第7、8章 商业项目管理与评估、如何创办企业

大学生的商业决策主讲教师：课程内容1234第一篇大学生的商业决策认知第二篇校园商业决策第三篇大学生的商业决策竞赛第四篇大学生的创业决策Part7商业项目管理与评估

学习目标及类别

具体元素

项目应用场景知识学习技能胜任工具应用场景一：设计一个艺术创意社交网络平台项目一：项目可行性分析项目评估与可行性分析设计能力

场景二：项目推进艰难的根源问题项目二：项目跟踪与控制项目评估流程决策能力刘易斯方法学习目标矩阵一、典型应用场景应用场景一：设计一个艺术创意社交网络平台7Part项目的可行性当我们确定了自己的项目后，是否就直接进入项目实施？是否每个项目都可行？一个项目可行需要检验哪些内容？应用场景一：设计一个艺术创意社交网络平台7Part项目的可行性应用场景二：项目推进艰难的根源问题7Part在阅读了刘列的项目管理经历后，你认为刘列项目推进艰难的原因有哪些？在做一件事情的时候，准备工作是否重要？我们应该准备些什么？Well-prepared在项目具体开展过程中，需要管理者哪些能力？应用场景二：项目推进艰难的根源问题7Part我们应该准备些什么？应用场景二：项目推进艰难的根源问题7Part项目开展过程中，需要管理者哪些能力？实施过程中会遇到哪些问题？工作分配团队沟通团队领导成员指导团队配合风险预测与预案工作质量工作成果与反馈工作执行与监督二、场景项目任务场景项目任务Part请根据前文中应用场景，以小组实践的项目或感兴趣的企业案例，分别完成下面的项目任务。小组讨论项目任务一：项目可行性分析项目任务二：项目跟踪与控制7项目任务一：项目可行性分析Part7请以小组为单位，为本组的项目选题规划项目可行性分析框架结构（细化到3级标题）。项目可行性分析框架结构

项目任务二：项目跟踪与控制Part7在项目管理和执行的过程中往往会出现很多的问题，请以小组为单位讨论项目执行过程中常见的问题，并分析各类问题出现的原因。项目管理和执行问题问题出现原因

5Part10分钟答疑

与

讨论基于项目与成果各模块逐个突破+融会贯通——有疑问及时和队友、和老师探讨THANKS大学生的商业决策主讲教师：课程内容1234第一篇大学生的商业决策认知第二篇校园商业决策第三篇大学生的商业决策竞赛第四篇大学生的创业决策Part8如何创办企业

学习目标及类别

具体元素

项目应用场景知识学习技能胜任工具应用场景一：阿里巴巴的商业模式项目一：商业模式创新识别商业模式创新

场景二：大疆创新项目二：企业选址分析选址创业团队结构

场景三：比亚迪——进击的新能源霸主项目三：企业注册登记实践或预演公司法

企业创办流程学习目标矩阵一、典型应用场景应用场景一：阿里巴巴的商业模式启航8Part海博网络中国黄页阿里巴巴因为与杭州电信实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，但后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳。1997年，马云受外经贸部邀请，带着8个团队成员，参与开发了外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。在这个过程中，马云的B2B思路渐渐成熟，“用电子商务为中小企业服务”，连网站的域名他都想好了——阿里巴巴。人生没有任何一步路是白走的。应用场景一：阿里巴巴的商业模式启航8Part你认为阿里巴巴的“用电子商务为中小企业服务”商业模式在当时有哪些创新？哪些特征是可以持续的？哪些是不可持续的？什么是其核心竞争优势？盈利模式是怎么的？为什么淘宝后来又增加了天猫商城、支付宝、阿里云等产品？应用场景一：阿里巴巴的商业模式启航8Part商业模式创新的意义？应用场景一：阿里巴巴的商业模式启航8Part商业模式创新的方法：（1）重新定义顾客需求。（2）重新定义产品和服务的价值。（3）重新定义顾客接触方式。（4）重新定义供应链方式。应用场景二：大疆创新8Part技术创新是大疆创新的生命线。人才是大疆创新发展的核心力量。你认为，大疆竞争的核心优势是什么？应用场景二：大疆创新8Part技术创新有什么好处？微笑曲线应用场景三：比亚迪——进击的新能源霸主8Part1.比亚迪的主要业务2.比亚迪内部利益价值整合策略3.比亚迪新能源汽车的竞争战略分析以二次充电电池业务，手机、电脑零部件及组装业务为主的IT产业；生产并销售传统燃油汽车及新能源汽车太阳能电站、储能电站、LED照明及电动叉车其他新能源产品。（1）企业重组（2）管理层持股（3）引入战略投资者1）成本领先战略2）技术领先战略3）差异化战略二、场景项目任务场景项目任务Part请根据前文中应用场景，以小组实践的项目或感兴趣的企业案例，分别完成下面的项目任务。小组讨论项目任务一：商业模式创新识别项目任务二：企业选址分析项目任务三：企业注册登记实践或预演8项目任务一：商业模式创新识别Part8（1）戴尔公司是年销售额180亿美元的IT巨人，客户主要为美国大中型企业。在戴尔之前，个人计算机产业是通过分销队伍进行产品销售。1988年，戴尔股票上市发行，直销模式全面启动。他们所建立的直销业务从电话拜访开始，接着是面对面交流，后来则通过互联网，这些做法可以及时地了解顾客的反应，全面获得顾客对产品和服务的建议，正是这种优势，使戴尔能以富于竞争力的价格不断为顾客推出最新的产品。1999年，戴尔在个人计算机市场占有份额名列第二，成为PC行业的领先者。但是在中国，戴尔的商业模式却遭遇了水土不服。归纳其商业模式创新概要。项目任务一：商业模式创新识别Part8归纳其商业模式创新概要。（2）作为全球业界的典范，联邦快递的成功来源于它的商业模式创新，这个商业模式的创立得益于创始人弗雷德•史密斯在大学时期的一个创意，当时的美国还没有可靠、准时的快递服务来满足客户的需求。他认为如果能建立一个中心点和一个转运中心，利用技术手段就可以实现州与州之间的隔夜送达。史密斯退役后利用拓扑学原理建立了一个网络来及时运送货物，这样的网络很快被其他航空公司沿用，从而掀起了物流业的一场革命。让我们来分析一下FedEx的商业模式结构。项目任务一：商业模式创新识别Part8（3）要致力于成为电脑界的索尼，苹果反思了过去开发的思路，紧接着iMac的开发便是苹果公司围绕消费者需求而获得成功的一个经典案例……消费导向下的产品创新使苹果尝到了甜头，2001年2月，苹果工程师在开发音乐播放器时沿用了一个思路……从技术上来说，MP3不是苹果发明的，网络音乐下载也不是苹果的首创，但将两者结合却是iPod的创新。这种“产品”加“内容”的模式一举奠定了苹果公司在MP3市场上的霸主地位。归纳其商业模式创新概要。项目任务二：企业选址分析Part8请小组选址一家当地企业的选址策略或给自己计划中的企业选择一处合适的地址。（1）市场信息考查

（2）企业具体选址策略及分析

项目任务二：企业注册登记实践或预演Part8不同的企业组织形式，登记注册的具体程序、提供资料、办理时限、办理费用等各为不同。请展示一下小组的活动成果，可以是营业执