公司绩效考评制度

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公司绩效考评制度及程序

绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。目的在于通过对员工的实际工作奖况、为教育培训、工作调动以及加薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠根据。为精确评定员工履行岗位职责的状况,以此确定员工升职、加薪、转正、调职等人事变动的根据。考评内容侧重“德、能、勤、绩”四个方面。考核分为试用考核、平常考核、年中考核、年终考核。

1.试用考核:新入职员工在试用期满(一般为三个月)后应参与试用考核,由试用部门主管考核,经理/总监签字认可。无论考核通过是否部门均应附试用考核表,注明详细事实情节,呈报人力资源部。延长试用期一般不超过三个月,被考核人员要向考核者提交工作总结。

2.平常考核:

a各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识、技能随时考核,其有特别功过者,应随时报请奖惩。

b主管人员,对员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以供考核的参加。

3.年中考核:于每年6月底进行,但经决议无必要可以取消。

4.年终考核:

a员工于每年12月底进行总考核1次。

b考核时,各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送人力资源部复审。

5.以下状况不得参与考核:

a试用期内的员工。

b实习生。

c兼职、特约人员。

d出勤率不满95%以上者。

6.有关规定:

a.考核人员应严守隐秘,不得营私舞弊。

b.全部人事变动:培训、转正、加薪、晋级、嘉奖等均需考核;

c.考核过程及方法:被考核做工作总结,直属主管、部门经理和有关人员共同民主评议,确定该员工是否进行人事变动。后由部门填写人事变动考核表经部门总监签字认可后交人力资源部。

d.力资源部经理在三天之内对拟变动人员进行复考,通过后依次逐级审批。

人力资源部依据审批后的表格通知有关部门做变动或奖惩。

p公司绩效考评制度

e公司绩效考评制度

绩效考评(以下简称'考评')是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用处

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以到达企业的经营目标,并提高员工的满足程度和将来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改良。

二、考评的原则

1、全都性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的改变,至少应保持1年之内考评的方法具有全都性;

2、客观性:考评要客观的反映员工的实际状况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

3、公正性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;

4、公开性:员工要知道自己的具体考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下三部分:

(1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;

(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;

(3)、工作看法:指本职工作内的协作精神、主动看法等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、分值计算

原则上,总分总分180分,重要任务总分90分,岗位工作、工作看法分别为45分。对于没有'重要任务'项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,详细执行考评程序;

2、员工对'岗位工作'和'工作看法'部分进行自评,自评不计入总分;

3、直接上级一般为该员工的考评负责人;

4、考评结束时,考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通;

5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定。

五、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告知无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;

2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参与考评培训(由人力资源部组织);

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

七、本制度自公布之日起实行。

八、本制度由人力资源部负责解释。

y公司绩效考评规章制度

一、考评原则:

公开、公正、公正。

二、考评流程:

每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评,部门经理由主管副总经理负责考评,副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法:

按考评5项内容计分,95分以上为优,94~80为良,79~60为中,60分以下为差。

四、奖惩条例:

1、嘉奖:

凡符合以下条例之一者,公司将酌情赐予嘉奖;

⑴季平均考评分值在95分以上者;

⑵工作业绩突出,对公司业务有重大奉献者;

⑶工作主动主动、团结互助,受到好评者;

⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施,避开经济损失者;

⑸对公司进展提出合理化建议,并有肯定经济效益者;

⑹合理掌握各项费用支出,防止“跑、冒、滴、漏”,有显著成果者;

⑺爱护公司财产(设备、资金、资料、声誉等),见义勇为者。嘉奖方法分为:口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。

2、惩罚条例:

消失以下状况,由部门经理上报主管领导,酌情处理;

⑴季平均考评分低于80分,每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分,调岗或解聘;

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元,二次扣发当月工资10元,累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元,二次扣发当月工资20元,累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资,旷工一天扣发三天工资,旷工三天或累计三天,予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;

⑷制造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;

⑸工作中不顾及公司声誉,言行恶劣,给公司造成损失;

⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料,影响公司利益;

⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;

⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩处方式分为口头批判、书面通报、经济惩罚、除名。

本方法自**年6月试行,考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

公司绩效考评规章制度

一、考评原则:公开、公正、公正。

二、考评流程:每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评,部门经理由主管副总经理负责考评,副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法:按考评5项内容计分,95分以上为优,94~80为良,79~60为中,60分以下为差。

四、奖惩条例:

1、嘉奖:凡符合以下条例之一者,公司将酌情赐予嘉奖;

⑴季平均考评分值在95分以上者;

⑵工作业绩突出,对公司业务有重大奉献者;

⑶工作主动主动、团结互助,受到好评者;

⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施,避开经济损失者;

⑸对公司进展提出合理化建议,并有肯定经济效益者;

⑹合理掌握各项费用支出,防止“跑、冒、滴、漏”,有显著成果者;

⑺爱护公司财产(设备、资金、资料、声誉等),见义勇为者。

嘉奖方法分为:口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。

2、惩罚条例:消失以下状况,由部门经理上报主管领导,酌情处理;

⑴季平均考评分低于80分,每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分,调岗或解聘;

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元,二次扣发当月工资10元,累计迟到三次按旷工半天计;

无故早退一次扣发当月工资10元,二次扣发当月工资20元,累计早退三次按旷工半天计;

旷工半天扣发一天工资,旷工一天扣发三天工资,旷工三天或累计三天,予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;

⑷制造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;

⑸工作中不顾及公司声誉,言行恶劣,给公司造成损失;

⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料,影响公司利益;

⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;

⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

惩处方式分为口头批判、书面通报、经济惩罚、除名。

本方法自____年6月试行,考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

g公司绩效考评规章制度

一、考评原则:

公开、公正、公正。

二、考评流程:

每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评,部门经理由主管副总经理负责考评,副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法:

按考评5项内容计分,95分以上为优,94~80为良,79~60为中,60分以下为差。

四、奖惩条例:

1、嘉奖:

凡符合以下条例之一者,公司将酌情赐予嘉奖;

⑴季平均考评分值在95分以上者;

⑵工作业绩突出,对公司业务有重大奉献者;

⑶工作主动主动、团结互助,受到好评者;

⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施,避开经济损失者;

⑸对公司进展提出合理化建议,并有肯定经济效益者;

⑹合理掌握各项费用支出,防止“跑、冒、滴、漏”,有显著成果者;

⑺爱护公司财产(设备、资金、资料、声誉等),见义勇为者。嘉奖方法分为:口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。

2、惩罚条例:

消失以下状况,由部门经理上报主管领导,酌情处理;

⑴季平均考评分低于80分,每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分,调岗或解聘;

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元,二次扣发当月工资10元,累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元,二次扣发当月工资20元,累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资,旷工一天扣发三天工资,旷工三天或累计三天,予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;

⑷制造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;

⑸工作中不顾及公司声誉,言行恶劣,给公司造成损失;

⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料,影响公司利益;

⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;

⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩处方式分为口头批判、书面通报、经济惩罚、除名。

本方法自**年6月试行,考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

公司绩效考评制度及程序

公司绩效考评制度及程序绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。目的在于通过对员工的实际工作奖况、为教育培训、工作调动以及加薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠根据。为精确评定员工履行岗位职责的状况,以此确定员工升职、加薪、转正、调职等人事变动的根据。考评内容侧重“德、能、勤、绩”四个方面。考核分为试用考核、平常考核、年中考核、年终考核。

1.试用考核:新入职员工在试用期满(一般为三个月)后应参与试用考核,由试用部门主管考核,经理/总监签字认可。无论考核通过是否部门均应附试用考核表,注明详细事实情节,呈报人力资源部。延长试用期一般不超过三个月,被考核人员要向考核者提交工作总结。

2.平常考核:a各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识、技能随时考核,其有特别功过者,应随时报请奖惩。b主管人员,对员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以供考核的参加。

3．年中考核:于每年6月底进行,但经决议无必要可以取消。

4.年终考核:a员工于每年12月底进行总考核1次。b考核时,各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送人力资源部复审。

5.以下状况不得参与考核:a试用期内的员工。b实习生。c兼职、特约人员。d出勤率不满95%以上者。

6.有关规定:a.考核人员应严守隐秘,不得营私舞弊。b.全部人事变动:培训、转正、加薪、晋级、嘉奖等均需考核;c.考核过程及方法:被考核做工作总结,直属主管、部门经理和有关人员共同民主评议,确定该员工是否进行人事变动。后由部门填写人事变动考核表经部门总监签字认可后交人力资源部。d.力资源部经理在三天之内对拟变动人员进行复考,通过后依次逐级审批。人力资源部依据审批后的表格通知有关部门做变动或奖惩。

财宝公司绩效考评制度

财宝管理公司绩效考评制度

考评的最终目的是改善员工的工作表现,以到达企业的经营目标,并提高员工的满足程度和将来的成就感。考评的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改良。

考评的原则

1.全都性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的改变,至少应保持1年之内考评的方法具有全都性;

2.客观性:考评要客观的反映员工的实际状况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

3.公正性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;