房地产公司营销中心管理制度-工作准则

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第一条服从原则

下级须充分尊重和服从上级的安排及调配，依时完成任务，不得拖延拒绝或终止工作。没有服从就没有执行力，没有执行力就没有管理。

第二条沟通原则

保证人员之间良好的沟通，保证信息的畅通，要树立相互服务相互制约的意识，创造一种团结协作、互相帮助的氛围。

第三条专业操守

营销中心的每一个人都代表着公司的形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所以任何时间都要维持专业态度：以客为尊，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。

第四条遵守公司纪律原则

营销中心全体工作人员必须遵守公司的各项规章制度及部门的管理条例。

.-物业经理人

第五条保密

所有销售部工作人员必须遵守公司的保密守则。

编制审核批准

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篇2：房地产公司营销中心管理制度:考勤制度

房地产开发公司营销中心管理制度：考勤制度

第一条工作时间

1.公司员工实行每周六个工作日，节假日及广告日：均不安排休息，广告日视项目情况具体安排上下班时间；

2.公司作息时间为：

i.10月至4月正常班8：30--12：00，14：00--17：30；

值班9：30--18：30，午间轮流30分钟用餐

ii.5月至9月正常班8：30--12：00，14：30--18：00；

值班9：30--18：30，午间轮流30分钟用餐；

3.下班时间案场接待客户的置业顾问，待客户接待完毕后方可下班；

4.作息时间根据项目实际进程会议或培训需要，经销部经理批准后进行调整。

第二条考勤办法

1.销售主管负责考勤监督，销售秘书负责考勤统计；

2.考勤情况以打卡记录为准；考勤周期为每月一日至当月月末，销售秘书统计完出（缺）勤情况后，并于次月3日前将月份考勤记录汇总并张贴公示，员工如有异议，应于及时到销售秘书处复核，次月5日考勤员将考勤结果报送人力资源部；

3.员工未在规定时间到达工作场所，视为迟到；未到下班时间离开工作场所，视为早退；未经请假不来上班视为旷工；员工因公务错过打卡时间，应呈递《延误打卡情况说明》，经主管经理签字后，于次日上午十时之前送销售秘书留存；凡个人原因错过打卡时间，一律自行承担责任；

4.病假：销售人员因病假需要休息，须有正规医院证明并由销售经理审批；

5.事假：事假手续必须至少提前一天书面申请，由销售经理审批，事假不足半天者按半天计。未提前申请或未经批准的按旷工处理。

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篇3：房地产公司营销中心管理制度:例会制度

房地产开发公司营销中心管理制度：例会制度

第一条中层例会

1.主持人：营销中心销售经理

2.参会人员：销售部经理销售主管策划主管客服主管

3.会议内容：专题讨论市场分析销售策略突击事件

4.保密程度：绝密

5.开会时间：由营销中心销售经理根据情况定。

第二条月例会

1.主持人：营销中心销售经理

2.参会人员：销售部经理销售主管策划主管客服主管其他相关人员

3.会议内容：各部门工作进展工作安排问题反映

4.保密程度：高度机密

5.开会时间：每月的三号下午5点

第三条周例会

1.主持人：营销中心销售经理

2.参会人员：销售部经理销售主管策划主管客服主管其他相关人员

3.会议内容：周计划周总结销售情况客源分配

4.保密程度：机密

5.开会时间：周日下午5点

第四条各部门周例会

1.主持人：各部门负责人

2.参会人员：各部门人员

3.会议内容：各部门周计划周总结销售情况问题解决客源分配

4.保密程度：机密

5.开会时间：周六下午5:30

内蒙古居然房地产开发（集团）公司营销中心管理制度

版号A/0生效日期20**年月日

文件名称例会制度

第五条销售早晚会

1.主持人：销售主管

2.参会人员：置业顾问市场专员

3.会议内容：客户分析销售知识培训问题处理销售总结

4.保密程度：一般机密

5.开会时间：早上：8：30；下午5：00

第六条会议管理要点

1.与会人员须严格遵守会议的开始时间，迟到者站立5分钟方可入座；

2.因故不能出席时，要事先通知会议主持人，没有预先请假而缺席会议的扣罚50元/次；

3.会议期间，将手机调到振动状态，不准接听电话，不得随意出入，有急事外出需经主持人同意，否则扣罚20元/项；

4.会议期间严禁吃东西看报纸吸烟等，违反者按20元/项扣罚；

5.会议室内严禁乱丢垃圾，必须保持桌面地面干净，严禁乱写乱画，违反者按20元/次扣罚；

6.会议后须把整理出来的结论交给全体与会人员表决确认，形成会议纪要，并制定"工作进度表"，予以落实。

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篇4：房地产公司营销中心办公用品管理制度

房地产开发公司营销中心办公用品管理制度

第一条、公司办公物资分为消耗品类（A类）、管制消耗品类（B类）、管制品类（C类）、办公设备四种。

1、消耗品类（A类）：墨水、铅笔、笔芯、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、回形针、笔记本、复写纸、卷宗、标签、信封、便条纸、橡皮擦、夹子、印刷品及各类用纸等。A类用品使用数量不受限制；

2、管制消耗品类（B类）：名片、签字笔、荧光笔、白板笔、卷宗夹、账本、修正液、电池、圆珠笔、美工刀、文件袋、印泥以及各种自动化办公用耗材等。B类用品使用数量由销售主管进行控制；

3、管制品类（C类）：订书机、打孔机、钢笔、笔筒、尺、剪刀、文件架、计算器、名章等。C类用品每个项目每人只能申领一次，但物品报废后可以旧换新，但在未报废前所造成的丢失、损坏，视具体情况由保管人赔偿或由部门共同赔偿；

4、办公设备：办公桌椅、电话机、复印机、传真机、打印机、扫描仪、碎纸机、电脑、电热扇、电风扇等。办公设备为营销中心公共使用，由销售主管保管；

第二条、部门内所有资产、物品均实行入库登记管理制度，由销售主管进行验收、保管。

第三条、部门内员工领用物品，需进行领用登记、签字。

第四条、销售主管对部门内资产、物品定期进行清查、对帐，确保其安全。

第五条、销售主管每月末进行下月需用物品统计，并报公司统一领取或购买。

第六条、办公用品申请程序：每月员工根据实际需要统一填写《办公用品申领单》（一式两联，部门一份、办公室一份）。

第七条、新员工入职时，将根据其岗位需要，给每人配备一套办公用品，并且每个员工建立一份《办公用品领用档案表》，待员工离职时，根据其《办公用品领用档案表》回收办公用品，岗位需要，需配备其他办公用品时，须经过申请确认后予以配备。

第八条、策划部、客服部门办公用品由负责人统一管理，其他员工可到管理人处借用或领用。

第九条、员工在离职时，必须退还个人低消耗品，若丢失需本人按折旧后的价格全部或部分赔偿。

第十条、部门内公共财产属于销售部所有人员，待项目完工一并交予公司。

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篇5：房地产公司营销中心卫生管理制度

房地产开发公司营销中心卫生管理制度

第一条为了维护销售现场的良好形象，保持良好的销售及工作环境，利于促进案场销售工作的顺利进行，特指定本制度。

第二条营销中心环境卫生采取区域责任制，每个区域安排固定人员负责。

第三条销售主管负责每日早上下午检查营销中心卫生情况，并填写在《卫生检查表》，不合格的地方，立即让区域负责人员清理；

第四条门窗玻璃保证清晰透明，无任何污垢及擦洗痕迹；

第五条地面始终保持清洁，确保无灰尘纸屑等杂物；

第六条谈判桌椅使用完毕要随时打扫，随时整理；保证桌面及烟灰缸整洁无污物，桌面资料应摆放整齐；

第七条前台台面要时刻保持清洁，所置电话宣传资料花盆的摆放必须条理整齐；置业顾问个人资料及销售道具一律放入个人抽屉并妥善保管，抽屉内不得存放任何与工作无关之物品；

第八条沙盘清洁要及时，做到无灰尘污垢及杂物，清洁时注意保证沙盘部件的安全；

第九条水池内保证无漂