建筑工程质量管理制度-施工测量复核制度

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一、桩橛复测

工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。

复测时要特别注意隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩橛位置不对或精度不够时，应及时请设计院处理。

控制测量桩橛，只复核各资用桩橛的相对位置是否正确。松动的桩橛不能作为资用桩橛。

.-物业经理人

复测工作完成后，及时固桩和护桩。

未经桩橛复测的工程不得施工。

经过复测，没有发现问题，或发现的问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。

二、测量资料复核

本标段内各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。

控制测量资料复核完成后，应及时形成《控制测量复核评价记录表》。

三、独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核

线路测量引伸、路基填筑开始、隧道掘进引伸和衬砌时的曲线（含缓和曲线）起始点；桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（换人或更换方法），确认无误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。

四、施工过程测量的检查复核

对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。

对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在《测量日志》上做详细记录。

五、对已完工程的检查

在验工计价前，测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。核定结果报技术负责人。

篇2：工程项目技术复核和技术审查程序

工程项目技术复核和技术审查程序

一）审核标准

1、施工方案内容满足施工要求。

2、总体安排合理，人员安排满足现场施工需要。

3、组织机械健全，人员安排满足现场施工需要。

4、各种计划安排合理。

5、施工方法先进合理，经济实用。

6、队伍编制，技术水平、机械设备、专业程度、综合生产能力满足施工需要。

7、大、小临时工程设计合理。

8、测量、试验、检测规定符合标准，满足施工需要。

9、应用"四新"技术合理。

10、使用的技术标准、规范、定型图等文件资料均为现行有效版本或顾客明确要求使用的版本。

11、创优规划、安全、质量、文明施工、环保等措施满足建设单位、环保部门要求和现场需要。

12、施工组织设计总体具有可行性、可操作性。

13、施工组织设计文整清晰，装订整齐，规格标准，外形美观。

二）技术资料的上报、审批、修改

（一）上报审批

施工组织设计的上报审批按程序文件有关规定执行。

（二）修改

1、施工组织设计在施工过程中，可根据现场实际情况进行修改、完善和优化。一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，由本级总工程师批准，并报上级主管部门备存；涉及到总体施工方案的修改，必须报上级主管部门批准并备存。

2、所有施工组织修改的内容，均应写(附)到施工组织设计修改记录上。

（三）施工技术资料的过程管理

1、施工技术资料一旦审批实施，就全过程指导施工，成为施工生产的指导性文件，不能随意更改、涂抹，属受控文件。

2、施工技术资料必须有支持性的施工工法或作业指导书。

3、施工技术资料作为施工过程检查、控制的依据。

4、施工技术资料的编制和运行是评选优质工程和主管领导个人业绩及单位业绩的考核材料。

篇3：工程技术交底技术复核制度

工程技术交底、技术复核制度

1、交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。在施工前由总工程师、技术质量部、项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。

2、技术交底的主要内容：

施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。

3、技术交底的分工

3.1一般工程重要部位技术交底，由技术负责人提出书面材料，项目经理审核后，技术负责人向工长（单位工程负责人）交底，办理交接手续。

3.2技术复杂工程重要部位技术交底，由项目经理提出书面材料，公司质量技术部审核后，项目经理向工程技术负责人交底，办理交接手续。

3.3技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由公司质量技术部提出书面材料，公司总工程师审核后技术质量部向项目经理交底，办理交接手续。

3.4工程技术负责人向班组长做书面技术交底，办理交接手续。

4、工程技术负责人向班组长交底时，内容包括：

4.1根据施工方案，交清计划进度要求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的办法、保证质量、安全的技术措施、节约措施等。4.2结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、予埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。

4.3土建与水电通安装施工中的互相配合、总分包协作施工的配合和任务的计划安排。

4.4所用材料特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术、操作要求等。

5、技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工作。工程技术负责人要抓好技术复核工作，工程负责人要对所负责的施工工程，做好技术复核工作，并由质量检查员协同进行，复核无误后，签证认可才能进行下道工序的施工。

6、单位工程技术复核的主要内容：

6.1建（构）筑物定位：测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴线、标高。

6.2基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸。

6.3模板：尺寸、位置、标高、予埋件留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。

6.4钢筋砼：现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品种标号、予制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度等。

6.5砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。

6.6大样图：钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、予制位置。

篇4：项目工程技术复核制度(7)

项目工程技术复核制度（七）

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

2、技术复核的主要内容

2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。

2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

2.4砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。

2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。

2.7管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

2.8电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。

2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

篇5：项目工程施工测量管理制度

项目工程施工测量管理制度

（一）施工测量的主要任务

总承包施工测量管理的主要任务包括：

（1）开工前的控制测量

（2）施工期间的平面与高程控制

（3）专业分包进场的测量管理

（二）施工准备期间的控制测量

1.平面控制桩和高程控制桩的交接管理

在工程的前期，"zz公司"项目部专职测量管理工程师组织各分包单位人员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作，并要求做好交桩成果（包括点之记，交桩管理规定）的保存工作。

2.控制桩检核复测及引桩测量与保护

接桩之后，"zz公司"项目部专职测量管理工程师及时组织分包单位人员对平面控制点和高程控制点进行复测，并要求各分包单位在交桩管理规定的时间内递交复测成果，如有问题及时向监理和建设单位提出，请其解决；如果复测结果符合精度和规定要求，则在判定递交成果合格的同时，还要求其作好桩点的保护工作。

3.建立施工测量平面控制网

在施工开展之前，"zz公司"项目部专职测量管理工程师根据所交控制点要求各分包单位对控制网进行加密，并将成果上报给"zz公司"项目部专职测量管理工程师。

4.沿线对高程控制点进行加密

选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标，使其沉降稳定后对标高进行加密，并将成果上报给"zz公司"项目部专职测量管理工程师。

（三）施工统一导线与高程测量管理

建立完善的测量管理体系和组织管理体系，使人员明确责任，各负其责，对于工程中的关键部位，"zz公司"项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检或互检，并以质量通报的形式向各分包单位下发。

分包测量管理的开展，除导线点控制和高程控制闭合由"zz公司"项目部定期组织统一测定外，其余所有分包项目线位控制和高程控制，均按"zz公