为：保存、修改、废止、立四类〔见附表1《现行规章制度梳理状况统计表》〕。对于需要废止的，提出明确理由；对于需要重修订的，应当说明修订的必要性。学校的规章制度需将《现行规章制度梳理状况统计表》分别报送纸质及电子版〔名目及内容〕各1份，并需加盖单位公章。其它校区制定的某些规章制度是否与你处相关规章制度有重复、穿插或冲突的地方？或你认为学校还应制定哪些规章制度？六、清理工作组织机构学校成立学校规章制度清理工作组，具体负责制定清理工作方案并组织实施,初步审查各校区清理名目，争论解决清理过程中消灭的状况和问题。具体组成如下：总负责人：马晋总协调：龙清河汇总：张立政策法规李华体式时运香文字刘超校属各校区要成立清理工作小组，负责审查本单位的规章制度清理名目并派专人负责清理工作。七、清理工作留意事项12011年版《学校学生手册》、《学校教师手册》中学校公布的各项规章制度为范围，要力求全而不漏2、各大项工作要有管总的制度；3、原有制度的“留”、“废”、“改”和制度的制定需审慎，不能擅自处理。领导是第一责任人，处室负责人是其次责任人。其他校区代学校制定的制度中不重复消灭。如《学校学生违纪处分条例》归口学工处治理，纪律处分的内容是其主要内容。其他部门中如《学生宿舍治理规定》中有处分的内容则附属于条例，不再出现惩罚内容，或注明依据条例处分。6、制度的公布：【篇二：制度修订方案】建立完善的公司制度体系，适应公司的快速进展需要。简化繁琐的工作流程，提高公司的运营效率。二、具体安排〔一〕统筹安排、分工协作。成立制度修订小组，组长由护理部主任担当，组员由各科护士长组成。护理部为总协调部门，指导各科按具体安排修订制度，对上会通过后的制度统一印刷、发放。各科应对上会通过的制度在科室内组织学习、落实。〔二〕指定专人、落实责任。各科护士长为制度修订的责任人，各科应指定专人修订制度。对提交的各项制度进展整理、初审，护理部审核。【篇三：公司规章制度修订工作打算】关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知公司各部门：制度建设是企业一项困难的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的根底，是企业安康有序进展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要治理手段。目前，中源化学产销分别改革和安棚地区生产企业一体化运营治理改革已经根本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推动，强化公司规章制度建设已显得格外关键，也给企业根底治理工作提出更高要求。为此，经公司争论，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司治理和进展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步标准公司治理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体评审工作打算如下：一、预备和摸底阶段成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理知名目以待评审。二、评审阶段系统评审制度的有用性和有效性，提出评审意见。三、修订阶段依据“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进展修订、对已不符合当前进展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保存；局部内容不合时宜的文件，予以修订；治理制度存在空白的，结合公司实际状况予以建立的规章制度。四、宣贯阶段规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最终审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，便利落实。制度建设的重要性标准化治理是企业一项困难的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的根底，是企业安康有序进展的有力保障。标准化治理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要治理手段，缺少标准治理的企业其经营治理工作必将一盘散沙。标准化治理涵盖的内容很广，依据当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标治理的标准化，二是企业组织流程设计的标准化，三是组织构架设计的标准化，四是制度建设〔指制度的编制、执行、修订完善〕的标准化，五是信息化建设的标准化。而制度建设是企业标准化治理的一个极其重要的局部，各项工作的标准化治理水平则直接表达在制度的建设上。制度建设的根本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的标准性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身进展需求的标准制度体系有着打算性的作用，也是能否进一步提高公司标准化治理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。一、制度编制的根本原则一个企业编制的制度必需是标准的，必需符合企业科学治理原理和企业行为涉及到的每一个事物的进展规律和规章，没有标准的制度，就没有标准的制度执行过程。企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、公平性——四大根本原则。制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和治理规律动身，以现有体系和制度为根底逐步地进展优化和完善，特别要留意的是，编制的制度不能脱离当前治理体系、人员素养、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的治理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度动身，避开发生相互冲突的状况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的根本原则是制度的合法性和公平性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，公平性则指编制的制度对各级治理层都应当一视同仁，不能因职位等方面的凹凸而有所区分，应坚持责任、权限、利益相全都的原则，权利与义务不均衡是推动标准化治理的大敌，不公平的制度必将引起内部的冲突与冲突，影响企业正常工作的开展。二、制度编制的根本思路1、全员参与制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸取各方面的建议和意见，以形成大家能共同承受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难到达抱负效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必需要做好的一个环节。2、借鉴引进每个企业都有自己优秀的治理思想和阅历，而这些优秀的治理思想和阅历的结晶往往都表达在制度或治理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的治理制度借鉴到自己的企业中，与自己的治理文化和治理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业效劳。借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。3、调查争论调查争论就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着虚心、学习的态度，深入企业实际了解状况，把握第一手材料，进展综合分析，制订出切合实际、标准有效的制度，调查争论是编制制度极其有效的一种科学方法。调查的方式一般可承受普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可依据制度类型的需要选取一种或几种调查方式。只有经过调查争论制订的制度才会更科学、更具有可操作性。4、事无巨细制度化事无巨细制度化实际上是关于制度有效掩盖面的问题，是制度相对企业治理需要的充分性问题。企业每一个重要的治理、工作和技术事项都应当用制度加以合理标准，使各项工作标准有序的进展，以提高工作效率，削减治理本钱。制度健全完善的程度也表达出了一个企业的标准化治理水平的凹凸。另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不行无视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。其次局部制度的执行再完善的制度，假设不能得到很好的执行，对推动企业的标准化管理也是无济于事，大到企业战略目标的实现、小到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。制度执行力弱是企业都普遍存在的不良治理现象，也是企业治理中始终存在的冲突和焦点，因此几乎全部的企业都在强调制度执行力的问题，在这方面大做文章。一、加强制度的宣传与学习在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的标准化治理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必定有一局部人在意识上有所落后，而这些人也是企业治理的重点对象。面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的标准化治理意思，一个人只有意识提高了，观念转变了，才会转变自己的行为，从而转变自己。因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的根底工作，根底工作做好了，才会制造一个良好的制度执行环境。二、干部应树立典范作用陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就格外精辟地阐述了干部典范的作用。干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着格外大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的乐观影响，反之，假设干部不留意自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的治理局面和结果。三、加强日常的监视、检查和沟通日常的监视、检查和沟通是准时了解制度执行状况的重要手段，也是企业掌握和提高制度执行力必需做好的前期工作。监视是每时每刻都应当进展的工作，一个企业应把监视融入到日常工作中，开展好部门内部的自我监视、横向部门的相互监视、职能部门的专业监视；检查则可承受多种形式进展，一般来说可承受自查、职能部门抽查、专业检查、专项检查等多种形式，不同的检查形式所产生的效果会有所不同，但对推动标准化治理都有着不行无视的作用；沟通是了解制度执行状况的主要手段，准时沟通可以准时了解到制度执行状况，从而可以准时实行有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可实行召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进展。四、将考核处理与教育鼓励相结合标准化治理应与人性化治理有机结合，对受处处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门治理工作有的提高。这个方面工作往往简洁被无视，其实制度的目的不是处理人，而是用以标准人的行为、提高人的素养，因此对违反制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素养，是提高一个企业整体制度执行力的一个不行无视的环节。五、标准制度执行过程一个企业应坚持一切治理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人公平。在制度执行过程中，一是要做到标准优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展争论，避开扯皮，维护制度严峻性。二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。三是严格实行分级治理，避开考核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。第三局部制度的修订完善“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业治理和进展的需要。企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。制度修订完善的原则与制度的编制原则是全都的，应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和公平性。制度修订完善的思路方法除在制度编制中提到的几个方面外，还应当留意以下两个方面。一、制度的修订完善应具有时效性。没有准时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，这将会严峻影响制度的权威性，甚至给工作带来肯定的负面影响，因此对制度的有效性、适宜性、充分性进展不断的评审与更，是企业任何一个部门都不行无视的工作，这项工作也是一项需要花费较大精力的、有较大难度的工作。要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组织机构都应当抽出肯定的人员和花费肯定精力来致力于制度建设这个工作。二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的四边原则。在工作过程中，随时可能遇到一些不确定的治理事项，甚至一些治理漏洞，这就需要我们通过完善制度来标准工作。但制度的修订完善和正式公布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给治理工作带来的不良影响，准时避开和削减不标准的行为或做法，这时候我们就需要实行“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。在日常治理工作中，只要有好的想法、好的治理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。另外，有一点要在这里特别指出，那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。对已有的流程进展完善、创或精简，削减一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应当时刻关注的问题。小结制度建设是一项长期的、困难的任务。任何制度都要经受一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要依据企业经营的变化而不断废止和更。企业应充分生疏到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推动制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的标准制度体系，为提高企业的标准化管理水平供给一个强有力的制度保证。制度建设是企业标准化运作的保证俗话说“没有法规，不成方圆”。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。作为企业治理的根底工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制定、公布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程，制度没有“最好”，只有“更好”，科学有用的制度，可以为企业降低“风险”、削减“本钱”、提高“效益”。制度建设是企业标准化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就是使全部的人按法规办事，假设不按法规办事，就要受到惩罚。从这个角度来讲，制度是企业的内部法律，企业内部的行为标准以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人公平”。企划处的主要职责之一就是进展制度建设，原来的凯元制度也是自成体系的，有