定期参加员工培训

篇一:《员工培训工作计划》员工培训工作计划为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定2014年员工培训计划。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则2014年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式（一）公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在集团培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训2014年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。2、转岗职工再就业培训2014年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月3、职工技术等级培训2014年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，2014年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。（五）开展学历教育1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。四、组织领导1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨（工资总额的5%到5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。篇二:《人员上岗与定期培训管理制度》人员上岗与定期培训管理制度1、为切实加强公司员工的安全教育，强化安全意识，提高广大员工的素质，确保生产施工顺利进行必须从思想上、安全技术素质上进行全方位的安全生产教育。2、大力推行安全关键岗位持证上岗制度。公司内“三类人员”即公司主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员要认真学习安全生产知识，定期参加培训，经主管部门考试考核合格方能上岗。（1）企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；（2）专职管理和技术人员每年不少于40学时；（3）其他管理和技术人员每年不少于20学时；（4）特殊工种每年不少于20学时；（5）其他职工每年不少于15学时；（6）待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；（7）新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。3、从事特殊作业工作人员，如电工、电焊工、起重工等，由公司职能部门组织送增或组织复审学习，凡从事特殊作业工种的人员必须经安全生产管理部门或建设主管部门培训合格并持证上岗。4、按规定对从事特殊作业工种人员进行复训，除劳动和专业部门的复训教育外，公司项目部应进行定期或不定期的复训考试考核，原则上每年不少于一次，每年不少于20学时，且必须持证上岗制度，做到复训考核考核有成绩、有记录5、公司各级管理人员和技术人员的安全教育培训学习由公司职能部门负责组织实话，每年不应少于一次，每年不少于20-40学时。6、对公司新员工进行严格的三级安全教育培训分公司职能部门级、项目部级、班组级三级。三级安全教育培训时间累计不得少于50学时，建立健全安全教育培训档案，做到不积压、不延迟、不缺课、不遗漏。7、待岗复工人员教育培训。员工长期休假在三个月以上的，复工时由总公司职能部门、分公司或项目部进行复工前的安全教育，上岗前接收一次不少于20学时的培训。8、转岗人员教育培训。员工转岗，由转入部门、项目部对其进行安全生产方面的教育，并有转岗教育手续，上岗前接收一次不少于20学时的培训。9、换岗人员教育培训。员工换岗，由双方部门、项目部对其进行安全生产方面的教育，并保留换岗教育培训记录，上岗前接受一次不少于20学时的培训。10、定期举办安全生产教育知识培训班，公司职能部门发放举办培训班的通知到各部门、项目部。通过培训使公司员工掌握基本安全生产管理知识，强化安全生产定影意识，顺利开展本职工作篇三:《定期培训活动的记录》医院后勤人员服务理念培训记录篇四:《员工培训管理规程》目的规范公司各项培训工作的管理和实施。适用范围适合于公司所有培训项目的管理工作职责办公室依据各部门所报部门年度培训计划，制定公司年度培训教育计划报总经理批准，负责组织、督促各部门实施培训工作并负责培训资料的归档管理。根据培训的人员及内容，负责培训具体时间、地点及相关后勤保障工作；与质量部共同完成公司级培训效果评估；质量部负责审核各部门质量保证体系培训需求；拟定质量保证体系培训计划，负责公司级质量保证体系培训实施和考核；对质量保证体系培训效果进行总结评估；{定期参加员工培训}.生产部负责公司级安全教育培训的计划、实施和考核；工程部负责组织新设备的操作培训及在用设备的跟踪培训；各部室拟定部门培训需求；按照培训计划组织实施部门培训及考核；并建立本部门人员的“员工培训记录表”。内容培训工作的基本原则全员性原则。培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和正确履行岗位职责的能力。所有人员都应充分认识培训工作的重要性，积极参加培训、不断学习进步。针对性原则。培训工作要坚持从实际需求出发，根据生产经营管理的发展需要，按照岗位职责和各项管理规范要求，针对管理过程中存在的问题和缺陷，有目的、有针对性地开展各类培训。计划性原则。培训工作要根据培训需求制定年度培训计划，并按计划严格执行。培训工作要贯穿岗前、在岗和岗位调整的全过程。{定期参加员工培训}.多样性原则。在培训形式上把讲授、讨论、实际操作、参观、观摩、委培、竞赛等多种方式综合运用；在考核形式上，根据培训内容可分别采取闭卷考试、开卷考试、口试、实际操作、综合定性评价等多种方式。跟踪性原则。培训实行签到制度，做好培训记录并及时归档；培训结束后要认真进行考核，考核结果要作为奖惩、岗位培训和岗位调整的重要依据。要定期总结培训工作，评估培训效果。培训组织体系各部门领导负责培训工作，并配备一名兼职培训管理员，负责本部门培训的管理及与办公室进行工作衔接、配合工作。部门兼职培训管理员接受人力资源部工作指导，负责协助本部门领导做好本部门培训需求调查、培训计划的起草、培训计划的组织实施及培训记录归档、跟踪评估等工作。公司办公室是培训工作的职能管理部门，负责公司培训组织体系的管理，培训计划汇总、参与质量体系培训效果的考核评估、公司级培训的组织实施、公司培训档案和员工培训档案的管理，培训经费的预算编制、开支审核审批以及对各部门培训工作的指导与协调等。{定期参加员工培训}.为保证实现公司培训任务以及督促各部室内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和内部培训师队伍。公司级培训由办公负责组织，质量部负责拟定公司级质量保证体系培训计划、实施和考核；生产部负责拟定公司级安全教育培训的计划、实施和考核，办公室与质量部共同完成公司级培训效果评估。部门级培训由各部门负责拟定培训计划、组织、实施和考核。具体详见流程图培训计划培训应依照培训计划严格执行。部门培训计划，各部门要在总结本部门上年度培训工作情况的基础上，根据在日常管理和自检中发现的问题或缺陷，结合员工绩效考核结果，由各部门有针对性的制订本部门年度培训计划，填写《年度部门培训计划》明确培训时间、培训内容、培训对象、培训负责人、考核形式等。保证培训计划的可执行性，于每年11月底前各部门将下年度培训计划经部门负责人审核后，报公司办公室公司培训计划，经各部门负责人审核后的《年度部门培训计划》报办公室汇总，形成《年度公司培训计划》，经管理者代表审核，总经理批准后颁发执行。办公室负责监督各部门培训计划的落实情况，并根据公司的实际情况，提出年度培训计划的调整意见，保证公司培训工作的有效开展。培训管理办公室组织公司级培训、新员工入职培训、公司级专项培训；负责培训具体时间、地点及相关后勤保障工作。各部门配合办公室组织的公司级培训并负责组织实施本部门的内部培训。培训负责人负责制定各类培训的实施细则和具体培训要求，并建立相应的记录。每次培训实施过程应由培训负责人发放“公司培训记录”，要求每个接受培训的员工都应在“公司培训记录”上签字。完成本次培训后由培训负责部门的兼职培训管理员及时将“公司培训记录”、“培训考核成绩汇总表”、试卷、空白试卷及答案、课件等及时完成并交于办公室形成“公司培训台账”并归档，并将员工参加培训的情况的反馈给所在部门，由各部门在本部门员工的“员工培训记录表”上进行登记。根据体外诊断试剂生产实施细则和特种作业要求，各类人员经岗位专业技术和体外诊断试剂生产实施细则培训考核合格，取得“上岗证”后方能上岗独立操作。“上岗证”列入员工个人培训档案。新员工培训新员工在上岗前必须进行公司、部室、班组三级培训，考核合格后方可上岗由办公室培训、企业文化、职业道德、劳动合同等并负责组织与实施；办公室组织各部室和班组按“上岗培训清单”进行相关培训，由各部室负责实施。质量、生产相关人员还应包括国家医疗器械生产企业质量体系考核办法、体外诊断试剂生产实施细则、生物制品基础知识、卫生及微生物知识、及公司（部室、班组）安全生产、消防等规定、个人防护用品使用以及相关的管理规程、岗位职责、部室文件等关培训。岗位培训对在职员工进行岗位培训，由部门负责人、组长或者员工起草“上岗培训清单”，经部门负责人批准后执行。“上岗培训清单”的内容包括但不限于以下内容其所在岗位专业知识、操作技能培训，以及国家药政法规及有关政策、新的管理规程、新的操作规程等。并根据实际需要巩固和深化原有的培训内容，使员工按照医疗器械管理规范和质量要求做好本职工作岗位培训方式可根据培训内容采取授课、电教、操作演示、参观、角色扮演、案例分析、小组讨论、技术比赛等多种方式进行。各部门在培训实施过程中与培训计划有偏差时， 应填写“培训计划变更申请表”经部门负责人审核批准后交办公室备案。对于因文件变更后，需要进行的新文件培训，由文件变更部门填写“培训计划变更申请表”，经部门负责人审核批准后交办公室备案。并负责实施、考核。转岗培训转岗是指在部门内部或公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员