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2020年一建《管理》考前必背知识点；2）的主要工作内容包括：（1）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。后开始招标，再施工；（2）与承包商约定某些物资为；（2）分析项目环境和；（3）收集项目的有；（4）确定项目管理

组建项目经理部；（3）项目经理部工作；（4）决定范围内的项目资金的投入和使用；（5）计酬办法；（6）选择物资供应单位；（8）在“口说无凭”“随便说说”

P71：技术风险，如：（1）工程勘测资料和有关文件；（2）工程设计文件；（3）工程施工方案；（4）三类指标：数量指标；质量指标（...率）；效益指标（...额）。格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）P92：时间-成本累积曲线：S

法（连环置换法）、

1Z202042-1】。进度规划（计划）；；（4）项目的工作方式进行，其工作量较大；（5）

工作时差；（3）工作项目；（4）

P192：“三检”制度：即P192：实测法：“靠、量、吊、套”。分部工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）

不作处理：（1）

分析；（2）通常采用

（

（

（操作规程）、管理

P230：编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行：（1）工作活动分类；（2）危险源识别；（3）风险确定；（4）

P233：“三同时”制度：的；（2）生产经营单位

P295：保险（谁的人、物，谁入保险）：定并合理；（2）P313：CIP

；（3）改变合同中任

； ；； ；

P348：《施工合同条件》，合同计价方式属于11

P355：信息管理手册的主要内容包括：（1）信息管理的任务；（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3）P359：我国实施国家信息化的总体思路是：（1）以信息技术应用为导向；（2）以信息资源开发和利用为中心；

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