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文档简介

房地产开发管理办公室管理创新工作领导小组社会管理创新工作目标责任书管理创新是全面可持续发展的主题。为了贯彻落实公司2012年工作会议提出的“效益党建”、“五抓五强五精”理念为了充分发挥社会管理创新工作的作用，以开展一项教育、建立一套长效机制、完善一批管理创新载体、推广一批管理创新成果、培育一批管理创新人才为主要内容,深入推进小组办公室管理创新活动，市开发管理办公室党支部与社会管理创新工作领导小组签订2012年度管理创新工作目标责任书。内容如下：-、完成五项主要任务1、营造管理创新氛围。通过倡议书、宣传橱窗、QQ群讨论交流、企业管理论坛等形式，大力宣传管理创新的目的和意义，营造学习管理创新浓厚的氛围。2、开展创新教育。深入开展以“学业务知识，获学历文凭、考注册证书，聘技术职称”为宗旨和主要内容的素质工程教育，用组织行为提高素质，奠定管理创新的素质基础。3、加强业务培训。精心组织参加以管理创新为主题的活动载体，全面提高政治素质、职业素养、业务技能。4、开展管理创新竞赛活动。务实开展“管理创新”竞赛活动，以“内外兼修、供管并重、创先争优”的工作方针，引导并激励职工，争当岗位能手，争创文明号。二、青年创新创效活动主要目标1、2012年，我科室35岁以下青年有2人及以上参加学历教育、2人及以上参加并通过国家经济师资格考试。2、选树“管理创新，青年业务能手”。3、《房地产开发市场简报》、《黄石日报》及五局官方网站、《今日大冶》上每季度累计有3篇关于企业管理创新方面的宣传报道。4、组织参加“明星员工”创新竞赛、撰写市场管理论文活动。2012年，完成房地产市场管理论文5篇以上。6、在科室开展的“金点子”征集活动中，提合理化建议不少于3条。三、双方责任1、党支部认真完成以上4项主要任务，实现以上6项工作目标。2、党支部领导班子定期研究支部管理创新工作，为支部开展创新活动给予支持帮助。采用全年目标分季和年终考核制，即每季度由中心党政联席会议考核创新活动各项指标落实情况，常抓常管；年终由党支部向小组办公室领导班子汇报开展活动情况的书面总结报告，经审核确认后，报局党委批准奖励活动经费。五、活动经费奖励1、完成了4项主要任务，奖活动经费2000元。2、在完成4项任务的基础上，实现了6项工作目标，奖活动经费3000元。3、未完成以上任务及目标，则不予以奖励。以上责任书在2012年内有效，由签字双方遵守执行。责任书一式四份，由局党委、党支部各执一份，开发管理办公室、领导

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